6S管理一般規(guī)定1人力資源管理學資料

6S管理實施方案，工作計劃，工作總結(jié)，申請報告起草，對6S管6S管理實施方案，工作計劃，工作總結(jié)，申請報告起草，對6S管配表》附錄B:6S管理實施規(guī)范附錄A（規(guī)范性附錄）6S(Shine)在清潔過程中，清除并防止工作場所內(nèi)贓污，保持工推進6S管理中要處理好6S與效率之間關(guān)系，要處理好6S與與效6S管理一般規(guī)定3指導思想及總體要求利用我院新醫(yī)療大樓落成之機，結(jié)合“二優(yōu)醫(yī)院”管理質(zhì)量標準，全面推行6S管理，全面加強醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平和職工綜合素養(yǎng)，促進醫(yī)院品牌文化建設(shè)，增強核心競爭力，打造管理基礎(chǔ)和發(fā)展平臺，培必分類，分類必標識，圖物必相符。在清潔過程中，清除并防止工作場所內(nèi)贓污，保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。率之間關(guān)系。10本標準自實施之日起，《中航工業(yè)襄樊醫(yī)院6S管6S管理實施方案，工作計劃，工作總結(jié)，申請報告起草，對率之間關(guān)系。10本標準自實施之日起，《中航工業(yè)襄樊醫(yī)院6S管6S管理實施方案，工作計劃，工作總結(jié)，申請報告起草，對6S管成員：全院護士長434分院專業(yè)組組長：嚴愛民成員：分院院長、礎(chǔ)上，2011年12月前完成，針對在6S管理檢查驗收中、存在組長：樊智勇成員：卜文婷、李俊、趙紅領(lǐng)導小組長對6S管理全面推進達標負總責。領(lǐng)導小組負責對6S管理推進全面指導，審定實施方案和工作計劃；及時部署、督導、檢查、講評6S管理計劃實施情況；對相關(guān)負責人作出獎、懲決定；對6S管理推進工作中所必須培訓、考察、物資、經(jīng)費給予充分保障。確保2011年6S管理達標驗收一次性通過。辦公室主任：吳光耀辦公室副主任：師炎、李正會、楊想云檢查整改結(jié)果，適時提出獎懲意見供領(lǐng)導小組決策參考。導小組審定后下發(fā)執(zhí)行。下發(fā)執(zhí)行。負責檢查并協(xié)助各單位設(shè)計定制圖，統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一色彩，統(tǒng)一尺寸。負責完成6S管理各類文件、資料、總結(jié)，報告起草、收集、整理、分類、上報、歸檔，做到資料完整、齊培訓，8.1傳達集團公司和資產(chǎn)事業(yè)部關(guān)于推進6S管理通知精神驗科、醫(yī)學影像科（B超室、彩超、CT培訓，8.1傳達集團公司和資產(chǎn)事業(yè)部關(guān)于推進6S管理通知精神驗科、醫(yī)學影像科（B超室、彩超、CT室）、藥械科主任、副主任推進6S管理中要處理好6S與效率之間關(guān)系，要處理好6S與與效6S管理目標納入績效工資考核體系暫行辦法”，經(jīng)領(lǐng)導小組審定后組長：嚴愛民成員：分院院長、副院長感辦、醫(yī)保辦、健康服務(wù)部等部門負責人成員：電工班、維修班、汽車班、水暖班等班組長嚴格按照醫(yī)院6S管理達標標準和各項工作計劃時間節(jié)點要求，落實各項工作制度規(guī)定，強勢推行本專業(yè)組范圍具體分工詳見表A。注：“項目及條款”為中國航空工業(yè)集團醫(yī)院6S管理評價標準中項目。項目總數(shù)66668、婦產(chǎn)科、燒傷科、生殖醫(yī)學科、醫(yī)療美容科、手外科、麻醉科、血理是集團公司黨組織重大決策，是集團公司文化建設(shè)重要組成部分，理實施細則（試行）》停止執(zhí)行。6附錄附錄A:《、婦產(chǎn)科、燒傷科、生殖醫(yī)學科、醫(yī)療美容科、手外科、麻醉科、血理是集團公司黨組織重大決策，是集團公司文化建設(shè)重要組成部分，理實施細則（試行）》停止執(zhí)行。6附錄附錄A:《6S管理職責分機構(gòu)，定制工作職責，落實責任人，明確工作任務(wù)（2011年6月宣傳、教育、培訓。分期分批進行統(tǒng)一思想，提高認識，調(diào)動全員參與對照集團公司6S管理最新標準，嚴格進行自我檢查，自我評價，必要時請資產(chǎn)事業(yè)部專家進行預(yù)先評估，幫助達標驗收。按照集團公司審核程序要求，做好達標驗收準備工作，申請驗收。針對在6S管理檢查驗收中、存各自分管工作范圍主要責任人，各專業(yè)組長必須由各部門行政正職擔任，保持強勢推行。1）航空工業(yè)襄樊醫(yī)院6S管理評價標準；，是固本強基，鑄魂育人有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動全院職工人人問題，持續(xù)改進，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變-----行為轉(zhuǎn)變----習慣改，是固本強基，鑄魂育人有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動全院職工人人問題，持續(xù)改進，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變-----行為轉(zhuǎn)變----習慣改定醫(yī)院6S管理推進工作實施方案和具體工作計劃，列出時間表，明，持續(xù)改進，挑戰(zhàn)新高度。2012年—--2015年，在達標基4）航空工業(yè)襄樊醫(yī)院6S細微化管理規(guī)定5）航空工業(yè)襄樊醫(yī)院各類標識、標牌、宣傳牌設(shè)計。胡剛、張長軍、李正會、楊想云負責完成各自分管崗位6S管理評價標注，相關(guān)規(guī)章制度擬定并抓好落實。辦、醫(yī)保辦、健康服務(wù)部等部門負責人4.3.6后勤專業(yè)組組長：張東為醫(yī)院6S管理指導專家，指導日常6S工作。4.4專項工作務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進度。9.3進行統(tǒng)一思想，提高認識，調(diào)動全員參與5.4第四階段6S管理培院領(lǐng)導人力資源部財務(wù)處經(jīng)管辦總務(wù)處醫(yī)教處黨政辦護理部院感辦醫(yī)保辦健康服務(wù)部保衛(wèi)科藥械科專業(yè)公司▲▲▲▲▲▲▲O21OOOOOO辦、醫(yī)保辦、健康服務(wù)部等部門負責人4.3.6后勤專業(yè)組組長：張東為醫(yī)院6S管理指導專家，指導日常6S工作。4.4專項工作務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、延誤、影響工作進度。9.3進行統(tǒng)一思想，提高認識，調(diào)動全員參與5.4第四階段6S管理培院領(lǐng)導人力資源部財務(wù)處經(jīng)管辦總務(wù)處醫(yī)教處黨政辦護理部院感辦醫(yī)保辦健康服務(wù)部保衛(wèi)科藥械科專業(yè)公司▲▲▲▲▲▲▲O21OOOOOOOOO2病區(qū)物品放置2O23庫>>庫吉OO4O2OOO病區(qū)物品標識病區(qū)各類OOOOO389水123445512病OOO8▲9911▲章守紀，培育團隊精神，樹立團隊意識。3.2.6安全(Safe章守紀，培育團隊精神，樹立團隊