策劃主管月度考核表

策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評(píng)分二次評(píng)分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績(jī)制定廣告和促銷方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎(jiǎng)懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管簽名人事主管簽名考評(píng)委員會(huì)簽名（綜合管理部部長(zhǎng)代簽）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)ABCDE評(píng)分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評(píng)分占60%，考評(píng)委員會(huì)的二次評(píng)分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎(jiǎng)懲記錄由人事主管填寫。

考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級(jí)現(xiàn)象，能完全按上級(jí)要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級(jí)，不按上級(jí)的要求完成工作；E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動(dòng)，盡心盡力；B工作主動(dòng)，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動(dòng)配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實(shí)施方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無(wú)特殊情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測(cè)在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實(shí)施促銷活動(dòng)用品和公