綜合管理部部長月度考核表

綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名：年月日最終考核結(jié)果□AAA□AA□A□B□C□D□E□F□N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責(zé)填寫。

考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負責(zé)；D一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設(shè)與完善制度出臺的及時性；制度的準確性、科學(xué)性、可操作性；制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理辦公會議會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，準備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。協(xié)調(diào)工作在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；接待工作