包裝車間考核細則

包裝車間考核細則目的1.1為了全面、客觀、真實地了解和評估包裝車間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升（調(diào)）職，嘉獎，處罰，培訓的根本依據(jù)。1.2為了幫助員工了解自身缺點，作為自身改善的指標，從而自覺改進和提高工作業(yè)績，不斷提升包裝整體素質(zhì)以增強企業(yè)核心競爭力。1.3為了公平、公正地評價員工，確定包裝員工月度考核薪資，特制定本制度?？己说脑瓌t2.1堅持公開、公平、公正的原則。2.2堅持以崗位職責為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。2.3堅持促進工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)，高效團結(jié)的工作環(huán)境為宗旨的原則。2.4堅持短期管理重點和中、長期經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合的原則。2.5堅持考核管理工作的持續(xù)性，整體性與完善性原則。考核評定時間考核評定時間為每月28日-30日，由包裝車間上報本部門員工考核表?？己藘?nèi)容依據(jù)公司最新頒布的各項管理制度及考勤制度和綜合評定進行考核?？己诵问绞紫冗M行員工自評，然后由上一級主管進行評定，最終由考核組進行評定?？己宿k法6.1行為反饋法：民主評議由員工自身和同事參照本月度考核指標，反饋自己和同事的工作行為，并在民主評議時做出如實評價。6.2查詢記錄法：由部門主管認真記錄員工工作情況，并結(jié)合考勤記錄，對每位員工每天的整體工作進行整理統(tǒng)計，并做好班前布置班后講評，月終匯總評價。6.3重大事件法：對因主觀原因造成質(zhì)量，安全事故，當月出勤率達不到90%（調(diào)休不計)的，取消考核資格?？己顺绦?.1每月28日-29日人事行政部將員工考勤及違紀情況統(tǒng)計下發(fā)到包裝車間辦公室，由調(diào)度室將本月生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、市場質(zhì)量反饋情況統(tǒng)計下發(fā)到包裝車間辦公室。7.2員工根據(jù)人事行政部及調(diào)度室下發(fā)相關資料，結(jié)合自身在本月生產(chǎn)過程中的實際表現(xiàn)，進行自行評定。7.3由包裝主任選擇合適時間組織召開評議會議，并通報上月整體管理情況，最終結(jié)果填寫《員工考核表》。7.4每月30日包裝車間上報《員工考核表》到人事行政部，由人事行政部統(tǒng)計整理，組織包裝主任、調(diào)度室主任、人事行政部部長進行會議評議。對上述評定結(jié)果與實際情況不符者，有權(quán)做出適當調(diào)整。7.5經(jīng)上述人員簽字確認后，上報公司總經(jīng)理處簽字確認，轉(zhuǎn)到財務室，進行薪資核算。考核后果及效力8.1考核分數(shù)與考核工資直接掛鉤。8.2經(jīng)民主考評連續(xù)三個月第一名人員，享受季度獎（上浮相應崗位一級工資），并與年度優(yōu)秀員工評比掛鉤。8.3經(jīng)民主考評連續(xù)三個月最后一名員工，下浮一級相應崗位工資，下調(diào)期限為一個季度，連續(xù)六個月最后一名員工，做勸退處理。8.4本辦法由調(diào)度室制定，解釋修改權(quán)歸調(diào)度室?？己思殑t9.1執(zhí)行規(guī)章制度方面（20分）9.1.1在日常工作中每檢查發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)章制度，包括進出車間著工裝制度(除進出潔凈作業(yè)區(qū)外暫不做考核），但在生產(chǎn)現(xiàn)場著裝不全者，未對生產(chǎn)正常秩序產(chǎn)生后果的，扣1分/次。9.1.2由于疏忽大意，沒有按規(guī)章制度約束進行規(guī)范自己行為的，扣1分/次。9.1.3主觀意識不強，明知其行為違反相關規(guī)定，卻不以為然，造成輕微后果的，扣10分/次。9.1.4工作時間請假外出辦理私事，時間在1小時以下的，憑外出單，不扣分，時間在1-1.5小時扣0.5分/次，時間在1.5-2小時的，扣1分/次。（外地人員在每月回家休息因交通不便提前外出的，憑外出單不予扣分）9.1.5所有人員出入廠必須執(zhí)行填寫外出單，對未經(jīng)主管領導批準，人事行政部簽字確認，擅自外出的，扣3分/次。9.1.6全月出勤率（含調(diào)休）在85-90%的，扣1分，出勤率在80-85%的，扣2分，低于70%的，取消考核資格。9.2工作效率、工作技能及設備設施維護（35分）9.2.1在執(zhí)行考核過程中，對本崗位技術(shù)參數(shù)，工藝過程模糊不清的，扣3分/次。9.2.2試用期限已過，仍不能獨立操作，達不到工藝要求的，扣10分/次，導致包裝質(zhì)量異常的，扣15分/次。9.2.3在工作過程中，不嚴格執(zhí)行工藝要求，采取投機取巧、簡化作業(yè)程序，未造成后果的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分/次。9.2.4對經(jīng)過工作實踐，摸索出新的工藝要求和方法，經(jīng)確認必須應用與包裝過程，仍然按習慣作業(yè)，對新更改方案拒不執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。9.2.5生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)設備設施存在隱患，不予及時解決的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9.2.6因巡檢不及時，設備設施出現(xiàn)事故，造成停機超過兩個小時的，一次扣5分。9.2.7產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，在包裝過程中不認真作業(yè)，為出現(xiàn)不合格品埋下隱患的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分。9.2.8工作情緒不高，不積極主動，行為懶散，消極怠工的，第一次扣20分，第二次取消考核，第三次勸退處理。9.2.9缺少成本意識，發(fā)現(xiàn)有長流水、長明燈、蒸汽閥門不及時關閉的，一次扣1分。9.2.10包裝現(xiàn)場衛(wèi)生打掃不及時，存在死角的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（包括地面、墻壁、門窗、和設備設施）9.2.11使用工具存放固定地點，每次取用后不及時放回原來位置，隨意亂放的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。9.2.12上下工序銜接順暢、及時準確有效，因溝通不及時造成生產(chǎn)時間延誤或產(chǎn)品質(zhì)量受影響的，每次扣10分。9.2.13進出工作現(xiàn)場個人消毒及環(huán)境、工器具消毒不徹底，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。9.2.14因個人原因造成包裝質(zhì)量不合格，執(zhí)行包裝車間制定的獎罰制度。9.2.15對包裝物的領用、存儲、使用，厲行節(jié)約，人為造成浪費的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9.3工作態(tài)度、責任心、合作精神及團隊意識（20分）9.3.1工作態(tài)度不明確，得過且過，不積極主動，發(fā)現(xiàn)一次扣3分.9.3.2責任心不強，完成工作不認真，不鉆研本崗位技術(shù)，處理異常問題時找不到方法，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9.3.3不能積極配合同事完成工作，缺少團隊意識，一次扣5分。9.3.4缺少主人翁責任感，對臨時調(diào)動不予積極支持態(tài)度，消極對抗，每次扣10分。9.3.5工作積極性不高，閑暇時不能主動協(xié)助同事完成生產(chǎn)任務，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。9.4誠實守信、品德言行、文明禮貌（10分）9.4.1品行端正，一切以大局出發(fā)，誠信做事，故意隱瞞，撒謊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分。9.4.2記錄填寫真實，嚴禁偽造，誠實守信，否則發(fā)現(xiàn)一次扣3分。9.4.3嚴格執(zhí)行誠信體系相關因素內(nèi)容，結(jié)合本崗位實際，認真履行，否則發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣10分。9.4.4對待外來參觀或檢查人員態(tài)度蠻橫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5分。9.4.5同事之間溝通順暢，態(tài)度謙和，否則扣2分/次。9.4.6日常工作中使用文明禮貌用語，對于講粗話、臟話、不文明詞語者，每次扣3分。9.5安全生產(chǎn)責任