全面預(yù)算練習(xí)題

一、單選題1、編制流程能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)直接融入到全面預(yù)算之中，體現(xiàn)了預(yù)算的強(qiáng)制性和權(quán)威性，但由于這種預(yù)算流程對基層信息的掌握有限，容易脫離實(shí)際，指的是（）預(yù)算編制流程。A、自上而下B、自下而上C、雙向互動D、上下結(jié)合【正確答案】A【答案解析】“自上而下”的預(yù)算編制流程：這種編制流程能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)直接融入到全面預(yù)算之中，體現(xiàn)了預(yù)算的強(qiáng)制性和權(quán)威性，但由于這種預(yù)算流程對基層信息的掌握有限，容易脫離實(shí)際?！白韵露稀钡念A(yù)算編制流程：即預(yù)算委員會（或上級部門）匯總各職能部門提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)，確定預(yù)算總量，再分解到各職能部門，這種方式在一定程度上克服了預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)的問題，但不易將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算相融合，且由于基層部門的主導(dǎo)性過強(qiáng)，不利于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋交流。2、（）是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計(jì)，估計(jì)他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個(gè)變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。A、彈性預(yù)算B、概率預(yù)算C、固定預(yù)算D、全面預(yù)算【正確答案】BA【答案解析】“概率預(yù)算是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計(jì)，估計(jì)他們可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個(gè)變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計(jì)算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)的期望值的一種預(yù)算編制方法。3、在執(zhí)行了1個(gè)月的預(yù)算后，再增補(bǔ)一個(gè)月的預(yù)算，逐期向后滾動，由此編制而成的預(yù)算就稱為（）。A、滾動預(yù)算B、概率預(yù)算C、固定預(yù)算D、全面預(yù)算【正確答案】A【答案解析】在執(zhí)行了1個(gè)月的預(yù)算后，再增補(bǔ)一個(gè)月的預(yù)算，逐期向后滾動，由此編制而成的預(yù)算就稱為滾動預(yù)算。4、全面預(yù)算管理的核心是（）。A、績效管理B、利潤管理C、收入管理3、產(chǎn)品成本預(yù)算是對此前（）的總括說明。A、直接材料成本B、外購動力成本C、直接人工成本D、制造費(fèi)用預(yù)算【正確答案】ABCD【答案解析】產(chǎn)品成本預(yù)算是對此前直接材料成本、外購動力成本、直接人工成本、制造費(fèi)用預(yù)算的總括說明。4、屬于期間費(fèi)用的是（）。A、銷售費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、制造費(fèi)用【正確答案】ABC【答案解析】期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。5、海菲斯有限責(zé)任公司行政管理人員（含銷售人員）的職工薪酬由（）合并構(gòu)成。A、基礎(chǔ)薪酬B、固定薪酬C、效益工資D、變動薪酬【正確答案】ABCD【答案解析】海菲斯有限責(zé)任公司行政管理人員（含銷售人員）的職工薪酬由基礎(chǔ)薪酬（即固定薪酬）和效益工資（即變動薪酬）合并構(gòu)成。6、通常，在編制材料采購預(yù)算時(shí)也要預(yù)計(jì)材料采購各季度的現(xiàn)金支出。每個(gè)季度的現(xiàn)金支出包括償還（）應(yīng)付賬款的采購貨款。A、上期B、本期C、上上期D、下期【正確答案】AB【答案解析】通常，在編制材料采購預(yù)算時(shí)也要預(yù)計(jì)材料采購各季度的現(xiàn)金支出。每個(gè)季度的現(xiàn)金支出包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款。7、下列說法正確的有（）。A、“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量”也可稱為“消耗定額”B、“標(biāo)準(zhǔn)耗用總量”也可稱為“定額消耗量”C、“標(biāo)準(zhǔn)耗用總量”也可稱為“定額消耗量”D、“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”也可稱為“工時(shí)定額”【正確答案】ABCD【答案解析】“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量”也可稱為“消耗定額”；“標(biāo)準(zhǔn)耗用總量”也可稱為“定額消耗量”；“支付現(xiàn)金合計(jì)”即“外購動力成本總計(jì)”；“單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”也可稱為“工時(shí)定額”。8、海菲斯有限責(zé)任公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用包括基本生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的（）等。A、間接材料成本B、間接人工成本C、照明電費(fèi)D、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)【正確答案】ABCD【答案解析】海菲斯有限責(zé)任公司對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用包括基本生產(chǎn)車間內(nèi)發(fā)生的間接材料成本、間接人工成本、照明電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。9、財(cái)務(wù)費(fèi)用包括（）。A、利息支出（減利息收入）B、金融手續(xù)費(fèi)C、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣D、收到的現(xiàn)金折扣【正確答案】ABCD【答案解析】財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出（減利息收入）、金融手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。10、全面預(yù)算即在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)和內(nèi)容對企業(yè)未來的（）等有關(guān)方面以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。A、生產(chǎn)經(jīng)營B、成本C、現(xiàn)金流入D、現(xiàn)金流出【正確答案】ABCD【答案解析】全面預(yù)算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項(xiàng)目標(biāo)及其配置的定量說明。即在預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，按照既定的目標(biāo)和內(nèi)容對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營、成本、現(xiàn)金流入與流出等有關(guān)方面以計(jì)劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。三、判斷題1、全面預(yù)算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項(xiàng)目標(biāo)及其配置的定量說明。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】全面預(yù)算就是以貨幣形式展示未來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項(xiàng)目標(biāo)及其配置的定量說明。2、預(yù)算委員會可由各重要職能部門經(jīng)理組成，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】預(yù)算委員會可由各重要職能部門經(jīng)理組成，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席。3、企業(yè)編制全面預(yù)算，確定具體預(yù)算數(shù)額的流程應(yīng)根據(jù)其自身的經(jīng)營特點(diǎn)和需要而定。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】企業(yè)編制全面預(yù)算，確定具體預(yù)算數(shù)額的流程應(yīng)根據(jù)其自身的經(jīng)營特點(diǎn)和需要而定。4、零基預(yù)算是以基期預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及管理措施，調(diào)整有關(guān)預(yù)算數(shù)額編制而成的預(yù)算。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】增量預(yù)算是以基期預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及管理措施，調(diào)整有關(guān)預(yù)算數(shù)額編制而成的預(yù)算。5、采用固定預(yù)算編制法、彈性預(yù)算編制法、滾動預(yù)算編制法、增量預(yù)算編制法與零基預(yù)算編制法相結(jié)合的方式按季度編制全面預(yù)算。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】N【答案解析】采用固定預(yù)算編制法、彈性預(yù)算編制法、滾動預(yù)算編制法、增量預(yù)算編制法與零基預(yù)算編制法相結(jié)合的方式按月編制全面預(yù)算。6、預(yù)計(jì)產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】預(yù)計(jì)產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量。7、變動性制造費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算公式為：變動性制造費(fèi)用預(yù)算總額＝預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)×變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】變動性制造費(fèi)用預(yù)算總額計(jì)算公式為：變動性制造費(fèi)用預(yù)算總額＝預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)×變動性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。8、企業(yè)全面預(yù)算管理的原則中包括全面性原則。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】企業(yè)全面預(yù)算管理的原則：全面性原則、激勵(lì)性原則、可控性原則、例外管理原則。9、直接材料用量差異＝（實(shí)際用量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】直接材料用量差異＝（實(shí)際用量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。10、固定制造費(fèi)效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率。（）Y、對N、錯(cuò)【正確答案】Y【答案解析】固定制造費(fèi)效率差異＝（實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率。11、直接人工效率差異＝（實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×實(shí)際工資率。（