課程大綱供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理之協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏課程背景：現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應(yīng)商管理的諸多難題，如找不到合適的供應(yīng)商、供應(yīng)商不配合、成本控制不得力、交期不準(zhǔn)、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應(yīng)商評(píng)估不能量化、供應(yīng)商選用及退出不透明、評(píng)估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應(yīng)商評(píng)估形同虛設(shè)……如何與供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)？如何提升供應(yīng)商管理的績(jī)效？如何管理供應(yīng)關(guān)系？如何有效使用供應(yīng)商資源？如何與供應(yīng)商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時(shí)代供應(yīng)鏈變革趨勢(shì)，從采購(gòu)戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績(jī)效指標(biāo)，將供應(yīng)商作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源，通過內(nèi)部規(guī)劃，外部協(xié)同,提升供應(yīng)商管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！課程收益：?具備供應(yīng)鏈變革理解力，擁有全局供應(yīng)鏈思維意識(shí);?避開供應(yīng)商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo);?理解好供應(yīng)商的7特點(diǎn)，掌握用好供應(yīng)商的9原則;?掌握供應(yīng)商管理3模型，實(shí)施供應(yīng)商管理共贏策略;課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士課程方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展，確保從知行合一課程風(fēng)格：源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效，舉一反三邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象，本質(zhì)-工具-方法價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學(xué)就會(huì)，好用有效方法論新：專業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長(zhǎng)，組訓(xùn)（采取積分制機(jī)制，組與組PK競(jìng)爭(zhēng)）課程工具（節(jié)選部分）：工具一：“匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表”工具二：“供應(yīng)商量化評(píng)估表”工具三：“供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表”工具四：“新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表”工具五：“新供應(yīng)商評(píng)估10文件”課程模型：開場(chǎng)游戲：名字接龍（讓大家相互認(rèn)識(shí)，建立關(guān)系）導(dǎo)入：供應(yīng)商管理，是誰的事？案例：企業(yè)利潤(rùn)不高，老板覺得供應(yīng)商管理不得力！第一講：供應(yīng)商管理之力-以客戶為中心一、 拉動(dòng)力-消費(fèi)模式變化消費(fèi)者自我意識(shí)覺醒案例：腦白金一餐后打包一新新人類消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)分層案例：高鐵消費(fèi)，候鳥式生活與外賣經(jīng)濟(jì)購(gòu)物方式變化與新零售案例：傳統(tǒng)電商一團(tuán)購(gòu)、O2O—微商、跨境電商一新零售以用戶為中心的響應(yīng)型供應(yīng)鏈案例：鄉(xiāng)村的土豬肉供應(yīng)鏈二、 驅(qū)動(dòng)力-制造技術(shù)升級(jí)3D制造技術(shù)與供應(yīng)鏈案例：3D打印如何加快制造速度、縮短周期，提高響應(yīng)能力？新材料技術(shù)與供應(yīng)鏈案例：石墨烯助力超級(jí)電池解決新能源汽車充電時(shí)長(zhǎng)及電池容量不足問題虛擬技術(shù)與供應(yīng)鏈案例：波音與汽車于虛擬制造系統(tǒng)的應(yīng)用柔性生產(chǎn)線技術(shù)與供應(yīng)鏈案例：自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人在汽車總裝生產(chǎn)線的應(yīng)用三、 推動(dòng)力-信息通信技術(shù)升級(jí)供應(yīng)鏈數(shù)字化回顧案例：局域網(wǎng)ERP-PC互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一平臺(tái)化一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O在線化與數(shù)字化一互聯(lián)網(wǎng)化、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈數(shù)字化展望視頻：亞馬遜無人超市四、 加速力-物流裝備及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)物流裝備的進(jìn)步視頻：京東分揀機(jī)器人物流基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步案例：高鐵貨運(yùn)與多式聯(lián)運(yùn)樞紐云倉(cāng)設(shè)施的整合視頻：京東云倉(cāng)五、 持續(xù)力-可持續(xù)發(fā)展訴求基于供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)扶貧案例：三大電商物流體系的全面下沉醫(yī)藥的安全和普惠視頻：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療助推智慧醫(yī)療建設(shè)環(huán)保的需求視頻：農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)藥監(jiān)測(cè)自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)第二講：供應(yīng)商管理之局-精準(zhǔn)定位價(jià)值凸顯一、局外人-分析問題，局里人-踏實(shí)做事企業(yè)內(nèi)部分工（SIPOC模型）企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置1） 供應(yīng)鏈四種分工結(jié)構(gòu)思考：你的企業(yè)屬于哪種結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈？2） 企業(yè)類型——制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)內(nèi)外分工的結(jié)合點(diǎn)1）外包與自營(yíng)2）兩個(gè)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)——需求傳導(dǎo)、收貨驗(yàn)收討論：在需求傳導(dǎo)與收貨驗(yàn)收兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，你的企業(yè)在哪個(gè)點(diǎn)上的問題更突出？原因在哪？二、全局供應(yīng)鏈應(yīng)具備的14種思維意識(shí)1.系統(tǒng)意識(shí)2.統(tǒng)籌意識(shí)3.協(xié)同意識(shí)4.特殊因與共同因意識(shí)5.彈性與柔性意識(shí)6.時(shí)空意識(shí)7.流動(dòng)意識(shí)8.瓶頸意識(shí)9.透明數(shù)字化意識(shí)10.AI意識(shí)11.工業(yè)工程意識(shí)12.現(xiàn)地現(xiàn)物意識(shí)13.結(jié)果前置意識(shí)14.精進(jìn)意識(shí)第三講：供應(yīng)商管理之源-選優(yōu)合作質(zhì)素保障一、 供應(yīng)商管理的重要性供應(yīng)商管理為什么重要1）庫(kù)存最小化2） 跨部門協(xié)作3） 優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃4）有效信息保障運(yùn)營(yíng)供應(yīng)商管理管內(nèi)容案例：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)來說，就是管訂單的準(zhǔn)期交付？1）戰(zhàn)略分解 2）供應(yīng)體系 3）人才配置4）績(jī)效優(yōu)化 5）降本增效 6）分級(jí)策略供應(yīng)商管理的6大誤區(qū)二、 供應(yīng)商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)建立匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表工具：供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表單企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立的4大原則1）簡(jiǎn)明科學(xué)原則2）靈活可操作原則3）穩(wěn)定可比原則4）學(xué)習(xí)更新原則三、供應(yīng)商開發(fā)常用的20個(gè)渠道討論：近期找不到合適供應(yīng)商，哪些渠道你可嘗試？四、合格供應(yīng)商的評(píng)估合格新供應(yīng)商的評(píng)估第一步：制定評(píng)估計(jì)劃指標(biāo)（參考要素）第二步：認(rèn)證核心供應(yīng)商（7大關(guān)鍵指標(biāo)）第三步：量化供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)1）戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)2）供應(yīng)商量化評(píng)估表3）供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表第四步：量化評(píng)估9法第五步：填寫新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表工具：新供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)表單第六步：填寫供應(yīng)商信息收集表工具：供應(yīng)商信息收集表單第七步：評(píng)估新供應(yīng)商合格供應(yīng)商的再評(píng)估流程啟動(dòng)再評(píng)估程序f制作再評(píng)估流程圖f開再評(píng)估大會(huì)f再評(píng)估結(jié)果發(fā)布f合格供應(yīng)商再評(píng)估結(jié)果跟進(jìn)處理五、如何找到合適的供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)常見的8個(gè)問題討論：你的企業(yè)在開發(fā)供應(yīng)商時(shí)會(huì)遇到哪些解決比較困難的問題？供應(yīng)商開發(fā)的重點(diǎn)1）經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同2）信息真實(shí)充分有效3）誠(chéng)信共贏4）多渠道尋源案例：M公司來料品質(zhì)問題總改善不了原因供應(yīng)商開發(fā)的難點(diǎn)案例：供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)時(shí)如何談合作？供應(yīng)商開發(fā)策略案例：1） 開發(fā)新供應(yīng)商是寬進(jìn)嚴(yán)出OR嚴(yán)進(jìn)寬出？2） A類供應(yīng)商為何質(zhì)量直線下滑？六、如何用好供應(yīng)商資源好供應(yīng)商的7個(gè)特點(diǎn)1） 完善的管理的制度2） 高素質(zhì)的管理人員3） 穩(wěn)定的基層員工4）積極的工作氛圍5）整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)6）良好的計(jì)劃能力7） 先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)討論：如何寫供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告？用好供應(yīng)商的9個(gè)原則1）專業(yè)能力2）績(jī)效拉動(dòng)3）數(shù)據(jù)協(xié)同4）共同參與5） 公開公正6） 權(quán)責(zé)一體7）激勵(lì)機(jī)制案例：供應(yīng)商交流大會(huì)上的獎(jiǎng)牌價(jià)值8） 各司其職9） 持續(xù)優(yōu)化第四講：供應(yīng)商管理之贏-共享共創(chuàng)開拓新機(jī)一、信息共享1.需求信息2.供應(yīng)信息3.市場(chǎng)信息4.競(jìng)爭(zhēng)信息案例：客戶共享信息供應(yīng)商如何約束員工保密？二、互動(dòng)聯(lián)誼1.新品推薦2.研發(fā)共創(chuàng)3.標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同4.交流大會(huì)5.聯(lián)合決策案例：供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)的制定、優(yōu)化與推行中的作用討論：供應(yīng)商交流大會(huì)都有哪些形式？對(duì)提升供應(yīng)商管理績(jī)效有哪些幫助？三、合作機(jī)制1.合作標(biāo)準(zhǔn)2.績(jī)效考核3.申訴管理4.激勵(lì)兌現(xiàn)討論：供應(yīng)商了解企業(yè)的供應(yīng)商合作與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)嗎？四、價(jià)值共贏1.關(guān)