建筑施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)論文

建筑施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)論文摘要：本文從領(lǐng)導(dǎo)重視QC小組活動(dòng)，重視人才培養(yǎng)；強(qiáng)化管理，規(guī)范QC小組活動(dòng)；重視培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量教育；重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為QC小組活動(dòng)增長(zhǎng)創(chuàng)新與改善動(dòng)力，充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，使QC小組活動(dòng)成為企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同步為企業(yè)人才管理提供了更有效更科學(xué)的管理模式。序言：中鐵一局集團(tuán)有限企業(yè)是從事交通土建工程建設(shè)的老國(guó)企，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式下，哪里有建設(shè)任務(wù)就到哪里去，流動(dòng)性很強(qiáng)，不利于穩(wěn)定技術(shù)管理人才和勞務(wù)人才，QC小組活動(dòng)也是開(kāi)展了一茬又一茬，但沒(méi)有提高效果，幾乎都在搞科普。為此，企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，探索區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，積極倡導(dǎo)通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，用誠(chéng)信鑄人、創(chuàng)新鑄業(yè)的企業(yè)精神，和科技創(chuàng)新的力量智慧來(lái)為企業(yè)發(fā)明更高的效益和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)QC小組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、滾動(dòng)提高的目的。真正實(shí)現(xiàn)干一項(xiàng)工程、樹(shù)一種豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)。一、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的必要性：目前各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)都在搞市場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)，建筑工程的招投標(biāo)活動(dòng)中更是將市場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)作為一種硬件來(lái)考核入圍單位。這些誠(chéng)信數(shù)據(jù)的來(lái)源就是一定區(qū)域內(nèi)的在建項(xiàng)目，這與中鐵一局集團(tuán)有限企業(yè)流動(dòng)性承攬工程的經(jīng)營(yíng)理念完全不一樣，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)也積極探討區(qū)域化發(fā)展的路子，并且獲得明顯成效。一種企業(yè)在一種都市（地區(qū)）固定進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，熟悉一種地方的建設(shè)市場(chǎng)管理規(guī)定，建立一定的人脈資源，積極參與所屬地方建筑業(yè)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，例如：雙優(yōu)文明工地的創(chuàng)立、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立、QC小組活動(dòng)申報(bào)、新工藝工法的申報(bào)等，這些都將是招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)。此外一定區(qū)域內(nèi)的分包商資源也是不可多得的優(yōu)勢(shì)。因此在這多種原因的增進(jìn)下，區(qū)域化經(jīng)營(yíng)成為了一種必然。二、QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事多種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改善質(zhì)量、減少消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和措施開(kāi)展活動(dòng)的小組。發(fā)揮發(fā)明性，調(diào)整和改造組織自身以適應(yīng)環(huán)境變化，求得生存和持續(xù)發(fā)展的組織；憑借學(xué)習(xí)，將所有組員的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)或服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，大幅度提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)共同理想的組織。這種共同愿景來(lái)源于員工個(gè)人愿景而又高于個(gè)人愿景，是組織中所有員工的共同理想。QC小組活動(dòng)作為一種通過(guò)不停計(jì)劃、實(shí)踐、學(xué)習(xí)、改善的質(zhì)量管理形式，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的文化氣氛，為企業(yè)技術(shù)管理力量持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、怎樣推廣QC小組活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)展：作為一種區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，怎樣推廣QC小組活動(dòng)與創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改善產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)各類人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際做法，我們從如下幾種方面進(jìn)行了初步探討：（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是QC小組活動(dòng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力培育QC文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，將QC小組活動(dòng)作為素質(zhì)提高的實(shí)際操作措施之一。通過(guò)不停強(qiáng)調(diào)QC活動(dòng)對(duì)組織發(fā)展、提高素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力的重要作用，使各部門(mén)逐漸重視對(duì)QC活動(dòng)的推進(jìn)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與對(duì)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展將起到立竿見(jiàn)影的推進(jìn)作用。廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)和創(chuàng)立全面的學(xué)習(xí)型團(tuán)體，是全心全意依托企業(yè)各部門(mén)各階層辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。（二）、建立QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度。為使QC小組活動(dòng)有序、深入持久的開(kāi)展，建立有關(guān)的規(guī)章制度與獎(jiǎng)勵(lì)措施。項(xiàng)目部制定了《QC小組活動(dòng)管理措施》，該措施從小組注冊(cè)、課題登記及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施方面為各小組開(kāi)展QC活動(dòng)具有很好的指導(dǎo)意義。要使QC活動(dòng)與學(xué)習(xí)型團(tuán)體獲得實(shí)效，必須加強(qiáng)在平常工作中對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。一是定期對(duì)有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行檢查，理解各小組、團(tuán)體的活動(dòng)狀況，協(xié)助處理碰到的難題，防止影響小組的成果。二是要為新成立的課題進(jìn)行登記和審核，做好課題的控制工作，防止課題偏離企業(yè)的發(fā)展和資源的揮霍。讓每一種課題都能發(fā)揮其作用，讓成果更好地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。按照政府建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定，各個(gè)工序在開(kāi)展前必須通過(guò)“樣板引路”來(lái)驗(yàn)證評(píng)價(jià)工藝工法，樣板引路的思緒和QC小組活動(dòng)目的基本上是一脈相承，通過(guò)培訓(xùn)——樣板引路——實(shí)踐——交底這四個(gè)環(huán)節(jié)，使活動(dòng)效果得到滾動(dòng)提高，樹(shù)立以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部，分部保全優(yōu)的主導(dǎo)思想，全面推進(jìn)質(zhì)量管理。為此，企業(yè)多次邀請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新等專題講座。以直觀的案例分析，使大家純熟掌握QC活動(dòng)技巧和質(zhì)量管理記錄技術(shù)工具的運(yùn)用。根據(jù)各小組活動(dòng)進(jìn)展的狀況，適時(shí)引導(dǎo)和組織培訓(xùn)，培育一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氣氛。通過(guò)層層培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)文化，使員工素質(zhì)不停提高，培養(yǎng)出一支勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)、不停改善工作質(zhì)量的員工隊(duì)伍，為企業(yè)和社會(huì)發(fā)明效益做出奉獻(xiàn)。（四）、與班組管理相結(jié)合，倡導(dǎo)全員參與。作業(yè)工人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本實(shí)行者，方案編制的再完善，技術(shù)理論再先進(jìn)，最終都是通過(guò)作業(yè)工人來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的完畢。因此QC小組活動(dòng)和創(chuàng)新必須與班組管理相結(jié)合。各個(gè)QC小組在實(shí)行質(zhì)量管理創(chuàng)新的同步，倡導(dǎo)全員參與，并不停拓展QC小組活動(dòng)領(lǐng)域，深入工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，使員工工作充斥動(dòng)力，學(xué)習(xí)充斥激情，生活充斥快樂(lè)，并推進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善，不停走向卓越，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。四、認(rèn)真實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使其成為QC工作管理的持續(xù)性對(duì)QC小組活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)方面，集團(tuán)有限企業(yè)可以在數(shù)年的管理中探索出比較成熟的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)有限企業(yè)的QC小組活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，除了可以參照《有關(guān)推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見(jiàn)》中“QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)”、“QC小構(gòu)成果價(jià)值獎(jiǎng)”執(zhí)行外，也可以另對(duì)獲獎(jiǎng)QC小組組員個(gè)人進(jìn)行200元到1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更能有效的推進(jìn)廣大員工參與到QC小組活動(dòng)的積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、總結(jié)本文從領(lǐng)導(dǎo)重視QC小組活動(dòng)，重視人才培養(yǎng)；強(qiáng)化管理，規(guī)范QC小組活動(dòng)；重視培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量教育；重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)