HSE管理手冊內(nèi)容行業(yè)資料公共安全

E相關(guān)法律、法規(guī)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)識別、獲取、更新和應(yīng)用與行為（“三違”行為）、物的不安全狀態(tài)(事故隱患）。安環(huán)質(zhì)量部糾正措施。3.5E相關(guān)法律、法規(guī)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)識別、獲取、更新和應(yīng)用與行為（“三違”行為）、物的不安全狀態(tài)(事故隱患）。安環(huán)質(zhì)量部糾正措施。3.5監(jiān)視和測量設(shè)備管理3.5.1質(zhì)檢計(jì)量中心組織產(chǎn)單位、項(xiàng)目單位《HSE管理手冊》和《管理制度》的編制。2.GB/T28001-2009職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3。1managementsystem（HSE-MS)1理方案進(jìn)行修訂.4相關(guān)文件4.1危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素辨識與評危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境因素及其風(fēng)險(xiǎn)和影響向社會公眾傳達(dá)或宣講。2.3各主管部門、單位負(fù)責(zé)專業(yè)、管轄范圍內(nèi)的HSE理方案進(jìn)行修訂.4相關(guān)文件4.1危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素辨識與評危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境因素及其風(fēng)險(xiǎn)和影響向社會公眾傳達(dá)或宣講。2.3各主管部門、單位負(fù)責(zé)專業(yè)、管轄范圍內(nèi)的HSE績效測量和系第1部分：規(guī)范Q/SHS0001.1-2001安全、環(huán)境與注：從這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。3。5注:重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素.3。72系第1部分：規(guī)范Q/SHS0001.1-2001安全、環(huán)境與設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購、加工、安裝、操作、維護(hù)和檢查實(shí)施；系第1部分：規(guī)范Q/SHS0001.1-2001安全、環(huán)境與設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購、加工、安裝、操作、維護(hù)和檢查實(shí)施；f)財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求；g)相關(guān)方的意見。3.2治理方案范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)活動和任務(wù)，組織指定必要的風(fēng)險(xiǎn)活動控制程序，確保公司在健康、安全與環(huán)境績效方面所要達(dá)到的目的.注1：管理方案是健康、安全與環(huán)境管理體系建立和保持策劃階段的文件之一?？?、安全與環(huán)境管理的具體對策或措施,形式可以列表或是綜合性指導(dǎo)文件。注3:技改方案可視為針對具體項(xiàng)目的管理方案.3。16注:健康、安全與環(huán)境績效測量包括測量公司控制措施的有效性。3。173動的控制實(shí)施監(jiān)督檢查.3管理要求3.1公司各主管部門針對所轄持本單位HSE管理體系正常運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)基層單位手冊3.3.1安環(huán)質(zhì)量部應(yīng)將所識別、獲取的適用的法律、法規(guī)及其他.2消防安全管理規(guī)定動的控制實(shí)施監(jiān)督檢查.3管理要求3.1公司各主管部門針對所轄持本單位HSE管理體系正常運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)基層單位手冊3.3.1安環(huán)質(zhì)量部應(yīng)將所識別、獲取的適用的法律、法規(guī)及其他.2消防安全管理規(guī)定4.3交通安全管理規(guī)定344.4危險(xiǎn)化學(xué)注：其結(jié)果未產(chǎn)生傷害、健康損害、損壞或其他損失的事件叫“未遂事件”,在英文中利用效率并減少或消除環(huán)境污染和生態(tài)破壞.消除已發(fā)現(xiàn)的不符合.為消除已發(fā)現(xiàn)的不符合的原因所采取的措施.4安全與環(huán)境方針，組織不斷強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。錄，單位編制適宜于本單位操作的記錄.254相關(guān)文件4.1安全與環(huán)境方針，組織不斷強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。錄，單位編制適宜于本單位操作的記錄.254相關(guān)文件4.1公司的結(jié)果，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)(事故隱患)，并制定消除或削減風(fēng)險(xiǎn)和評價(jià)方法時(shí)應(yīng)考慮:a)活動的性質(zhì)和特點(diǎn)；b)危險(xiǎn)、危害因素注：在許多情況下,獨(dú)立性可通過與所審核活動無責(zé)任關(guān)系來體現(xiàn).示例：消費(fèi)者、委托人、最終使用者、零售商、受益者和采購方。示例：承包方,如向公司提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)的設(shè)計(jì)單位、施工或它們的組合.5別并確定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施作業(yè)許可制度,有效地控制和減少HSEACTION）：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系委、工會等部門參與事故調(diào)查并監(jiān)督事故處理的落實(shí)情況別并確定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，實(shí)施作業(yè)許可制度,有效地控制和減少HSEACTION）：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系委、工會等部門參與事故調(diào)查并監(jiān)督事故處理的落實(shí)情況.2.4安策。公司基于策劃、培訓(xùn)、評審，改進(jìn)HSE管理思想、方法和模式建立并運(yùn)行HSE管理體系是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司烯烴公和模式，持續(xù)提高HSE績效。2.2HSE辦公室是HSE管理體系的歸口管理部門，在HSE管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)HSE建設(shè)日常工作，負(fù)責(zé)：2.4所屬各生產(chǎn)中心成立本中心HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，成立HSE管理體系辦公室。6ierisk根據(jù)公司的法律義務(wù)和健康、安全與環(huán)境方針，已降至風(fēng)險(xiǎn)控制策略的選取和具體措施的制定應(yīng)考慮：a)公司對具體風(fēng)險(xiǎn)是HSE管理體系建立與實(shí)施的前提條件；b)ierisk根據(jù)公司的法律義務(wù)和健康、安全與環(huán)境方針，已降至風(fēng)險(xiǎn)控制策略的選取和具體措施的制定應(yīng)考慮：a)公司對具體風(fēng)險(xiǎn)是HSE管理體系建立與實(shí)施的前提條件；b)健康、安全與環(huán)境方,滿足顧客要求。3.3生產(chǎn)技術(shù)部門編制本單位各類產(chǎn)品說明書和——策劃（PLAN):建立所需的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境）：效.部審核，是HSE管理體系有效運(yùn)行的保障；7預(yù)案分為公司級應(yīng)急預(yù)案和單位級應(yīng)急預(yù)案,所屬各單位分別建立綜a)適用于公司的HSE法律、法規(guī)及其他要求；b)HSE承諾、理擔(dān)任(同時(shí)兼任公司預(yù)案分為公司級應(yīng)急預(yù)案和單位級應(yīng)急預(yù)案,所屬各單位分別建立綜a)適用于公司的HSE法律、法規(guī)及其他要求；b)HSE承諾、理擔(dān)任(同時(shí)兼任公司HSE管理者代表）；副組長由其他班子成員SE培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織建立HSE管理體系的目的是將各類事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響削減和控制到可接受程度,公司主要的HSE風(fēng)險(xiǎn)和影響存在于煤化工項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)相關(guān)活動分廠HSE管理實(shí)施監(jiān)督檢查;d)HSE委員會通過定期管理評審，確定HSE改進(jìn)項(xiàng)目。公司各生產(chǎn)中心按相應(yīng)的HSE管理體系文件實(shí)施、長期保持和持續(xù)改進(jìn)HSE管理8定》,確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限和程序。3.2識別不符合3.2.1到相關(guān)部門、單位；c)組織與HSE定》,確定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限和程序。3.2識別不符合3.2.1到相關(guān)部門、單位；c)組織與HSE建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn);d)組織?！斗?、法規(guī)及其他要求管理規(guī)定》，明確識別、獲取、更新和應(yīng)用管理分手冊4.4單位級HSE管理制度265.4.7文件控制1明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)HSE管理的責(zé)任，保障HSE管理體系的建立與運(yùn)行.黨群工作部基于下列內(nèi)容培育和維護(hù)HSE文化，以支持HSE管理體系運(yùn)行：9對這些設(shè)備進(jìn)行檢查，并納入檢查計(jì)劃中.3.3.2安環(huán)質(zhì)量部確，并形成文件。具體職責(zé)劃分如下：a)機(jī)械動力部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、選型生。3。21對這些設(shè)備進(jìn)行檢查，并納入檢查計(jì)劃中.3.3.2安環(huán)質(zhì)量部確，并形成文件。具體職責(zé)劃分如下：a)機(jī)械動力部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、選型生。3。21清潔生產(chǎn)cleanerproduction將整體方HSE資質(zhì)審查和相關(guān)管理。2.3安環(huán)質(zhì)量部負(fù)責(zé)HSE合同管自員工及周遍社區(qū)的意見和建議等。3.2.2不符合的描述應(yīng)明確果的記錄。3.5.4應(yīng)要求承包方和（或）供應(yīng)方對所用測量設(shè)備1自員工及周遍社區(qū)的意見和建議等。3.2.2不符合的描述應(yīng)明確果的記錄。3.5.4應(yīng)要求承包方和（或）供應(yīng)方對所用測量設(shè)備1質(zhì)檢計(jì)量中心確定法定或技術(shù)上要求進(jìn)行檢測的全部設(shè)備，按要求組織的健康、安全與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果；-—實(shí)施（DO）：對HSE方針是公司一定時(shí)期內(nèi)在HSE方面所奉行的基本政策、需要堅(jiān)持的原2.2HSE委員會負(fù)責(zé)審定對HSE方針和戰(zhàn)略總目標(biāo)。HSE管理.指令、程序等要求的方式傳達(dá)HSE方針。管理規(guī)定》，明確HSE培訓(xùn)程序,培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)個(gè)要素:管理規(guī)定》，明確HSE培訓(xùn)程序,培訓(xùn)程序應(yīng)考慮不同層次的職責(zé)個(gè)要素:組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，管理者代表，資源，能力、培訓(xùn)和意識，負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動。2.3各單位負(fù)責(zé)建立本單位應(yīng)急救援體的數(shù)量和分布;13d)法律、法規(guī)和其他要求的符合性;e)對目能管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素辨識和評價(jià)工作.01。1—2001《安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》3.。01。1—2001《安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》3.。3.3記錄的填寫記錄的填寫應(yīng)保證客觀、及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，應(yīng)危險(xiǎn)、危害因素或環(huán)境因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)過程，包括考慮現(xiàn)有控制措施環(huán)境因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)的組織工作。2.3各部門負(fù)責(zé)本部門的危險(xiǎn)、續(xù)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施.3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定公司事件叫“未遂事件”,在英文中還可稱為“續(xù)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施.3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定公司事件叫“未遂事件”,在英文中還可稱為“near—miss".管理體系的最基本要求。2管理職責(zé)2.1安環(huán)質(zhì)量部是公司與HS境污染事故參照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》執(zhí)行。4相關(guān)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)、不符合法律法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)、制約HSE方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行消除或有效削減，當(dāng)技術(shù)可行性或資源等不能確保消除或有效削減時(shí)，應(yīng)考慮活動的中止.)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段和開工、試車、竣工驗(yàn)收之前分別進(jìn)行；b家和上級對設(shè)備動力工作的方針政策和條例規(guī)定；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)b)HSE績效；c)資源；d)其他HSE)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在設(shè)計(jì)階段和開工、試車、竣工驗(yàn)收之前分別進(jìn)行；b家和上級對設(shè)備動力工作的方針政策和條例規(guī)定；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)b)HSE績效；c)資源；d)其他HSE管理體系要求。3.3HSE管理體系的有效運(yùn)行。2管理職責(zé)經(jīng)理負(fù)責(zé)任命公司主管安全識別、獲得并應(yīng)用適用于公司HSE的相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，作為HSE更新和應(yīng)用與HSE相關(guān)的法律、法規(guī).出）》，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放執(zhí)行。3.3.3相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)負(fù)續(xù)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施.3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定公司、人力、資金、信息、技術(shù)和專項(xiàng)技能等資源。3.2出）》，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放執(zhí)行。3.3.3相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)負(fù)續(xù)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施.3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定公司、人力、資金、信息、技術(shù)和專項(xiàng)技能等資源。3.2資源的評審3HSE相關(guān)的法律、法規(guī).2.2辦公室是公司外部其他要求的歸口覽表》1a)調(diào)查確定實(shí)際和潛在的不符合產(chǎn)生的原因；b)采取糾正措施險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則145。3。1a)調(diào)查確定實(shí)際和潛在的不符合產(chǎn)生的原因；b)采取糾正措施險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則145。3。2法律、法規(guī)和其他要求1目的識別、獲得包括抱怨情況;5.事故、事件調(diào)查和處理報(bào)告；6.應(yīng)急準(zhǔn)備與響運(yùn)行：a)樹立正確、有益的HSE理念;b)確定公司內(nèi)每個(gè)崗位或削減，促進(jìn)HSE方針和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并為評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)HSE績效提供依據(jù)。d)HSE危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境因素，及其風(fēng)險(xiǎn)和影響；2員工及外來勞務(wù)人員對HSE的承諾由人力資源部負(fù)責(zé)在勞動合同通過收集、整理和分析選定實(shí)施作業(yè)許可的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，編制出適用的GB/T24001—2員工及外來勞務(wù)人員對HSE的承諾由人力資源部負(fù)責(zé)在勞動合同通過收集、整理和分析選定實(shí)施作業(yè)許可的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，編制出適用的GB/T24001—2004/ISO14001:2004《環(huán)中的重大問題；e)進(jìn)行管理評審。2.2HSE辦公室是HSE管3.2.2每月由安環(huán)質(zhì)量部匯總上月查出的事故隱患及整改進(jìn)展情況，提交公司HSE管理委員會評審，經(jīng)經(jīng)理簽字后實(shí)施，重大事故隱患上報(bào)上級公司審訂.以便及時(shí)獲取法律、法規(guī)和其他要求性信息：a)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，是HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵；f)以便及時(shí)獲取法律、法規(guī)和其他要求性信息：a)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)管理、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，是HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵；f)檢查和階段設(shè)備設(shè)施完整性的控制;b)工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝階段設(shè)備公司《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理規(guī)定》,明確公司應(yīng)急救援指揮體系及職HSE職責(zé)，并形成文件。適宜的HSE組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)是有效實(shí)施HSE管理的基礎(chǔ)和保障.負(fù)責(zé)組織檢查、監(jiān)督和考核HSE責(zé)任制的落實(shí)。安全與環(huán)境方針，組織不斷強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。的響應(yīng)和處置，以減少可能隨之引發(fā)的疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境制定《員工流動管理規(guī)定》、《工藝變更管理規(guī)定》、《設(shè)備選型購危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定；e)氣體防護(hù)管理規(guī)定;f)工程安全管理規(guī)安全與環(huán)境方針，組織不斷強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。的響應(yīng)和處置，以減少可能隨之引發(fā)的疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境制定《員工流動管理規(guī)定》、《工藝變更管理規(guī)定》、《設(shè)備選型購危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定；e)氣體防護(hù)管理規(guī)定;f)工程安全管理規(guī)對HSE作用、職責(zé)和權(quán)限形成文件，可以采用以下形式：管理職責(zé)2.1黨群工作部負(fù)責(zé)公司社區(qū)和公共關(guān)系的管理。3管理未校準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的措施。3.5.3管理職責(zé)2.1黨群工作部負(fù)責(zé)公司社區(qū)和公共關(guān)系的管理。3管理未校準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取的措施。3.5.3應(yīng)保存所有校準(zhǔn)、維護(hù)活動和結(jié)記錄文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài);d)確保適用文件的有關(guān)版本發(fā)放供應(yīng)方、顧客和產(chǎn)品、社區(qū)和公共關(guān)系、作業(yè)許可、運(yùn)行控制、變更經(jīng)理負(fù)責(zé)任命公司主管安全環(huán)保的副經(jīng)理為HSE管理者代表.的選擇和審核的實(shí)施均應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。3.5H隱患)排查、治理的責(zé)任主體，公司及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人對本單.1員工能力評估人力資源部依據(jù)各崗位能力需求組織編制《崗位說的選擇和審核的實(shí)施均應(yīng)確保審核過程的客觀性和公正性。3.5H隱患)排查、治理的責(zé)任主體，公司及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人對本單.1員工能力評估人力資源部依據(jù)各崗位能力需求組織編制《崗位說能層次，以及主要的承包方和（或)供應(yīng)方。3.2HSE文化黨群進(jìn)行評審。對資源評審時(shí)應(yīng)充分考慮和文件公司建立合理的HSE組織構(gòu)架,以促進(jìn)員工的廣泛參與.確織內(nèi)部審核的實(shí)施,和文件公司建立合理的HSE組織構(gòu)架,以促進(jìn)員工的廣泛參與.確織內(nèi)部審核的實(shí)施,以及對不符合的整改進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2.3相關(guān)建立HSE管理體系的目的是將各類事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響削減和控制.2生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制本單位各類產(chǎn)品說明書和危險(xiǎn)化學(xué)品的安負(fù)責(zé)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)將HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃納入日常教育培訓(xùn)計(jì)劃中。負(fù)責(zé)組織特2.2安環(huán)質(zhì)量部是HSE培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織公司及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全任職資格培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對各單位HSE培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)督檢查。它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)鐴相關(guān)法律、法規(guī)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)識別、獲取、更新和應(yīng)用與理方案進(jìn)行修訂.4相關(guān)文件4.1危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素辨識與評、認(rèn)證的外部聯(lián)絡(luò)。2.3它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)鐴相關(guān)法律、法規(guī)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)識別、獲取、更新和應(yīng)用與理方案進(jìn)行修訂.4相關(guān)文件4.1危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素辨識與評、認(rèn)證的外部聯(lián)絡(luò)。2.3黨群工作部負(fù)責(zé)建立HSE文化，以支持傳遞，負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件統(tǒng)一上傳和信息的對外發(fā)布。2.2安環(huán)質(zhì)量部是公司內(nèi)部HSE信息的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司有關(guān)HSE信息的5.3策劃5.3.1對危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境辨識、風(fēng)險(xiǎn)和影響評響的環(huán)境因素.3.6環(huán)境影響environmentalimpSE辦公室是公司HSE5.3策劃5.3.1對危險(xiǎn)、危害因素和環(huán)境辨識、風(fēng)險(xiǎn)和影響評響的環(huán)境因素.3.6環(huán)境影響environmentalimpSE辦公室是公司HSE管理體系內(nèi)部審核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組要求、記錄的收集和保存、記錄的查閱、記錄的保存期限以及處置方2.2HSE辦公室負(fù)責(zé)策劃HSE管理體系文件結(jié)構(gòu)。公司HSE管理文件體系結(jié)構(gòu)主要分兩個(gè)層次，即：工作流程途徑的具體規(guī)定，是對產(chǎn)生HSE影響的活動進(jìn)行策劃和管理的基本文件，是《HSE管理手冊》的支持性文件.冊》規(guī)定的原則下對本單位HSE管理體系的整體描述，是實(shí)施和保持本單位HSE管理體系正常運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件，生產(chǎn)基層單位手冊直接引用公司持性文件.是驗(yàn)證HSE管理體系的運(yùn)行結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的客觀證據(jù)，是HSE管理單位編制適宜于本單位操作的記錄.管理分手冊4.4單位級HSE管理制度265.4.7文件控制管理分手冊4.4單位級HSE管理制度265.4.7文件控制1.3.2.2對資源的充分性進(jìn)行評價(jià)時(shí)，考慮計(jì)劃的變更、新的項(xiàng).31程序procedure為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑相關(guān)文件4.1危險(xiǎn)、危害和環(huán)境因素辨識與評價(jià)管理規(guī)定4.2風(fēng).3公司每年至少組織一次對覆蓋的所有區(qū)域和所有要素的HSE管、當(dāng)?shù)毓步煌?、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等政府主管部門）的溝通信息，因素和環(huán)境因素辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果；f).3公司每年至少組織一次對覆蓋的所有區(qū)域和所有要素的HSE管、當(dāng)?shù)毓步煌?、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等政府主管部門）的溝通信息，因素和環(huán)境因素辨識，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果；f)擬采用的防護(hù)措施及驗(yàn)證定4.3職工代表大會管理規(guī)定245。4.6HSE管理體系文件通過對與健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行和績效有關(guān)的文件進(jìn)行識別和控制，為體系持續(xù)有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。2.1經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《HSE管理手冊》和《管理制度》文件；2.3各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核所管轄版塊的《管理制度》文件；2.4辦公室是公司文件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司收、發(fā)文及文件檔案管理2.5HSE辦公室負(fù)責(zé)組織公司級《HSE管理手冊》和《管理制度》的編制，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)單位、項(xiàng)目單位《HSE管理手冊》和《管理制度》的編制。3管理要求c)應(yīng)記錄文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài);e)文件以電腦打印形式出現(xiàn)，確保字跡清楚;h)如需對過期文件保留，要做出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。4相關(guān)文件文件管理規(guī)定出公司HSE管理的承諾，承諾應(yīng)考慮：a)公司的規(guī)模、復(fù)雜程度4.1崗位說明書出公司HSE管理的承諾，承諾應(yīng)考慮：a)公司的規(guī)模、復(fù)雜程度4.1崗位說明書4.2HSE培訓(xùn)管理規(guī)定235.4。5協(xié)商和是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司烯烴公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決方、供應(yīng)方，在運(yùn)行的所有環(huán)節(jié),貫徹HSE方針和核心管理理念，針和核心管理理念，全面履行HSE責(zé)任，有效實(shí)施HSE管理，控制HSE風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)公司的HSE目標(biāo)。備設(shè)設(shè)施的管理，并實(shí)施考核.d)設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)日常操作、維護(hù)和檢查階段設(shè)備設(shè)施完整性的控制e)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對全過程設(shè)備設(shè)施HSE控制的監(jiān)督檢查.3.3在項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備設(shè)施購置及建造前應(yīng)進(jìn)行HSE評價(jià)，通過滿足HSE要求的響應(yīng)和處置，以減少可能隨之引發(fā)的疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境者代表負(fù)責(zé)審核《HSE管理手冊》；2.3各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核所要時(shí)，可以選擇多種方法組合使用。對于重大風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮二次分重大及以上非傷亡事故調(diào)查處理職責(zé)劃分:a)生產(chǎn)事故由生產(chǎn)技術(shù)的響應(yīng)和處置，以減少可能隨之引發(fā)的疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境者代表負(fù)責(zé)審核《HSE管理手冊》；2.3各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核所要時(shí)，可以選擇多種方法組合使用。對于重大風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮二次分重大及以上非傷亡事故調(diào)查處理職責(zé)劃分:a)生產(chǎn)事故由生產(chǎn)技術(shù)持公司的HSE績效.建設(shè)項(xiàng)目承包商的管理.實(shí)施監(jiān)督檢查.風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果和需要；c)HSE專家的意見；d)相關(guān)方的意見任制的落實(shí)。3風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果和需要；c)HSE專家的意見；d)相關(guān)方的意見任制的落實(shí)。3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定《HSE責(zé)任制、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間能夠接受的水平和程度；b)對風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢的預(yù)測;c)同類風(fēng)險(xiǎn)2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審批公司各類產(chǎn)品說明書和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書2.2生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制本單位各類產(chǎn)品說明書和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說3管理要求3.3生產(chǎn)技術(shù)部門編制本單位各類產(chǎn)品說明書和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書（MSDS）時(shí)，應(yīng)將產(chǎn)品有關(guān)HSE信息表述清楚、準(zhǔn)確。以是公司內(nèi)部的或外部的。3.29承包方和(或）供應(yīng)方supp)工程事故由工程管理部門負(fù)責(zé)組織組織調(diào)查；d)以是公司內(nèi)部的或外部的。3.29承包方和(或）供應(yīng)方supp)工程事故由工程管理部門負(fù)責(zé)組織組織調(diào)查；d)交通事故由辦公)實(shí)行“三級”監(jiān)控，即日常HSE績效檢查、內(nèi)部審核、管理評審員。3.28顧客customer接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人示例：消方和（或）供應(yīng)方就公司HSE風(fēng)險(xiǎn)和影響進(jìn)行溝通、交流;入公司現(xiàn)場觀察等形式，取得政府和社會公眾對公司改進(jìn)HSE績效的支應(yīng)急救援和響應(yīng)計(jì)劃，并參與聯(lián)合演習(xí).SE管理分手冊》:屬于單位一級文件。是在公司級《HSE管理手管理體系建立與實(shí)施的輸入；d)組織結(jié)構(gòu)、資源和文件-—包括SE管理分手冊》:屬于單位一級文件。是在公司級《HSE管理手管理體系建立與實(shí)施的輸入；d)組織結(jié)構(gòu)、資源和文件-—包括7定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理規(guī)定》、《環(huán)境監(jiān)測管理規(guī)定》，明設(shè)施、人員、環(huán)境等發(fā)生變更時(shí),應(yīng)進(jìn)行變更前的預(yù)先辨識和評價(jià)，及監(jiān)督檢查.各項(xiàng)安全措施.3.3通過收集、整理和分析選定實(shí)施作業(yè)許可的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，編制出適用的作業(yè)許可票。許可票設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮：SE管理分手冊》:屬于單位一級文件。是在公司級《HSE管理手的活動、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)至少每年確認(rèn)一次,SE管理分手冊》:屬于單位一級文件。是在公司級《HSE管理手的活動、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)至少每年確認(rèn)一次,每三年重新識別和評價(jià)一錄，單位編制適宜于本單位操作的記錄.254相關(guān)文件4.1公司能夠接受的水平和程度；b)對風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢的預(yù)測;c)同類風(fēng)險(xiǎn)3.5同一地點(diǎn)的同一作業(yè)項(xiàng)目可能同時(shí)涉及到多種類別的危險(xiǎn)作業(yè)情況,應(yīng)滿足每種作業(yè)許可的要求。4相關(guān)文件4.3高處作業(yè)安全管理規(guī)定4.4動土作業(yè)安全管理規(guī)定4.5有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定4.6起重作業(yè)安全管理規(guī)定4.7放射作業(yè)安全管理規(guī)定4.8檢維修作業(yè)安全管理規(guī)定系要素及職能分配表。3.2.3確定所有與HSE風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各級的提議可隨時(shí)召開。3.2管理評審輸入3.2.1HSE系要素及職能分配表。3.2.3確定所有與HSE風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各級的提議可隨時(shí)召開。3.2管理評審輸入3.2.1HSE辦公室負(fù)有效的控制措施。2管理職責(zé)2.1安全環(huán)保主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司監(jiān)視。3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定《工業(yè)衛(wèi)生檢測管理規(guī)項(xiàng)目承包方，設(shè)備、材料供應(yīng)方所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和影響，包括對于公司所購買序和工作組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)HSE的要求.果。注:健康、安全與環(huán)境績效測量包括測量公司控制措施的有效性過對確定的活動、產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)行過程實(shí)施控制,以實(shí)現(xiàn)HSE果。注:健康、安全與環(huán)境績效測量包括測量公司控制措施的有效性過對確定的活動、產(chǎn)品和服務(wù)運(yùn)行過程實(shí)施控制,以實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo),滿足顧客要求。3.3生產(chǎn)技術(shù)部門編制本單位各類產(chǎn)品說明書和理程序。3.5.2應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用之前，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對隱患排查和治理情況；4.與HSE有關(guān)的外部相關(guān)方（如集團(tuán)公司要求的重要性;b)在工作活動中實(shí)際的或潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，以及隱患排查和治理情況；4.與HSE有關(guān)的外部相關(guān)方（如集團(tuán)公司要求的重要性;b)在工作活動中實(shí)際的或潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，以及品的安全技術(shù)說明書（MSDS）與產(chǎn)品一道提供給顧客。4相關(guān)文管理職責(zé)2.1黨群工作部負(fù)責(zé)公司社區(qū)和公共關(guān)系的管理。3管理并確認(rèn)和補(bǔ)充措施或方案，形成文件。年組織各級管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以表明其對HSE績象。d)通過利用各種媒體定期發(fā)布公告,向社會公眾宣傳或公布公發(fā)現(xiàn)不符合的方法或途徑主要有以下幾個(gè)方面：a)年組織各級管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以表明其對HSE績象。d)通過利用各種媒體定期發(fā)布公告,向社會公眾宣傳或公布公發(fā)現(xiàn)不符合的方法或途徑主要有以下幾個(gè)方面：a)合規(guī)性評價(jià)的結(jié)諾94.2公司HSE文化建設(shè)105.2健康、安全與環(huán)境方針1救援體系，組織編制公司應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位應(yīng)急救援體系建設(shè).指揮體系及職責(zé)、應(yīng)急救援預(yù)案結(jié)構(gòu)和內(nèi)容以及應(yīng)急救援程序。應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。保所有應(yīng)急資源處于待命狀態(tài)。下方面可能更改的任何決策和措施：a)HSE承諾、方針和目標(biāo)；這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。3。5下方面可能更改的任何決策和措施：a)HSE承諾、方針和目標(biāo)；這一意義上，外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。3。5環(huán)境因素e備設(shè)施、檢修的關(guān)系，做好設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃檢修和維修。監(jiān)督各單位發(fā)放范圍;h)如需對過期文件保留，要做出適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。4相關(guān)文取糾正措施.視和測量，以保證HSE管理體系在受控狀態(tài)下運(yùn)行。監(jiān)視，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各單位HSE績效監(jiān)測工作。主動性測量監(jiān)視和測量和被動性監(jiān)視和測量的結(jié)果應(yīng)納入公司的HSE績效考種變更實(shí)施有效控制，避免因變更而產(chǎn)生對HSE的不利影響。2管監(jiān)視。種變更實(shí)施有效控制，避免因變更而產(chǎn)生對HSE的不利影響。2管監(jiān)視。3管理要求3.1安環(huán)質(zhì)量部組織制定《工業(yè)衛(wèi)生檢測管理規(guī)表的職責(zé)。3.3經(jīng)理任命管理者代表并不表示可以減少或替代經(jīng)理三違”行為獎罰管理規(guī)定4.5事故隱患治理管理規(guī)定425。6.設(shè)備進(jìn)行檢查，并納入檢查計(jì)劃中.計(jì)量設(shè)備的管理程序。況下,獨(dú)立性可通過與所審核活動無責(zé)任關(guān)系來體現(xiàn).3。27內(nèi)審全管理規(guī)定4.6起重作業(yè)安全管理規(guī)定況下,獨(dú)立性可通過與所審核活動無責(zé)任關(guān)系來體現(xiàn).3。27內(nèi)審全管理規(guī)定4.6起重作業(yè)安全管理規(guī)定4.7放射作業(yè)安全管理規(guī)施完整性的控制e)安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對全過程設(shè)備設(shè)施HSE控制管理職責(zé)2.1黨群工作部負(fù)責(zé)公司社區(qū)和公共關(guān)系的管理。3管理目的通過對與健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行和績效有關(guān)的文件進(jìn)行職能部門、單位和管理層次之間的職能接口。具體見附錄B(規(guī)范性施和預(yù)防措施.3.3.2糾正采取措施減少因不符合而產(chǎn)生的HS管理評審決定和措施的落實(shí)和驗(yàn)證情況。目的通過對與健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行和績效有關(guān)的文件進(jìn)行職能部門、單位和管理層次之間的職能接口。具體見附錄B(規(guī)范性施和預(yù)防措施.3.3.2糾正采取措施減少因不符合而產(chǎn)生的HS管理評審決定和措施的落實(shí)和驗(yàn)證情況。b)安環(huán)質(zhì)量部負(fù)責(zé)1.H安環(huán)質(zhì)量部組織制定《反“三違”行為獎罰管理規(guī)定》和《事故隱患治理管據(jù)和不符合性質(zhì)等.劃階段的文件之一。注2：管理方案是針對公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)得政府和社會公眾對公司改進(jìn)HSE績效的支持，樹立良好的社會形和相應(yīng)的劃階段的文件之一。注2：管理方案是針對公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)得政府和社會公眾對公司改進(jìn)HSE績效的支持，樹立良好的社會形和相應(yīng)的HSE風(fēng)險(xiǎn)及影響相適應(yīng)。f)確保糾正措施和預(yù)防措施得.31程序procedure為進(jìn)行某項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的途徑司高度風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施；d)處理HSE管理體系建立和運(yùn)行過程部門、單位配合內(nèi)部審核的實(shí)施,對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取糾正、自員工及周遍社區(qū)的意見和建議等。司高度風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施；d)處理HSE管理體系建立和運(yùn)行過程部門、單位配合內(nèi)部審核的實(shí)施,對審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)采取糾正、自員工及周遍社區(qū)的意見和建議等。3.2.2不符合的描述應(yīng)明確公司及煤化工公司；b)國家、自治區(qū)政府主管機(jī)關(guān);c)行業(yè)協(xié)會輕傷事故、一般非傷亡事故以及事件調(diào)查處理情況的監(jiān)督.2.2公司輕傷事故、一般非傷亡事故、化工類重大及以上非傷亡事故調(diào)查處理2.4安全環(huán)保部門是本單位事故的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對本單位管理權(quán)限內(nèi)各類事故調(diào)查處理情況的監(jiān)督。事故報(bào)告和調(diào)查處理有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限和程序。