班組安全管理規(guī)范

Word第第頁班組安全管理規(guī)范班組平安管理規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護用品;

3.必需嚴格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準時報告;

10.必需嚴格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格掌握工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應嚴格執(zhí)行以下“五不準”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設備平安防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓、取證,不準操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準違章指揮。

進入容器、設備8個必需

1.必需申請,并得到批準;

2.必需進行平安隔絕;

3.必需進行置換、通風;

4.必需按時間要求,進行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當處理好。

班組平安管理必需遵守規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護用品;

3.必需嚴格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準時報告;

10.必需嚴格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格掌握工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應嚴格執(zhí)行以下“五不準”:

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。

2.設備平安防護裝置不全、不靈,不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教育,不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓、取證,不準操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求,不準違章指揮。

進入容器、設備8個必需

1.必需申請,并得到批準;

2.必需進行平安隔絕;

3.必需進行置換、通風;

4.必需按時間要求,進行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風良好,不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好,溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當處理好。

車間班組平安環(huán)保管理規(guī)范

車間平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設有平安學習室,為班組供應平安活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜,看板上要有平安內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡

4.2.1車間建立平安管理網(wǎng)絡,要求橫到邊、縱究竟。

4.2.2車間設有平安分管領(lǐng)導和專(兼)職平安員,?；奋囬g設專職平安員,班組設有班長、兼職平安員。

4.3平安生產(chǎn)責任制

4.3.1車間建立各級各類人員平安生產(chǎn)責任制,做到“有人就有崗,有崗就有責”。

4.3.2車間與班組簽訂平安目標責任書,收取平安風險責任金,責任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對平安生產(chǎn)責任制落實狀況定期進行考核。

4.4管理制度

車間應建立以下平安管理制度:

1)平安生產(chǎn)責任制;

2)平安會議制度;

3)平安教育制度;

4)平安獎懲制度;

5)干部值班制度;

6)平安檢查和隱患整改制度;

7)平安設施、設備管道檢查維護保養(yǎng)制度;

8)事故>報告、處置制度;

9)交接班制度;

10)勞動防護用品管理制度;

11)重大危急源管理制度;

12)其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下平安臺賬和記錄

1)平安會議記錄;

2)平安教育臺帳(含特種作業(yè)人員培訓臺帳);

3)平安檢查記錄(臺帳);

4)隱患登記及整改臺帳;

5)風險分析清單;

6)勞動防護用品發(fā)放臺帳;

7)危急化學品登記臺帳;

8)平安設施臺帳和檢查維護保養(yǎng)記錄;

9)職業(yè)危害因素臺帳;

10)重大危急源登記臺帳和檢查記錄;

11)事故臺帳;

12)平安生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設備設施

4.6.1關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危急源等要規(guī)范設立標志牌,標牌內(nèi)容包括相應基本信息、企業(yè)領(lǐng)導承包人、現(xiàn)場責任人等。

4.6.2設備、設施檢查維護保養(yǎng)。明確各種設備、設施檢查維護保養(yǎng)責任人,并掛牌。

4.6.3平安警示標識齊全、正確、醒目。

4.6.4平安、消防設備、設施、愛護裝置完好、完好。

4.6.5特種設備及平安附件。定期校檢,有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。

4.7平安檢修

4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案,開展風險分析并編制平安技術(shù)措施,落實檢修負責人。

4.7.2檢修前,組織檢修人員學習檢修方案和進行風險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場地清。

4.8平安活動

每月開展不少于2次平安活動。

5班組平安管理規(guī)范

班組平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩部分組成,共有5個要素。

5.1平安臺賬和記錄。

1)活動、學習記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容以及新進員工的三級平安教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前平安教育、日常教育等,記錄完好,參與人員要親筆簽名。

2)平安檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等,記錄完好。

3)防護用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護用品。

4)風險分析清單。包括常規(guī)活動風險分析和特別規(guī)活動風險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次,特別規(guī)活動如檢修風險分析、變更風險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度,懂平安技術(shù)學問,懂崗位操作法,懂設備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆學問,懂事故報告和急救學問;會操作、保養(yǎng)設備,會預防事故和排解故障,會正確使用防護用品,會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含?；纷鳂I(yè)人員)必需取得法定部門頒發(fā)的平安資格證,作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護用品

依據(jù)崗位危急特性,當班人員正確穿戴個人防護用品。

5.3平安活動

5.3.1每周開展不少于1次班組平安活動。

5.3.2搞好三工活動

工前“三交”:即交待當班生產(chǎn)任務、交待平安留意事項、交代平安技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場運行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。

5.4平安操作

5.4.1持證

各崗位人員必需做到人、崗、證相吻合。

5.4.2操作

嚴格根據(jù)操作規(guī)程掌握工藝指標,細心操作;不違背工藝規(guī)程、平安規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。

5.4.3巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點、定線路、定內(nèi)容,并準時更新巡檢時間牌。

5.4.4記錄

按時記錄,字跡工整、記錄照實完好。

5.4.5勞動紀律

堅守崗位,不睡崗、不做與工作無關(guān)的事情。

5.4.6交接班

嚴格執(zhí)行交接班規(guī)定。

5.5工作場所

做到工作崗位(主控室、值班室等)干凈、擺放規(guī)范、無平安隱患。

6車間環(huán)保管理規(guī)范

車間(“三廢”處理車間除外)環(huán)保管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有7個要素。

6.1活動場所

6.1.1車間設有環(huán)保學習室,為班組設立環(huán)?；顒拥膱鏊?。

6.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。

6.2管理網(wǎng)絡

6.2.1車間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡,橫到邊、縱究竟。

6.2.2車間設有環(huán)保分管領(lǐng)導和專(兼)職環(huán)保員,班組設有班長、兼職環(huán)保員。

6.3責任制

6.3.1車間建立各級各類人員環(huán)保責任制。

6.3.2車間與班組簽訂環(huán)保目標責任書,收取環(huán)保風險責任金,責任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和操作性。

6.3.3對環(huán)保責任制落實狀況進行定期考核。

6.4管理制度

車間建立以下環(huán)保管理制度:

1)環(huán)保責任制;

2)環(huán)保會議制度;

3)環(huán)保獎懲制度;

4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;

5)環(huán)保設施檢查維護保養(yǎng)制度;

6)“三廢”管理制度。

6.5臺賬、記錄

車間建立以下環(huán)保臺賬和記錄

1)污染治理設施及運行臺帳;

2)環(huán)保檢查及整改臺賬;

3)環(huán)保獎懲臺帳;

4)環(huán)保會議記錄。

6.6作業(yè)要求

6.6.1各生產(chǎn)車間要進行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。

6.6.2有固體廢物和危急廢物的臨時堆場,固廢、危廢分開儲存,并設立標志牌。(車間可不設立專用堆場,可與公司堆場合用。)

6.7環(huán)?；顒?/p>

每月開展不少于2次環(huán)保活動。

7班組環(huán)保管理規(guī)范

班組環(huán)保管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成,有5個要素。

7.1記錄

1)活動記錄。記錄的內(nèi)容包括:時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容等,記錄完好,參與人員親筆簽名。

2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等,記錄完好。

7.2人員

班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)學問,懂事故報告和急救學問,會應急處置,會預防事故和排解故障,會正確使用防護用品。

7.3環(huán)?；顒?/p>

每周開展不少于1次班組環(huán)保活動。

7.4環(huán)保操作

7.4.1操作

嚴格根據(jù)操作規(guī)程掌握工藝指標,細心操作。

7.4.2巡回檢查

巡回檢查做到定時、定點、定線路、定內(nèi)容,并準時更新檢查時間牌。

7.4.3記錄

按時記錄,字跡工整、記錄照實完好。

7.5工作場所

工作場所清潔、潔凈,無跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團)公司車間平安管理考核細則》

8.2附件2:重慶化醫(yī)控股(集團)公司班組平安管理考核細則》

8.3附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團)公司車間環(huán)保管理考核細則》

8.4附件4:重慶化醫(yī)控股(集

車間、班組平安環(huán)保管理規(guī)范

車間平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩個方面組成，共有8個要素。

4.1活動場所

4.1.1車間設有平安學習室，為班組供應平安活動的場所。

4.1.2車間為每一個班組設一塊看板、一個資料柜，看板上要有平安內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡

4.2.1車間建立平安管理網(wǎng)絡，要求橫到邊、縱究竟。

4.2.2車間設有平安分管領(lǐng)導和專〔兼〕職平安員，?；奋囬g設專職平安員，班組設有班長、兼職平安員。

4.3平安生產(chǎn)責任制

4.3.1車間建立各級各類人員平安生產(chǎn)責任制，做到“有人就有崗，有崗就有責”。

4.3.2車間與班組簽訂平安目標責任書，收取平安風險責任金，責任書要目標明確、內(nèi)容有針對性和可操作性。

4.3.3對平安生產(chǎn)責任制落實狀況定期進行考核。

4.4管理制度

車間應建立以下平安管理制度：

1〕平安生產(chǎn)責任制；

2〕平安會議制度；

3〕平安教育制度；

4〕平安獎懲制度；

5〕干部值班制度；

6〕平安檢查和隱患整改制度；

7〕平安設施、設備管道檢查維護保養(yǎng)制度；

8〕事故>;報告、處置制度；

9〕交接班制度；

10〕勞動防護用品管理制度；

11〕重大危急源管理制度；

12〕其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺賬、記錄

車間建立以下平安臺賬和記錄

1〕平安會議記錄；

2〕平安教育臺帳〔含特種作業(yè)人員培訓臺帳〕；

3〕平安檢查記錄〔臺帳〕；

4〕隱患登記及整改臺帳；

5〕風險分析清單；

6〕勞動防護用品發(fā)放臺帳；

7〕危急化學品登記臺帳；

8〕平安設施臺帳和檢查維護保養(yǎng)記錄；

9〕職業(yè)危害因素臺帳；

10〕重大危急源登記臺帳和檢查記錄；

11〕事故臺帳；

12〕平安生產(chǎn)獎懲臺帳。

4.6設備設施

4.6.1關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危急源等要規(guī)范設立標志牌，標牌內(nèi)容包括相應基本信息、企業(yè)領(lǐng)導承包人、現(xiàn)場責任人等。

4.6.2設備、設施檢查維護保養(yǎng)。明確各種設備、設施檢查維護保養(yǎng)責任人，并掛牌。

4.6.3平安警示標識齊全、正確、醒目。

4.6.4平安、消防設備、設施、愛護裝置完好、完好。

4.6.5特種設備及平安附件。定期校檢，有檢測報告、有校驗標識、建立檢測臺帳等。

4.7平安檢修

4.7.1制定檢修項目作業(yè)方案，開展風險分析并編制平安技術(shù)措施，落實檢修負責人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學習檢修方案和進行風險交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場地清。

4.8平安活動

每月開展不少于2次平安活動。

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班組平安管理規(guī)范

班組平安管理由基礎管理和現(xiàn)場管理兩部分組成，共有5個要素。

5.1平安臺賬和記錄。

1〕活動、學習記錄。記錄的內(nèi)容包括：時間、參與人員、活動議題、內(nèi)容以及新進員工的三級平安教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前平安教育、日常教育等，記錄完好，參與人員要親筆簽名。

2〕平安檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實際整改時間、驗收人等，記錄完好。

3〕防護用品登記使用臺帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護用品。

4〕風險分析清單。包括常規(guī)活動風險分析和特別規(guī)活動風險分析清單。常規(guī)活動分析每年一次，特別規(guī)活動如檢修風險分析、變更風險分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會”

懂規(guī)章制度，懂平安技術(shù)學問，懂崗位操作法，懂設備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆學問，懂事故報告和急救學問；會操作、保養(yǎng)設備，會預防事故和排解故障，會正確使用防護用品，會使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員〔含?；纷鳂I(yè)人員〕必需取得法定部門頒發(fā)的平安資格證，作業(yè)時持證上崗。

5.2.3穿戴防護用品

依據(jù)崗位危急特性，當班人員正確穿戴個人防護用品。

班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理要求制度

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是平安事故最可能發(fā)生的地方,要抓好平安管理工作,必需從班組長入手、從班組入手。班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理詳細相關(guān)要求如下:

一、班組平安生產(chǎn)目標

班組在生產(chǎn)勞動過程中應始終把平安工作放在首位,實行平安目標管理。班組平安生產(chǎn)目標主要有:

(1)不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故;

(2)不發(fā)生人員責任造成的設備異樣及以上事故。

平安目標的實現(xiàn)要求班組不斷加強自身建設,建立健全以落實崗位責任制為中心的平安制度,開展常常性、多樣化的平安學習、宣揚教育和崗位練兵活動,使員工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標準,不斷提高平安意識、自我愛護力量以及處理突發(fā)性事故的力量;同時,班組每一個成員自覺遵章守紀,確保不發(fā)生違章、不發(fā)生過失,努力做到“四不損害”(不損害自已,不損害他人,不被他人損害,愛護他人不被損害),且各單位要求充分發(fā)揮班組、工、團組織和平安員在班組平安工作中的作用。

二、班組平安工作內(nèi)容

班組平安管理應實行“三全”(全員、全方位、全過程)管理,班組平安工作主要內(nèi)容有:

(1)貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立和健全平安生產(chǎn)責任制,執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度),執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度,做到平安文明生產(chǎn)。

(2)堅持不懈地開展違章工作,杜絕違章狀況的發(fā)生。

(3)貫徹執(zhí)行“二措”(平安技術(shù)措施和反事故措施)打算。

(4)做好平安教育和平安技術(shù)培訓工作。

(5)做好平安例行工作。

(6)做好勞動防護和平安工具、儀器的管理。

(7)根據(jù)“四不放過”(事故緣由不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)的原則,分析查處擔心全狀況。

(8)實行平安獎懲制度。

(9)建立健全平安管理基礎臺帳和記錄。

三、班組主要成員平安職責

(一)班組長

班組長是班組平安的第一責任者,對本班組的平安工作負有全面管理的責任,其主要職責是:

(1)負責組織實施班組平安生產(chǎn)的目標管理;

(2)組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施;

(3)帶頭遵章守紀,準時訂正并查處違章違紀行為;

(4)組織每周一次的平安日活動,主持每天的班前會和班后會,準時總結(jié)和布置班組平安工作,并做好平安活動記錄;

(5)常常檢查(每天不少于一次)生產(chǎn)場所的平安狀況,確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具;

(6)負責組織新入廠人員的第三級平安教育和變換工種人員的崗位平安教育;負責對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、“三違”人員平安教育。

(7)負責作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實,對危急作業(yè)點必需設平安監(jiān)護人,催促本班組人員進行文明施工生產(chǎn),收工時準時整理作業(yè)場所;

(8)貫徹實施平安工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法,做到獎罰嚴明;

(9)組織本班組人員分析事故緣由,吸取教訓,準時改良班組平安工作,支持平安員正確履行職責,為平安員制造一個良好的工作環(huán)境;

(10)組織本班組全體人員進行平安教育及平安技術(shù)學問的學習培訓等;

(11)下達生產(chǎn)作業(yè)打算時,要依據(jù)工人的平安技術(shù)學問和操作水平安排其任務,做到交任務的同時教平安措施方法,做到平安生產(chǎn)“五同時”(打算、布置、檢查、總結(jié)、評比)工作。

(二)班組平安員

班組應設平安員,依據(jù)企業(yè)平安管理工作的需要可以專職,亦可兼職。班組平安員是班組長的參謀和助手,其詳細職責是:

(1)幫助班組長組織本班組人員學習貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施;

(2)幫助班組進步行班組平安建設,開展各項平安活動;

(3)幫助班組長組織平安和文明生產(chǎn),有權(quán)制止和訂正違章作業(yè)行為;

(4)要檢查和催促本班組員工保持工作崗位整齊清潔,道路通暢;檢查和催促本班組落實各種平安防護裝置齊全,靈敏,牢靠;檢查和催促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動防護用品、用具;

(5)幫助班組長開展平安宣揚教育工作;

(6)幫助班組開展班組平安檢查,能整改的馬上整改,不能整改的要反饋到有關(guān)人員;

(6)幫助班組長建立平安管理臺帳,做好平安活動記錄,保管好有關(guān)平安資料;

(7)對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止,監(jiān)督班組人員遵守平安操作規(guī)程;

(8)發(fā)生平安事故應準時報告,主動搶救傷員,愛護事故現(xiàn)場;

(9)參與本班組事故調(diào)查分析。

(三)班組工人

班組工人崗位平安職責詳細規(guī)定了工人的平安生產(chǎn)內(nèi)容和要求,是動員工人進行自我管理,自我約束,搞好平安工作的行為準則。其詳細內(nèi)容是:

(1)仔細學習并自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施,不違章作業(yè)。

(2)正確使用、維護和保管所使用的工具、儀器及勞動防護用品、用具,在使用前仔細進行檢查。

(3)不操作自己不熟識的或非本專業(yè)使用的設備設施及工具、儀器。

(4)工作項目作業(yè)前,仔細落實“五同時”工作。

(5)作業(yè)前檢查工作場所,做好平安措施,對本崗位或被安排的工作內(nèi)容應遵章作業(yè),落實“四不損害”。下班前準時清理整理作業(yè)場所。

(6)作業(yè)中發(fā)覺擔心全問題應妥當處理或向上級報告,愛惜各種設備和平安防護設施,不亂拆亂動。

(7)主動參與平安活動,主動參與平安生產(chǎn)教育和培訓,把握本職工作所需的平安生產(chǎn)學問,提高平安生產(chǎn)技能,提高平安生產(chǎn)技能,增添事故預防和應急處理力量;主動提出改良平安工作的合理化建議,關(guān)心新工人提高平安意識和操作水平。

(8)對無平安措施和未經(jīng)平安交底的生產(chǎn)任務,有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告,有權(quán)制止他人違章,有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命平安和身體健康的行為,有權(quán)提出批判、檢舉和控告。

(9)聽從領(lǐng)導,敬重和支持平安管理人員的工作,聽從平安管理人員的監(jiān)督與指導。

(10)發(fā)生事故時應馬上搶救傷者,愛護好事故現(xiàn)場并準時報告;調(diào)查事故時必需照實反映狀況;分析事故時應主動提出改良看法和防范措施。

四、班組平安教育

班組平安教育內(nèi)容:主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī);企業(yè)的規(guī)章制度、平安思想、平安技術(shù)學問和對特種作業(yè)人員的特地教育等。

班組平安教育形式和方法:主要有崗位培訓、班前班后會、平安日活動、平安活動月、事故應急演習、平安檢查、平安分析、平安競賽、事故分析會、家訪談心,做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好平安教育等。

五、班組平安例行工作

(一)崗位培訓

崗位培訓的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前,班組必需對其進行崗位培訓。崗位培訓的內(nèi)容是:

(1)本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;

(2)本崗位使用的機械、設備、工具、儀器的性能,防護裝置的作用和使用方法;

(3)本班組作業(yè)環(huán)境,事故多發(fā)地點及危急場所;

(4)講解操作規(guī)程、崗位責任制和有關(guān)平安工作留意事項;

(5)個人防護用品、用具的正確使用和保管。

(二)班前會和班后會

班組每天作業(yè)前必需堅持開好班前會,做到“三查”(查穿著、查平安用具、查精神狀態(tài)),進行“三交”(交任務、交平安、交技術(shù))。結(jié)合當班工作任務、工作特別環(huán)境,做好平安措施預備,講解平安留意事項。

下班后應開班后平安小結(jié)會即班后會,做好“三評”(評任務完成狀況、評工作中平安狀況、評平安措施執(zhí)行狀況),找出閱歷教訓,開展批判和自我批判。

班前班后由班組長主持講解,班組技術(shù)員、平安員協(xié)肋協(xié)作。

(三)平安檢查

班組要通過常常性和規(guī)范性的平安檢查,準時發(fā)覺和查明各種“險情”和“隱患”,并實行相應的措施,加以有效地防范和整改;監(jiān)督各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,準時制止違章作業(yè),確保平安生產(chǎn)的實現(xiàn)。

班組平安檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(相互檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有一般性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進行平安檢查)等。

班組常用的平安檢查形式有:

1.平安監(jiān)護制

依據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全相互監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應實行“技工負責制”,不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進行一次平安檢查,可結(jié)合平安日活動進行,并作為平安活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組平安工作狀況進行檢查,發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容:一是檢查人的平安思想是否堅固,平安管理有否薄弱環(huán)節(jié),平安管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合平安規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求;二是檢查物,即機具設備是否處于平安狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的狀況;三是檢查四周環(huán)境是否存在擔心全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要實行特別平安措施。

3.危急確認制

危急確認制,就是針對本班組作業(yè)中的危急項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),討論和制訂相應的對策,使人人確認和知曉,以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范,到達平安生產(chǎn)的目的。

4.“三檢制”

班前檢查,其目的是為了催促工人穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便準時去除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,主要是為落實平安作業(yè)措施,準時制止或訂正違章作業(yè)行為,毀滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。

(四)平安日活動

班組平安日活動是班組必需每周組織一次半小時左右平安日活動。班組平安日活動主要是對本班組每周的平安工作狀況進行講評,找出存在的問題,總結(jié)閱歷教訓,以便改良工作,同時布置下周平安工作。

班組平安日活動要結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性地組織班組成員學習上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及平安生產(chǎn)學問;溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導之間、班組之間的平安工作狀況;溝通對班組平安生產(chǎn)的看法,“四不損害”和反違章活動的閱歷與體會,搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等;評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事,習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的擔心全狀況;分析班組平安管理上存在的問題,分析設備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),討論改良措施。

班組平安日活動要檢查班組平安管理上存在的問題,重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況,二票三制執(zhí)行狀況,平安工具、儀器完好狀況,現(xiàn)場平安設施和工作現(xiàn)場平安措施完善狀況,有無違章狀況;表場平安生產(chǎn)中的好人好事,對違章人員提出批判教育和懲罰;發(fā)動班組成員為平安工作獻計獻策,收集員工提出的合理化建議。

(五)平安月活動

班組應依據(jù)本單位的部署,結(jié)合班組實際,組織本班組的平安月活動。通過平安月活動對班組人員進行一次集中深化的平安思想和平安學問宣揚教育,對班組平安生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實改良措施。

平安月活動應有書面打算,活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應寫出書面總結(jié)。平安月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的平安規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查,修訂不合適部分;對班組管轄的設備進行一次全面的檢查,找出隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出對策,對班組發(fā)生的擔心全狀況進行一次全面的回顧,從中吸取教訓;

(六)反違章與事故分析會

班組應建立《班組常見的習慣性違章事例》統(tǒng)計表,結(jié)合平安日活動、平安月活動對本班組發(fā)生的違章狀況進行一次全面的評議,并將本班組違章狀況補充到本班組的《班組常見的習慣性違章事例》中,以便提升反違章工作開展的效果;

事故分析會主要是通過對事故的分析商量,吸取閱歷教訓,引起對這類事故的警覺,變他人的失誤為共同的教訓,舉一反三,亡羊補牢。對事故的分析肯定要堅持“四不放過”的原則,使職工從血的事故中吸取教訓,受到啟迪。

(七)平安分析、事故料想與反事故演習

開展班組平安分析、事故料想工作。班組每月至少組織一次平安分析,總結(jié)閱歷教訓,分析擔心全狀況和存在的問題,討論對策;應針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故料想,事故料想每人每月至少做一次。平安分析與事故料想應有相應的記錄。

反事故演習由企業(yè)統(tǒng)一組織,演習預先要制訂方案,演習過程中必需保證人身和運行設備的平安,演習結(jié)束應對事故料想和反事故演習進行評議和評價,并寫出書面總結(jié)。

六、班組地外人員的平安管理

班組對參與本班組工作的臨時工、實習人員和其他人員,必需加強平安管理,與正式職工等同進行平安管理。

班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的平安學問培訓和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

外來人員必需配置必要的勞動防護用品和平安工具、儀器才能進入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開頭工作前,班組長和平安員必需進行針對性的平安教育和平安學問培訓,交待平安留意事項,指定專人負責監(jiān)護,不允許單獨工作。

七、平安管理臺帳和記錄

平安管理臺帳和記錄是班組平安管理的根據(jù)和平安生產(chǎn)的歷史記錄,班組必需建立健全平安管理臺帳。班組平安管理臺帳由班組平安員負責建立和管理,要求分類合理、內(nèi)容詳實、記錄準時、字跡工整、保管良好。班組平安管理臺帳和記錄主要內(nèi)容應包括:

(1)平安檢查及隱患整改記錄;

(2)平安培訓(三級教育、復工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等)記錄;

(3)班組會議、平安活動記錄;

(4)班組常見的習慣性違章事例、平安獎懲和異樣狀況、事故及平安分析記錄;

(5)相關(guān)資料主要包括:操作票、工作票、文件(平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程等)、事故通報、平安簡報等。

八、班組平安獎懲

班組平安獎懲是平安教育的一種很有效的方法。通過平安獎懲,尤其是實行平安一票拒絕制,到達鼓舞先進、鞭策落后,調(diào)動全體人員搞好平安工作的主動性和制造性。

班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理要求

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是平安事故最可能發(fā)生的地方，要抓好平安管理工作，必需從班組長入手、從班組入手。班組平安生產(chǎn)規(guī)范化管理詳細相關(guān)要求如下：

一、班組平安生產(chǎn)目標

班組在生產(chǎn)勞動過程中應始終把平安工作放在首位，實行平安目標管理。班組平安生產(chǎn)目標主要有：

〔1〕不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；

〔2〕不發(fā)生人員責任造成的設備異樣及以上事故。

平安目標的實現(xiàn)要求班組不斷加強自身建設，建立健全以落實崗位責任制為中心的平安制度，開展常常性、多樣化的平安學習、宣揚教育和崗位練兵活動，使員工嫻熟地把握本崗位的平安操作技術(shù)及平安作業(yè)標準，不斷提高平安意識、自我愛護力量以及處理突發(fā)性事故的力量；同時，班組每一個成員自覺遵章守紀，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生過失，努力做到“四不損害”〔不損害自已，不損害他人,不被他人損害,愛護他人不被損害)，且各單位要求充分發(fā)揮班組、工、團組織和平安員在班組平安工作中的作用。

二、班組平安工作內(nèi)容

班組平安管理應實行“三全”〔全員、全方位、全過程〕管理，班組平安工作主要內(nèi)容有：

〔1〕貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立和健全平安生產(chǎn)責任制，執(zhí)行平安工作規(guī)程和兩票〔工作票、操作票〕三制〔交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度〕，執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度，做到平安文明生產(chǎn)。

〔2〕堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章狀況的發(fā)生。

〔3〕貫徹執(zhí)行“二措”〔平安技術(shù)措施和反事故措施〕打算。

〔4〕做好平安教育和平安技術(shù)培訓工作。

〔5〕做好平安例行工作。

〔6〕做好勞動防護和平安工具、儀器的管理。

〔7〕根據(jù)“四不放過”〔事故緣由不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過〕的原則，分析查處擔心全狀況。

〔8〕實行平安獎懲制度。

〔9〕建立健全平安管理基礎臺帳和記錄。

三、班組主要成員平安職責

〔一〕班組長

班組長是班組平安的第一責任者，對本班組的平安工作負有全面管理的責任，其主要職責是：

〔1〕負責組織實施班組平安生產(chǎn)的目標管理；

〔2〕組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；

〔3〕帶頭遵章守紀，準時訂正并查處違章違紀行為；

〔4〕組織每周一次的平安日活動，主持每天的班前會和班后會，準時總結(jié)和布置班組平安工作，并做好平安活動記錄；

〔5〕常常檢查〔每天不少于一次〕生產(chǎn)場所的平安狀況，確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具；

〔6〕負責組織新入廠人員的第三級平安教育和變換工種人員的崗位平安教育；負責對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員、已〔未〕遂事故責任者、“三違”人員平安教育。

〔7〕負責作業(yè)前的平安作業(yè)條件的檢查與落實，對危急作業(yè)點必需設平安監(jiān)護人，催促本班組人員進行文明施工生產(chǎn)，收工時準時整理作業(yè)場所；

〔8〕貫徹實施平安工作與經(jīng)濟掛鉤的管理方法，做到獎罰嚴明；

〔9〕組織本班組人員分析事故緣由，吸取教訓，準時改良班組平安工作，支持平安員正確履行職責，為平安員制造一個良好的工作環(huán)境；

〔10〕組織本班組全體人員進行平安教育及平安技術(shù)學問的學習培訓等；

〔11〕下達生產(chǎn)作業(yè)打算時，要依據(jù)工人的平安技術(shù)學問和操作水平安排其任務，做到交任務的同時教平安措施方法，做到平安生產(chǎn)“五同時”〔打算、布置、檢查、總結(jié)、評比〕工作。

〔二〕班組平安員

班組應設平安員，依據(jù)企業(yè)平安管理工作的需要可以專職，亦可兼職。班組平安員是班組長的參謀和助手，其詳細職責是：

〔1〕幫助班組長組織本班組人員學習貫徹平安工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

〔2〕幫助班組進步行班組平安建設，開展各項平安活動；

〔3〕幫助班組長組織平安和文明生產(chǎn)，有權(quán)制止和訂正違章作業(yè)行為；

〔4〕要檢查和催促本班組員工保持工作崗位整齊清潔，道路通暢；檢查和催促本班組落實各種平安防護裝置齊全，靈敏，牢靠；檢查和催促本班組人員做好平安措施及正確使用勞動防護用品、用具；

〔5〕幫助班組長開展平安宣揚教育工作；

〔6〕幫助班組開展班組平安檢查，能整改的馬上整改，不能整改的要反饋到有關(guān)人員；

〔6〕幫助班組長建立平安管理臺帳，做好平安活動記錄，保管好有關(guān)平安資料；

〔7〕對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止，監(jiān)督班組人員遵守平安操作規(guī)程；

〔8〕發(fā)生平安事故應準時報告，主動搶救傷員，愛護事故現(xiàn)場；

〔9〕參與本班組事故調(diào)查分析。

〔三〕班組工人

班組工人崗位平安職責詳細規(guī)定了工人的平安生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動員工人進行自我管理，自我約束，搞好平安工作的行為準則。其詳細內(nèi)容是：

〔1〕仔細學習并自覺執(zhí)行平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。

〔2〕正確使用、維護和保管所使用的工具、儀器及勞動防護用品、用具，在使用前仔細進行檢查。

〔3〕不操作自己不熟識的或非本專業(yè)使用的設備設施及工具、儀器。

〔4〕工作項目作業(yè)前，仔細落實“五同時”工作。

〔5〕作業(yè)前檢查工作場所，做好平安措施，對本崗位或被安排的工作內(nèi)容應遵章作業(yè)，落實“四不損害”。下班前準時清理整理作業(yè)場所。

〔6〕作業(yè)中發(fā)覺擔心全問題應妥當處理或向上級報告，愛惜各種設備和平安防護設施，不亂拆亂動。

〔7〕主動參與平安活動，主動參與平安生產(chǎn)教育和培訓，把握本職工作所需的平安生產(chǎn)學問，提高平安生產(chǎn)技能，提高平安生產(chǎn)技能，增添事故預防和應急處理力量；主動提出改良平安工作的合理化建議，關(guān)心新工人提高平安意識和操作水平。

〔8〕對無平安措施和未經(jīng)平安交底的生產(chǎn)任務，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命平安和身體健康的行為，有權(quán)提出批判、檢舉和控告。

〔9〕聽從領(lǐng)導，敬重和支持平安管理人員的工作，聽從平安管理人員的監(jiān)督與指導。

〔10〕發(fā)生事故時應馬上搶救傷者，愛護好事故現(xiàn)場并準時報告；調(diào)查事故時必需照實反映狀況；分析事故時應主動提出改良看法和防范措施。

四、班組平安教育

班組平安教育內(nèi)容：主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī)；企業(yè)的規(guī)章制度、平安思想、平安技術(shù)學問和對特種作業(yè)人員的特地教育等。

班組平安教育形式和方法：主要有崗位培訓、班前班后會、平安日活動、平安活動月、事故應急演習、平安檢查、平安分析、平安競賽、事故分析會、家訪談心，做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好平安教育等。

五、班組平安例行工作

〔一〕崗位培訓

崗位培訓的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必需對其進行崗位培訓。崗位培訓的內(nèi)容是：

〔1〕本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

〔2〕本崗位使用的機械、設備、工具、儀器的性能，防護裝置的作用和使用方法；

〔3〕本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點及危急場所；

〔4〕講解操作規(guī)程、崗位責任制和有關(guān)平安工作留意事項；

〔5〕個人防護用品、用具的正確使用和保管。

〔二〕班前會和班后會

班組每天作業(yè)前必需堅持開好班前會，做到“三查”〔查穿著、查平安用具、查精神狀態(tài)〕，進行“三交”〔交任務、交平安、交技術(shù)〕。結(jié)合當班工作任務、工作特別環(huán)境，做好平安措施預備，講解平安留意事項。

下班后應開班后平安小結(jié)會即班后會，做好“三評”〔評任務完成狀況、評工作中平安狀況、評平安措施執(zhí)行狀況〕，找出閱歷教訓，開展批判和自我批判。

班前班后由班組長主持講解，班組技術(shù)員、平安員協(xié)肋協(xié)作。

〔三〕平安檢查

班組要通過常常性和規(guī)范性的平安檢查，準時發(fā)覺和查明各種“險情”和“隱患”，并實行相應的措施，加以有效地防范和整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施，準時制止違章作業(yè)，確保平安生產(chǎn)的實現(xiàn)。

班組平安檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢〔自我檢查〕、互檢〔相互檢查〕、專檢〔專人檢查〕；按檢查內(nèi)容劃分有一般性檢查、專業(yè)性檢查；按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”〔指班前、班中、班后進行平安檢查〕等。

班組常用的平安檢查形式有：

1.平安監(jiān)護制

依據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全相互監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè)，應實行“技工負責制”，不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時，指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。

2.定期檢查制

定期每周進行一次平安檢查，可結(jié)合平安日活動進行，并作為平安活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織平安員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組平安工作狀況進行檢查，發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容：一是檢查人的平安思想是否堅固，平安管理有否薄弱環(huán)節(jié)，平安管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合平安規(guī)程、作業(yè)指導書及工藝等要求；二是檢查物，即機具設備是否處于平安狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的狀況；三是檢查四周環(huán)境是否存在擔心全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要實行特別平安措施。

3.危急確認制

危急確認制，就是針對本班組作業(yè)中的危急項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，討論和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范，到達平安生產(chǎn)的目的。

4.“三檢制”

班前檢查，其目的是為了催促工人穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便準時去除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實平安作業(yè)措施，準時制止或訂正違章作業(yè)行為，毀滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。

〔四〕平安日活動

班組平安日活動是班組必需每周組織一次半小時左右平安日活動。班組平安日活動主要是對本班組每周的平安工作狀況進行講評，找出存在的問題，總結(jié)閱歷教訓，以便改良工作，同時布置下周平安工作。

班組平安日活動要結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性地組織班組成員學習上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及平安生產(chǎn)學問；溝通班組成員之間、成員與領(lǐng)導之間、班組之間的平安工作狀況；溝通對班組平安生產(chǎn)的看法，“四不損害”和反違章活動的閱歷與體會，搞好班組平安生產(chǎn)的閱歷等等；評議本班組平安生產(chǎn)中的好人好事，習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的擔心全狀況；分析班組平安管理上存在的問題，分析設備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，討論改良措施。

班組平安日活動要檢查班組平安管理上存在的問題，重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺狀況，二票三制執(zhí)行狀況，平安工具、儀器完好狀況，現(xiàn)場平安設施和工作現(xiàn)場平安措施完善狀況，有無違章狀況；表場平安生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批判教育和懲罰；發(fā)動班組成員為平安工作獻計獻策，收集員工提出的合理化建議。

〔五〕平安月活動

班組應依據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實際，組織本班組的平安月活動。通過平安月活動對班組人員進行一次集中深化的平安思想和平安學問宣揚教育，對班組平安生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實改良措施。

平安月活動應有書面打算，活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應寫出書面總結(jié)。平安月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的平安規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設備進行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的擔心全狀況進行一次全面的回顧，從中吸取教訓；

〔六〕反違章與事故分析會

班組應建立《班組常見的習慣性違章事例》統(tǒng)計表，結(jié)合平安日活動、平安月活動對本班組發(fā)生的違章狀況進行一次全面的評議，并將本班組違章狀況補充到本班組的《班組常見的習慣性違章事例》中，以便提升反違章工作開展的效果；

事故分析會主要是通過對事故的分析商量，吸取閱歷教訓，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓，舉一反三，亡羊補牢。對事故的分析肯定要堅持“四不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓，受到啟迪。

〔七〕平安分析、事故料想與反事故演習

開展班組平安分析、事故料想工作。班組每月至少組織一次平安分析，總結(jié)閱歷教訓，分析擔心全狀況和存在的問題，討論對策；應針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故料想，事故料想每人每月至少做一次。平安分析與事故料想應有相應的記錄。

反事故演習由企業(yè)統(tǒng)一組織，演習預先要制訂方案，演習過程中必需保證人身和運行設備的平安，演習結(jié)束應對事故料想和反事故演習進行評議和評價，并寫出書面總結(jié)。

六、班組地外人員的平安管理

班組對參與本班組工作的臨時工、實習人員和其他人員，必需加強平安管理，與正式職工等同進行平安管理。

班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的平安學問培訓和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。

外來人員必需配置必要的勞動防護用品和平安工具、儀器才能進入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開頭工作前，班組長和平安員必需進行針對性的平安教育和平安學問培訓，交待平安留意事項，指定專人負責監(jiān)護，不允許單獨工作。

七、平安管理臺帳和記錄

平安管理臺帳和記錄是班組平安管理的根據(jù)和平安生產(chǎn)的歷史記錄，班組必需建立健全平安管理臺帳。班組平安管理臺帳由班組平安員負責建立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實、記錄準時、字跡工整、保管良好。班組平安管理臺帳和記錄主要內(nèi)容應包括：

〔1〕平安檢查及隱患整改記錄；

〔2〕平安培訓〔三級教育、復工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等〕記錄；

〔3〕班組會議、平安活動記錄；

〔4〕班組常見的習慣性違章事例、平安獎懲和異樣狀況、事故及平安分析記錄；

〔5〕相關(guān)資料主要包括：操作票、工作票、文件〔平安生產(chǎn)管理制度、平安操作規(guī)程等〕、事故通報、平安簡報等。

八、班組平安獎懲

班組平安獎懲是平安教育的一種很有效的方法。通過平安獎懲，尤其是實行平安一票拒絕制，到達鼓舞先進、鞭策落后，調(diào)動全體人員搞好平安工作的主動性和制造性。

班組平安管理必需遵守的規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1．必需樹立"平安第一'的思想；

2．必需穿戴好勞動愛護用品；

3．必需嚴格根據(jù)規(guī)程操作；

4．必需聽從領(lǐng)導聽指揮；

5．在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必需對號入座，放在指定位置；

7．必需堅守崗位；

8．必需保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)覺隱患必需準時報告；

10．必需嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴格遵守

1．嚴格進行交接班；

2．嚴格進行巡回檢查；

3．嚴格掌握工藝指標；

4．嚴格執(zhí)行操作票；

5．嚴格遵守勞動紀律；

6．嚴格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度"五不準'

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行以下"五不準'：

１．危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。

２．設備平安防護裝置不全、不靈，不準使用。

３．新工人未經(jīng)三級平安教育，不準上崗。

４．特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓、取證，不準操作。

５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準違章指揮。

進入容器、設備8個必需

1．必需申請，并得到批準；

2．必需進行平安隔絕；

3．必需進行置換、通風；

4．必需按時間要求，進行平安分析；

5．必需配戴規(guī)定的防護用具；

6．必需在器外有人監(jiān)護；

7．監(jiān)護人員必需堅守崗位；

8．必需有搶救設備和措施。

下班離崗前10要

１．電閘要拉下斷開。

２．門窗要關(guān)嚴鎖牢。

３．熱源處不堆放易燃易爆物品。

４．怕光曬的物品要遮蓋好。

５．液流開關(guān)要關(guān)閉。

６．各種用具要清點后收齊放好。

７．易燃易爆物品要留意通風良好，不得超量存放。

８．夏冬防雷、防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。

９．冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

10．火種要妥當處理好。

班組平安管理須遵守的規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立"平安第一'的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護用品;

3.必需嚴格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座，放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準時報告;

10.必需嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格掌握工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。

班組生產(chǎn)調(diào)度"五不準'

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應嚴格執(zhí)行以下"五不準'：

1.危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。

2.設備平安防護裝置不全、不靈，不準使用。

3.新工人未經(jīng)三級平安教育，不準上崗。

4.特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓、取證，不準操作。

5.勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準違章指揮。

進入容器、設備8個必需

1.必需申請，并得到批準;

2.必需進行平安隔絕;

3.必需進行置換、通風;

4.必需按時間要求，進行平安分析;

5.必需配戴規(guī)定的防護用具;

6.必需在器外有人監(jiān)護;

7.監(jiān)護人員必需堅守崗位;

8.必需有搶救設備和措施。

下班離崗前10要

1.電閘要拉下斷開。

2.門窗要關(guān)嚴鎖牢。

3.熱源處不堆放易燃易爆物品。

4.怕光曬的物品要遮蓋好。

5.液流開關(guān)要關(guān)閉。

6.各種用具要清點后收齊放好。

7.易燃易爆物品要留意通風良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。

9.冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。

10.火種要妥當處理好。

班組平安管理的常用規(guī)范

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護用品;

3.必需嚴格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準時報告;

10.必需嚴格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)

班組平安管理規(guī)范制度

在崗人員0個必需遵守

1.必需樹立“平安第一”的思想;

2.必需穿戴好勞動愛護用品;

3.必需嚴格根據(jù)規(guī)程操作;

4.必需聽從領(lǐng)導聽指揮;

5.在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系;

6.工具必需對號入座,放在指定位置;

7.必需堅守崗位;

8.必需保持崗位文明衛(wèi)生;

9.發(fā)覺隱患必需準時報告;

10.必需嚴格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。

操作人員6個嚴格遵守

1.嚴格進行交接班;

2.嚴格進行巡回檢查;

3.嚴格掌握工藝指標;

4.嚴格執(zhí)行操作票;

5.嚴格遵守勞動紀律;

6.嚴格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。