工程技術(shù)部部門職責(zé)

工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建;負(fù)責(zé)工程的招招標(biāo)工作的組織工作,參加標(biāo)書的制作、判定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)督查和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的核查主要指標(biāo),并配合搞好單位核查兌現(xiàn);施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度督查把關(guān)。二、工作目標(biāo)分解工程整體進(jìn)度計(jì)劃、整體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會(huì)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和資料計(jì)劃。收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄,確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對(duì)設(shè)計(jì)更正及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及注明.工程動(dòng)工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施,保證施工方案的超前性,并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)動(dòng)工申請(qǐng)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行鑒別檢查,對(duì)鑒別情況作出表記，每年普查一次，保證使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本.每個(gè)月搞好本部門數(shù)據(jù)收集解析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。每三天最少一次1次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，掌握施工動(dòng)向。每周召開一次本部門工作會(huì)議，部署工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每個(gè)月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全督查檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、資料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。負(fù)責(zé)工程中間查收，竣工查收。負(fù)責(zé)工程推行全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、查收資料的收集、整理和歸檔。組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及相關(guān)設(shè)計(jì)改正等手續(xù)。協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品先期策劃、定位。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量督查。負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工(含分包）、資料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇議論,先關(guān)合約簽訂及合同管理工作負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。依照工程種類，擬定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。認(rèn)真檢查、督促、追蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)實(shí)控制。對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃，依照策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并督查推行，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必定包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。擬定原資料、半成品及成品防范措施，擬定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，擬定施薪水源、能源耗資節(jié)約控制措施。編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并合時(shí)追蹤計(jì)劃完成情況,并依照與工程監(jiān)理溝通后的反響建講和實(shí)質(zhì)計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購(gòu)買、管理和發(fā)放，并保證項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確性和有效性；并如期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。對(duì)項(xiàng)目工程重點(diǎn)工程、特別過程、不完好考據(jù)過程進(jìn)行鑒別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書擬定，參加崗位技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)推行工程追蹤及推行結(jié)果進(jìn)行總結(jié).針對(duì)工程中潛藏或存在影響質(zhì)量的因素，擬定預(yù)防或糾正措施。負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)解析的一致策劃，建立數(shù)據(jù)解析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)解析，進(jìn)行一致管理，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)本部門竣薪水料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，追蹤技術(shù)方案、措施的推行并考據(jù)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。四、工作計(jì)劃加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作,直至順利竣工查收交工。我們向來堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，所有用數(shù)聽聞話”.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，是每一個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率.3）經(jīng)過如期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度.4）建立部門“例會(huì)"制度，對(duì)于平常問題和項(xiàng)目問題及時(shí)提出建議、并解決。內(nèi)容總結(jié)

（1）豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建

（2）負(fù)責(zé)工程的招招標(biāo)工作的組織工作,參加標(biāo)書的制作、判定

（3）