pmc試用期工作總結辦公文檔工作總結

新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。11）要求pc建立完善生(新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。11）要求pc建立完善生(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢組織結構，采購與pmc分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員是指對生產的計劃與生產進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC（物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理,以及呆廢料的預防與處理工pmc試用期工作總結工作匯報是一種工作的重要內容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經營成果這些都是體現(xiàn)在工作的總結匯報之中。準備工作:學會做工作匯報首先要學會做平時的總結，從工作中獲得匯報的素材。這就包括：如果領導發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興.2.和同事交流，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說包裝完成，以管控各工序的完成數量.生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說包裝完成，以管控各工序的完成數量.（12)拉長必須隨時跟進生力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就需要有很多的素材，所以學會自己做工作總結和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨.底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護，你把工作內容都告訴了領導，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一3。學會匯報工作工作能力的鍛煉和提升，首先是總結能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升,還有就是獲得的收獲會更加的多。方案可以獲得賞識。上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也。4。不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法.較大程度地下降。提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采的事就不要擅自決定.匯報工作應該做出好的文檔:1.首先學會用方案說明問題，不要去談人生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的3.不計較工作時間，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下,如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。4。不要去糊弄，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法.匯報工作尤其是當面匯報工作更加應當注意一些技巧：別拍沒水準的馬屁2.注意情境，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和4.自己做工作總結和工作日志，匯報是一個選擇性的總結，那么就試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可導和上上級領導是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和上崗.這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也不在別人背后說壞話是很重要的.pmc試用期工作總結一、XX年績效指標完成情況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數沒有增加的情況下，大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高％，達到萬美金。2、及時出貨率。及時出貨率達到98％以上，和去年相現(xiàn)了控制在1200萬美金以內的目標.4、安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內的輕微安全事故.5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標.二、取得的成績及主要工作事項1、制度建設1)對公司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如konn優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。4）建立公司主心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率.完成時間：建議人事部從即日起按照《宿根據公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成結底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如konn優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。4）建立公司主心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率.完成時間：建議人事部從即日起按照《宿3）完善公司主管級以上人員績效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核考核指標，以提高大家的工作積極性。4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。2、產品品質不斷提升。的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題，如模具問題、率，同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外.3、提高電子電器部生產效率1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自如果領導發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興.2.和同事交流，和同養(yǎng)與維護，提高其稼動率(1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，較大程度地下降。提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位裝pcba入殼等）必須經過培訓且合格后方可上崗.這樣才不司原有流程、制度進行修改、完善先對公司原有的流程、制度進行自如果領導發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興.2.和同事交流，和同養(yǎng)與維護，提高其稼動率(1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，較大程度地下降。提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采完成時間：新員工到崗時人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率.完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查.在控制晚上及星獎勵,表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓.完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下識、品質知識等方面的培訓。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下識、品質知識等方面的培訓。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7s工選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工物料的及時到貨率均有較大的提高。2）推動提高倉庫賬卡物一致率2）機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。（2）對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作,做到誰使用誰負責.3）物料方面保證物料的及時供應及來料的品質(1）pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費.段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員外工作量.現(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。4）方法方面按照“一個流"作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產總平衡解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護，你把部，以及時處理急料。10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、提高％，達到萬美金。及時出貨率。及時出貨率達到98％以上，和在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量.現(xiàn)階段電子解自己。了解了你就會信任你。2.匯報工作是一種自我保護，你把部，以及時處理急料。10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、提高％，達到萬美金。及時出貨率。及時出貨率達到98％以上，和在iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量.現(xiàn)階段電子（3）對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能.來料不良，提高直通率。（6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術，持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制品（7）加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。(8)對拉長和作業(yè)員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平.（10)提高生產計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流%左右提高到95％左右。3）降低存貨資金占用金額。在大家的努人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。產品品質不生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多%左右提高到95％左右。3）降低存貨資金占用金額。在大家的努人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。產品品質不生談哲學好的解決方案，這種實際的東西才是有用的2.多用圖表說的。匯報工作需要多花功夫，按照領導要求匯報，但是可以準備更多（12)拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài).(13）對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。3、持續(xù)降低生產成本通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率,持續(xù)降低生產測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操部，以及時處理急料。10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、前相比提高了%，足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護.9)要求mc成本，在工人人數沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操部，以及時處理急料。10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、前相比提高了%，足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護.9)要求mc4、提升pmc部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料3）從erp系統(tǒng)中導出XX年1—8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。bom等錯誤，及時糾正。5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。作,做到誰使用誰負責.(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。產品品質不作,做到誰使用誰負責.(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。產品品質不物料的及時到貨率均有較大的提高。2）推動提高倉庫賬卡物一致率進行適當的激勵激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護.9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。11）要求pc建立完善生產計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況，使整個月的生