公司儀表自控系統(tǒng)管理制度

儀表自控系統(tǒng)管理制度為切實規(guī)范公司自動化控制儀表管理，保障各生產(chǎn)線自動化儀表穩(wěn)定可靠，本制度參考國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，從儀表安裝、三級點檢、備件管理問題處理、維修考核等幾個方面制定了規(guī)范和要求。本制度適用于公司各單位自動化儀表管理和公司相關(guān)制度。第一章儀表安裝管理辦法第一條生產(chǎn)線安裝使用的所有儀表必須經(jīng)公司計量部門或國家法定計量機構(gòu)檢定或校準(zhǔn)合格，采標(biāo)齊全且滿足工藝設(shè)計、操作規(guī)程的技術(shù)要求。第二條生產(chǎn)線安裝的所有儀表必須附件齊全，儀表蓋、接線盒蓋必須嚴(yán)密符合防護要求，儀表安裝支架固定好。第三條所有儀表線路的保護套管必須完好，有破損時應(yīng)及時更換，不允許儀表線裸露在外。第四條儀表氣源管、引壓管必須連接牢固、緊密，不泄露。第五條儀表接線直接影響儀表測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性乃至生產(chǎn)的安全性，要求接線時要仔細(xì)認(rèn)真核對線路端子，對接線端子進行預(yù)處理，除掉接線端子和線頭的銹蝕、污物等，接線時接線螺絲應(yīng)能自如地擰緊，接好后用適當(dāng)?shù)牧Χ容p拽線頭，確認(rèn)接觸良好牢靠，接好線后及時蓋好儀表蓋，穿線管與儀表的連接接頭連接好。第六條儀表安裝接線完畢后，必須進行通電試驗，帶現(xiàn)場顯示的儀表當(dāng)場觀察確認(rèn)正常。執(zhí)行機構(gòu)還須進行動作試驗，確認(rèn)動作是否可靠靈活。第二章儀表“三級點檢”管理辦法

第一節(jié)“一級點檢”管理規(guī)定第七條操作人員和維修人員的日常點檢、生產(chǎn)線的當(dāng)班操作人員應(yīng)隨時觀察儀表與自控系統(tǒng)的運行情況,如有異常應(yīng)及時通報維修人員進行處理，并詳細(xì)說明不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)的過程、表現(xiàn)、工藝參數(shù)變化、作業(yè)現(xiàn)場可能的危險因素，并做好儀表維修過程中的配合。當(dāng)班操作人員還需負(fù)責(zé)儀表的外觀清潔，一般情況下不得使用水沖洗。、儀表維修工每班應(yīng)至少巡檢在生產(chǎn)狀態(tài)的各生產(chǎn)線一次，巡檢內(nèi)容包括：儀表風(fēng)管、導(dǎo)壓管是否有泄漏，保溫是否有破損;儀表穿線管、儀表連接頭是否有破損導(dǎo)致儀表線路裸露，儀表蓋是否蓋好;執(zhí)行機構(gòu)、調(diào)節(jié)閥是否存在異響、振蕩、外漏;儀表附件、儀表主體表面是否有損壞;觀察和詢問工藝人員儀表示值是否正常。、儀表工程師每班應(yīng)至少巡檢一次各儀表控制機柜室和自控室，巡檢內(nèi)容包括：各間機柜室用于保證工作環(huán)境的空調(diào)是否工作正常。電源是否工作正常。機柜各卡件工作狀態(tài)是否正常，各機柜是否有小動物活動等。各個通訊節(jié)點狀態(tài)是否工作正常。觀察和詢問自控操作人員計算機是否工作正常，控制系統(tǒng)工作是否正常。、儀表工程師每班均應(yīng)通過工程師站檢查自控系統(tǒng)自檢診斷情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄并及時處理。5儀表維修工、儀表工程師要在交接班上如實記載巡檢情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和采取措施，不允許隱瞞或抱僥幸心理拖拉推托。第二節(jié)“二級點檢”管理規(guī)定第八條生產(chǎn)線開車之前的儀表及系統(tǒng)試驗與確認(rèn)、每次生產(chǎn)線開車之前生產(chǎn)單位計量管理員必須核查該線儀表是否在檢定期內(nèi)，儀表由儀表維修人員負(fù)責(zé)儀表拆接線。拆線時做好各信號線和電源線的標(biāo)記和保護，做好儀表的位號標(biāo)記，防止安裝時錯位，儀表附件、零件妥善保管，接線時按儀表安裝要求進行。、生產(chǎn)線開車之前儀表維修人員必須對儀表進行仔細(xì)的核對和試驗，確保各測量儀表指示正常、執(zhí)行機構(gòu)動作靈活。、按期進行系統(tǒng)確認(rèn)。第三節(jié)“三級點檢”管理規(guī)定第九條現(xiàn)場儀表的修理和定期檢定、儀表使用單位按計量管理規(guī)定進行儀表定期檢定工作。、理化儀表中心對出現(xiàn)故障的儀表進行修理，原則上儀表故障采用更換零件的方式自行修理，確認(rèn)必要時儀表故障返廠修理。第三章儀表備件及安裝制度

第一節(jié)儀表備件購置第十條購置計劃編制、理化儀表中心負(fù)責(zé)各二級單位的生產(chǎn)線在用自動化儀表及監(jiān)控設(shè)備的備件計劃申報。其它儀表由各二級單位自行申報，理化儀表中心提供技術(shù)協(xié)助。、單臺價值超過元的儀表采購按照公司設(shè)備條例管理，其更新、技術(shù)改造、新建項目需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，列入年度設(shè)備購置計劃。、單臺價值低于元儀表備件采購由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)，高于元的儀表設(shè)備、備件由精益生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購。第十一條儀表選型與訂貨、儀表購置必須依據(jù)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)量大小，工藝需要和市場供應(yīng)條件，本著技術(shù)先進，經(jīng)濟上合理、技術(shù)服務(wù)性好等原則選型與訂貨。、儀表經(jīng)選型確定后，必須按公司經(jīng)濟合同管理與審批程序簽訂訂貨合同。合同生效后立即存檔。、儀表在使用初期，儀表主管部門會同儀表使用部門對儀表質(zhì)量、效率進行校核，對運行中存在的問題、故障情況及改善措施等方面的信息及時反饋給儀表廠家，以取得合理解決。第十二條入庫前驗收、理化儀表中心負(fù)責(zé)所有儀表的入廠檢定，合格后交物流部保管。未經(jīng)驗合格的儀表不得入庫。、儀表驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格品等問題，退回購置單位處置。第十三條儀表驗收保管、儀表經(jīng)驗收入庫，必須及時登記上臺帳和整理隨機備配件及技術(shù)資料。技術(shù)文件資料送分管責(zé)任部門。、儀表入庫保管，必須按類別、區(qū)域進行標(biāo)記、存放，并采取防腐防損壞等措施，確保完好。、儀表庫存帳物必須相符，保管單位應(yīng)定期進行檢查與盤點，對出現(xiàn)的損壞或盈虧等情況，必須查明原因與責(zé)任，并立即采取措施予以解決。第十四條儀表出庫與統(tǒng)計、儀表出庫必須嚴(yán)格履行公司的領(lǐng)用、調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓等手續(xù)。、儀表出庫后，按公司要求與規(guī)定，建立登記簽收上賬手續(xù)。、保管部門對儀表庫存實行動態(tài)管理，必須按月進行統(tǒng)計，提供準(zhǔn)確庫存信息。第二節(jié)儀表安裝管理第十五條管理內(nèi)容及要求、儀表安裝準(zhǔn)備：儀表主管部門在儀表安裝前，組織人員全面熟悉和準(zhǔn)備安裝技術(shù)、圖紙資料。儀表安裝和配套施工，由工程項目主管部門確定，并制訂下達(dá)安裝配套進度計劃，組織進行技術(shù)、物資等各項準(zhǔn)備，條件具備后，方準(zhǔn)進入安裝施工。儀表在安裝前，儀表主管部門必須組織承安單位對儀表及其附件和隨儀表應(yīng)帶的技術(shù)資料進行檢查，確認(rèn)完整齊全后，辦理移交或領(lǐng)出手續(xù)，移交或領(lǐng)出的儀表由承安單位負(fù)責(zé)保管。、儀表的安裝：儀表安裝由儀表主管部門歸口組織，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和裁決在施工過程中的疑難和爭議事項，各承安和配套施工單位，必須嚴(yán)格按安裝方案或規(guī)定及進度計劃要求進行安裝施工，并認(rèn)真填寫安裝施工記錄。儀表安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督由項目主管部門負(fù)責(zé)，處理或裁決質(zhì)量爭議事項，各承安和配套施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)定處理或裁決后的質(zhì)量要求進行安裝施工。儀表安裝出現(xiàn)質(zhì)量問題或影響工作進度時，項目主管部門必須組織調(diào)查，在查清原因后，擬定盡快解決的方案。、儀表的調(diào)試：儀表調(diào)試由儀表安裝部門組織，由儀表主管部門確定參加部門和人員，在調(diào)試前必須組織儀表安裝部門對儀表進行清洗，潤滑，檢查各部件及安全裝置，熟悉有關(guān)技術(shù)和使用等資料，確認(rèn)具備條件后，方準(zhǔn)進行。儀表調(diào)試即為儀表使用的開始，必須嚴(yán)格按儀表使用規(guī)定執(zhí)行，不具備規(guī)定要求則需經(jīng)儀表主管部門審批，違規(guī)造成后果或不服從指揮，追究當(dāng)事人責(zé)任。、儀表的驗收：儀表經(jīng)安裝調(diào)試合格后，由儀表主管部門會同財務(wù)、資產(chǎn)、承安和使用部門連同儀表附件、工具等辦理移交生產(chǎn)驗收手續(xù)后，轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)管理，安裝儀表在移交前，仍由承安單位負(fù)責(zé)管理。儀表經(jīng)驗收移交后，儀表主管部門組織進行有關(guān)儀表安裝調(diào)試與調(diào)試報告等內(nèi)容在內(nèi)的儀表全部技術(shù)資料匯總整理，按技術(shù)資料檔案管理規(guī)定要求，分別歸檔或保管。第四章理化儀表中心生產(chǎn)異常問題處置工作管理辦法第十六條為進一步加強安全生產(chǎn)管理，結(jié)合精益生產(chǎn)和精益化管理工作要求，建立生產(chǎn)線自控系統(tǒng)與儀表異常問題快速反饋機制，規(guī)范各類異常問題匯報、處置程序，使出現(xiàn)的異常問題得到快速解決，將各類安全、質(zhì)量、環(huán)保等事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保各項工作順利開展，特制定本管理辦法。第十七條工作原則及指導(dǎo)思想、按照班組、工段、理化儀表中心、公司逐級匯報、處置的管理原則。、堅持班組長、工段長、科長、中心分管主任為生產(chǎn)異常問題匯報、處置第一責(zé)任人的原則。、嚴(yán)格執(zhí)行異常問題的發(fā)現(xiàn)、匯報、分析、處置工作閉環(huán)管理的原則。、生產(chǎn)線出現(xiàn)異常問題嚴(yán)格按照相關(guān)時限要求進行匯報、處置的工作原則。、各級儀表維修人員、工程技術(shù)人員堅持“首問負(fù)責(zé)制”和就地研究處置存在問題的工作原則。、現(xiàn)場處置異常問題時必須堅持滿足生產(chǎn)工房安全定員規(guī)定及相關(guān)安全管理規(guī)定的工作原則。、開展異常問題處置工作要堅持尊重并廣泛聽取一線員工意見的工作原則。第十八條工作程序及流程、班組級生產(chǎn)異常問題的匯報處置各基層班組在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，由班組長組織班組成員進行處置。班組對生產(chǎn)異常問題處置完畢后，對出現(xiàn)的問題、現(xiàn)象、解決措施、時間等進行記錄，并向分廠調(diào)度、總廠調(diào)度進行匯報。班組無法處置時，由班組長匯報工段長、科長，匯報內(nèi)容為出現(xiàn)異常問題的現(xiàn)象、部位、可能對生產(chǎn)造成的影響等信息。班組發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線出現(xiàn)的異常問題直接影響安全生產(chǎn)時，立即要求分廠做停料、停車處理，并向工段長、科長匯報，向廠調(diào)匯報。、分廠級生產(chǎn)異常問題的匯報及處置中心分管主任在接到班組長、工段長、科長無法對異常問題進行處置或生產(chǎn)線已做停料、停車處置的匯報后，中心分管主任立即（工作時間分鐘內(nèi)、非工作時間分鐘內(nèi)）到現(xiàn)場組織處置。分管主任及時向公司相關(guān)專業(yè)管理部室及總調(diào)度臺匯報生產(chǎn)線出現(xiàn)的異常問題以及后續(xù)分析處置情況。中心無法處置異常問題時向公司相關(guān)專業(yè)管理部室及總調(diào)度臺進行匯報，匯報內(nèi)容為出現(xiàn)異常問題的現(xiàn)象部位、可能對生產(chǎn)造成的影響等信息。中心分管主任組織工程技術(shù)人員工段長、班長每月對生產(chǎn)異常問題及處置情況進行匯總、分析，針對性的采取措施，杜絕類似異常問題的再次出現(xiàn)。第十九條工作時限要求、從生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)異常問題起，各層級針對問題的調(diào)查分析、采取措施、問題處置時間原則上不超過小時。、班組發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題后，小時內(nèi)要將存在的問題處置完畢，處置時間超過小時，將處置情況向中心進行匯報。、中心在接到班組匯報后，小時內(nèi)對存在問題處置完畢。處置時限超過小時，將處置情況向公司總調(diào)度臺及相關(guān)專業(yè)管理部室匯報。第二十條工作要求、生產(chǎn)線發(fā)生以下問題且危及安全生產(chǎn)的，直接進行停車處置，同時按照生產(chǎn)調(diào)度組織程序逐級進行匯報：主要工藝參數(shù)控制儀表失控；系統(tǒng)、雙路通訊、雙路電源模塊故障；雙同時故障；操作站故障達(dá)臺。、各技術(shù)管理人員持續(xù)開展“管理人員下基層解決問題”活動，教育員工轉(zhuǎn)變觀念，做好維修服務(wù)保障，樹立現(xiàn)場主義理念，深入生產(chǎn)現(xiàn)場研究處理生產(chǎn)線出現(xiàn)的各類問題。、全體理化儀表中心員工在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，各崗位嚴(yán)格執(zhí)行程序文件、制度、規(guī)程等相關(guān)規(guī)定。第五章儀表維修保障考核管理規(guī)定第二十一條根據(jù)公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，單位對因維修質(zhì)量、進度等原因而影響生產(chǎn)的班組予以考核。第二十二條儀表值班人員要及時處置生產(chǎn)線反映的儀表問題，詳細(xì)記錄好故障報修時間、故障修復(fù)時間、開停車時間，并按儀表異常