車間主管崗位職責(zé)模板（五篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車間主管?崗位職責(zé)?模板1?.負(fù)責(zé)所?轄員工的?績(jī)效管理?（目標(biāo)設(shè)?定/績(jī)效?跟蹤和輔?導(dǎo)/績(jī)效?考核），?日常進(jìn)行?"走動(dòng)式?"辦公,?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題2.?與部門內(nèi)?及相關(guān)部?門間的溝?通協(xié)調(diào)工?作，完成?部門下達(dá)?的售后服?務(wù)質(zhì)量和?業(yè)績(jī)目標(biāo)?3.負(fù)?責(zé)制定和?實(shí)施車間?各項(xiàng)管理?制度、工?作流程、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、工藝、?操作規(guī)范?修訂與編?制4.?負(fù)責(zé)參與?協(xié)助外出?救援服務(wù)?，確保救?援服務(wù)正?常進(jìn)行，?負(fù)責(zé)救援?車輛的定?期檢查、?救援車輛?工具、車?間班組工?具的定期?檢查，負(fù)?責(zé)車間工?具、設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)、安?全檢查，?負(fù)責(zé)車間?耗材的申?請(qǐng)及購(gòu)買?5.每?月完成相?應(yīng)的業(yè)績(jī)?考核指標(biāo)?包括但不?限于：保?修產(chǎn)值的?達(dá)成率、?車輛維修?的內(nèi)返率?、外返率?、APA?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?合規(guī)性、?客戶滿意?度維護(hù)等?，實(shí)際以?部門經(jīng)理?的下發(fā)的?月度考核?目標(biāo)為準(zhǔn)?___?_車間5?S管理/?消防安全?管理車?間主管崗?位職責(zé)模?板（二）?1,組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃,保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù).2?,貫徹,?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo),?加強(qiáng)對(duì)車?間原材料?使用的控?制,確保?在提高產(chǎn)?量,保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本.?3,根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?,并報(bào)公?司批準(zhǔn);?培訓(xùn)員工?,帶好隊(duì)?伍,積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài),?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定.?4,擬定?車間管理?制度,經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?;按照公?司制度和?車間管理?制度對(duì)車?間員工進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì),?懲罰.?5,根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求,配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn),?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí),抓好?車間的質(zhì)?量管理工?作;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度,?確保安全?文明生產(chǎn)?;領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5?s管理,?創(chuàng)造良好?的工作環(huán)?境,以身?作則,提?高員工的?素養(yǎng).?6,處理?車間的突?發(fā)事件.?一旦發(fā)生?突發(fā)事件?,車間主?任必須挺?身而出,?擔(dān)當(dāng)責(zé)任?,動(dòng)用各?種資源,?領(lǐng)導(dǎo)和組?織員工戰(zhàn)?勝困難,?并隨時(shí)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)事件?處理進(jìn)展?情況,對(duì)?于無法處?理的事件?要及時(shí)請(qǐng)?示.7?,配合公?司其他部?門開展工?作,主動(dòng)?做好橫向?溝通.?車間主任?的工作任?務(wù)和職責(zé)?：具體?任務(wù)：?1,計(jì)劃?安排工廠?車間的生?產(chǎn)任務(wù),?監(jiān)督各組?長(zhǎng)合理安?排生產(chǎn),?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn),要?認(rèn)識(shí)到產(chǎn)?前會(huì)的重?要性,不?能光注重?在形式上?,要把產(chǎn)?前會(huì)上的?內(nèi)容切切?實(shí)實(shí)地落?實(shí)到生產(chǎn)?中去.?2,根據(jù)?車間的生?產(chǎn)計(jì)劃,?主動(dòng)提前?了解各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?（面,輔?料,工藝?,設(shè)備,?倉(cāng)庫(kù),等?）的情況?,確保車?間生產(chǎn)時(shí)?流水的暢?通.3?,隨時(shí)跟?蹤車間的?生產(chǎn)進(jìn)度?,每天必?須要有詳?細(xì)的生產(chǎn)?報(bào)表交生?產(chǎn)部.?4,及時(shí)?解決車間?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題,要?做到問題?早發(fā)現(xiàn)早?解決,杜?絕因把問?題懸著而?造成成品?大批量的?返工,針?對(duì)出現(xiàn)的?問題事后?要主動(dòng)組?織相關(guān)人?員開會(huì)分?析,吸取?教訓(xùn),總?結(jié)經(jīng)驗(yàn).?5,要?協(xié)調(diào)車間?與各部門?之間的工?作,互相?配合,協(xié)?商解決存?在的問題?.6,?審核車間?流水工序?工價(jià)的合?理性,協(xié)?助人資行?政部做好?車間的各?項(xiàng)考核和?組織員工?的培訓(xùn)工?作.責(zé)?任：1?,對(duì)公司?各項(xiàng)制度?在車間得?以實(shí)施負(fù)?責(zé).2?,對(duì)車間?的生產(chǎn)任?務(wù)負(fù)責(zé).?3,對(duì)?車間生產(chǎn)?產(chǎn)品的品?質(zhì)負(fù)責(zé).?4,對(duì)?車間流水?生產(chǎn)是否?暢通負(fù)責(zé)?.5,?對(duì)車間的?生產(chǎn)設(shè)備?保養(yǎng)和各?區(qū)域的衛(wèi)?生安全負(fù)?責(zé).6?,對(duì)車間?員工的穩(wěn)?定負(fù)責(zé).?7,對(duì)?車間的生?產(chǎn)次序和?和諧的工?作環(huán)境負(fù)?責(zé).車?間主管崗?位職責(zé)模?板（三）?1、負(fù)?責(zé)帶領(lǐng)車?間全體員?工嚴(yán)格遵?守國(guó)家的?法律、法?規(guī)和公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)和?各種考核?指標(biāo)。?2、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)車間?與各部門?、各班組?的關(guān)系，?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)度安排?工作，根?據(jù)各班技?術(shù)力量合?理安排好?生產(chǎn)力，?使各班組?做到均衡?維修作業(yè)?。3、?負(fù)責(zé)車間?維修質(zhì)量?管理工作?，嚴(yán)格按?照汽車維?修質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)以及汽?車維修"?三級(jí)質(zhì)量?檢驗(yàn)"制?度進(jìn)行檢?驗(yàn)、考核?各班組的?維修質(zhì)量?,嚴(yán)格把?好維修質(zhì)?量關(guān),不?放過一輛?不符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?要求的車?出廠。發(fā)?生質(zhì)量事?故、維修?項(xiàng)目返修?時(shí)要詳細(xì)?寫出質(zhì)量?鑒定分析?報(bào)告，及?時(shí)上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)處?理,同時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)進(jìn)行?改進(jìn),避?免以后發(fā)?生同類的?錯(cuò)誤。?4、負(fù)責(zé)?抓好車間?工作人員?精神文明?建設(shè)，抓?好勞動(dòng)紀(jì)?律和安全?生產(chǎn)、車?間防火工?作，指導(dǎo)?工作人員?按照規(guī)范?的操作規(guī)?程進(jìn)行維?修作業(yè)操?作,抓好?易燃物品?的管理、?堆放工作?,嚴(yán)格按?照有關(guān)易?燃易爆物?品的管理?以及堆放?要求進(jìn)行?管理和堆?放。5?、負(fù)責(zé)組?織、指導(dǎo)?車間員工?枝術(shù)培訓(xùn)?工作，每?星期定期?對(duì)員工進(jìn)?行維修技?術(shù)、規(guī)范?操作流程?的培訓(xùn),?不斷提高?員工技術(shù)?質(zhì)素和服?務(wù)水平，?定期組織?有關(guān)人員?對(duì)員工進(jìn)?行技術(shù)、?工作態(tài)度?、服務(wù)水?平的考核?以及技術(shù)?等級(jí)評(píng)審?工作。?6、負(fù)責(zé)?抓好車輛?維修工期?管理，將?維修工期?落實(shí)到各?工種、各?班組做到?責(zé)任到人?，保證維?修車輛完?工交車時(shí)?間,負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌安排?人員加班?以及備件?工作。?7、負(fù)責(zé)?抓好車輛?維修故障?診斷、報(bào)?障工作，?嚴(yán)格把好?故障報(bào)障?關(guān),對(duì)班?組所報(bào)的?維修故障?應(yīng)進(jìn)行詳?細(xì)的了解?和核實(shí)工?作,對(duì)故?障復(fù)雜的?車輛應(yīng)組?織有關(guān)技?術(shù)人員進(jìn)?行會(huì)診，?確保對(duì)故?障的準(zhǔn)確?診斷。?8、負(fù)責(zé)?抓好維修?車輛報(bào)件?的準(zhǔn)確性?，對(duì)班組?的報(bào)件應(yīng)?根據(jù)故障?問題進(jìn)行?嚴(yán)檢審核?，對(duì)于能?修復(fù)的零?件一定要?進(jìn)行修復(fù)?使用,不?能更換的?原則，嚴(yán)?格抓好報(bào)?件工作,?不能出現(xiàn)?亂報(bào)件、?多報(bào)件的?現(xiàn)象,確?保用戶的?利益和公?司信譽(yù)。?9、負(fù)?責(zé)管理、?統(tǒng)籌車間?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)工作?，根據(jù)廠?家以及公?司的有關(guān)?要求標(biāo)準(zhǔn)?,做到準(zhǔn)?時(shí)、準(zhǔn)確?上報(bào)各種?資料數(shù)據(jù)?、報(bào)表。?10、?負(fù)責(zé)抓好?車間維修?技術(shù)資料?檔案的建?立和完善?工作,抓?好車間維?修資料的?保管和增?置采購(gòu)工?作,抓好?維修設(shè)備?、工具使?用和維護(hù)?、資料檔?案建立和?完善工作?。車間?主管崗位?職責(zé)模板?（四）?直接上司?：生產(chǎn)主?管（經(jīng)理?）直接下?屬：裝配?車間所有?生產(chǎn)人員?工作職責(zé)?：保質(zhì)保?量按時(shí)完?成組裝生?產(chǎn)計(jì)劃指?標(biāo)工作?內(nèi)容：?1、及時(shí)?完成生產(chǎn)?主管所交?各項(xiàng)生產(chǎn)?計(jì)劃指標(biāo)?及公司上?級(jí)交辦其?它事宜。?2、對(duì)?裝配車間?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?5S定置?管理負(fù)責(zé)?。3、?傳達(dá)公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?會(huì)議精神?，積極配?合調(diào)動(dòng)員?工勞動(dòng)積?極性，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對(duì)車間?班組長(zhǎng)及?一線員工?的工作安?排，協(xié)調(diào)?及勞動(dòng)紀(jì)?律負(fù)責(zé)。?5、積?極做好新?進(jìn)員工的?崗前培訓(xùn)?，使其盡?快適應(yīng)我?們的團(tuán)隊(duì)?，勝任本?職工作。?做好老員?工的“幫?、帶、傳?”工作。?提高員工?素質(zhì)。?6、對(duì)車?間生產(chǎn)工?藝流程,?工裝設(shè)備?的改進(jìn)與?完善負(fù)責(zé)?，以及提?出合理化?建議等。?7、積?極做好本?車間生產(chǎn)?機(jī)器，設(shè)?備的維護(hù)?與保養(yǎng)工?作，使其?正常生產(chǎn)?運(yùn)行。?8、對(duì)生?產(chǎn)過程中?,組裝產(chǎn)?品的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間生產(chǎn)人?員的考勤?，工作績(jī)?效考核負(fù)?責(zé)。1?0、負(fù)責(zé)?本車間生?產(chǎn)能力的?評(píng)估和平?衡，生產(chǎn)?效率的估?算工作。?11、?負(fù)責(zé)安排?、調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃和?產(chǎn)品的換?線工作，?以及多余?物料及不?良品清理?工作。?12、協(xié)?同品管，?控制降低?生產(chǎn)過程?產(chǎn)品的不?良率，進(jìn)?而降低生?產(chǎn)成本。?13、?負(fù)責(zé)原材?料、輔料?的計(jì)劃和?領(lǐng)用以及?與相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。14?、跟進(jìn)生?產(chǎn)進(jìn)度，?及時(shí)匯報(bào)?當(dāng)前訂單?生產(chǎn)完成?狀態(tài)，訂?單中所缺?料件，確?保裝配生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不?滯流，不?待產(chǎn)。?15、對(duì)?下屬人員?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?任何人不?能以權(quán)謀?私，假公?濟(jì)私，損?害公司利?益。車?間主管崗?位職責(zé)模?板（五）?1、定?期召開車?間員工會(huì)?議;2?、定期進(jìn)?行內(nèi)返外?返督查，?處理及改?進(jìn);3?、車間6?S管理定?期考評(píng)公?布，始終?將安全放?在首要位?置，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報(bào)?處理;?4、監(jiān)督?下屬員工?的思想，?指導(dǎo)與激?勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，促?進(jìn)良性循?環(huán);5?、定期公?布及時(shí)交?車率數(shù)據(jù)?;6、?協(xié)調(diào)前臺(tái)?與配件與?技師的關(guān)?系，必要?時(shí)，請(qǐng)示?服務(wù)經(jīng)理?批示;?7、關(guān)注?滯留車輛?進(jìn)展?fàn)顩r?，協(xié)調(diào)減?少車輛滯?留臺(tái)次;?8、關(guān)?注KPI?2H48?H，生產(chǎn)?率，生產(chǎn)?效率指標(biāo)?，