工程質(zhì)量控制流程

工程質(zhì)量控制流程編制:日期:審核:日期:同意:日期:流程概述流程目的保證項(xiàng)目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量原則和投資控制目的的前提下到達(dá)協(xié)議規(guī)定流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的重要職責(zé)工程管理中心組織制定質(zhì)量管理原則組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議組織工程質(zhì)量檢查、巡察工程管理部組織施工圖交底、會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審組織編制工程管理指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織平常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、整改流程圖：流程節(jié)點(diǎn)闡明：環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要論述重要輸入重要輸出備注建立《工程質(zhì)量管理原則》：工程管理中心負(fù)責(zé)組織企業(yè)《工程質(zhì)量管理原則》的建立、完善，并負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理措施》，作為工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文獻(xiàn)：工程管理中心負(fù)責(zé)編制有關(guān)構(gòu)造專業(yè)設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)及質(zhì)量管理原則；物資部負(fù)責(zé)編寫有關(guān)材料、設(shè)備、智能化方面的技術(shù)及質(zhì)量管理原則；設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)編寫有關(guān)建筑、景觀、裝飾方面的設(shè)計(jì)工程技術(shù)及質(zhì)量管理原則；審核：內(nèi)外部專家小組審批：工程管理中心主管副總《工程質(zhì)量管理原則》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理措施》、《質(zhì)量檢查要點(diǎn)》施工、監(jiān)理單位選擇：工程管理中心組織施工、監(jiān)理單位選擇采購(gòu)工作：組織資格預(yù)審，審查施工單位質(zhì)量管理體系、資源管理能力及以往工程記錄，保證滿足工程質(zhì)量管理規(guī)定；組織總/分包技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、人員/機(jī)械安排、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、質(zhì)量保證及防止措施；組織監(jiān)理單位技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡(jiǎn)歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱詳細(xì)操作根據(jù)《工程招標(biāo)管理流程》、《工程議標(biāo)管理流程》、《監(jiān)理單位招標(biāo)流程》的規(guī)定執(zhí)行《工程供方考察評(píng)分表》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)（總包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)（分包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)（監(jiān)理）》施工圖交底、會(huì)審:設(shè)計(jì)管理中心組織設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)、施工及工藝規(guī)定、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目企業(yè)工程管理部、總企業(yè)工程管理中心參與工程管理部組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查工程構(gòu)造與否安全，設(shè)計(jì)深度與否滿足指導(dǎo)施工的規(guī)定，新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無(wú)問(wèn)題，審查圖紙工程部位、標(biāo)高、尺寸及材料原則等數(shù)據(jù)與否精確一致，各專業(yè)圖紙?jiān)跇?gòu)造、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無(wú)矛盾，多種管線的走向與否合理，有無(wú)矛盾等詳細(xì)操作根據(jù)《施工圖會(huì)審工作流程》的規(guī)定執(zhí)行《施工圖審查要點(diǎn)》《圖紙會(huì)審記錄》《施工組織設(shè)計(jì)》質(zhì)量控制：施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》，制定施工方案及質(zhì)量控制措施監(jiān)理單位、項(xiàng)目企業(yè)工程管理部對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中施工方案及質(zhì)量控制措施進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計(jì)審批表》《工程管理指導(dǎo)書》質(zhì)量控制：項(xiàng)目企業(yè)工程管理部負(fù)責(zé)編制《工程管理指導(dǎo)書》，明確質(zhì)量目的，制定質(zhì)量控制計(jì)劃/措施審核：工程管理中心審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導(dǎo)書》材料設(shè)備質(zhì)量控制：物資部在施工圖設(shè)計(jì)完畢后向項(xiàng)目企業(yè)工程管理部提交材料設(shè)備樣板，工程管理部和監(jiān)理單位聯(lián)合建立樣板庫(kù)物資部或總/分包單位必須嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定并根據(jù)材料樣板進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)前須由監(jiān)理單位對(duì)照封板組織驗(yàn)收或監(jiān)督送檢，工程管理部檢查，工程管理中心抽查，詳細(xì)操作根據(jù)《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程》的規(guī)定執(zhí)行《設(shè)備材料樣板目錄》、《設(shè)備材料驗(yàn)收單》平常質(zhì)量檢查、評(píng)估：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程的管理，一般工序采用巡視、平行檢查方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、構(gòu)造、防水等）采用旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不妥操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正，必要時(shí)監(jiān)理單位發(fā)整改告知書，限時(shí)規(guī)定施工單位進(jìn)行整改項(xiàng)目企業(yè)工程管理部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的平常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，并將巡視成果記錄在《施工日志》中工程管理中心每月對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向監(jiān)理企業(yè)發(fā)出《工程告知單》進(jìn)行整改《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》《施工日志》、《月度工程質(zhì)量控制檢查評(píng)分表》、《工程告知單》工序樣板驗(yàn)收任何分項(xiàng)工程，尤其防水層、保溫層、鋼構(gòu)造施工、外墻、鋁合金門窗（包括塑鋼窗）、欄桿，必須規(guī)定施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報(bào)監(jiān)理單位及工程管理部驗(yàn)收通過(guò)后，方可大面積施工對(duì)波及建筑效果、室內(nèi)裝飾裝修的分項(xiàng)工程，還必須通過(guò)設(shè)計(jì)管理中心驗(yàn)收后方可施工《關(guān)鍵工序檢查表》、《樣板確認(rèn)表》隱蔽工程檢查及驗(yàn)收施工單位施工完隱蔽工程應(yīng)及時(shí)告知監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理單位在接到告知12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱蔽工程檢查及驗(yàn)收監(jiān)理單位驗(yàn)收不合格責(zé)令施工單位整改，驗(yàn)收合格方能進(jìn)行下道工序項(xiàng)目企業(yè)工程管理部專業(yè)工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，重要部位旁站工程理會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織專題質(zhì)量專題會(huì)議，處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位判斷必要時(shí)可臨時(shí)召開《監(jiān)理周報(bào)/監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要》、《整改告知單》質(zhì)量整改及事故處理施工單位出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間告知監(jiān)理單位及工程管理部部并立即進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位接告知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故處理，并做好事故處理記錄施工單位處理完畢后形成《工程質(zhì)量事故匯報(bào)》，報(bào)監(jiān)理單位，審核通過(guò)后報(bào)送工程管理部，工程管理部報(bào)送工程管理中心工程管理中心接到匯報(bào)進(jìn)行審核，審核后上報(bào)主管副總組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理。對(duì)于尤其重大的質(zhì)量事故（損失超過(guò)5萬(wàn)元），還必須報(bào)總企業(yè)設(shè)計(jì)管理中心審核，總經(jīng)理審批《工程質(zhì)量事故匯報(bào)》月報(bào)制度監(jiān)理單位按《監(jiān)理規(guī)劃》每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，項(xiàng)目企業(yè)工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量匯報(bào)及巡查記錄編制《項(xiàng)目管理月報(bào)》工程質(zhì)量部分，與《監(jiān)理月報(bào)》一同報(bào)送工程管理中心、設(shè)計(jì)管理中心《監(jiān)理月報(bào)》、《項(xiàng)目管理月報(bào)》、《項(xiàng)目檢查評(píng)估月報(bào)》竣工驗(yàn)收：工程竣工后，施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理單位承認(rèn)后交工程管理部；工程管理部施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行竣工驗(yàn)收，詳細(xì)操作根據(jù)《竣工驗(yàn)收管理流程》的規(guī)定執(zhí)行工程管理中心組織工程管理部進(jìn)行工程管理總結(jié)分析，編制后評(píng)估匯報(bào)《工程管理總結(jié)評(píng)估匯報(bào)》記錄規(guī)定：序號(hào)記錄名稱附表《工程供方考察評(píng)分表》《技術(shù)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)（總包）》《技術(shù)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)（分包）》《技術(shù)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)（監(jiān)理）》《施工組織設(shè)計(jì)審批表》《工程管理指導(dǎo)書》《設(shè)備材料樣板目錄》《設(shè)備材料驗(yàn)收單》《月度工程質(zhì)量控制檢查評(píng)分表》《工程告知單》《關(guān)鍵工序-砌體檢查表》《關(guān)鍵工序-鋁合金門窗檢查表》《關(guān)鍵工序-精裝修檢查表》《關(guān)鍵工序-入戶門檢查表》《關(guān)鍵工序-屋面露臺(tái)檢查表》《關(guān)鍵工序-廚房衛(wèi)生間檢查表》《關(guān)鍵工序-衛(wèi)生潔具安裝檢查表》《關(guān)鍵工序-給排水安裝檢查表》《