建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)

安全生產(chǎn)工作總結(jié)，我企業(yè)在市建設(shè)局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的對(duì)的指導(dǎo)下，按照上級(jí)的工作布署，認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的微弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹，制定了切實(shí)可行的措施，逐漸建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)期有效機(jī)制，獲得了整年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。很好地完畢了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真搞好平常管理工作1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目的責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目的。將工程分工到項(xiàng)目部，貫徹詳細(xì)負(fù)責(zé)人。為了提高《目的責(zé)任書》的貫徹程度，企業(yè)制定了工作計(jì)劃，將目的管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，貫徹到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在企業(yè)例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完畢的狀況。積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，協(xié)助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目的、實(shí)行目的的措施及考核的措施，通過(guò)考核深入明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹。各項(xiàng)目部緊緊圍繞企業(yè)規(guī)定開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)貫徹到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。我企業(yè)組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文獻(xiàn)，并積極參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。根據(jù)文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)各工地貫徹貫徹狀況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中企業(yè)干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安所有召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作布署并提出規(guī)定，規(guī)定各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了企業(yè)全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目的的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員可以時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不停地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，變化了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。3、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充足借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參與建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把企業(yè)差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一種背面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充足運(yùn)用了黑板報(bào)、口號(hào)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，很好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氣氛。二、圍繞整年無(wú)重大安全事故發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%我企業(yè)把杜絕重大安全事故發(fā)生、保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，采用平常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤和理解各項(xiàng)目的的安全生產(chǎn)狀況；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我企業(yè)及時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查成果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)采用以上措施，使我企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，增進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹，及時(shí)消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)，我企業(yè)安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采用事故“四不放過(guò)”的原則，規(guī)定項(xiàng)目部定出整改措施，限期反饋整改狀況；企業(yè)安全科在項(xiàng)目部整改反饋的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)查，對(duì)不具有安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項(xiàng)目部，依法責(zé)令其停止施工，以保證施工安全。三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目的管理體系年初企業(yè)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分企業(yè)經(jīng)理任副組長(zhǎng)，企業(yè)工程科、安全科等科室重要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組組員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目的，并規(guī)定各分企業(yè)、項(xiàng)目部結(jié)合企業(yè)制定的責(zé)任制及管理目的，分解制定各安全管理目的，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將企業(yè)安全管理方面的管理制度編制成冊(cè)，下發(fā)各項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目的。我們將根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，增進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同步也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地予以我們關(guān)懷和支持。四、工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作貫徹難問題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作貫徹難的重要原因如下；1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不停變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付企業(yè)及上級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。4、企業(yè)某些方面正處在健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)、人工局限性及資金不能及時(shí)到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)工作貫徹存在一定的難度。五、安全工作重點(diǎn)1、我企業(yè)將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目的確定各項(xiàng)工作的開展及管理，保證整年無(wú)重大傷亡事故。2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證不發(fā)生安全事故。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)懲罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防備和檢查，嚴(yán)格按原則做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、加強(qiáng)企業(yè)形象管理，每個(gè)工程都代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，因此安所有在明年的