輪崗管理制度

輪崗管理制度總則目的久大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“久大集團(tuán)”）為全面激勵員工,充分發(fā)揮和提高員工知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效的利用，達(dá)到人適其崗，崗得其人，特制定本制度。適用范圍本制度適用于久大集團(tuán)及其子（分）公司合同制員工。定義計(jì)劃輪崗：特指核心、關(guān)鍵崗位人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，輪崗相關(guān)崗位。定向輪崗：是對特定崗位如采購、銷售等進(jìn)行定期的崗位輪換。職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制訂、完善輪崗管理制度、流程；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位輪崗工作的實(shí)施細(xì)則；按照管理權(quán)限審核或?qū)徟啀徆ぷ?。各單位?fù)責(zé)編制本單位的輪崗管理辦法；負(fù)責(zé)組織本單位員工輪崗工作的實(shí)施。管理內(nèi)容為實(shí)現(xiàn)人才的良性和可持續(xù)發(fā)展，公司根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)大綱及方案對有發(fā)展?jié)撡|(zhì)和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗鍛煉；員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為鍛煉多方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，拓寬職業(yè)寬度，成為復(fù)合型人才，申請崗位輪換。根據(jù)不同的崗位層級，對輪崗的條件、期限、方式和考評方法做以下規(guī)定：崗位層級條件輪崗期限方式考評方法工班長本崗位任職滿3年，且工作業(yè)績優(yōu)秀1年本單位車間/區(qū)隊(duì)工班長崗位間輪換《員工崗位技能評估表》、

《輪崗人員工作評價(jià)表》、工作總結(jié)一般管理人員本崗位任職滿3年，且工作業(yè)績優(yōu)秀2年本單位、部門或其他單位、部門一般管理崗位間輪換《員工崗位技能評估表》、

《輪崗人員工作評價(jià)表》、工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)人員本崗位任職滿5年，且工作業(yè)績優(yōu)秀2年本單位，廠礦、職能部門技術(shù)崗位間輪換《員工崗位技能評估表》、

《輪崗人員工作評價(jià)表》、工作總結(jié)采購、銷售業(yè)務(wù)人員所有采購供銷崗位任職滿2年員工2年定向輪崗《員工崗位技能評估表》、

《輪崗人員工作評價(jià)表》、工作總結(jié)基層管理人員本崗位任職滿3年，且工作業(yè)績優(yōu)秀2年廠礦、職能部門主管、基層管理崗位間輪換《員工崗位技能評估表》、

《輪崗人員工作評價(jià)表》、工作總結(jié)中層管理人員本崗位任職滿5年，且工作業(yè)績優(yōu)秀3年跨單位，廠礦、職能部門相同層級崗位間輪換《員工崗位技能評估表》、

《輪崗人員工作評價(jià)表》、工作總結(jié)各單位根據(jù)人員現(xiàn)狀，分析制訂年度人員輪崗計(jì)劃，輪崗計(jì)劃中應(yīng)明確輪崗學(xué)習(xí)目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期達(dá)到的工作業(yè)績，并報(bào)人力資源部審核。員工達(dá)到輪崗條件的，在不影響所在組織正常工作開展的情況下，按照輪崗計(jì)劃，須進(jìn)行崗前能力測試，填寫《員工崗位技能評估表》，測試合格者，進(jìn)行輪崗；測試不合格者，在原崗位繼續(xù)培養(yǎng)。員工輪崗按照以下審批程序執(zhí)行：基層以下人員內(nèi)部輪崗：參照員工調(diào)崗調(diào)薪《崗位異動管理制度》審批流程執(zhí)行；基層以下人員跨單位輪崗：參照員工調(diào)動《崗位異動管理制度》審批流程執(zhí)行；中、基層管理干部輪崗：參照干部聘任《干部管理制度》流程執(zhí)行。員工輪崗前應(yīng)辦理好工作交接，特殊或重要事項(xiàng)須明確工作進(jìn)度、后續(xù)工作安排和注意事項(xiàng)。在輪崗期間如因雙方交接不清而造成的工作失誤，由雙方各承擔(dān)50%責(zé)任。員工輪崗期間須按要求參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新崗位的崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)操作流程等內(nèi)容。單位人力資源部對輪崗員工進(jìn)行全程跟進(jìn)和監(jiān)督。輪崗結(jié)束后，輪崗員工需提交輪崗總結(jié)報(bào)告；單位人力資源部組織對輪崗員工進(jìn)行綜合考評，填寫《輪崗人員工作評價(jià)表》，提交人力資源部審核后存檔。單位人力資源部負(fù)責(zé)建立本單位內(nèi)部輪崗人員檔案，人力資源部負(fù)責(zé)建立跨單位輪崗人員檔案，并根據(jù)輪崗進(jìn)度適時(shí)更新。輪崗期間應(yīng)保持員工收入不降。獎懲措施輪崗員工無故延遲到新崗位報(bào)到，按曠工處理。輪崗期間消極怠工或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，按照公司相關(guān)規(guī)章制度處理。輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可予以適當(dāng)獎勵。具有輪崗經(jīng)歷的員工在崗位晉級，職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件附件一：員工輪崗審批表附件二：員工輪崗培訓(xùn)確認(rèn)表

附件一：員工輪崗審批表JL-BFNY-HRGL-033-2019單位：填表日期：年月日姓名工號性別出生年月入司時(shí)間學(xué)歷/專業(yè)職稱/技能等級現(xiàn)部門現(xiàn)崗位現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)擬調(diào)部門理論成績實(shí)操成績輪崗原因員工簽字確認(rèn)：年月日人力資源管理部門簽字：年月日現(xiàn)崗位（單位）車間/區(qū)隊(duì)、部（室）意見：簽字：年月日擬輪崗位（單位）車間/區(qū)隊(duì)、部（室）意見：擬定崗位：，擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：元/月。簽字：年月日本單位人力資源管理部門意見：擬定崗位：，擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：元/月。簽字：年月日本單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日單位負(fù)責(zé)人意見：簽字：年月日人力資源部意見：簽字：年月日

附件二：員工輪崗培訓(xùn)確認(rèn)表JL-BFNY-HRGL-034-2019姓名性別民族政治

面貌請放置電子版照片學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)

院校出生

年月年齡入司

時(shí)間身份

證號聯(lián)系電話職稱等級技能

等級評職

單位輪崗前

崗位擬輪崗情況擬輪崗位：確認(rèn)簽字：