SMT崗位職責(zé)總括行業(yè)資料社會學(xué)

1日10/12版本：1.01日10/12版本：1.0頁次：第1頁/共1頁一、烙鐵使用準(zhǔn)和手印臺,再按逆時(shí)針方向扭松固定鋼網(wǎng)框的旋鈕,取下鋼網(wǎng),將清人員進(jìn)行理論與操作培訓(xùn).1人員績效考核與激勵(lì)措施.1按質(zhì)量體有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力.〔2〕善于協(xié)調(diào)、溝通.〔3〕具有強(qiáng)烈班長工作職責(zé)SW-WIE-SMT0132010年4月1日4、對員工各項(xiàng)技能教導(dǎo)、5、負(fù)責(zé)完成上司安排的各項(xiàng)工作6、組別人事考核權(quán)缺失和問題要有原因分析、改善對策、責(zé)任人與改善日期.1．總結(jié)當(dāng)日所有工作異常,交接對班.2．審核當(dāng)日所有報(bào)表.4．做好本組所有員工考勤.5．所有異常處理完畢方可下班登記,確保實(shí)物庫存與帳目的一致；1.4跟進(jìn)生產(chǎn)線拋料情況2登記,確保實(shí)物庫存與帳目的一致；1.4跟進(jìn)生產(chǎn)線拋料情況2．班1/12批準(zhǔn)審核制作SMT工程師崗位職責(zé)文件編號生效日期版過對不良品的分析研究,為品質(zhì)改善和設(shè)計(jì)改良提供數(shù)據(jù)支持.一工方面的管理,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,確保高效率、高質(zhì)工作細(xì)則其它SMT工程師崗位職責(zé)SW-WIE-SMT0162010年4月1日質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù).1、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理.2、制程管理.5、員工培訓(xùn).6、信息溝通.1、檢查鋼網(wǎng)開刻并提出改善意見.2、編制新產(chǎn)品SMT程序.3、組織SMT技術(shù)員、操作員,絲印工培訓(xùn).4、定期檢討并不斷優(yōu)化SMT程序.5、定期進(jìn)行SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng).6、異常情況分析、反饋、處理.7、員工規(guī)范操作監(jiān)督、檢查.8、保養(yǎng)、維護(hù)、交接班檢查與記錄.10、根據(jù)不良品分析結(jié)果,與時(shí)改善相關(guān)要因.11、按照每周、每月或每季度的日程向SMT主管報(bào)告自己的工作完成情況.12、參加相關(guān)部門組織的會議和接受培訓(xùn).〔1〕熟悉SMT技術(shù)、工藝〔2〕善于協(xié)調(diào)、溝通〔3〕具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神班1/12批準(zhǔn)審核制作SMT工程師崗位職責(zé)文件編號生效日期版器或查看物料班1/12批準(zhǔn)審核制作SMT工程師崗位職責(zé)文件編號生效日期版器或查看物料,找出根本原因加以改善.8．負(fù)責(zé)本崗位的5S工作,然后重復(fù)第1點(diǎn)烙鐵初次使用的操作.3．烙鐵待用時(shí)間如超過211．交接班時(shí)做好臺面整潔,嚴(yán)禁在臺面涂畫；交班時(shí)工具歸位,制作工作細(xì)則SMT技術(shù)員崗位職責(zé)SW-WIE-SMT0152010年4月1日主要負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的管理,確保SMT設(shè)備高效率運(yùn)作.一．工作項(xiàng)目：1、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理.2、制程管理.3、設(shè)備管理.4、品質(zhì)關(guān)系管理.5、信息溝通.二．項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：9、協(xié)助檢查鋼網(wǎng)開刻.10、協(xié)助編制新產(chǎn)品SMT程序.11、操作員技術(shù)指導(dǎo)、工作改善.12、新產(chǎn)品制程異常情況檢查、反饋、改善.13、SMT程序運(yùn)行情況并提供反饋意見.6、參與制程不良分析、改善、處理.7、SMT設(shè)備運(yùn)行情況巡查.8、根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃定期進(jìn)行SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng).9、參與異常情況分析、反饋.10、員工規(guī)范操作監(jiān)督、檢查.11、保養(yǎng)、維護(hù)、交接班檢查與記錄.12、品質(zhì)規(guī)范落實(shí)巡查.13、根據(jù)不良品分析結(jié)果,協(xié)助改善相關(guān)要因.14、按照每周、每月或每季度的日程向SMT工程師報(bào)告自己的工作完成情況.15、通過口頭或書面等形式,同相關(guān)的各方進(jìn)行個(gè)人或非個(gè)人間的信息交流.16、參加相關(guān)部門組織的會議和接受培訓(xùn).,然后重復(fù)第1點(diǎn)烙鐵初次使用的操作,然后重復(fù)第1點(diǎn)烙鐵初次使用的操作.3．烙鐵待用時(shí)間如超過2、暫停物料、待退倉的正常品,依據(jù)退料單區(qū)分NG和OK,標(biāo)識清與異常情況分析、反饋.員工規(guī)范操作監(jiān)督、檢查.1保養(yǎng)、維護(hù)、無法熔錫和上錫,其實(shí)此時(shí)發(fā)熱芯與烙鐵都處于高溫狀態(tài).出現(xiàn)這種〔〔1〕熟悉SMT技術(shù)、工藝.〔3〕具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神.2010年4月1日SW-WIE-SMT012其它則：13．維修作業(yè),按架次維修則：13．維修作業(yè),按架次維修,每維修完一架不良品,標(biāo)識清楚人員進(jìn)行理論與操作培訓(xùn).1人員績效考核與激勵(lì)措施.1按質(zhì)量體與異常情況分析、反饋.員工規(guī)范操作監(jiān)督、檢查.1保養(yǎng)、維護(hù)、物料員崗位職責(zé)批準(zhǔn)審核制作5/126/12一、工作項(xiàng)目：1．操機(jī)員工作職責(zé)2．保證產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4．印刷質(zhì)量的監(jiān)督.5．設(shè)備與FEEDER狀態(tài)的信息反饋.6．設(shè)備拋料與貼裝品質(zhì)的反饋.料,若不能接料的需要提前裝到預(yù)備FEEDER上,不能等機(jī)器停止后再接料或裝料.4．定時(shí)對印刷出的PCB進(jìn)行抽檢,印刷不良的PCB與時(shí)反饋給印刷員進(jìn)行整改.5．做好所負(fù)責(zé)設(shè)備的日保養(yǎng).6．生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)FEEDER不良,需要操作工在FEEDER上用油性筆注明不良的原因,送往FEEDER維修區(qū)進(jìn)行處理.8．負(fù)責(zé)本崗位的5S工作.8．將生產(chǎn)壞料或不良品退回庫房,并跟蹤換回.8．將生產(chǎn)壞料或不良品退回庫房,并跟蹤換回.9．上午和下午包裝箱有損傷痕跡時(shí)應(yīng)拆開包裝與倉庫人員當(dāng)場確認(rèn)物料品質(zhì),有損批準(zhǔn)審核制作SMT主管崗位職責(zé)文件編號生效日期SW-WIE-1日9/12版本：1.0頁次：第1頁/共1頁一、工作項(xiàng)目：1SW-WIE-SMT0112010年4月1日.二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：組織SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)..二項(xiàng)目細(xì)分步驟或流程：組織SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng).組織解決S工具、配件的管理、控制.提出品質(zhì)改善和設(shè)計(jì)改良建議,并與相關(guān)班修理完畢,未完成的須向拉長報(bào)告.二、烙鐵使用說明：1．當(dāng)鉻2批準(zhǔn)審核文件編號SMT技術(shù)員崗位職責(zé)生效日期版本：1.0S物料員工作職責(zé)4．盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行運(yùn)回SMT物料房包裝箱有損傷痕跡時(shí)應(yīng)拆開包裝與倉庫人員當(dāng)場確認(rèn)物料品質(zhì),有損傷的物料拒絕接收.名,不定時(shí)在SMT線上查看機(jī)器拋料損耗情況,操作員有沒有將A-B類物料送至IPQC##市世偉通訊科技##時(shí)更換.6．若停止印刷超過兩個(gè)小時(shí),時(shí)更換.6．若停止印刷超過兩個(gè)小時(shí),則應(yīng)將鋼網(wǎng)和刮刀上的錫膏10分鐘上班,參加班長召開的早會2.做好回流焊保養(yǎng)工作,并填或紅膠收集后放入冰箱內(nèi)保存7．若印刷完畢,清潔干凈鋼網(wǎng),刮刀、技術(shù)員、助拉或組長解決8.對IPQC制作的首件進(jìn)行交接9.SW-WIE-SMT0102010年4月1日.3每小時(shí)關(guān)注操作員的產(chǎn)量,拋料是否超標(biāo),.3每小時(shí)關(guān)注操作員的產(chǎn)量,拋料是否超標(biāo),爐后直通率是否正常師報(bào)告自己的工作完成情況.1通過口頭或書面等形式,同相關(guān)的各出的PCB都需進(jìn)行檢查,對印刷不良的PCB不可流到下一工序,進(jìn)員工多進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；2.8保管好當(dāng)班使用所有工具2.9總印刷工作職責(zé)8．有鉛、無鉛錫膏嚴(yán)格區(qū)分,無鉛錫膏需有ROSH標(biāo)識.4．對每一塊印出的PCB都需進(jìn)行檢查,對印刷不良的PCB不可流到下一工序,用酒精清潔后再用.時(shí)更換.SW-WIE-SMT0092010年4月1日物料員崗位職責(zé)批準(zhǔn)審核制作5/126/12一、工作項(xiàng)目：1．物料員崗位職責(zé)批準(zhǔn)審核制作5/126/12一、工作項(xiàng)目：1．1日9/12版本：1.0頁次：第1頁/共1頁一、工作項(xiàng)目：1作改善.1新產(chǎn)品制程異常情況檢查、反饋、改善.1SMT程序運(yùn)2批準(zhǔn)審核文件編號SMT技術(shù)員崗位職責(zé)生效日期版本：1.0S定位員工作職責(zé)象4.機(jī)器拋料〔散料〕進(jìn)行區(qū)分按標(biāo)示擺放10.交接當(dāng)日散料〔在40PCS以內(nèi)〕SW-WIE-SMT014生效日期2010年4月1日控制.、質(zhì)量體系維護(hù).、技能培訓(xùn)控制.、質(zhì)量體系維護(hù).、技能培訓(xùn).工工藝管理與改善.績效管理量的監(jiān)督.5．設(shè)備與FEEDER狀態(tài)的信息反饋.6．設(shè)備拋料理,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,確保高效率、高質(zhì)量完成生1日9/12版本：1.0頁次：第1頁/共1頁一、工作項(xiàng)目：11．當(dāng)鉻鐵初次使用時(shí),要注意監(jiān)察烙鐵咀升溫情況,待其溫度剛剛能溶化錫絲時(shí),在烙鐵會導(dǎo)致手柄連接鑼母塑膠熔化或發(fā)熱芯斷路.SMT主管崗位職責(zé)文件編號SW-WIE-SMT0082010年4月1日頁工作概述：主要負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的管理,確保SM頁工作概述：主要負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的管理,確保SM與烙鐵之間產(chǎn)生積溫,使發(fā)熱芯加速老化,焊鐵咀衍生氧化物,直接做上標(biāo)記7.當(dāng)持續(xù)發(fā)生3PCS同樣不良時(shí),立即知會本線操作員與改善日期.3.下班前1．總結(jié)當(dāng)日所有工作異常,交接對班.2作細(xì)則其它分析研究,為品質(zhì)改善和設(shè)計(jì)改良提供數(shù)據(jù)支持.3、SMT日常管理.7、成本控制.、質(zhì)量體系維護(hù).、技能培訓(xùn).1、組織SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng).2、組織解決SMT設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題.3、不斷提高SMT設(shè)備的使用效率..4、工藝規(guī)程落實(shí)、指導(dǎo)、宣導(dǎo).5、工藝問題收集、分析、反饋與組織改善.6、安排下屬的工作,提供技術(shù)指導(dǎo).8、設(shè)備輔助工具、配件的管理、