綜合探究加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制市賽一等獎(jiǎng)

加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制總議題如何完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制探究一如何讓市場(chǎng)機(jī)制有效截至2020年10月10日，現(xiàn)貨玉米均價(jià)2396元/噸，與2017年2月上漲超過(guò)800元，漲幅達(dá)51%；與2019年末相比，上漲450元，漲幅25%。究其原因，第一臺(tái)風(fēng)影響，市場(chǎng)普遍預(yù)期玉米減產(chǎn)達(dá)10-20%，第二國(guó)內(nèi)消費(fèi)量增加幅度預(yù)計(jì)遠(yuǎn)超玉米產(chǎn)量增幅。第三、國(guó)內(nèi)玉米庫(kù)存已降至8年來(lái)最低。第四、決策層出于保護(hù)農(nóng)民利益，對(duì)價(jià)格上漲的容忍度較高高價(jià)格會(huì)導(dǎo)致玉米加工企業(yè)盲目進(jìn)入，對(duì)未來(lái)的玉米產(chǎn)業(yè)調(diào)整、避免行業(yè)大起大落也是一種壓力。故有專(zhuān)家提出要盡快出臺(tái)政策補(bǔ)貼政策，以增加玉米播種面積。但考慮到玉米價(jià)格上漲也會(huì)吸引種植戶(hù)增加玉米播種面積，如果再提高補(bǔ)貼，這很可能會(huì)進(jìn)一步擠出原本播種面積就比較少的大豆。所以，在技術(shù)上提高產(chǎn)量是最可行的辦法。高價(jià)格本身也是一個(gè)積極信號(hào)。事實(shí)上，除黑龍江調(diào)研單產(chǎn)增加8%外，新疆奇臺(tái)總場(chǎng)研發(fā)的超高產(chǎn)玉米品種也將玉米畝產(chǎn)記錄提高了96%至1663公斤。分析市場(chǎng)機(jī)制是如何配置資源及促進(jìn)玉米產(chǎn)量提高的？你怎么看待玉米補(bǔ)貼政策？分析參考受玉米供給減少和需求增加的影響，玉米供求關(guān)系失衡，導(dǎo)致玉米價(jià)格不斷上漲。玉米價(jià)格上漲一方面增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大玉米播種面積，甚至擠占其它糧食作物播種面積，從而提高玉米總產(chǎn)量。另一方面吸引玉米相關(guān)企業(yè)紛紛入場(chǎng)，玉米產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。玉米產(chǎn)業(yè)資源的相對(duì)集中也促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加速優(yōu)勝劣汰，玉米產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨巨大調(diào)整。高價(jià)格也促進(jìn)玉米品種研發(fā)，提高玉米單位產(chǎn)量。要更好的發(fā)揮政府的作用，對(duì)玉米的補(bǔ)貼政策不能輕易出手，應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，尊重市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，要在保護(hù)農(nóng)民利益和國(guó)家糧食安全之間平衡，避免玉米播種面積和加工產(chǎn)業(yè)大起大落。理論評(píng)析1：如何讓市場(chǎng)機(jī)制有效？尊重市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用的一般規(guī)律，更好發(fā)揮政府作用加快完善要素的市場(chǎng)化配置。（三大機(jī)制規(guī)則目標(biāo)）價(jià)格由市場(chǎng)決定、資源配置依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則、價(jià)格（供求中形成）、競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到最優(yōu)化公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)：產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)、要素自由流動(dòng)、價(jià)格反應(yīng)靈敏、競(jìng)爭(zhēng)公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。破除體制機(jī)制弊端（轉(zhuǎn)職能、放管服）轉(zhuǎn)職能：優(yōu)化政府機(jī)構(gòu)職能、合理配置客觀管理部門(mén)職能放管服：放：簡(jiǎn)政放權(quán)；管：完善市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法體制，改革自環(huán)管理體制，強(qiáng)化事中事后監(jiān)管；服：完善公共服務(wù)，提高行政效率，全面提高政府效能，建設(shè)服務(wù)型政府探究二如何讓微觀主體有活力西王集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)最大的玉米深加工企業(yè)之一，年消化玉米300萬(wàn)噸，年產(chǎn)玉米油30萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率30%。受疫情影響，2020上半年?duì)I收同比下滑458%至2647億元。但植物油產(chǎn)品卻逆勢(shì)增長(zhǎng)622%至1274億元。秉承“打造百年基業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代西王”的企業(yè)精神，盡管受疫情沖擊，2020年西王仍然決定上馬行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)的60萬(wàn)噸非轉(zhuǎn)基因玉米胚油項(xiàng)目，同時(shí)加快向國(guó)際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速并購(gòu)海外農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)的企業(yè)。因?yàn)樵诙麻L(zhǎng)王勇看來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)的短板不在糧食種植，也不在糧食深加工，而在于糧食的中間流通環(huán)節(jié)。2019/20年度中國(guó)玉米市場(chǎng)產(chǎn)需缺口為2437萬(wàn)噸，缺口同比擴(kuò)大1027萬(wàn)噸。目前，王勇表示，西王集團(tuán)將在國(guó)家利好政策的支持下在全球范圍內(nèi)開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略合作，以現(xiàn)有糧油加工為基礎(chǔ)，大力拓展糧食貿(mào)易，做大做強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際糧商巨頭，助力國(guó)家糧食安全。西王集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程給企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何啟示？西王集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)最大的玉米深加工企業(yè)之一，年消化玉米300萬(wàn)噸，年產(chǎn)玉米油30萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率30%。受疫情影響，2020上半年?duì)I收同比下滑458%至2647億元。但植物油產(chǎn)品卻逆勢(shì)增長(zhǎng)622%至1274億元。秉承“打造百年基業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代西王”的企業(yè)精神，盡管受疫情沖擊，2020年西王仍然決定上馬行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)的60萬(wàn)噸非轉(zhuǎn)基因玉米胚油項(xiàng)目，同時(shí)加快向國(guó)際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速并購(gòu)海外農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)的企業(yè)。因?yàn)樵诙麻L(zhǎng)王勇看來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)的短板不在糧食種植，也不在糧食深加工，而在于糧食的中間流通環(huán)節(jié)。2019/20年度中國(guó)玉米市場(chǎng)產(chǎn)需缺口為2437萬(wàn)噸，缺口同比擴(kuò)大1027萬(wàn)噸。目前，王勇表示，西王集團(tuán)將在國(guó)家利好政策的支持下在全球范圍內(nèi)開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略合作，以現(xiàn)有糧油加工為基礎(chǔ)，大力拓展糧食貿(mào)易，做大做強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際糧商巨頭，助力國(guó)家糧食安全。西王集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)最大的玉米深加工企業(yè)之一，年消化玉米300萬(wàn)噸，年產(chǎn)玉米油30萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率30%。受疫情影響，2020上半年?duì)I收同比下滑458%至2647億元。但植物油產(chǎn)品卻逆勢(shì)增長(zhǎng)622%至1274億元。秉承“打造百年基業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代西王”的企業(yè)精神，盡管受疫情沖擊，2020年西王仍然決定上馬行業(yè)技術(shù)最先進(jìn)的60萬(wàn)噸非轉(zhuǎn)基因玉米胚油項(xiàng)目，同時(shí)加快向國(guó)際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，加速并購(gòu)海外農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)的企業(yè)。因?yàn)樵诙麻L(zhǎng)王勇看來(lái)，中國(guó)農(nóng)業(yè)的短板不在糧食種植，也不在糧食深加工，而在于糧食的中間流通環(huán)節(jié)。2019/20年度中國(guó)玉米市場(chǎng)產(chǎn)需缺口為2437萬(wàn)噸，缺口同比擴(kuò)大1027萬(wàn)噸。目前，王勇表示，西王集團(tuán)將在國(guó)家利好政策的支持下在全球范圍內(nèi)開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略合作，以現(xiàn)有糧油加工為基礎(chǔ)，大力拓展糧食貿(mào)易，做大做強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際糧商巨頭，助力國(guó)家糧食安全。分析參考民營(yíng)企業(yè)、海外并購(gòu)——所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)化、走出去出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加快向國(guó)際糧商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行業(yè)最先進(jìn)、深耕國(guó)際糧食流通——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展國(guó)際戰(zhàn)略合作——走出去戰(zhàn)略，公平競(jìng)爭(zhēng)秩序企業(yè)精神——企業(yè)文化、品牌形象國(guó)家利好政策——國(guó)家各項(xiàng)政策的支持非轉(zhuǎn)基因、國(guó)家糧食安全——誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德、信譽(yù)形象董事長(zhǎng)王勇——經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)理論評(píng)析：如何讓微觀主體有活力？企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制權(quán)責(zé)分工明確、有效溝通、反應(yīng)及時(shí)、管理科學(xué)的管理體制機(jī)制激發(fā)和保持活力的企業(yè)文化正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立良好的信譽(yù)形象經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)者素材（人才優(yōu)勢(shì)）企業(yè)外部社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)，建立健全社會(huì)征集體系。公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序政府履行經(jīng)濟(jì)職能，有各項(xiàng)政策（宏觀調(diào)控）的支持理論評(píng)析2：如何讓微觀主體有活力？企業(yè)內(nèi)部①分配激勵(lì)機(jī)制②權(quán)責(zé)分工明確、有效溝通、反應(yīng)及時(shí)、管理科學(xué)的管理體制機(jī)制③激發(fā)和保持活力的企業(yè)文化④正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑤要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑥誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立良好的信譽(yù)形象⑦經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)者素材（人才優(yōu)勢(shì)）企業(yè)外部公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序政府履行經(jīng)濟(jì)職能，有各項(xiàng)政策（宏觀調(diào)控）的支持一輛失控的汽車(chē)撞飛了路邊一大爺手里的塑料袋才停下來(lái)，司機(jī)下車(chē)道歉：大爺，對(duì)不起啊，剛才車(chē)失控了，那邊是輛勞斯萊斯，旁邊是一個(gè)賣(mài)切糕的三輪，這倆俺都賠不起，只好委屈您了，您沒(méi)事吧，用不用去醫(yī)院？大爺說(shuō)：我沒(méi)事，可我的塑料袋不見(jiàn)了……司機(jī)：大爺放心，我賠你，里邊裝的啥？大爺：剛買(mǎi)的幾十個(gè)口罩……（天價(jià)口罩事件）在英國(guó)，個(gè)人失信記錄被信用局保存和公示的時(shí)間為6年，個(gè)人破產(chǎn)記錄被保存和公示的時(shí)間為15年。一旦發(fā)現(xiàn)一次逃稅，可能歷年的賬目都將被迫接受調(diào)查并課以幾倍幾十倍的重罰。每年新年和女王生日時(shí)有兩次對(duì)誠(chéng)信者的授勛活動(dòng)，得到這個(gè)特別榮譽(yù)的人并不一定是杰出人物，大部分是長(zhǎng)年誠(chéng)實(shí)服務(wù)于社會(huì)、忠于職守的普通人。在德國(guó)，失信者的記錄將被信用局保存和公示，期限為5年，個(gè)人破產(chǎn)記錄被保存和公示的時(shí)間為30年或者債務(wù)得到提前清償。上述消費(fèi)者3年內(nèi)無(wú)權(quán)享受銀行貸款、分期付款和郵購(gòu)商品等信用消費(fèi)材料或視頻給我們什么啟示？（二選一）理論評(píng)析2：如何讓微觀主體有活力？企業(yè)內(nèi)部①分配激勵(lì)機(jī)制②權(quán)責(zé)分工明確、有效溝通、反應(yīng)及時(shí)、管理科學(xué)的管理體制機(jī)制③激發(fā)和保持活力的企業(yè)文化④正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略⑤要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑥誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立良好的信譽(yù)形象⑦經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)者素材（人才優(yōu)勢(shì)）企業(yè)外部公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序政府履行經(jīng)濟(jì)職能，有各項(xiàng)政策（宏觀調(diào)控）的支持誠(chéng)信是社義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，要社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)，建立健全社會(huì)征信體系。探究三如何讓宏觀調(diào)控有度 2016年以來(lái)，“市場(chǎng)化收購(gòu)”加“補(bǔ)貼”玉米收儲(chǔ)制度改革的新機(jī)制取得突破性進(jìn)展。玉米價(jià)格形成機(jī)制得以理順，市場(chǎng)配置糧食資源的作用日益凸顯，市場(chǎng)流通秩序更加順暢，各類(lèi)市場(chǎng)主體活力迸發(fā)。 疫情以來(lái)，糧食市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，越南、俄羅斯、哈薩克斯坦、印度等我國(guó)周邊主要產(chǎn)糧大國(guó)相繼暫?；蛳拗萍Z食出口，導(dǎo)致我國(guó)糧食流通市場(chǎng)波動(dòng)。順應(yīng)形勢(shì)變化，要加快構(gòu)建新常態(tài)下糧食宏觀調(diào)控體系。在調(diào)控方式上，要從直接調(diào)控為主轉(zhuǎn)向間接調(diào)控與直接調(diào)控相結(jié)合，綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、消費(fèi)等政策打好“組合拳”；在調(diào)控時(shí)效上，打好區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控“組合拳”；在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上，要加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)。 2020年兩會(huì)上，中國(guó)政府決定繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，地方轉(zhuǎn)移支付增加了128%，設(shè)立特殊轉(zhuǎn)移支付，用于保障糧食安全，基本民生等“六?！比蝿?wù)，對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行壓力。我國(guó)對(duì)糧食問(wèn)題是如何更好發(fā)揮政府作用的？（知識(shí)儲(chǔ)備，課本29頁(yè)