試用期員工轉(zhuǎn)正表格完整

試用期員工轉(zhuǎn)正表格(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

附件一試用期員工轉(zhuǎn)正表格(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）公司員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別年齡畢業(yè)學(xué)院（專(zhuān)業(yè))專(zhuān)業(yè)試用部門(mén)試用崗位試用日期述職日期轉(zhuǎn)正日期綜合表現(xiàn)自評(píng)佳可尚可劣專(zhuān)業(yè)知識(shí)道德素質(zhì)工作能力協(xié)調(diào)能力出勤情況工作成績(jī)部門(mén)評(píng)語(yǔ)：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:試用部門(mén)意見(jiàn)1正式任用，崗位定為。轉(zhuǎn)正薪資定為元/月.(試用元/月）.11停止試用或另安排其他部門(mén)試用。11請(qǐng)辭退。11試用期延長(zhǎng)個(gè)月，至止。1部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：人力資源意見(jiàn)人力資源人事、培訓(xùn)評(píng)價(jià):人事評(píng)價(jià)：培訓(xùn)評(píng)價(jià):正式任用，崗位定為，薪資元/月.合同期限年，合同期為.改調(diào)部門(mén)任用。停止試用并予辭退。人力資源綜述：人力資源主管意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)批示：備注：1、以上內(nèi)容須在述職會(huì)議結(jié)束后填寫(xiě)。2、轉(zhuǎn)正日期指述職報(bào)告結(jié)束日期。員工試用期部門(mén)考評(píng)表考評(píng)部門(mén)考評(píng)日期被考評(píng)人被考評(píng)人工作崗位被考評(píng)人原試用期起止考核評(píng)級(jí)考核項(xiàng)目良/合格不合格品德項(xiàng)30％誠(chéng)實(shí)自律能力10％能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗，不弄虛作假有自律意識(shí)和能力，能夠遵守公司的規(guī)定及制度，偶有違紀(jì)行為和工作不實(shí)現(xiàn)象自律意識(shí)和能力不足，常有擅自離崗及違規(guī)現(xiàn)象，工作弄虛作假□100□90□80□70□60□50□40□30責(zé)任心10%可以放心交付工作,能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問(wèn)題意識(shí)較強(qiáng)具有責(zé)任心,可以交付工作,但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù).□100□90□80□70□60□50□40□30職業(yè)道德10％嚴(yán)格遵守公司保密制度，無(wú)損害公司利益和以權(quán)謀私行為，能及時(shí)制止他人之上述違紀(jì)之行為能遵守公司保密制度，無(wú)以權(quán)謀私行為，無(wú)主觀損害公司利益之行為，但造成實(shí)際之后果不能遵守公司保密制度，有損害公司利益和以權(quán)謀私行為□100□90□80□70□60□50□40□30能力項(xiàng)70％業(yè)務(wù)能力40%能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)及時(shí)、有效的解決各類(lèi)問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù).能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題，完成工作任務(wù)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)明顯不足,影響工作進(jìn)展□100□90□80□70□60□50□40□30工作態(tài)度和執(zhí)行力10%能夠主動(dòng)了解工作內(nèi)容并認(rèn)真、圓滿(mǎn)完成工作，執(zhí)行力強(qiáng)；服務(wù)意識(shí)強(qiáng),態(tài)度誠(chéng)懇基本能完成工作任務(wù)，工作完成質(zhì)量較好，執(zhí)行力較好，有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，態(tài)度較好工作完成效率不高，經(jīng)常出錯(cuò),執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，態(tài)度較差□100□90□80□70□60□50□40□30學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10%能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢,但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被迫學(xué)習(xí)□100□90□80□70□60□50□40□30溝通和協(xié)作能力10%能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求協(xié)作不善，常常致使工作無(wú)法進(jìn)行和開(kāi)展□100□90□80□70□60□50□40□30綜合結(jié)論（加權(quán)平均計(jì)算，考核結(jié)果綜合得分低于60分為未達(dá)標(biāo)，不予錄用）：得分:分□非常優(yōu)秀，建議提前轉(zhuǎn)正□良好，試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正□有差距，繼續(xù)考察□較差，建議結(jié)束試用建議轉(zhuǎn)正日期定為?？荚u(píng)部門(mén)考評(píng)人簽字：備注：1、針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或其他類(lèi)人員考核在能力項(xiàng)目上，可根據(jù)各所部實(shí)際考核內(nèi)容為考核依據(jù)。2、專(zhuān)業(yè)考核內(nèi)容附考核材料。附件三試用期工作安排表入職日期：年月日部門(mén)職位姓名直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人序號(hào)工作/培訓(xùn)內(nèi)容試用期考核指標(biāo)(對(duì)工作完成程度的要求)考核結(jié)果及評(píng)價(jià)123456789本人已經(jīng)全部了解并接受本《試用期工作安排表》中的所有事項(xiàng).試用人員：直接上級(jí)：日期：日期：備注：本表由用人部門(mén)進(jìn)行填寫(xiě)，試用人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)正述職報(bào)告會(huì)后交人力資源存檔.試用期員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷硇彰殑?wù)部門(mén)入職時(shí)間面談重點(diǎn):1、在這三個(gè)月,最大的收獲，對(duì)目前工作的看法2、對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)、有哪些進(jìn)步3、還有哪些不足，打算怎么提升4、就目標(biāo)來(lái)說(shuō)，1年后希望達(dá)到什么狀態(tài)，3年后。。。5、對(duì)公司的培訓(xùn)力度和工作強(qiáng)度有什么看法6、對(duì)公司的企業(yè)文化、工作氛圍有什么看法總結(jié)：面談人日期試用期員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則:考核目的:為了考核新員工在入職后三個(gè)月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也為了對(duì)新員工在這三個(gè)月內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋,幫助新員工主動(dòng)思考過(guò)去這三個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向?？己艘饬x：新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合我們公司的稱(chēng)職員工，讓這些新員工在經(jīng)過(guò)與公司三個(gè)月的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過(guò)去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升.考核范圍：本考核方案針對(duì)新入職員工，除臨時(shí)工、搬運(yùn)工、后勤人員.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直觀的考核方法對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，直接考核分二部份進(jìn)行：第一部份：理論與實(shí)操的考試、第二部份：由相關(guān)評(píng)比進(jìn)行匯總，由新員工本人進(jìn)行自我總評(píng)、所在部門(mén)的直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、實(shí)際出勤情況等對(duì)該名新員工進(jìn)行打分，每項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù),如達(dá)到及格分?jǐn)?shù)60分以上（含60分)即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正.對(duì)于考核不合格的，延期轉(zhuǎn)正時(shí)間與薪酬待遇,在次月再進(jìn)行第二次考核,第三次考核不通過(guò)的，直接將其辭退.2、具體考核步驟：（1）員工本人上交試用期實(shí)習(xí)總結(jié),總結(jié)內(nèi)容包括：A、試用期的實(shí)習(xí)目標(biāo)及完成情況；B、主要工作內(nèi)容及完成情況；C、崗位適應(yīng)情況；D、目前本人存在的問(wèn)題及下一步的打算；E、實(shí)習(xí)部門(mén)對(duì)于其的指導(dǎo)情況；F、個(gè)人體會(huì)及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。(2)理論考試由行政部統(tǒng)一安排；考試內(nèi)容包括：K3系統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)文化、管理制度、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)聘部門(mén)崗位工作情況等等，需由實(shí)習(xí)部門(mén)、主管部門(mén)與行政部一起配合完成。(3）由部門(mén)主管填寫(xiě)評(píng)價(jià)表；（4）出勤情況由行政部按實(shí)際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（5）考核打分權(quán)重如下表：考核項(xiàng)目試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告理論考試部門(mén)主管評(píng)價(jià)出勤情況行政制度專(zhuān)業(yè)知識(shí)K3系統(tǒng)權(quán)重15％15％20％20％20％10%備注：試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告在5月10日前上交到行政部;統(tǒng)一以電子文檔的形式上交。試用期員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)職位入職日期:試用期間：考核項(xiàng)目評(píng)估（后附評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))1-23-45-67—8—9工作執(zhí)行情況工作主動(dòng)性工作效率工作