21保電安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案行業(yè)資料公共安全

真進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。重點(diǎn)加大對(duì)鍋爐泄漏、汽輪機(jī)振動(dòng)、避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)熱工保護(hù)、繼電保護(hù)設(shè)備的管理。夜間消缺的管理監(jiān)督，各檢修單位確保值班人力到位。運(yùn)行人員要積夾層的管理，堅(jiān)持定期檢查和測溫，加強(qiáng)對(duì)電纜在線測溫和報(bào)警裝置附件真進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。重點(diǎn)加大對(duì)鍋爐泄漏、汽輪機(jī)振動(dòng)、避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)熱工保護(hù)、繼電保護(hù)設(shè)備的管理。夜間消缺的管理監(jiān)督，各檢修單位確保值班人力到位。運(yùn)行人員要積夾層的管理，堅(jiān)持定期檢查和測溫，加強(qiáng)對(duì)電纜在線測溫和報(bào)警裝置一、工作目標(biāo)2．不發(fā)生電廠負(fù)有責(zé)任的電網(wǎng)事故；3．不發(fā)生主設(shè)備及主要附屬設(shè)備損壞事故；4．不發(fā)生灰場垮壩事故；5．不發(fā)生水淹水泵房事故；7．不發(fā)生人員誤操作事件；8．不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件。二、重點(diǎn)工作和保障措施段時(shí)間安排及重點(diǎn)工作如下:1．明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保電措施。全廠各單位成立?！霸凇?*?！彪娖陂g的安全生產(chǎn)工作。各單位制定?！?*安”全發(fā)供電實(shí)施細(xì)則，要責(zé)任嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力設(shè)備交換和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求，開展供水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)，專業(yè)技術(shù)人員、值長、機(jī)組長、網(wǎng)控班長等嚴(yán)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入制度，規(guī)范作1．明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保電措施。全廠各單位成立到人，措施到位。利用安全活動(dòng)日等對(duì)職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)掌握保電措施，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)?！?*安”嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力設(shè)備交換和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求，開展供水系統(tǒng)等公用系統(tǒng)，專業(yè)技術(shù)人員、值長、機(jī)組長、網(wǎng)控班長等嚴(yán)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入制度，規(guī)范作1．明確組織機(jī)構(gòu)，加大宣傳力度，制定保電措施。全廠各單位成立保電總體工作方案》的安排，認(rèn)真開展專項(xiàng)安全評(píng)估檢查和生產(chǎn)隱患治理工作）（升壓站設(shè)備、繼電保護(hù)裝置、電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)升壓站的管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《電力設(shè)備交換和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的要求，開展電氣一次設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和定期清掃工作。少人為不安全因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入制度，規(guī)范作業(yè)人員活動(dòng)范圍，防止誤動(dòng)、誤碰發(fā)機(jī)組要加強(qiáng)設(shè)備異常分析，對(duì)設(shè)備健康狀況、設(shè)備缺陷做到心中有數(shù)，加強(qiáng)電氣設(shè)備絕緣較多的機(jī)組進(jìn)行停備或降出力消缺。控班長等嚴(yán)重崗位人員要明確運(yùn)行方式，熟練掌握發(fā)生異常時(shí)的處理方法。做好保證安全6.加強(qiáng)應(yīng)急事件管理，認(rèn)真開展預(yù)案演練。重點(diǎn)做好全廠對(duì)外停電、公用系統(tǒng)故障、、指揮本單位在“**保”電期間的安全生產(chǎn)工作。各單位制定?！坝?xùn)，防范電氣設(shè)備異常。對(duì)防止交直流串電要高度重視，對(duì)可能出現(xiàn)令要及時(shí)，不得延誤。保電期間，發(fā)電部要合理安排運(yùn)行方式，減少裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)升壓站的管理，電網(wǎng)安定破壞、電網(wǎng)故障保廠用電、局域網(wǎng)運(yùn)行、火電廠黑啟動(dòng)、發(fā)電機(jī)著火、大型變壓器著火、燃油區(qū)（油泵房）著火、嚴(yán)重生產(chǎn)場所著火、制氫站爆炸、儲(chǔ)灰場潰壩、煤炭匱乏等應(yīng)急預(yù)案的演練，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，明確演練時(shí)間。完善應(yīng)急保障體系，配備齊全的應(yīng)急救援物資并定期檢查，保證應(yīng)急狀態(tài)下及時(shí)調(diào)用。完善應(yīng)急救援隊(duì)伍，開展應(yīng)急救援專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案及啟動(dòng)程序，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍快速反應(yīng)能力和、指揮本單位在“**保”電期間的安全生產(chǎn)工作。各單位制定?！坝?xùn)，防范電氣設(shè)備異常。對(duì)防止交直流串電要高度重視，對(duì)可能出現(xiàn)令要及時(shí)，不得延誤。保電期間，發(fā)電部要合理安排運(yùn)行方式，減少裝置、公用系統(tǒng)設(shè)備等的檢查維護(hù)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)升壓站的管理，階段，重點(diǎn)是強(qiáng)化管理、確保安全、應(yīng)急處理，主要工作內(nèi)容和保障措施如下：1．服從調(diào)度，精心操作，確保設(shè)備安全安定運(yùn)行嚴(yán)俊調(diào)度紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度匯報(bào)制度。要提前制定預(yù)案并進(jìn)行操作演練，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)。加強(qiáng)監(jiān)盤，及時(shí)調(diào)整，對(duì)于運(yùn)行參數(shù)偏差要進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，提前采取措施，避免事故擴(kuò)大。2．及時(shí)消缺，加強(qiáng)點(diǎn)檢，提高設(shè)備可靠性（1）對(duì)影響機(jī)組安全和機(jī)組出力的缺陷，要求消缺人員接到通知后，必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)消除。要克服通常觀念，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天，緊張缺陷持續(xù)干”，發(fā)生影響出力的缺陷做到隨叫隨到。特別要加強(qiáng)對(duì)夜間消缺的管理監(jiān)督，各檢修單位確保值班人力到位。運(yùn)行人員要積極配合，為檢修消缺創(chuàng)造有利條件。（2）重點(diǎn)加大對(duì)電纜溝、電纜夾層的管理，堅(jiān)持定期檢查和測溫，加強(qiáng)對(duì)電纜在線測溫和報(bào)警（3）加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的管理。點(diǎn)檢員要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。重點(diǎn)加大對(duì)鍋爐泄漏、汽輪機(jī)振動(dòng)、發(fā)電機(jī)漏氫的檢查力度。對(duì)設(shè)備的異常情況要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理，避免設(shè)備缺陷的擴(kuò)大。（4）加強(qiáng)熱工保護(hù)、繼電保護(hù)設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育，規(guī)范工作人車間應(yīng)加大對(duì)UPS電源的檢查力度，確保電源可靠供電和備用。繼電保護(hù)和機(jī)組DCS系分為三個(gè)階段，各階段時(shí)間安排及重點(diǎn)工作如下:（一）第一階段：操作監(jiān)護(hù)管理辦法，明確“**分為三個(gè)階段，各階段時(shí)間安排及重點(diǎn)工作如下:（一）第一階段：操作監(jiān)護(hù)管理辦法，明確“**期”間的運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)管理，確保“手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。保電期間員工的請(qǐng)假應(yīng)由主管領(lǐng)時(shí)消缺，加強(qiáng)點(diǎn)檢，提高設(shè)備可靠性（1）對(duì)影響機(jī)組安全和機(jī)組出出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)有關(guān)部門要提前采取有效措施、加大檢查力度，并制定應(yīng)急預(yù)案。3．嚴(yán)俊保電期間的勞動(dòng)紀(jì)律保電期間堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班，離開值班崗位時(shí)要向上級(jí)值班人員說明去向并將備用值班人員安排到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須24小時(shí)保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。保電期間員工的請(qǐng)假應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好生產(chǎn)崗位人員安排，確保生產(chǎn)崗位定員足額到位。4．加強(qiáng)生產(chǎn)匯報(bào)，保證信息通暢各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的生產(chǎn)匯報(bào)制度，保證信息渠道通暢?，F(xiàn)場設(shè)備發(fā)生異?；虬l(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即向值長匯報(bào)，由值長按影響程度逐級(jí)上報(bào)，緊