公司企業(yè)成本報(bào)表

#/10生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成。1、直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過(guò)加工使之成為半成品或成品，它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體，或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成;2、直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源，可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算;3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車輛與設(shè)備等設(shè)施與機(jī)物料和輔料，它們的耗用一部分是通過(guò)折舊方式計(jì)入成本，另一部分是通過(guò)維修、定額費(fèi)用、機(jī)物料耗用和輔料耗用等方式計(jì)入成本。成本報(bào)表從實(shí)質(zhì)上看，它是企業(yè)部成本管理的報(bào)表，是為企業(yè)部管理需要而編制，對(duì)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，也就是說(shuō)，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來(lái)，通過(guò)成本報(bào)表資料，能夠與時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績(jī)和存在問(wèn)題。類別編輯概述成本報(bào)表根據(jù)管理上的要求一般可按月、按季、按年編報(bào)。但對(duì)部管理的特殊需要，也可以按日、按旬、按周，甚至按工作班來(lái)編報(bào)，目的在于滿足日常、臨時(shí)、特殊任務(wù)的需要，使成本報(bào)表資料與時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)外報(bào)表對(duì)外成本報(bào)表是指企業(yè)向外部單位，如上級(jí)主管部門和聯(lián)營(yíng)主管單位等報(bào)送的成本報(bào)表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本報(bào)表一般被認(rèn)為是企業(yè)部管理用的報(bào)表，為了保守秘密，按慣例不對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，但在我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)和國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)中，為了管理的需要，或者相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間還需要分管和托管這些企業(yè)的主管部門，主管部門為了監(jiān)督和控制成本費(fèi)用，了解目標(biāo)成本完成的情況，進(jìn)行行業(yè)的分析對(duì)比，并為成本預(yù)測(cè)和成本決策提供依據(jù)以與投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和效益，都要求企業(yè)提供成本資料。實(shí)際上也還是一種擴(kuò)大圍的部報(bào)表。對(duì)報(bào)表對(duì)報(bào)表是指為了企業(yè)本單位部經(jīng)營(yíng)管理需要而編制的各種報(bào)表。這種報(bào)表，其容、種類、格式、編制方法和程序、編制時(shí)間和報(bào)送對(duì)象，均由企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要來(lái)確定。成本報(bào)表就是其中的一種，它的編制目的，主要在于讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工了解日常成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行的情況，以便調(diào)動(dòng)大家的積極性來(lái)控制費(fèi)用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用信息，以便進(jìn)行決策和采取有效措施不斷降低成本費(fèi)用。費(fèi)用報(bào)表反映費(fèi)用情況的報(bào)表有制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表等。通過(guò)它們可以了解到企業(yè)在一定期間費(fèi)用支出總額與其構(gòu)成，并可以了解費(fèi)用支出合理性以與支出變動(dòng)的趨勢(shì)，這有利于企業(yè)和主管部門正確制定費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出，考核費(fèi)用支出指標(biāo)合理性，明確有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止隨意擴(kuò)大費(fèi)用開(kāi)支圍。特點(diǎn)編輯服務(wù)部過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本報(bào)表和新體制下的成本報(bào)表編報(bào)服務(wù)對(duì)象和目的是有差別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，成本報(bào)表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表一樣都是向外向上編報(bào)，為上級(jí)服務(wù)為主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，成本報(bào)表主要為企業(yè)部管理服務(wù)，滿足企業(yè)管理者、成本責(zé)任者對(duì)成本信息的需求，有利于觀察、分析、考核成本的動(dòng)態(tài)，有利于控制計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于預(yù)測(cè)工作。容靈活對(duì)外報(bào)表的容，由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，強(qiáng)調(diào)完整性。部成本報(bào)表主要是圍繞著成本管理需要反映的容，沒(méi)有明確規(guī)定一個(gè)統(tǒng)一的容和圍，不強(qiáng)調(diào)成本報(bào)告容的完整性，往往從管理出發(fā)對(duì)某一問(wèn)題或某一側(cè)面進(jìn)行重點(diǎn)反映，揭示差異，找出原因，分清責(zé)任。因此，部成本報(bào)表的成本指標(biāo)可以是多樣化，以適應(yīng)不同使用者和不同管理目的對(duì)成本信息的需求，使部成本報(bào)表真正為企業(yè)成本管理服務(wù)。相適應(yīng)性對(duì)外報(bào)表的格式與容一樣，都由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)不能隨意改動(dòng)。而部成本報(bào)表的格式是隨著反映的具體容，可以自己設(shè)計(jì)，允許不同容可以有不同格式，同一容在不同時(shí)期也可有不同格式，總之，只要有利于為企業(yè)成本管理服務(wù)，可以擬訂不同報(bào)表格式進(jìn)行反映和服務(wù)。不定時(shí)性對(duì)外報(bào)表一般都是定期的編制和報(bào)送，并規(guī)定在一定時(shí)間必須報(bào)送。而部成本報(bào)表主要是為企業(yè)部成本管理服務(wù)，所以，部成本報(bào)表可以根據(jù)部管理的需要適時(shí)地、不定期地進(jìn)行編制，使成本報(bào)表與時(shí)地反映和反饋成本信息，揭示存在的問(wèn)題，促使有關(guān)部門和人員與時(shí)采取措施，改進(jìn)工作，提高服務(wù)效率，控制費(fèi)用的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約的目的。體系明確對(duì)外報(bào)表一般是按時(shí)間編報(bào)的，主要是報(bào)送財(cái)政、銀行和主管部門。而部成本報(bào)表是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系逐級(jí)上報(bào)，或者是為解決某一特定問(wèn)題的權(quán)責(zé)圍進(jìn)行傳遞，使有關(guān)部門和成本責(zé)任者與時(shí)掌握成本計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行的情況，揭示差異，查找原因和責(zé)任，評(píng)價(jià)部環(huán)節(jié)和人員的業(yè)績(jī)。作用編輯成本情況反映成本情況的報(bào)表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表等。這類報(bào)表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所花費(fèi)的成本是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)分析比較，找出差距，明確薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步采取有效措施，挖掘降低成本的部潛力提供有效的資料。成本分析通過(guò)成本報(bào)表資料的分析，可以揭示成本差異對(duì)產(chǎn)品成本升降的影響程度以與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，從而可以有針對(duì)性地采取措施，把注意力放在解決那些屬于不正常的、對(duì)成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，這樣對(duì)于加強(qiáng)日常成本的控制和管理就有了明確的目標(biāo)。計(jì)劃依據(jù)企業(yè)要制定成本計(jì)劃，必須明確成本計(jì)劃目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是建立在報(bào)告年度產(chǎn)品成本實(shí)際水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合報(bào)告年度成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，考慮計(jì)劃年度中可能變化的有利因素和不利因素，來(lái)制定新年度的成本計(jì)劃。所以說(shuō)本期成本報(bào)表所提供的資料，是制定下期成本計(jì)劃的重要參考資料。同時(shí)，管理部門也根據(jù)成本報(bào)表資料來(lái)對(duì)未來(lái)時(shí)期的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)成本控制與管理提供必要的依據(jù)。評(píng)價(jià)考核利用成本報(bào)表上所提供的資料，經(jīng)過(guò)有關(guān)指標(biāo)計(jì)算、對(duì)比，可以明確各有關(guān)部門和人員在執(zhí)行成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中的成績(jī)和差距，以便總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算，而努力奮斗。編制編輯依據(jù)編制成本報(bào)表的主要依據(jù)：1．報(bào)告期的成本賬簿資料；2．本期成本計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算等資料；3．以前年度的會(huì)計(jì)報(bào)表資料；4．企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料和其他資料等要求為了提高成本信息的質(zhì)量，充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的編制應(yīng)符合下列基本要求：（1）真實(shí)性。即成本報(bào)表的指標(biāo)數(shù)字必須真實(shí)可靠，能如實(shí)地集中反映企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。（2）重要性。即對(duì)于重要的項(xiàng)目（如重要的成本、費(fèi)用項(xiàng)目），在成本報(bào)表中應(yīng)單獨(dú)列示，以顯示其重要性；對(duì)于次要的項(xiàng)目，可以合并反映。（3）正確性。即成本報(bào)表的指標(biāo)數(shù)字要計(jì)算正確；各種成本報(bào)表之間、主表與附表之間、各項(xiàng)目之間，凡是有勾稽關(guān)系的數(shù)字，應(yīng)相互一致；本期報(bào)表與上期報(bào)表之間有關(guān)的數(shù)字應(yīng)相互銜接。（4）完整性。即應(yīng)編制的各種成本報(bào)表必須齊全；應(yīng)填列的指標(biāo)和文字說(shuō)明必須全面；表項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不論根據(jù)賬簿資料直接填列，還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無(wú)缺，不得隨意取舍。（5）與時(shí)性。即按規(guī)定日期報(bào)送成本報(bào)表，保證成本報(bào)表的與時(shí)性，以便各方面利用和分析成本報(bào)表，充分發(fā)揮成本報(bào)表的應(yīng)有作用。分析編輯成本報(bào)表分析的一般方法有以下幾種：整體分析成本報(bào)表整體分析方法包括：水平分析法、垂直分析法和趨勢(shì)分析法。水平分析法是將反映企業(yè)報(bào)告期成本的信息（特別指成本報(bào)表信息資料）與反映企業(yè)前期或歷史某一種成本狀況的信息進(jìn)行全面、綜合對(duì)比，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或成本狀況的發(fā)展變動(dòng)情況的一種成本分析方法。垂直分析法是通過(guò)計(jì)算成本報(bào)表中各項(xiàng)目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報(bào)表中的項(xiàng)目與總體的關(guān)系與其變動(dòng)情況的一種成本分析方法。趨勢(shì)分析法是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年或幾個(gè)時(shí)期的分析資料，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算，確定分析期各有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)的一種成本分析方法。指標(biāo)分析指標(biāo)分析法主要包括比較分析法、比率分析法。1.比較分析法比較分析法，是通過(guò)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來(lái)揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法。比較分析法適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。采用這種分析方法，應(yīng)注意相比指標(biāo)的可比性?？杀鹊墓餐A(chǔ)包括經(jīng)濟(jì)容、計(jì)算方法、計(jì)算期和影響指標(biāo)形成的客觀條件等方面。若指標(biāo)不可比，應(yīng)先按可比的口徑進(jìn)行調(diào)整，然后再進(jìn)行對(duì)比。該方法有以下幾種對(duì)比形式：（1）以成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃或定額指標(biāo)對(duì)比，分析成本計(jì)劃或定額的完成情況。（2）以本期實(shí)際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際成本指標(biāo)對(duì)比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。（3）以本企業(yè)實(shí)際成本指標(biāo)（或某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，可以在更大圍找出差距，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。2.比率分析法比率分析法是通過(guò)計(jì)算指標(biāo)之間的比率，來(lái)考察企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)效益的一種分析方法。比率分析法主要有相關(guān)指標(biāo)比率分析法、構(gòu)成比率分析法和動(dòng)態(tài)比率分析法。相關(guān)指標(biāo)比率是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。如產(chǎn)值成本率、成本利潤(rùn)率等。構(gòu)成比率是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重。如各成本項(xiàng)目占總成本的比率等。動(dòng)態(tài)比率是將不同時(shí)期的同類指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率，據(jù)以分析增減速度和變動(dòng)趨勢(shì)。如定基比率和環(huán)比比率。定基比率=分析期指標(biāo)數(shù)額/固定期指標(biāo)數(shù)額環(huán)比比率=分析期指標(biāo)數(shù)額/前一期指標(biāo)數(shù)額[1]第十一章成本報(bào)表的編制和分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠了解成本報(bào)表的概念和種類，理解成本報(bào)表的意義，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表和各種費(fèi)用報(bào)表的結(jié)構(gòu)與編制方法。并在此基礎(chǔ)上，了解成本分析的意義，掌握成本分析的方法和主要容，把日常核算的成本資料加以分類、匯總并進(jìn)行綜合分析，以書(shū)面報(bào)告的形式向企業(yè)的管理部門提供成本信息，以便企業(yè)管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。第一節(jié)成本報(bào)表的概念、種類和作用一、成本報(bào)表的概念、特點(diǎn)和種類（一）成本報(bào)表的概念成本是一項(xiàng)綜合反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理工作水平的重要指標(biāo)。企業(yè)的原材料、機(jī)器設(shè)備、人工等耗費(fèi)以與其他有關(guān)的支出，構(gòu)成了企業(yè)的成本費(fèi)用，并以此反映出企業(yè)物料消耗、生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平以與影響企業(yè)的外部因素。相關(guān)的信息使用者通過(guò)了解企業(yè)編制的成本報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行分析，用以考核企業(yè)成本、費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，尋找降低成本、費(fèi)用的途徑。成本報(bào)表是根據(jù)企業(yè)日常產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以與其他有關(guān)資料編制的，用以綜合反映企業(yè)一定時(shí)期成本費(fèi)用水平和構(gòu)成情況與其變動(dòng)情況的一種報(bào)告性書(shū)面文件，是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分。編制和分析成本報(bào)表是成本會(huì)計(jì)日常工作的一項(xiàng)重要容。（二）成本報(bào)表的特點(diǎn)從實(shí)質(zhì)上看，成本報(bào)表是企業(yè)部成本管理的報(bào)表，其主要特點(diǎn)可以歸納為以下幾點(diǎn)：1、滿足部需要。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本報(bào)表主要是為企業(yè)部管理服務(wù)，為企業(yè)管理者、成本責(zé)任者提供成本信息，因而又被視作為企業(yè)的商業(yè)秘密，一般來(lái)說(shuō)是不對(duì)外公布的。管理者通過(guò)觀察、分析、考核成本的動(dòng)態(tài)變化，有利于控制計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和為企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和修訂成本計(jì)劃提供重要依據(jù)。2、容靈活。成本報(bào)表主要是對(duì)提供報(bào)表，因而它不拘泥于統(tǒng)一的格式和完整的容。外部報(bào)表的格式和容一般由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，而且容上強(qiáng)調(diào)完整性。如四大主表，都是嚴(yán)格地按照統(tǒng)一的格式和容來(lái)編排，不能任意改動(dòng)。而成本報(bào)表屬于部報(bào)表，不受企業(yè)外部的種種因素的制約和影響，可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式和企業(yè)的成本管理要求來(lái)確定報(bào)表采用何種的格式、應(yīng)填列哪些容等。并且還可以根據(jù)客觀因素的變化，隨時(shí)進(jìn)行適時(shí)的修改和調(diào)整。3、編報(bào)不定時(shí)。對(duì)外報(bào)表一般都是定期的編制和報(bào)送，并規(guī)定在一定時(shí)間必須報(bào)送。而部成本報(bào)表主要是為企業(yè)部成本管理服務(wù)，所以，部成本報(bào)表可以根據(jù)部管理的需要適時(shí)地、不定期地進(jìn)行編制，使成本報(bào)表與時(shí)地反映和反饋成本信息，揭示存在的問(wèn)題，促使有關(guān)部門和人員與時(shí)采取措施，改進(jìn)工作，提高服務(wù)效率，控制費(fèi)用的發(fā)生，達(dá)到節(jié)約的目的。4、按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系上報(bào)。部成本報(bào)表是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織體系逐級(jí)上報(bào)，或者是為解決某一特定問(wèn)題的權(quán)責(zé)圍進(jìn)行傳遞，使有關(guān)部門和成本責(zé)任者與時(shí)掌握成本計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行的情況，揭示差異，查找原因和責(zé)任，評(píng)價(jià)部環(huán)節(jié)和人員的業(yè)績(jī)。而對(duì)外報(bào)表一般是按時(shí)間編報(bào)的，目前主要是報(bào)送財(cái)政、銀行和主管部門。（三）成本報(bào)表的種類成本報(bào)表的種類和格式不是由國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的，成本報(bào)表具有靈活性和多樣性的特點(diǎn)。但就生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般可以按以下標(biāo)志分類：1、按照編制的時(shí)間分1）定期報(bào)表，是為了滿足企業(yè)日常成本管理的需要，與時(shí)反饋企業(yè)成本信息而編制的。一般來(lái)說(shuō)，可以分為日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。2）不定期報(bào)表，主要是為了滿足企業(yè)部管理的特殊要求而在需要時(shí)隨時(shí)編報(bào)的，體現(xiàn)了成本報(bào)表的時(shí)間上的靈活性。2、按照成本報(bào)表反映的容分1）反映成本情況的報(bào)表，主要有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量成本表等。這類報(bào)表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所花費(fèi)的成本是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，通過(guò)分析比較，找出差距，明確薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步采取有效措施，挖掘降低成本的部潛力提供有效的資料。2）反映費(fèi)用情況的報(bào)表，主要有制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表等。通過(guò)它們可以了解到企業(yè)在一定期間費(fèi)用支出總額與其構(gòu)成，并可以了解費(fèi)用支出合理性以與支出變動(dòng)的趨勢(shì)，這有利于企業(yè)和主管部門正確制定費(fèi)用預(yù)算，控制費(fèi)用支出，考核費(fèi)用支出指標(biāo)合理性，明確有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止隨意擴(kuò)大費(fèi)用開(kāi)支圍。3、按照?qǐng)?bào)送單位分1）對(duì)外成本報(bào)表，是指企業(yè)向外部單位，如上級(jí)主管部門和聯(lián)營(yíng)主管單位等報(bào)送的成本報(bào)表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本報(bào)表一般被認(rèn)為是企業(yè)部管理用的報(bào)表，為了保守秘密，按慣例不對(duì)外公開(kāi)公告。但在我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)和國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)中，為了管理的需要，目前或者相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間還需要分管和托管這些企業(yè)的主管部門。這些主管部門為了監(jiān)督和控制成本費(fèi)用，了解目標(biāo)成本完成的情況，進(jìn)行行業(yè)的分析對(duì)比，并為成本預(yù)測(cè)和成本決策提供依據(jù)。除此之外，還有企業(yè)的投資者等需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和效益，都要求企業(yè)提供成本資料。所以說(shuō)，對(duì)外的成本報(bào)表實(shí)際上也是一種擴(kuò)大圍的部報(bào)表。2）對(duì)成本報(bào)表，是指為了企業(yè)本單位部經(jīng)營(yíng)管理需要而編制的各種報(bào)表，主要是送報(bào)部管理部門進(jìn)行相關(guān)的成本管理。其容、種類、格式、編制方法和程序、編制時(shí)間與報(bào)送對(duì)象，都由企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的特點(diǎn)和需要來(lái)確定。成本報(bào)表的編制目的，主要就在于讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工了解日常成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行的情況，以便調(diào)動(dòng)大家的積極性來(lái)控制費(fèi)用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用信息，以便進(jìn)行決策和采取有效措施不斷降低成本費(fèi)用，提高管理水平。二、成本報(bào)表的作用（一）綜合地反映企業(yè)報(bào)告期產(chǎn)品成本水平。企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來(lái)，產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。通過(guò)成本報(bào)表資料，能夠與時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績(jī)和存在問(wèn)題。同時(shí)還可以通過(guò)成本報(bào)表的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，進(jìn)一步檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況和原因。（二）有利于正確評(píng)價(jià)和考核成本環(huán)節(jié)成本管理業(yè)績(jī)。利用成本報(bào)表上所提供的資料，經(jīng)過(guò)有關(guān)指標(biāo)計(jì)算、對(duì)比，可以明確各有關(guān)部門和人員在執(zhí)行成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算過(guò)程中的成績(jī)和差距，以便總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算，而努力奮斗。（三）有利于企業(yè)對(duì)成本預(yù)測(cè)和決策提供信息。通過(guò)成本報(bào)表資料的分析，可以揭示成本差異對(duì)產(chǎn)品成本升降的影響程度以與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任。有針對(duì)性地采取措施，把注意力放在解決那些屬于不正常的、對(duì)成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，進(jìn)一步明確加強(qiáng)日常成本的控制和管理的目標(biāo)。第二節(jié)成本報(bào)表的編制一、編制成本報(bào)表的依據(jù)成本報(bào)表要以真實(shí)、完整、與時(shí)的有關(guān)資料來(lái)進(jìn)行編制，具體應(yīng)當(dāng)包括報(bào)告期的成本賬簿資料；本期成本計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算等資料；以前年度的會(huì)計(jì)報(bào)表資料；企業(yè)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料和其他資料等。二、成本報(bào)