ERP實訓總結(jié)報告1辦公文檔工作總結(jié)

組大展拳腳有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打還有的小組慌張忙亂這都與領(lǐng)導者的決管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)未來市場趨勢及產(chǎn)品需求制定公司下一個六年的發(fā)展計劃并根據(jù)每年才能進行廠房的租賃與購買直接導致第六年不能增加新的生產(chǎn)線嚴重ERP實訓總結(jié)報告組大展拳腳有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打還有的小組慌張忙亂這都與領(lǐng)導者的決管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)未來市場趨勢及產(chǎn)品需求制定公司下一個六年的發(fā)展計劃并根據(jù)每年才能進行廠房的租賃與購買直接導致第六年不能增加新的生產(chǎn)線嚴重一、實訓過程在小組中主要負責與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。對企業(yè)經(jīng)營者來說接手一個企業(yè)時需要對企業(yè)有一個基本的了解包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)我們最主要的任務(wù)是學習使企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面需要注意八檢驗真理的唯一標準初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練隨著模擬更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。模擬實訓雖然已經(jīng)結(jié)束了留給我務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面需要根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力重新制定合理的廣告投放計劃。并為開辟國內(nèi)在本次模擬中我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯最嚴重的是在第五年年末沒有按照規(guī)則購買小廠房待第六年年初才發(fā)現(xiàn)只有年末才能進行廠房的租賃與購買直接導致第六年不能增加新的生更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。模擬實訓雖然已經(jīng)結(jié)束了留給我務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面需要根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力重新制定合理的廣告投放計劃。并為開辟國內(nèi)的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上讓我們進一步了解企業(yè)的情況適應(yīng)規(guī)則為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。勢做出預(yù)測。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策總體來看在分析預(yù)測資料階段我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢對公司發(fā)展缺乏長遠計劃影響新產(chǎn)品的開發(fā)使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次對于髙端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴重的資金問題的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼在市場分析和競爭對手分析上做00萬同比下降28.79%。在公司經(jīng)營的六年當中無拖欠訂單全成功。2.的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼在市場分析和競爭對手分析上做00萬同比下降28.79%。在公司經(jīng)營的六年當中無拖欠訂單全成功。2.樹立共贏理念市場競爭是激烈的也是不可避免的但競爭并要提供者全面庾映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。從六年的資產(chǎn)負債表以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署總得抱著走一步算一步的想法貽誤了公司發(fā)展的最佳商機丟掉大部分市場。營銷管理一一市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭營銷的主要任務(wù)是分析市場關(guān)注競爭對手把握消費者需求制定營銷戰(zhàn)略定位目標市場制定并有效實施營銷計劃從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分在與競爭對手合作方面能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力目標市場等主要內(nèi)容做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。生產(chǎn)管理一一企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)對于這個領(lǐng)域我極的發(fā)展。3.誠信誠信是一個企業(yè)立足之本發(fā)展之源。誠信原則在了交貨人為加快生產(chǎn)雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實作情況是為將來真正走向工作崗位做功課如果只是為了完成實訓而實模擬企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體經(jīng)營伊始老師發(fā)布了們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中暴露了極的發(fā)展。3.誠信誠信是一個企業(yè)立足之本發(fā)展之源。誠信原則在了交貨人為加快生產(chǎn)雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實作情況是為將來真正走向工作崗位做功課如果只是為了完成實訓而實模擬企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體經(jīng)營伊始老師發(fā)布了期不能如期交貨的，降低了公司的市場地位，同時也因為不能如期財務(wù)管理一一在沙盤模擬過程中團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益就不能更好的估計長短期資金的需求就不能以最佳方式籌資導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上，未能有效預(yù)測未來的資金，沒有合理地確定貸款的金額和年限，導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃就無法預(yù)測資金的使用情況也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款等到需要資金時再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源無非是要滿足客戶的創(chuàng)建企業(yè)開始而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中很多人都不能因為“愛一行”才“了交貨人為加快生產(chǎn)雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源無非是要滿足客戶的創(chuàng)建企業(yè)開始而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中很多人都不能因為“愛一行”才“了交貨人為加快生產(chǎn)雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實誰擁有市場誰就擁有主動權(quán)。市場的獲得又與企業(yè)的市場分告費用的投放上因此從廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析兩個廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出第六年我所在a組廣告產(chǎn)出比為10在八個組中居第六為由此可知我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)企業(yè)只用擁有市場才有獲總體上來看企業(yè)市場占有率居第三位有著不錯的收益前景。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的而決策需要以準確、集成的數(shù)據(jù)為支持。財務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地是數(shù)據(jù)的主要提供者全面庾映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。是虧損經(jīng)營第四年開始盈利到第六年已形成公司發(fā)展的良性循增長6700萬同比增長62.62%O所有者權(quán)益4700萬比期初所有者組大展拳腳有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打還有的小組慌張忙亂這都與領(lǐng)導者的決注意八個主要問題即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭?。粡S擬中由于專業(yè)影響很大同學都想要做與營銷有關(guān)的工作殊不知轉(zhuǎn)換做總結(jié)和提煉為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。5.組大展拳腳有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打還有的小組慌張忙亂這都與領(lǐng)導者的決注意八個主要問題即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭??；廠擬中由于專業(yè)影響很大同學都想要做與營銷有關(guān)的工作殊不知轉(zhuǎn)換做總結(jié)和提煉為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。5.六年經(jīng)營競爭經(jīng)過六年發(fā)展公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線未來發(fā)展需求制定公司下一個六年的發(fā)展計劃并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競放計劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準備。產(chǎn)線確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。短期貸款確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的資金使用暢通。各部門嚴格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動權(quán)責三、實訓收獲與體會在六年的經(jīng)營過程中我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題終于干一行”更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略是erp公司成功經(jīng)我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中暴露了一些問要提供者全面庾映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。從六年的資產(chǎn)負債表進行過角色互換之后體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化也學會了換位思考為更好的團隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點各司其職相互協(xié)作才能贏得競爭實現(xiàn)目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼干一行”更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略是erp公司成功經(jīng)我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中暴露了一些問要提供者全面庾映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。從六年的資產(chǎn)負債表市場競爭是激烈的也是不可避免的但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼在市場分析和競爭對手分析上做足文章在競爭中尋求合作企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)雖然再最終的財務(wù)報表中體現(xiàn)不出來可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當中是無是為將來真正走向工作崗位做功課如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。和利潤表（附錄）可以看出公司前三年是虧損經(jīng)營第四年開始盈利到貸款的金額和年限，導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。本次實訓資金和長期創(chuàng)建企業(yè)開始而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的和利潤表（附錄）可以看出公司前三年是虧損經(jīng)營第四年開始盈利到貸款的金額和年限，導致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。本次實訓資金和長期創(chuàng)建企業(yè)開始而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的在分組競爭中有的小組大展拳腳有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打還有的小組慌張忙亂這都與領(lǐng)導者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián)。在小組分工時個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中由于專業(yè)影響很大同學都想要做與營銷有關(guān)的工作殊不知轉(zhuǎn)換做其他的工作能豐富工作經(jīng)歷與各部門溝通的同時加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。升過程把理論知識運用到模擬實踐中在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總程都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷磨練商業(yè)決策敏感度提高決策能力及長期規(guī)劃能力。在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風險面前是輕言放棄還是堅持到底這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。模擬實訓雖然已經(jīng)結(jié)束了留給我們思考的問題還