《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》 課件 6.2成品發(fā)送

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：?jiǎn)桃愕诹戮嫔a(chǎn)物流第二節(jié)成品發(fā)送成品發(fā)送含義1成品發(fā)送管理目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)2成品發(fā)送實(shí)施步驟3成品發(fā)送看板和對(duì)策表4一、成品發(fā)送含義成品發(fā)送指操作人員在發(fā)貨場(chǎng)地向客戶發(fā)送成品的作業(yè)，管理人員以滿足客戶需求為目標(biāo)，編制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)貨和周轉(zhuǎn)箱回收作業(yè)計(jì)劃，按訂單要求準(zhǔn)時(shí)向客戶發(fā)送，并有效利用現(xiàn)有資源，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)、減少作業(yè)過(guò)程浪費(fèi)。（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理1.管理目標(biāo)二、成品發(fā)送管理目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)（2）均衡配置資源（1）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理1.管理目標(biāo)二、成品發(fā)送管理目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)2.實(shí)施要點(diǎn)運(yùn)輸車(chē)輛按發(fā)運(yùn)作業(yè)排序?？吭诎l(fā)貨出口1成品發(fā)送作業(yè)排程明確規(guī)定承運(yùn)人、客戶和企業(yè)的職責(zé)2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目視管理3按周、天、時(shí)安排作業(yè)4有效利用和配置發(fā)貨場(chǎng)地資源5作業(yè)場(chǎng)地有序管理62.實(shí)施要點(diǎn)建立信息反饋系統(tǒng)7盡可能采用甩掛拖車(chē)運(yùn)輸8保證作業(yè)安全9仔細(xì)核對(duì)物料箱中貨物種類和數(shù)量10按發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)輸量核定司機(jī)人數(shù)11及時(shí)處理其他隨機(jī)情況12三、成品發(fā)送實(shí)施步驟1.成品發(fā)送組織組建作業(yè)團(tuán)隊(duì)1用圖表分析兩周以上歷史數(shù)據(jù)2明確成品發(fā)送包括的主要活動(dòng)3初步制定成品發(fā)送計(jì)劃4管理人員和工人討論制定成品發(fā)送計(jì)劃5與客戶聯(lián)系，核定發(fā)貨數(shù)量、包裝、接收方式和可行性6三、成品發(fā)送實(shí)施步驟1.成品發(fā)送組織與承運(yùn)商聯(lián)系，保證按時(shí)完成運(yùn)輸任務(wù)7核定發(fā)貨臺(tái)數(shù)量和位置，合理調(diào)配發(fā)貨臺(tái)8組織成品發(fā)送9目視作業(yè)標(biāo)識(shí)10根據(jù)工作程序和作業(yè)計(jì)劃制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11工作場(chǎng)地改善12三、成品發(fā)送實(shí)施步驟2.產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱回收組織組建作業(yè)團(tuán)隊(duì)1規(guī)劃超市和發(fā)運(yùn)臺(tái)位置2制定從發(fā)貨臺(tái)到成品超市的運(yùn)送流程3制定周轉(zhuǎn)箱接收、運(yùn)輸和存放流程4明確運(yùn)送產(chǎn)品所需運(yùn)輸工具類型和數(shù)量5三、成品發(fā)送實(shí)施步驟2.產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱回收組織明確運(yùn)送周轉(zhuǎn)箱所需運(yùn)輸工具類型和數(shù)量6制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度7與成品發(fā)送計(jì)劃結(jié)合制定周轉(zhuǎn)箱回收計(jì)劃8嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，在發(fā)貨、承運(yùn)和接收環(huán)節(jié)尋找問(wèn)題點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)9三、成品發(fā)送實(shí)施步驟3.注意事項(xiàng)成品發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理1可能情況下取消發(fā)貨臺(tái)，以減少中間環(huán)節(jié)2記錄保存承運(yùn)人運(yùn)輸情況，分析“準(zhǔn)時(shí)”和“延誤”到達(dá)的原因3重點(diǎn)掌握客戶對(duì)產(chǎn)品接收要求4發(fā)貨和客戶收貨保持協(xié)調(diào)5承運(yùn)人發(fā)貨延遲，及時(shí)向工廠報(bào)告6三、成品發(fā)送實(shí)施步驟為了避免中斷發(fā)貨，合理安排車(chē)輛裝卸作業(yè)7生產(chǎn)物流中心評(píng)判運(yùn)輸績(jī)效，及時(shí)向承運(yùn)商通報(bào)8根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃適時(shí)調(diào)整成品發(fā)送計(jì)劃9掌握影響成品發(fā)送的因素10成品發(fā)送看板簡(jiǎn)潔明了11成品發(fā)送作業(yè)持續(xù)改善123.注意事項(xiàng)四、成品發(fā)送看板和對(duì)策表1.成品發(fā)送看板班前把寫(xiě)好的排程表用磁片貼在看板上安排成品發(fā)送（承運(yùn)人—客戶）1按順序安排運(yùn)輸車(chē)輛裝貨時(shí)間2承運(yùn)商用彩色編碼分辨3承運(yùn)商到達(dá)，工作人員用磁片在看板上做標(biāo)記，標(biāo)注守時(shí)狀況4產(chǎn)品發(fā)送排程表日期：2017年5月16日

班次：1時(shí)間發(fā)貨臺(tái)1238:00客戶：A產(chǎn)品：Wp、Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S1完成情況：Z客戶：B產(chǎn)品：Wp、Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S2完成情況：Z8:30客戶：C產(chǎn)品：Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S3完成情況：W9:00客戶：D產(chǎn)品：Wp、Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S4完成情況：

Y客戶：E產(chǎn)品：Wp運(yùn)輸車(chē)輛：S5完成情況：Z9:30客戶：F產(chǎn)品：Wp、Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S1完成情況：Q10:00客戶：A產(chǎn)品：Wp運(yùn)輸車(chē)輛：S2完成情況：Z10:30客戶：B產(chǎn)品：Wp、Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S3完成情況：Z11:00客戶：D產(chǎn)品：Wp、Wq運(yùn)輸車(chē)輛：S4完成情況：Y11:30。。。。。。。。。注：Z（綠色）準(zhǔn)時(shí)到達(dá)

Y（紅色）運(yùn)輸延誤

Q（紅色）產(chǎn)品短缺

W（紅色）裝運(yùn)延誤原因日期時(shí)間承運(yùn)人問(wèn)題/行為對(duì)策W5/168:30S3發(fā)運(yùn)場(chǎng)地原因——延誤增加工作人員Y5/169:00S4卡車(chē)遲到25分鐘——本周第三次運(yùn)輸通報(bào)，必要時(shí)更換承運(yùn)商Q5/169:30