寒冬逼近鋼鐵從業(yè)人員同樣面臨危機

鋼鐵寒冬心得體會篇一：寒冬逼近鋼鐵從業(yè)人員同樣面臨危機寒冬逼近鋼鐵從業(yè)人員同樣面臨危機12月14日，有媒體報道稱武鋼股份將裁員6000多人。12月15日，武鋼集團在其官網發(fā)布聲明稱，武鋼集團目前并沒有“裁員”，網傳的所謂“武鋼股份的人力資源優(yōu)化方案”并沒有改變職工的勞動關系和薪資關系。所謂“內退”、“臨時歇工”等措施屬于優(yōu)化勞動力資源，且清退不少外聘保安和保潔，由武鋼員工兼任。武鋼集團官網20XX年9月9日在《武鋼首次派遣職工“走出去”為社會服務》的報道中提到，武鋼集團重工“首批提供45名協警崗位，下步還將陸續(xù)提供協警、保安和物業(yè)等300余崗位吸納重工優(yōu)秀職工”，董事長馬國強提出“把我們人力資源盤活、用好，積極參與地方經濟建設，既有利于個人發(fā)展，也有利于武鋼未來競爭”。誠然，可以看出武鋼正在通過分流員工等措施來削減成本，而此次裁員烏龍事件也很有可能是其由來已久的員工分流計劃的一部分。暫且不提武鋼裁員烏龍事件，這不過是低迷行業(yè)世界的一個小小縮影而已。近年鋼鐵行業(yè)寒冬兇猛來襲，持續(xù)時間之久甚至讓人看不到復蘇的曙光。在巨額虧損面前，這兩年鋼鐵行業(yè)形成一波可怖的裁員浪潮。20XX年1月6日，中國鋼鐵新聞網報道：由浦項制鐵和美國鋼鐵公司合資的USS-PoSco公司位于匹茲堡的鋼鐵廠計劃于1月14日裁員690名。20XX年11月6日，新京報報道：山東鋼鐵集團將在三年內裁掉鋼鐵主業(yè)的1萬名工人，其中今明兩年內將有3000名員工被裁掉。同時，14年9月份以后，集團內部科級以上干部工資已下調20%到50%，管理層同比8月份更是降薪50%之多。報道還指出，山鋼集團還將執(zhí)行更為嚴格的工資績效考核標準。根據虧損、盈利以及能否完成目標為參照，未能完成績效考核的管理人員收入將被扣除30%-50%，職工也將被削減20%-40%不等的收入。20XX年3月23日，界面新聞報道：攀成鋼主要包括冶煉和軋管兩大生產區(qū)，正在計劃關停的是冶煉生產區(qū)，包括冶煉廠、轉爐煉鋼和電爐煉鋼廠、并對全廠1.6萬名職工進行分流。攀成鋼保留競爭上崗的名額是4千人，大多數人只能選擇其他安置方式。20XX年7月7日，中國機械設備生產門戶報道：墨西哥arcelormittal鋼鐵公司宣布裁員2800人。20XX年8月27日，鋼聯資訊報道，南非第二大鋼鐵生產廠家——俄羅斯耶弗拉茲集團在南非的分公司海韋爾德鋼鐵和釩公司確認裁員50%，即從雇員2200人裁減至1100人。20XX年9月11日，長江有色金屬網報道，米塔爾擬定了高達10億美元的減支計劃，其中一個重要組成部分就是在公司的全球銷售和行政管理部門裁員9000名，裁員比例為米塔爾全球員工總數的3%。20XX年10月30日，中國鋼鐵新聞網報道，日本神戶制鋼旗下神戶建機年底前裁員200人，數目占其員工總數的10%。20XX年10月30日，中國鋼鐵新聞網報道，今年(20XX年)3月份至今(10月底)，美國鋼鐵公司已經累計裁員超過1100名。20XX年10月30日，中國鋼鐵新聞網報道，塔塔鋼鐵位于英國的長材生產中心斯肯索普廠和蘇格蘭拉納克工廠將裁員超1200人。20XX年11月12日，我的鋼鐵報道，英國鋼鐵行業(yè)大幅裁員5000人，而自20XX年以來，整個歐洲鋼鐵行業(yè)已經減少了8.5萬名員工。20XX年12月1日，界面新聞報道，河北省武安、邯鄲、石家莊等地，一半以上的鋼廠裁員10%-30%，部分鋼廠裁員1/3以上;部分主導鋼廠裁員25%，“四班倒”變成“三班倒”;冀南鋼鐵集團營銷部副部長郭東透露，職工5300余人的文豐鋼鐵已裁員10%，日產量縮減了2000噸;武安當地一家中小型鋼企鑫匯鋼鐵裁員15%-20%;位于石家莊市平山縣的敬業(yè)集團將銷售人員從近千人裁至700人;位于河北邯鄲的縱橫鋼鐵計劃裁員947人，該公司官網顯示其總共擁有職工1.3萬人。統計局數據顯示，20XX年黑色冶金及壓延行業(yè)直接就業(yè)人口逾400萬人，大規(guī)模產能直接關停將導致大面積員工失業(yè)問題爆發(fā)。這對目前的鋼鐵公司以及當地政府等相關產業(yè)鏈參與者來說依然是不小的挑戰(zhàn)，預計行業(yè)產能調整仍難一蹴而就，但在嚴重虧損的催化下，轉型速度將加快。如果說行業(yè)正經歷寒冬，這個冬天很可能才剛剛開始。面對全球鋼鐵均處于低谷的現狀，裁員是企業(yè)一種犧牲局部保全大局的措施，裁員從某種意義上說也算作一種負責任的妥協。畢竟裁員是一個企業(yè)實現縮減成本的最為有效的方式之一，也是企業(yè)為避免機構臃腫而調整架構時必須面對的一次歷練。除了裁員，鋼鐵行業(yè)最根本的病根依然是產能過剩。數據顯示，我國目前粗鋼有效產能約10.6億噸，20XX年粗鋼產量8.22億噸，按照粗鋼產量20XX年1-11月累計降幅-2.2%來簡單年化，預計20XX年粗鋼產量約8.03億噸，產能利用率僅80%，距離供需平衡仍任重道遠。而根據國外經驗，正常的產能出清過程均會歷經十數年反復才能完成，預計我國的產能調整會遵循同樣的規(guī)律。所以鋼鐵行業(yè)面臨的轉型成為一種必然。粗放式、淺加工、科技含量過低、勞動力密集的增長模式必將被放棄，取而代之的是更加有發(fā)展動力、同時也更加謹慎、更加務實的發(fā)展方式。同時需要市場和政府等多方配合，而絕不是企業(yè)單獨就能完成。相信行業(yè)的裁員現象只是暫時的，隨著經濟景氣回暖，產業(yè)鏈回歸健康，轉型之后的企業(yè)必然迎來新一輪的大面積擴張，這是一個新的周期的到來及到來前的陣痛。

篇二：學習心得體會(普棒三篇)從我做起從小事做起做改革與生產的實踐者——學習熊總講話及考察報告后心得普棒軋鋼作業(yè)區(qū)鐘情通過組織學習公司工會赴方大特鋼，萍安鋼考察的匯報內容，讓我清楚地認識到新鋼公司現在面臨的“寒冬”是多么的凜冽、急速?！暗炔坏?，坐不住，慢不得”，公司董事長、黨委書記熊小星早就向所有的新鋼員工發(fā)出了警告。如今，在更為嚴重的危機面前，我們已經沒有彷徨的余地。堅定不移的推進三項制度改革，全力攻堅挖潛增效是我們勢在必行之路。今年，我們普棒已經開始面臨著半停產狀態(tài)，員工的收入及我們的未來，可以說在這場寒流的沖擊中泛起了層層漣漪。但我想起熊總常說的一名話——“瞄準月亮總比瞄準樹梢打得高”，只有心存高遠，自我加壓，才能實現更高的目標。作為一名普通的一線員工，我又能在這次潮涌中做些什么呢？我覺得能力不在大小，只要全心全意，盡職盡責的做好自己的本職工作也是一種貢獻，為此，我將在工作中做好以下幾點：1、不斷學習軋鋼技術知識，熟悉并掌握軋鋼工藝技能，雖然我是個女同志，生產中不能幫上很大的忙，但我可以做些自己力所能及的事情，比如：換輥、換槽時試輥縫，橫移軋機，檢廢鋼等，讓軋鋼工能集中精力，安裝調試好軋機，從而減少一分一秒的浪費，爭取更多有效的生產時間。2、嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，時刻監(jiān)護好現場作業(yè)人員的安全行為。3、在工作中自覺主動地從小事做起，從本職崗位做起，從自己的身邊的事做起，做到節(jié)約一度電，一滴水，一張紙，時時刻刻想到節(jié)約企業(yè)的一分錢，就是為自己爭取一點收入。轉變觀念立足崗位擁護改革——學習熊總講話及考察報告后心得現場管理部王**認真聽取了熊總在“五四”表彰會上的講話及公司工會赴方大特鋼、萍安鋼考察報告，使我對公司目前的生產、經營狀況有了進一步的了解，同時看到新鋼與同行業(yè)的差距，感到非常震撼。雖然早就知道行業(yè)危機，兩年來公司一直在虧損，但我認為公司家大業(yè)大，問題不大，沒有充分的思想認識。把公司對員工一如既往的關心，看作企業(yè)風平浪靜的表現。事實上，公司在虧損的情況下，不僅按時發(fā)放員工工資、獎金，還比往年提高了14%的收入，確保了廣大員工家屬的生活穩(wěn)定，在資金極其困難的情形下，還推進舊房改造，這充分說明公司領導對每一個員工的高度負責和真誠關懷，我們應該感恩新鋼。聽了報告后，我才清楚地認識到公司目前的困難，才知道我們與方大特鋼、萍安鋼的差距如此之大，應該說他們的外部條件與我們差不多，有些設備還不如我們，但別人在盈利，我們在虧損，這就是差距，是我們需要奮起直追的路程。結合我們普棒生產線，本人作為一名基層管理者，總認為自己工作干的不錯，各項指標在不斷地進步，但同兄弟單位比還存在很大的差距。尤其是周國林廠長來了以后，他嚴管理的理念，高要求的考核，起先有一定的抵觸情緒，認為他提出的指標是不可能做到的，總是強調客觀理由，現在看來，是我們危機感嚴重缺失，沒有正確看清形勢，不能把公司、廠的壓力傳遞下來，分擔壓力，是我們這些中層干部的嚴重失職，是對企業(yè)嚴重的不負責任行為。實踐證明，只要大家齊心協力，高度認同，就能創(chuàng)造新的紀錄。

學習標桿，改進完善加速度在提速“推背感”中跨越馬鋼股份四鋼軋總廠煉鋼分廠精煉操作楊**面對國內外復雜的經濟環(huán)境和嚴峻的市場形勢，馬鋼股份四鋼軋總廠始終以“對標找差，跑贏大盤”的管理思路，將“促進寶武高質量發(fā)展，加快建設世界一流偉大企業(yè)”的重要使命銘記在心。我所工作的煉鋼分廠生產現場，肉眼可見的變化層出不窮。我曾有幸到標桿單位去對標學習。不比不知道，一比豁然開朗。通過對比和學習，我清晰地意識到降本增效對企業(yè)生產運營有著重要的意義和作用。身處鋼鐵“寒冬”，對標找差后的降本增效就是我們抵御“寒冬”的最好“武器”。我所在的分廠，大家明確了以提升經濟技術指標為思路，依托智能操作系統為抓手，多措并舉做好生產運營對標提升工作。作為一名操作人員，我切身感受到一股無形的壓力，生產節(jié)奏的“提速”讓許多操作人員有明顯的“推背感”，然而“提速”也意味著提效和降本，只要適應了這種快節(jié)奏，我們自己就會從中得到提升。我們通過持續(xù)推行煉鋼區(qū)域高效組產模式，使得鋼區(qū)非計劃停澆率切實降低，生產過程中的能源介質消耗顯著減少。在現場工藝管理方面，為提高鋼水成分控制水平，降低操作事故、質量事故，分廠從獎懲制度、指標考核、工藝控制、標準化作業(yè)等多方面開展改善工作，筑牢標準化作業(yè)防線，減少因生產事故造成的成本損失。此外，我們還進一步梳理了影響鋼鐵料消耗的各項因素，全系統改善了在鋼鐵料控制上存在的薄弱環(huán)節(jié)，如優(yōu)化KR扒渣模式、投入使用“一鍵KR”、將“降低轉爐渣料消耗”技術投入生產等。對標找差無止境。未來，我們的路還很長，在不斷學習和踐行中，路上的風景會越來越精彩。強化對真標，研發(fā)再發(fā)力太鋼集團技術中心新能源用不銹鋼研究員莫**自從中國寶武官微發(fā)布《他山之石走進永鋒》系列帖文后，我對永鋒鋼鐵留下印象。面對嚴峻的市場形勢，永鋒鋼鐵聚焦降本增效，以高效率作為搏擊市場的制勝法寶，干部職工在“追”“轉”“快”上下功夫，為企業(yè)不斷注入“加速跑”的新動能，在鋼鐵“寒冬”中煥發(fā)出勃勃生機。結合一年來對標找差工作實踐，作為一名科研人員，我認為還要繼續(xù)從多方面努力：一是堅持目標導向、問題導向和效果導向相結合，對真標、真對標，扎實推進極致對標工作。要以己之短去對人之長，做到缺什么、補什么，哪里弱、強哪里，著重解決“跟誰對”和“怎么對”的問題，同時認識到成本在激烈市場競爭中和嚴酷市場環(huán)境下的重要性，以工藝更優(yōu)、技術更強、質量更穩(wěn)、效率更高為切入點，確定“對標范圍”“對標對象”。

二是緊緊圍繞負責的品種，以成本、產品、噸鋼盈利、超毛、跑贏大盤為抓手，構建完善覆蓋品種結構、產品成分、制造工藝、質量水平等各個方面對標指標體系，從滿足用戶需求和打造精品目標出發(fā)，對產品質量和相關技術經濟指標提升目標進行系統化設計，有的放矢，扎實做實做細極致對標工作。三是要緊盯下游用戶需求，增強服務用戶意識，尤其在產品新技術、新應用方面，不局限于在同行內對標，不能只關注國內外同行在研發(fā)什么、應用什么，而要拓寬思路從應用端對標，獲取更多信息，為用戶端提供更加優(yōu)質、經濟的不銹鋼材料。四是堅持面向市場、面向現場，以工藝優(yōu)化創(chuàng)新為主線，發(fā)揮研發(fā)平臺資源優(yōu)勢，主動尋找創(chuàng)新機會和改進方向，依托SBU團隊、公司科技質量攻關課題和中心技術攻關課題等多種團隊協作形式，弘揚“眾人拾柴火焰高”的團隊合作精神，推進創(chuàng)新優(yōu)化任務落實，為公司降本增效作貢獻?？焖傩袆雍葑ヂ鋵嵭落摷瘓F煉鐵事業(yè)部總經理助理、生產技術室主任何**“全面對標找差就是要360度掃描，不但要和自己過去比，還要和兄弟企業(yè)比，和國內做得好的民營企業(yè)比；不僅要比效益，還要比各項指標，生產、人力資源、現場管理等各個環(huán)節(jié)都進行對標”。新鋼集團煉鐵事業(yè)部2022年積極對標湘鋼、馬鋼等先進鋼鐵企業(yè)，2023年拓寬對標范圍，對標企業(yè)拓展至永鋒鋼鐵等沿海企業(yè)，通過更大范圍、更廣領域的對標學習，不斷提升管理效率，降低管理成本。在原燃料管理中，焦炭質量的好壞對高爐順行有很大的影響，過去的新鋼一直比較忽略焦炭水分及粒級問題。通過對標，我們了解到馬鋼部分外購焦炭采用集裝箱方式進廠，這樣可以保持水分穩(wěn)定；長江鋼鐵外購焦炭采用了筒倉，避免雨天焦炭水分波動問題；永鋒臨港將焦炭平均粒度作為一個必檢項，火運焦炭平均粒度能穩(wěn)定在45毫米左右，為高爐順行創(chuàng)造有利條件。在降本方面，湘鋼、鄂鋼一方面加強自身管理，做到極致勞動效率；另一方面積極尋找優(yōu)質優(yōu)價的礦焦資源，比如充分利用港口或周邊礦山資源優(yōu)勢，小比例配用性價比較高的低品位塊礦來降低鐵水成本。理念引領行動，行動決定未來。我們大膽借鑒同行的優(yōu)秀做法與經驗，快速行動、狠抓落實。煉鐵事業(yè)部外購焦炭筒倉如火如荼建設當中，內部質量管控開始重視焦炭粒度，每周都會對焦炭粒度進行檢測以比對質量好壞。在穩(wěn)定焦炭質量的同時，高爐爐況穩(wěn)定性也大幅增強，2500立方