電氣改造投標方案（完整技術標）VIP

電氣改造工程投標方案第一章、編制說明 第一節(jié)、編制原則 5第二節(jié)、編制依據 5第二章、工程概況 第一節(jié)、工程介紹 7第二節(jié)、管理目標及控制措施 7第三章、施工部署 第一節(jié)、指導思想及部署原則 9第二節(jié)、項目管理組織機構 9第三節(jié)、組織機構高效運行措施 第四節(jié)、建設單位管理、技術及協(xié)調要求 第五節(jié)、材料計劃安排 第六節(jié)、制定施工進度計劃表 第七節(jié)、工地現(xiàn)場勘察 第四章、施工組織與管理 第一節(jié)、施工組織概述 第二節(jié)、公司針對本項目的管理組織 第三節(jié)、總承包項目經理部組織機構 第四節(jié)、公共關系協(xié)調 第五節(jié)、與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調配合 第六節(jié)、施工內外組織協(xié)調 第七節(jié)、主要管理措施 第五章、施工準備 第一節(jié)、施工現(xiàn)場準備 第二節(jié)、人機材料準備 第三節(jié)、技術準備工作 第六章、工程承包組織管理對策 第一節(jié)、各類計劃及資料編制 第二節(jié)、樣板施工、驗收及總結 第三節(jié)、圖紙技術交底 第四節(jié)、工程承包組織管理措施 第七章、施工方案與技術措施 第一節(jié)、工程施工方案 第二節(jié)、各部分工程的技術保證措施 第八章、工程實施的重點、難點工序分析 第一節(jié)、關鍵施工技術重點、難點工序分析 第二節(jié)、重點難點工序出現(xiàn)問題時的解決方案 第九章、質量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃 第一節(jié)、質量保證管理體系與確保質量的技術組織措施 第二節(jié)、質量控制節(jié)點措施與主要部位的工程質量保證措施.88第三節(jié)、質量通病預防整治措施 第四節(jié)、質量創(chuàng)優(yōu)計劃 第十章、工期保證措施 第一節(jié)、工期安排計劃及網絡圖 第二節(jié)、人員、材料、設備分析表 第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃 第十一章、資源配備計劃 第一節(jié)、保障進度計劃需要的主要施工機械設備 第二節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施 第三節(jié)、材料設備進場計劃及保證措施 第十二章、施工安全生產措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施.166第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃 第二節(jié)、創(chuàng)建安全生產標準化文明工地方案 第十三章、季節(jié)性措施 第一節(jié)、季節(jié)性施工方案 第二節(jié)、季節(jié)性施工方案的技術保證措施 第十四章、施工現(xiàn)場總平面圖 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則 第二節(jié)、施工現(xiàn)場總平面圖 第十五章、施工及保護措施及承諾 第一節(jié)、施工措施 208第二節(jié)、工程保護工作的管理措施及承諾 第十六章、降低成本措施 第一節(jié)、降低工程施工成本措施 第二節(jié)、關于現(xiàn)場設計變更管理降低成本措施 第三節(jié)、關于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施 第四節(jié)、減少后期維修工作的管理措施 第十七章、竣工后服務承諾 本施工組織設計是在認真閱讀招標文件的基礎上結合現(xiàn)場實際1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守4、堅持“百年大計，質量第一”,在安全生產的原則下，推行5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強本工程在施工管理過程中必須自始自終堅持"五化",即：質量(10)負責每日各工序的施工日志的填寫，協(xié)助技術資料管理工(11)協(xié)調配合項目部其他部門的工作，完成領導交辦的其他工法規(guī)，堅持"安全第一。預防為主"的方針，詳細落實上級公司的各(2)參與各項施組措施計劃的編制(安全相關內容),有權行使安(7)監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀。遏止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產發(fā)作抵觸時，有權遏止冒險作業(yè)；(8)輔佐上級部門的安全檢查，照實匯報工程項目或生產中的安全情況；(9)檢查勞動維護用品的質量，反應運用信息，對進入現(xiàn)場運用的各種安全用品及機械設備，配合資料部門停止驗收檢查工作；(10)貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設備、施工用電、施工機械的驗收。(11)參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，擔任對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記載；(12)參與輔佐對項目存在隱患的安全設備、過程和行為停止控制，參與制定糾正和預防措施，并考證糾正預防措施；(13)擔任普通事故的調查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴重工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，避免事故再發(fā)作。三、項目管理流程圖4、工程技術檔案管理制度1、按照項目部的職責分工，結合上述各項制度的內容，具體到3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比獎懲辦法，定期組織項4、每天由項目經理組織現(xiàn)場施工管理人員參加的碰頭會，總結位規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交建設單位及施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內(進度計劃表應按照為組員的"公司領導小組",集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，1、組織管理現(xiàn)場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導2、密切與建設單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些1、成立以項目經理任組長的工作領導小組，副組長由技術負責2、在工程開工前制定質量規(guī)劃，確保工程質量合格。在施工過美”,以內實為根本；深化全面質量管理，認真貫徹IS09001標準；1、要注重素質。民工素質直接影響工程質量，2、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工程施工需要大量材料，材料費占到工程總費用的三分之二左1、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特劃表";材料組根據"項目質量計劃"工程物資需用計劃“,編制材對即將展開施工的工程項目由有關設計師對有關施工員作圖紙一、綜合說明員對招標文件和施工圖進行了細致的探討，并組織有關人員勘察現(xiàn)一旦我公司中標，本公司將立即委派有關工程技術人員進駐現(xiàn)格率100%,質量評定等級為優(yōu)良。確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在2‰以內。七、文明施工目標創(chuàng)市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓建設單位滿意。2、拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平3、根據裝修圖紙，對現(xiàn)場要拆除的工程等進5、拆除過程當中，項目部相關人員現(xiàn)場進行監(jiān)督，通常按照自6、進行空間立體拆除時必須有專人在現(xiàn)場指揮操作，制定好切7、進行拆除前，技術人員要細心研究圖紙，確定好拆除量和位1、為確保安全，將拆除區(qū)域入口進行封閉，設專人看管，1、拆除工程施工前，施工人員須經過三級安全教育后，方可進2、項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計和有關的安全1、項目部設專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全2、現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指3、鋼管彎曲時，其彎曲半徑應大于鋼管外管徑的6倍，直線接2、半硬質阻燃管連結時必須采用套管，套管的長度為連結管外3、半硬質阻燃管進入燈頭盒、開關盒、接線盒及配電箱時，管口露出盒(箱)小于5mm。5、管路穿過變形縫時應有補償裝置，穿過建筑物和設備基礎處1、在穿線以前，首先應用鋼絞絲清理管道內部，導4、同一交流回路的電線應穿于同一金屬導管內。導管內所穿絕5、導線連接時不傷線芯、連接牢固、包扎嚴密、絕緣良好、纏6、導線在導管內不得有接頭。電線、電纜穿管前管口應有保護7、當采用多相供電時，同一建筑物、構筑物的電線絕緣層顏色選擇應一致，即保護線(PE)應是黃綠相間，中性線(N)用淡藍色，相8、導管內電線包括絕緣層在內的總截面積，不應大于管子內徑9、盒(箱)內導線余量適當，盒內導線出建筑物表面長度不小于150mm,箱內導線出管長度應根據連接元件位置確定，最小不小于箱地的絕緣電阻值必須大于0.5mQ。1、建筑物等電位聯(lián)結干線必須從與接地裝置有不少于2處直接3、等電位支線間嚴禁串聯(lián)連接。等電位聯(lián)結端子板必須采用銅4、等電位采用銅質材料時，聯(lián)結干線用016mm2,支線用06mm2。而采用鋼制干線為050mm2,支線016mm2。5、等電位聯(lián)結的可接近裸露導體或其它金屬部件，構件與支線6、需等電位聯(lián)結的高級裝修金屬部件或零件，應有專用接線螺2、裝有電器的可開啟門，門和箱體的接地端子間應用裸編織銅3、配電箱體開孔與導管管徑適配，導管進入箱體順直，導管與5、匯流排安裝牢固，截面與相線截面積大小適配。箱(盤)內部7、同一端子上導線連接不多于2根，墊圈下螺絲兩側壓的導線8、配電箱(盤)內開關動作靈活可靠，帶有漏電保護的回路，必須做模擬動作試驗，漏電保護裝置動作電流不大于30mA,動作時間不大于0.1s。9、箱(盤)采用阻燃材料制作。配電箱(盤)安裝位置正確，設計無要求時，配電箱(盤)底邊距地面為1.5米，安裝高度允許偏差為1、選擇的開關、插座的規(guī)格、型號必須符合設計要求，小于6mm。6、支架：必須根據燈具的重量選用相應規(guī)格的鍍鋅材料做成支1、清理。用鏨子輕輕地將盒子內殘存的灰塊剔掉，同時將其它2、開關、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的1、開關未斷相線，插座的相線、零線及地線壓接5、導線進入燈具處的絕緣保護良好，留有適當余量。連接牢固6、壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導線不7成排燈具的中心線偏差超出允許范圍。在確定成排燈具的位置1、部選派有豐富測量經驗的測量人員專項負責整個2、人員認真復核圖紙，掌握有關數據，作好記錄，做到按圖施1、管路敷設，水平或垂直敷設明配管，允許偏差值，管路在2米以內時，偏差為2mm,全長不超過管子內徑的1/2。2、明管敷設時，管路連接應緊密，管口光滑，護口齊全，其支間直線段管卡間的最大距離符合下列規(guī)定：直徑15-25mm的不大于1.0m,32-40mm的不大于1.5m,50mm的不大于2.0m。4、不采用木楔固定管卡，直徑大于50mm的金屬導管的管卡應采5、配管暗敷設符合電氣施工規(guī)范。在敷設之前，首先檢查是否6、配管在彎制時，沒有裂縫和顯著的折皺和凹癟現(xiàn)象，其彎扁程度不宜大于管子外徑的10%。保護管宜沿最近的路線敷設，并減少彎曲，埋入地下的保護管，與建筑物表面的距離不小于15mm,管線7、進入配電箱的電纜保護管，排列整齊，管口宜高出配電箱基礎面50-80mm,敷設于潮濕場所或直埋于地下的保護管，要采用厚度鋼錠，且埋地敷設的鋼管其埋深不小于0.8m。8、鋼管采用套管連接，套管長度宜為管外徑的1.5-3倍，管與3、在三相四線系統(tǒng)中，使用單芯電纜，三相四線應組成緊貼的5、根據敷設電纜地點的具體條件，所有電纜線路按規(guī)定在電纜7、用導電率高的鍍錫銅網線與電纜兩端的鎧裝護套幫扎并焊接1、電纜及其施工設備和附件的安裝、驗收必須按照《電氣裝置1、保證質量、保證工期，在人力、物力、工具等方面給布線施2、有專業(yè)技術人員協(xié)調、指導施工人員搞好施工，并做好各方室外主機電源室內機3、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)5、拆除工程施工前，施工人員須經過三級安全教育后，方可進6、項目部應組織施工人員認真學習施工組織設計和有關的安全7、項目部設專職安全員，在施工現(xiàn)場巡回檢查，對各種不安全8、現(xiàn)場所有施工人員必須按要求配戴安全防護用品，項目部指2、在定貨時就應選購符合要求的導線，施工時應按規(guī)范要求選3、在同一建筑物內，不同使用功能的電線絕緣層的顏色應有區(qū)別，交流三相(A、B、C)電線的顏色應一致，以方便識別、維護和檢4、電纜開工前應對電纜及其附件的型號，規(guī)格進行核對。電纜6、母線切割：軟母線采用剪切機，對于小截面積的母線也可用7、母線平直：母線需要平直時要在特制的鋼平臺上進行，不得線彎曲度每米不大于1mm。8、干線上的平直角彎采用自制的電動的煨彎機彎制，彎曲半徑1、根據本工程特點及招標文件的要求可知，本工程質量目標要2、施工中主要圍繞工程的難點和重點來組織施工。首先做好充3、嚴格按正常的施工程序、合理劃分施工段，有條不紊地組織4、在施工過程中按正常的施工程序進行組織施工，有利于成品5、在施工過程中要做到工程資料與施工進度同步，嚴格按照國6、我們首先進一步了解設計意圖及工程要求，然后修改并完善7、我們還將主動與監(jiān)理工程師聯(lián)系，首先將修正過的具體的施麻煩，千方百計滿足業(yè)主為了達到使用功能和觀感而進行的設計變6、項目經理著重要抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運轉，不同專業(yè)的施工之7、施工中的標準間施工項目較多，這類施工是個統(tǒng)一性很強的8、在本次改造工程施工中，應按照甲方的要求認真做好施工降第九章、質量保證措施與創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)、質量保證管理體系與確保質量的技術組織措施一、質量保證管理體系(一)質量目標1、我公司確定本工程的質量目標是：工程竣工驗收一次合格率2、為全面實現(xiàn)質量目標，確保"施工必優(yōu)、一次成優(yōu)",我公司將在本工程中以《質量體系-生產安裝和服務的質量保證模式》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，"高起點、高質量、高標準"實施本工程的質量體系管理工作。建立高效務實、運轉有序的質量保證體以工序質量保證工程質量。3、我公司將在本項目實施質量目標管理，成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編制與實施，組織質量、技術、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質量保證措施，解決施工中存在的質量問題，針對本項目工程特點，成立各級質量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網絡，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。4、依靠科學管理和科技進步，采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實5、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理1、項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層2、項目經理、總工程師、生產經理、成本經理、電氣經理組成指導書，施工過程中實行質量預控，加強"三檢查"。階段施工結束2、施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素，而整個3、施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本4、質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定5、施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其要是6、嚴格執(zhí)行國家、省、市的有關操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范，接7、認真貫徹執(zhí)行各級質量管理制度，明確各級管理人員崗位責3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導；項目還將做好規(guī)立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理5、加強合同的預控作用(三)加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”2、實行“三檢制”6、獎罰制度1、認真學習貫徹全國基礎設施建設工程質量工作會議精神，落實《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》,在本工3、認真學習國家現(xiàn)行的技術規(guī)范、技術標準，深刻領會設計意4、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經理部5、項目經理部設立工程試驗中心、施工隊設專職試驗員，負責8、加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工1、推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌、網絡技術2、加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本工程開工前請設3、嚴抓工程材料質量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管21、建立質量"三檢"制度：施工班組和個人都必須嚴格進行"三檢"檢查，任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序，且當日23、"三按"是：按圖紙、按工藝、按標準施工作業(yè)。24、"一控"是：控制質量達到預定目標。12、建立質量"三檢"制度，施工班組和個檢"檢查，任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序，且當日按圖紙、按工藝、按標準施工作業(yè)。"一控"是：控制質量達到預定家頒布的"一標三規(guī)范":新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》、1、根據施工企業(yè)第一把手是安全生產第一責任人的原則，公司組成以經理為首的安全生產委員會，負責安全工作的領導和檢查督3、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關4、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，形成了人5、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除6、安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經理兼任(7)安全行燈電壓不得超過36V;(10)機械轉動(傳動)的裸露部分等危險處的安全防護裝置藥必(15)每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，安全紀律5、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制6、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經公司設備材料和質安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手7、施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配9、施工現(xiàn)場各種材料、工具、構配件的堆放必須按照總平面圖(2)施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程(2)施工組織設計編制完畢并送建設單位和總監(jiān)工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質1、分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢2、分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確3、項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質4、質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物1、工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及2、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得4、計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量1、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全2、凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不3、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達控制要點質量控制措施材料、半成品1、材料品牌應符合合同要求。2、原材料需提供出廠證明，重要材料需二次檢測合格后方可使用。3、重要材料需封存樣品。預留預埋1、預留孔洞、預埋件的尺寸、位置、數量、平整度應符合設計要求，預埋件應固定牢固。2、電線管的接頭和端頭應密封，防止混凝土、砂漿等進入。電氣安裝1、防雷接地工程：正確選用跨接線，嚴格進行基礎接地(閉合回路)及引下線的連接檢查。避雷帶先施工支撐并調正，再把避雷帶調直，避雷帶選用直徑12鍍鋅圓鋼。2、配管工程：線管加工彎曲、安裝配件時要按照規(guī)定施工。開關、插座安裝高度、平面位置嚴格按照設計要求檢查，同層內應采取同一基準控制標高，平面位置或參考樣板間施工，接線盒應貼模板固定牢固。3、燈具安裝：應按居中原則定位。安裝過程中，要進行檢查。4、配線：銅導線連接必須鍍錫，未鍍錫的應補做。10平方毫米以下的多股銅導線，宜用開口的接線端子，16平方毫米以上應用套筒接線端子，壓接后鍍錫。5、電纜頭制作時應嚴格執(zhí)行施工工藝，要美觀；按規(guī)定要求掛標志牌。銅接線端子的選用，應嚴格執(zhí)行有關國家標準。端子先壓接后鍍錫，銅和銅導線的接觸必須鍍錫。6、線管要埋設在鋼筋內側。如埋在素砼內，保護層不小于20mm。多根線管在砼內不得并排緊靠埋設(入箱段不受7、各種用途的箱(盒)埋設，必須在圖紙會審時協(xié)調統(tǒng)一安裝高度，施工定位準確。8、確需打鑿的孔洞，要精打細鑿和避免損傷鋼筋，被切斷的鋼筋要焊接連通，并用高一級的砼分層1、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制1、建立設備材料的采購、運輸、交接檢查驗收制度，把住質量2、要加強對施工質量自檢、互檢工作。把住質量關，建立定期3、施工過程中應及時填寫各種技術檔案資料，并妥善保存，堅避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，因此，2、原因分析厚PVCφ114為4.5mm以上，φ56為3mm米)。宜大于管子外徑的10%,彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許(2)電線管2根或2根以上并排緊貼。面50-80mm。2、原因分析(6)電線管進入配電箱要平整，露出長度為3-5mm,管口要用護2、原因分析3、預防措施(2)用麻絲和瀝青混合物堵封豎井電纜通過的洞口，有室外大于3米，以方便樓內搬運和安裝。創(chuàng)建精品工程既是業(yè)主的期望，每一個建筑從業(yè)人員追求的目1、設計新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能3、"設計上的精品":外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結構安全，(4)監(jiān)理公司：對創(chuàng)"質量精品"過程進行監(jiān)督、檢查和指導，(5)用戶：要珍惜和保護"精品工程",所有工程完工后的裝修和項施工方案進行審查核定，對項目"四新"推廣應用計劃給予確認。公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關進行質量、技公司質量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質量問主要對協(xié)力單位的管理情況、人員情況、設備/機械情況及需我公司格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關部1)如在一年內發(fā)生兩次產品質量或服務質量事故(產品未用到工程上，應予退貨),但因供貨時間延誤了工期，造成了經濟損失；1年內發(fā)生1次重大產品質量或服務質量事故(產品已用到工程上，造成了經濟損失);一年內出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經警告未糾改，累計出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不符合項的，由公司物2)經評價合格的供方，在2年內未與本公司合作，且未及時按承員及時填寫"質量快報",報告給公司業(yè)務系統(tǒng)領導和公司質量保證3、質量服務2、體系考核場質量控制制度，堅持"以樣板開路"進行現(xiàn)場質量管理。在企業(yè)質量管理領域大力推行計算機應用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司總部到施工項目的網絡管理系統(tǒng)，實行資源信息共享。(2)工程項目管理總結公司"分層控制、分級管理"質量控制模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，建立了以"目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進"為基礎的“精品工程生產線”體系，各項目經理部圍繞"精品工程生產線"體系開展質量管理工作取得突出成效，提高了工程質量、降低了保修成本，實現(xiàn)了質量目標及對業(yè)主的承諾。轉變“高質量一定要高投人”的觀念，把強化質量管理降低質量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責和基本任務。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質量，降低質量成本。方案設計直接決定了工程成本的投人，而方案設計質量和執(zhí)行情況直接決定了工程質量的好壞，通過優(yōu)化方案設計來降低質量成本，通過加強過程控制來提高工程質量。項目嚴格按照公司"精品工程生產線"體系進行質量管理和控制，總結出項目管理的重點應突出"三個細":1)細化質量策劃、設計工作充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質量控制要點的策劃要細。對影響使用功能、觀感質量和耐久性的重要分部分項工程進行充分策劃，并對水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標在嚴細的過程控制管理之下，操作人員仔細進行每道工序的施2、技術積累項目為保證"精品工程"的實現(xiàn)，針對工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結構質量及節(jié)點部位的關鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集),通過大量的節(jié)點施工程等幾大項用圖表形式、照片及文字說明相結合等形式提出的問施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的序號工種等級數量1電工2電焊工23安裝工4架子工45普工序號名稱規(guī)格型號單位數量1鍍鋅鐵線2鍍鋅鐵線3鍍鋅低碳鋼絲4沉頭木螺釘M4.5-6×15-100個5沉頭木螺釘個6沉頭木螺釘M4×65以內個7沖擊鉆頭個78合金鋼鉆頭中10個19塑料圓臺塊塑料膠布帶卷塑料膠布帶卷棉紗頭鐵砂布張電焊條6碳鋼電焊條4焊錫膏50g瓶裝4標志牌個塑料護口個塑料護口個鋼鋸條(綜合)根鍍鋅管卡子個圓木臺塊圓木臺塊鍍鋅扁鋼焊錫塑料脹管個阻燃熱縮管m6鍍鋅管接頭個鍍鋅鎖緊螺母個膨脹螺栓套膨脹螺栓M6以下套鍍鋅精制六角頭螺M10×100以下套栓鍍鋅精制六角頭螺栓M10×50以下套鍍鋅精制六角頭螺栓M8×100以下套調和漆2汽油膠合劑4氧氣乙炔氣銅芯塑料導線m銅芯塑料導線BV-10mm2m銅芯橡皮軟線RXS-2×m電纜吊掛套鍍鋅電纜卡子個電力復合酯一級自粘性橡膠帶卷9塑料粘膠帶盤瓷接頭(雙)個銅接線端子DT-10mm2個破布鍍鋅鋼管m鍍鋅鋼管m半硬塑料管m半硬塑料管FPC16m半硬塑料管FPC32m套接管m銅芯絕緣導線mmm銅芯多股導線m銅芯多股導線m銅芯多股導線mm照明開關個成套插座套接地測試箱套等電位端子箱套暗裝開關盒套暗裝接線盒套軸流排氣扇臺成套燈具套樓梯間應急吸頂燈套成套配電箱安裝懸掛、嵌入式(半周長m以內)1.5臺單元對講總機套8序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量1沖擊鉆2手提電鉆3角磨機4無齒切割鋸XF-15005彎管機26直流電焊機27電錘28電動螺絲刀9電工工具貨車東風2汽車式起重機1載重汽車1激光水平儀6鋼卷尺6卷尺水平尺數字萬用表PF-56示波器1電纜測試儀1電能校驗儀11、組織有關人員結合現(xiàn)場實際情況、對施工3、對自購材料嚴格把關、按計劃及時供應、確保工程需要、認4、對各種施工機具設備、在開工前組織專人進行檢查清點、確5、組織精干的、足夠的職工和民工隊伍、加大人力投入、保證8、尊重甲方、尊重設計、尊重監(jiān)理、隨時聽取監(jiān)理及甲方代表9、認真抓好質量管理監(jiān)督工作、真正做到一次驗收合格率達到"100%"以便做到無檢修工期或縮短檢修工期；1、依據施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，確保我公司2、進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量管理中生成),實際完成預算成本(ACWS),考慮現(xiàn)場實際完成工作任4、進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關1、建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權2、工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室4、根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確6、建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決8、充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作1、本工程施工特點是工期短，標準高，專業(yè)技術要求高。本工2、施工項目進度控制是在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進6、施工機具和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機7、嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方8、調整好施工程序和施工工序，縮短工期，多開創(chuàng)工作面，分14、盡可能采用“新技術、新工藝、新材料”,采用機械化、規(guī)18、定于每周四下午2點鐘，由項目經理組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，間的配合問題。無故不參加的將給予50元/次的罰款。更需要增加的材料，也應在使用前2天提出。否則，將按50元/次給1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)2、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工3、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和4、編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任6、檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月(周)進度計劃定期行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計(3)每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手一、總則1、機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安4、根據施工實際需要，項目經理將從信譽良好，設備齊全的專1、凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫3、項目經理部需購置新的機具設備時，生產科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經理部設備員填寫《設備購置申請表》,報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購1、機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理"的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。2、各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴6、所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好1、施工設備的保養(yǎng)由項目經理部設備員組織操作人員、維修人3、施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修序號機械或設備名稱型號規(guī)格國別產地制造年份額定功率生產能力用于施工部位備注1沖擊鉆中國江蘇1良好安裝2手提電鉆中國上海良好安裝3角磨機3中國江蘇良好切割4無齒切割鋸XF-1500中國徐州良好切割5彎管機2中國江蘇良好電氣6直流電焊機22中國江蘇良好焊接7電錘2中國上海良好安裝8電動螺絲刀中國南京良好安裝9電工工具中國沈陽良好電氣貨車東風2中國南京良好運輸汽車式起重機1中國徐州良好運輸載重汽車1中國徐州良好運輸激光水平儀6中國江蘇良好測量鋼卷尺6中國上海良好測量卷尺中國江蘇良好測量水平尺中國徐州良好測量數字萬用表PF-56中國南京良好檢測示波器1中國沈陽良好檢測電纜測1中國良好檢測試儀南京電能校驗儀1中國南京良好檢測工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人2、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞3、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配序號工種等級數量進場時間1電工20**年10月11日2電焊工220**年10月11日3安裝工20**年10月21日4架子工420**年10月6日5普工20**年10月6日1、根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組3、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的4、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預5、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施7、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括8、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部9、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必2、各種機械操作手和中高級技術工人為我單位自有職工，配合3、在施工期間嚴格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007質量管4、項目部根據施工任務和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施5、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力，在勞動力6、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一"的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。8、選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測9、建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術1、材料選樣：施工人員應詳細審閱施工圖紙，熟悉設計對各種2、材料采購：施工單位安排工程技術人員按照不同材料規(guī)格品4、進場檢驗：材料進場時，施工單位安排對口專業(yè)的管理人員1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設3、采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不4、建立以項目經理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照5、貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實3、施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容(1)"貨比三家"在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員(1)為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機序號名稱規(guī)格型號單位數量進場時間1鍍鋅鐵線20**年10月11日2鍍鋅鐵線20**年10月11日3鍍鋅低碳鋼絲20**年10月11日4沉頭木螺釘M4.5-6×個20**年10月11日5沉頭木螺釘M2-4×個20**年10月11日6沉頭木螺釘M4×65以內個20**年10月11日7沖擊鉆頭個720**年10月11日8合金鋼鉆頭個120**年10月11日9塑料圓臺塊20**年10月11日塑料膠布帶卷20**年10月11日塑料膠布帶卷20**年10月11日棉紗頭20**年10月11日鐵砂布張20**年10月11日電焊條4620**年10月11日碳鋼電焊條中3.2420**年10月11日焊錫膏50g瓶裝420**年10月11日標志牌個20**年10月11日塑料護口鋼管用個20**年10月11日塑料護口鋼管用個20**年10月11日鋼鋸條(綜合)根20**年10月11日鍍鋅管卡子鋼管用個20**年10月11日圓木臺m塊20**年10月11日圓木臺塊20**年10月11日鍍鋅扁鋼20**年10月11日焊錫20**年10月11日塑料脹管個20**年10月11日阻燃熱縮管m620**年10月11日鍍鋅管接頭個20**年10月11日鍍鋅鎖緊螺母個20**年10月11日膨脹螺栓M10以下套20**年10月11日膨脹螺栓M6以下套20**年10月11日鍍鋅精制六角頭螺栓以下套20**年10月11日鍍鋅精制六角頭螺栓以下套20**年10月11日鍍鋅精制六角頭螺栓以下套20**年10月11日調和漆220**年10月11日汽油20**年10月11日膠合劑420**年10月11日氧氣20**年10月11日乙炔氣20**年10月11日銅芯塑料導線BV-2.5mm2m20**年10月11日銅芯塑料導線BV-10mm2m20**年10月11日銅芯橡皮軟線m20**年10月11日電纜吊掛套20**年10月11日鍍鋅電纜卡個20**年10月11日子電力復合酯一級20**年10月11日自粘性橡膠帶卷920**年10月11日塑料粘膠帶盤20**年10月11日瓷接頭(雙)個20**年10月11日銅接線端子DT-10mm2個20**年10月11日破布20**年10月11日鍍鋅鋼管m20**年10月11日鍍鋅鋼管m20**年10月11日半硬塑料管m20**年10月11日半硬塑料管m20**年10月11日半硬塑料管m20**年10月11日套接管m20**年10月11日銅芯絕緣導線m20**年10月11日銅芯絕緣導線BV10mm2m20**年10月11日銅芯絕緣導線BV2.5mm2m20**年10月11日銅芯多股導線m20**年10月11日銅芯多股導線RVV6*0.5m20**年10月11日銅芯多股導線RVV2*1.0m20**年10月11日銅芯電力電纜BVm20**年10月11日照明開關個20**年10月11日成套插座套20**年10月11日接地測試箱套20**年10月11日等電位端子箱套20**年10月11日暗裝開關盒套20**年10月11日暗裝接線盒套20**年10月11日軸流排氣扇臺20**年10月11日成套燈具套20**年10月11日樓梯間應急套20**年10月11日吸頂燈成套配電箱安裝懸掛、嵌入式(半周長m以內)臺20**年10月11日單元對講總機套820**年10月11日1、接到中標通知后，項目部將立即進行材料準備，對本工程中2、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實3、材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制4、材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確5、根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數6、材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿7、材料堆放不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損17、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的"四驗"工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數量。凡屬場地管理員施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部為確保本工程施工中的各項安全管理目標與指標得到有效地控產安全管理"縱向到底，橫向到邊",項目建立如下安全管理網絡。1、制度化管理：為實現(xiàn)項目施工生產全方位、全過程管理，項2、標準化、程序化管理：采用先進的職業(yè)健康安全管理體系標3、責任規(guī)范化管理：為細化項目全方位、全過程安全管理，從4、責任體系化管理：嚴格落實項目各職能部室及各崗位安全生風險"及控制措施。5)負責直接經濟損失1萬元以下事故的調查、處理、結案工作。序漸進在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術措預防為主"的方針。2、凡參與我單位施工的勞務必須具有有效施工人員花名冊、特種作業(yè)人員操作證等資料，資料留存：以上資料復印件(特種作業(yè)人3、凡參與我單位施工的個人必須與項目經理部簽訂有效的安全責)保衛(wèi)消防安全責任書(消防管理員負責)安全健康和環(huán)境保護責任責)重點施加影響單位安全和環(huán)境管理協(xié)議書(材料員負責),資料留4、現(xiàn)場所使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設5、施工現(xiàn)場所有人員必須按公司規(guī)定正確配帶帶有公司司徽字樣的安全帽。施工現(xiàn)場所有人員必須正確佩戴安全帽(即系緊下頜帶),高處作業(yè)人員必須系掛好安全帶；作業(yè)人員禁止吸煙；現(xiàn)場設置吸煙室；動用明火必須辦理動火證，并配看火人及消防器材(安全1、在工程施工期間，應保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨2、工程竣工時，做好現(xiàn)場清理。發(fā)出任何移交證書后，應立即1、施工現(xiàn)場有規(guī)范、科學的施工組織設計，2、施工安裝材料、施工機具、設備、構件、周轉材料按平面布3、施工現(xiàn)場的安全裝備。安全工器具逐步實現(xiàn)標準化，符合有5、正常開展文明施工活動，有實效，內容充實，有詳細齊全的8、施工人員應持證上崗，并配帶有本人照片的胸卡進入施工現(xiàn)9、施工人員進入施工現(xiàn)場，應嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制1、進行經常性的文明施工檢查，班組嚴格做好環(huán)境、工器具和2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，填寫施工問題通知書，分送有關2、實行安全檢查制度。經理部每周由安全生產委員會(領導組)3、開展安全教育。上崗前，由單位領導負責組織全體人員，認4、實行安全生產崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個5、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材6、施工用承重結構經設計計算，具備足夠的強度、剛度和穩(wěn)定7、所有電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好2、施工駐地及施工現(xiàn)場盡量少破壞或不破壞既有植被，對在施3、施工現(xiàn)場及時搞好"四通一平",設置工點標牌?，F(xiàn)場用電設5、按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產設施，合理規(guī)劃6、施工現(xiàn)場設有醒目的安全警示標志、安全標語，作業(yè)場有安4、嚴明獎罰：公司與項目部簽訂創(chuàng)文明標化現(xiàn)場責任書，明確1、施工現(xiàn)場根據施工組織總設計平面布置要求，對臨時用電4、在主要出入口設置醒目安全標語牌，規(guī)范施工現(xiàn)場與現(xiàn)周圍6、對各作業(yè)處做到不散不亂不余，不傾倒堆積，以保證現(xiàn)場清7、各種周轉材料的施工作業(yè)中，注意堆放整齊，不得零散雜亂9、對某些易發(fā)生事故的工序，須臨時設置安全區(qū)，禁止各類人1、安全生產、文明施工，從落實制度，抓管理到深入現(xiàn)場文明2、我們深知，管理人員的素質和責任心，在很大程度上決定了3、在實際工作當中，我們一是詳細地制定出從項目經理到班組項目部管理人員和廣大施工人員認真學習施工規(guī)范和省文明施工安嚴格管理，堅持"三不放過"原則，消除任何事故隱患，杜絕任何麻4、在抓好工程質量的同時，我們認真抓好文明施工，改施工場地"臟、亂、差"的形象，現(xiàn)場指定專人及時做好場地上雜物5、大張旗鼓地宣傳安全、文明生產。在施工場地入場處設置了6、加強安全防護工作，按照安全防護技術方案，認真做好建筑7、嚴格遵守安全用電制度，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，根8、加強思想政治工作，堅持職工安全教育制度，采取定期與不1、施工隊伍進場后立即辦理經有關部門辦理的衛(wèi)生，安2、汽車垃圾外運的處理：在車輛垃圾時，以及出場前把車輛清1、施工機械加強保養(yǎng)，防止漏油，機械運轉中產生的油污水或2、生活污水必須經過嚴格凈化處理，并經檢驗符合環(huán)保標準后3、所有的施工垃圾按批準的方法運往批準的地點按規(guī)定進行處5、工程完工后及時對現(xiàn)場進行清理，恢復原有的地形地貌，保6、有害物質垃圾要運至監(jiān)理工程師指定的地點采取焚燒、掩埋7、施工場地運輸道路要經常進行灑水養(yǎng)護，以防止粉塵對大氣8、工程材料運輸過程中要用蓬布進行遮蓋，且裝料適中，不得1、制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所2、按市有關規(guī)定辦理夜間施工許可證。施工過程中充分考慮節(jié)3、加強工程機械設備及運輸車輛的維修保養(yǎng)，機械設備應采取4、合理安排施工作業(yè)時間，適當控制機械布置密度，盡量降低3、定期分析解決安全生產中的問題，并向全體職工報告安全生1、在組織編制和審批施工組織設計，制定施工方案和采用新技5、編制和審查企業(yè)的安全操作技術規(guī)程，及時解決施工中的安1、針對本專業(yè)及工作內容組織實施安全技術措施，進行安全技2、對施工現(xiàn)場的架設設施，安裝的電氣，機械設備等安全防護5、認真排除安全事故隱患，發(fā)生事故立即上報，保護現(xiàn)場，并1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)條例及企3、深入施工現(xiàn)場，指導施工班組安全技術人員的工作，掌握安4、定期召開安全會議，組織安全活動和開展安全檢查，并及時4、對職工進行安全技術和安全紀律教育；負責對工人進行安全5、發(fā)生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)1、安排生產任務時要認真執(zhí)行安全交底，嚴格執(zhí)行本3、班前對所使用的機具、設備和防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全5、及時上報安全事故，定期參加項目部安全會議，上報當月的1、認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，自覺遵守法律、法2、做到對所有新工人進行三級教育，教育時間不少于3小時，教育率100%?？荚嚭细窈笊蠉?，變換工種做到變換工種教育，經考3、做到對現(xiàn)場進行安全檢查，施工現(xiàn)場每周檢查一次，質安科"安全紀律”、遵守安全生產"六大紀律，十不準",做到違反者按規(guī)4、施工現(xiàn)場設安全標志，圍墻用大字書寫安全標語，現(xiàn)場設置5、施工項目部建立安全生產會議制度，項目每半月召開一次安2、施工現(xiàn)場易燃物品多，有時進行明火作業(yè)，施工現(xiàn)場必須把3、必須建立健全制度和崗位責任制，建立義務消防組織，配備4、任何人不準在施工現(xiàn)場吸煙，違者要罰款并行政手段嚴格處5、施工現(xiàn)場各房間均設有防火責任人，辦公室，宿舍要有煙灰6、施工用火時，要在每個用火點專人管理，不準在用火點周圍1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用3、建立安全檢測制度。從臨時用電工程交工開始，定期對臨時4、建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和5、建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據《施工現(xiàn)場6、建立安全用電責任制度，對臨時用電工程各部位的操作監(jiān)護7、建立安全教育和培訓制度，專業(yè)電工經過考核合格者持證上2、在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強腐蝕介質不3、在電氣裝置相對集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅5、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產工具6、加強法制教育，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴7、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應根據工作性質、工作范圍配備足夠8、施工現(xiàn)場因生產需要動用明火時，必須事先申領動用明火許9、嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在2、臨時設施不大于4Ω,防雷接地電阻不大于10Ω。對較遠地區(qū)的原材料應預先儲存，避免因雨季運輸困難造成停工待(3)在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫。貯(9)施工堅持“兩及時”,即遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)路基積水盡1、施工現(xiàn)場設防火工具專用箱，防火工具要齊全。對施工人員4、施工現(xiàn)場設防火工具專用箱，防火工具要齊全。對施工人員6、五級風以下作業(yè)時，要作業(yè)前清除作業(yè)場所內的易燃、易爆7、風季施工作業(yè)時，在作業(yè)場所及通道應掛警示牌，并在現(xiàn)場原材料需要進行復試的必須進行復試，以防不合格材料使用在工程1、由項目部經理統(tǒng)一指揮，各部門明確職責、分工，保證在雨2、與當地氣象部門聯(lián)系，了解當地出現(xiàn)雨季的時間，合理調整3、掌握當地的水文資料，在必要位置及工作面周圍設置排水明4、雨季要注意一切用電設施及機具的安全，電箱按安全規(guī)程設8、機械設備要作好檢修和保養(yǎng)，尤其是在施工前機械操作人員4、臨時電源、電線敷設避開人員流量大的安全出口，以及容易5、本工程重點加強環(huán)境保護和文明施工管理力度，在現(xiàn)場始終(略，此圖請根據現(xiàn)場實際情況繪制)算或工程承包合同價為控制目標，我司在此階段主要是對工程的"量2、進度的事中控制度網絡(或總進度計劃),督促執(zhí)行。要材料計劃。以"日保周、周保月"工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出施工機械、檢測儀器等)緊張，產生資源需求4、技術措施工程中我司派出的施工質量管理組織機構全面地進行質量管理及控質量員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立處理能是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個堅持貫徹"安全第一、預防為主"的方針，把安全當作第一位工作來(6)堅持"三教"制度，積極開展“百安”活動和組織好國家及市級的"安全生產周"活動，推動安全工作的開展，嚴格"三檢"制，1、班組每天進行班前活動，有班長或安全員傳2、項目經理帶隊每星期組織一次本項目安全生產的檢查，記錄3、單位對項目進行每半月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策："預防為主""誰排染誰治理"“強化環(huán)境管理”。實施"三同時"制度，注重1、為保證本項目的施工環(huán)保，項目經理部由項目經理組織編制3、嚴格“三同時制度”4、加強開工前教育，通過專題會議和生產例會，對全體職工進5、完工后，除已征得監(jiān)理工程師同意外，拆除一切必須拆除的的日常工作，公司有關科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產和環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)2、嚴格控制噪音排染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿4、根據建設單位提供的施工場地，合理設置圍擋，實行圍蔽施6、根據施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并給9、建立文明施工責任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工通過信息收集、調查分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進，不斷完善。信息管理目標：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結合工程網絡圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。1、信息流分類(2)完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設計，解決重大施工方案及采取先進技術方面的信息流；(3)疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；(4)按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流；(5)指導質量管理，實現(xiàn)質量目標方面的信息流；(6)及時調配項目缺口的專業(yè)技術和管理人員，以及技術工人方(7)為解決流動資金、控制項目成本及經濟核算方面的信息流；(8)保證完成工作形象進度及進行網絡進度計劃控制方面的信息(9)施工全過程完成各項技術經濟、安全等方面指標情況的信息(10)上級主管部門及管理層有關規(guī)范、標準、規(guī)定等方面的信息(2)工程質量信息(分項工程質量檢查情況表、竣工質量評定表等);(3)勞動工資信息(勞動統(tǒng)計及出勤率、勞動生產率及產值等);(3)確定并實施信息收集方法，包括信息的來源(內部或外部信不確定事項和突發(fā)事件應急處理實行管理部門、施工隊兩級負(1)工程開工前，成品保護小組應對需要進行成識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的2、成立成品保護小組，設專業(yè)人員負責巡視，糾正、處罰一切3、施工前教育工人，對工程原有的建筑成品、