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精益生產(chǎn)實務主講人：喬毅第十章精益生產(chǎn)評價第二節(jié)精益生產(chǎn)評價過程精益生產(chǎn)評價體系1精益生產(chǎn)評價分析2一、精益生產(chǎn)評價體系精益生產(chǎn)評價體系提供了一套標準，用于對精益生產(chǎn)改造進行測量和評價。評價結(jié)果可以用于精益生產(chǎn)現(xiàn)場改造，檢查預定改造目標完成情況，用于指導現(xiàn)場改造。Ⅰ價值流管理1.價值流分析2.工作場地布置3.精益生產(chǎn)組織4.價值流差距評估Ⅱ連續(xù)流與拉動生產(chǎn)1.生產(chǎn)周期2.生產(chǎn)節(jié)拍3.連續(xù)流生產(chǎn)4.拉動生產(chǎn)Ⅲ工作場地改善1.5S管理2.目視管理3.地址系統(tǒng)4.物料呈遞5.車間信息中心6.生產(chǎn)現(xiàn)場信息區(qū)域Ⅳ精益質(zhì)量管理1.質(zhì)量領導2.質(zhì)量體系3.用戶保護4.測量系統(tǒng)5.工序能力指數(shù)6.質(zhì)量檢驗7.檢測、解決和防止質(zhì)量問題8.持續(xù)改進9.測量與反饋Ⅴ綜合提高運行效率1.認識和改進2.生產(chǎn)報表制度3.快速響應系統(tǒng)4.全員生產(chǎn)維護5.主人翁精神6.備件管理7.快速切換Ⅵ精益生產(chǎn)物流1.成品發(fā)送2.均衡生產(chǎn)3.零件計劃4.指定存儲位置5.物料箱管理6.拉動系統(tǒng)7.內(nèi)部配送8.物料接收Ⅶ多能工小組與組織環(huán)境支持1.信仰與價值觀2.企業(yè)內(nèi)部溝通交流3.健康與安全4.員工培訓5.多能工6.表彰激勵7.合理化建議8.多能工小組9.標準操作規(guī)程制定精益生產(chǎn)評價指標體系，用于對精益生產(chǎn)當下改造情況進行測量和評價。評價結(jié)果可以用于檢查目標完成情況，指導持續(xù)改進。“評價體系”包含7部分內(nèi)容，每部分又由若干個基本要素構(gòu)成，對每一基本要素在進行評價時根據(jù)實施情況劃分為4個等級：0級：未得到實施1級：得到部分實施2級：得到較好實施并取得一定成效3級：得到全面有效的實施并取得顯著成效二、

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