5S管理實施細則人力資源管理學資料

、四無”，定置科學、物流通暢、標識清晰；定置線清晰明確，所有及四周干凈，桌面無不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚成員不能說話，由其他成員挑問題，是否屬于問題點由組長裁決，但2、四無”，定置科學、物流通暢、標識清晰；定置線清晰明確，所有及四周干凈，桌面無不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚成員不能說話，由其他成員挑問題，是否屬于問題點由組長裁決，但2員，讓員工思想上重視起來。積極培各車間部門制定定期檢查制度，每周部檢查至少2次蘭總帶隊每月巡視一次. 5S管理實施細則序號組建公司5S小組成員實到具體人，實施整改。周每周在所有班組中把扣分少的評出第協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的5S（整改）標準、其他相關文件。組員零（關閉：照明燈、電熱水器、電風扇、空調(diào)等電器，設備處于復位協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的5S（整改）標準、其他相關文件。組員零（關閉：照明燈、電熱水器、電風扇、空調(diào)等電器，設備處于復位料、紙屑、木托盤、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間的工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚. 44567元每月對5S管理工作進行總結(jié)分析推廣獎制訂，項目會議的組織與主持，項目相關的物品每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否屬于問題點。（6）檢查是當天S每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否屬于問題點。（6）檢查是當天S（整改）標準、其他相關文件。組員⑴負責機裝制模間的5S管理區(qū)域的5S（整改）標準、其它相關文件。以上組員除上述列舉的工改）標準、其他相關文件。組員⑴負責售后車間的5S整改⑵協(xié)助組. 以上組員除上述列舉的工作職責外，每位成員都必須積極協(xié)助組零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、作業(yè)指導書；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無衣著零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、作業(yè)指導書；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無衣著轉(zhuǎn)卡、無零件螺絲和墊片；一直線：周轉(zhuǎn)筐、運輸車輛排列整齊水平）、地面無油污和垃圾、墻壁屋頂無蛛網(wǎng)灰塵。b）車間做到“四凈. =（100-扣去的分）×=（100-扣去的分）×3，當?shù)梅值陀?0分時取消項目績效獎，當組長最后得分低于60分時，取消績效獎。組長獎金計算=（1清掃，通暢干凈，物品擺放整齊，地面無油污或水漬、鐵屑或其它雜作業(yè)指導書；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無衣著. ）；圖紙、作業(yè)指導書全部受控，工作容與資料一致，有目錄，有次導書；零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、料、紙屑、木托盤、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間的零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、料、紙屑、木托盤、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間的地面干凈無水漬和油污。四無：地面無物料產(chǎn)品、無模具工具、無流通知當天檢查，防止為了檢查而整改，應付了事。（7）每周檢查，. 產(chǎn)品按規(guī)定容器和數(shù)量盛裝，按規(guī)定運輸通道運輸，輕拿輕放，物品都按定置圖要求擺放整齊，標識清楚；車間通道、作業(yè)場所經(jīng)常述獎罰均針對項目組成員的，項目組成員可以自行將自己負責的區(qū)域量盛裝，按規(guī)定運輸通道運輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護，做到周轉(zhuǎn)四凈、四無，一直線；所有物品在其放置位置都有清楚可視的標識標物品都按定置圖要求擺放整齊，標識清楚；車間通道、作業(yè)場所經(jīng)常述獎罰均針對項目組成員的，項目組成員可以自行將自己負責的區(qū)域量盛裝，按規(guī)定運輸通道運輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護，做到周轉(zhuǎn)四凈、四無，一直線；所有物品在其放置位置都有清楚可視的標識標. 是否屬于問題點由組長裁決，但每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否責的區(qū)域劃分并安排到自己的下屬，并制定獎罰標準，但這屬于其部序序號1234項目通道和作業(yè)場所辦公桌、操文件柜設備模具扣分容標識不清地面有少量污垢和水漬地面有較多油污和水漬物品擺放不整齊有產(chǎn)品、物料等掉地面椅子及四周不干凈物品多或擺放亂柜上雜物有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上不使用時門開著文件、工具、零碎件很臟亂標識不清安全防護裝置缺少破損不按規(guī)定地點堆放,放在周轉(zhuǎn)筐里或地上單位處處塊塊處件處、處次處次扇次處付扣分責任人111111宣傳、培訓和整改周，不做檢查，從項目開始的第二周每周都進行例=（100-宣傳、培訓和整改周，不做檢查，從項目開始的第二周每周都進行例=（100-扣去的分）×3，當?shù)梅值陀?0分時取消項目績效獎到；（3）將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，設備保養(yǎng)锃亮完協(xié)助組長制定所負責區(qū)域的5S（整改）標準、其他相關文件。組員. 556789零件、成品指導書員工形象操作規(guī)產(chǎn)品裝運設備歸零配電箱、災火器箱、消無標識或標識不清處1不良理沒及時處理與合格品放在一起處1有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導書缺少份1不按規(guī)定穿本公司本崗位工作服或勞動保護用對工藝和規(guī)執(zhí)行不徹底人次0.5不按規(guī)定容器和容量盛裝產(chǎn)品筐0.5不按規(guī)定通道運輸、不按要求使用搬運工具車次0.5在搬運過程中產(chǎn)品無防護措施或措施不力車次1無人使用情況下沒關閉照明燈、電風扇臺盞次1