生產(chǎn)部年底個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)部年?底個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本在這?繁忙的工?作中不知?不覺又迎?來了新的?一年，_?___是?有意義、?有價值、?有收獲的?一年。在?這一年中?，我們電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點(diǎn)一下?過去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)。現(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?如下：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)(?一)強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?班長的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?，因此，?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來我?對自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?(三)強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級?幫助解決?，未能意?識到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，?發(fā)揮集體?智慧力量?，協(xié)助做?好工作。?(三)?傳達(dá)和落?實(shí)公司精?神任務(wù)，?態(tài)度不夠?堅(jiān)決?？?是考慮到?個人利益?和自己的?小算盤，?對公司和?上級賦予?的任務(wù)未?能___?_到底。?在以后的?工作中堅(jiān)?決提高執(zhí)?行力，提?升思想觀?念認(rèn)識水?平。三?、今后的?努力方向?(一)?深入精細(xì)?化。從小?事著手，?引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格?執(zhí)行、堅(jiān)?決落實(shí)，?以點(diǎn)帶面?帶動班組?全面工作?;當(dāng)好車?間主任助?手，配合?搞好生產(chǎn)?一部工作?。(二?)以"5?S"標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基?矗車間主?任曾多次?在會議中?提倡并強(qiáng)?調(diào)的"5?S"標(biāo)準(zhǔn)?，是一項(xiàng)?長期而艱?巨的任務(wù)?，也是公?司建立健?全的基礎(chǔ)?文化，我?們將力爭?以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)?，逐條實(shí)?施，循序?完善。?(三)以?人為本理?性管理。?班組成員?多，年齡?距離大，?性格差異?尤為明顯?;以后定?要結(jié)合班?前、后會?議，引導(dǎo)?班組成員?思維認(rèn)識?，提高思?想覺悟;?以端正的?工作態(tài)度?為中心線?，以多元?化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新?思路，達(dá)?到共同努?力、共同?提高，攜?手建立美?好的家園?。(四?)以量化?工具為參?照。將現(xiàn)?行工作法?案，參照?量化工具?擬定出可?行性管理?制度和方?案，形成?強(qiáng)有力、?標(biāo)準(zhǔn)化的?章程;做?到軟性管?理有據(jù)可?查、有條?可依。?(五)以?節(jié)流為導(dǎo)?向。作為?____?人，有必?要竭力為?公司的成?長發(fā)展做?出貢獻(xiàn)，?樹立"以?公司為家?"的思想?觀念，竭?盡所能為?大家庭節(jié)?約成本，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?努力提高?產(chǎn)能效益?。在以?后的工作?中我還需?再接再厲?發(fā)揚(yáng)了諾?盡職守，?不怕苦累?，不計得?失，緊密?配合，積?極進(jìn)取，?為我們一?部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己?微薄的力?量。生?產(chǎn)部年底?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?時光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂氣氛里?結(jié)束了_?___，?我們迎來?了新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和全?體員工的?共同努力?下完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?給予總結(jié)?，同時祝?愿我們公?司明年更?上一層樓?。一、?一年工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?從___?_月__?__日開?業(yè)以來，?共生產(chǎn)產(chǎn)?品___?_噸，己?發(fā)貨產(chǎn)品?____?噸，庫存?____?噸，消耗?廢鋼__?__噸，?石英砂_?___噸?，水玻璃?____?噸。目前?共有__?__種產(chǎn)?品，在批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，生?產(chǎn)部合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交貨期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?合格產(chǎn)品?入庫率達(dá)?到___?_%，離?公司的目?標(biāo)有一定?的距離。?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量意識情?況下，全?力的投入?到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門堅(jiān)?持對新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因?yàn)橛兴?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的安?全知識教?育，監(jiān)督?和排除各?工段存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊，目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意識，由?于我部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造過程中?，如何完?整記錄生?產(chǎn)過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?所要求做?的還差很?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊迫感缺?乏，在這?方面我們?在策劃，?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實(shí)施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模?具的原因?使我們的?產(chǎn)品加工?余量不夠?，造成了?次品。生?產(chǎn)部將由?專人對模?具進(jìn)行檢?測、檢驗(yàn)?。5、?理化管理?方面理?化分析是?產(chǎn)品的重?要保障，?做好理化?分析尤為?重要，今?后的工作?中對化驗(yàn)?員加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)，?提高化驗(yàn)?員思想覺?悟。三?、從公司?整體方面?，我有幾?點(diǎn)建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感不?強(qiáng)，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?方面加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價值?的、有收?獲的。基?本上完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這一?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通過?這些項(xiàng)目?的管理，?熟悉了公?司的運(yùn)作?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1.?雖然充滿?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上工?藝流程和?技術(shù)的需?求，還缺?乏主動溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3..?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__度工?作規(guī)劃和?工作計劃?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高本?職工作。?針對自己?的崗位，?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)各?工序的工?藝流程及?研發(fā)相關(guān)?知識，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)。在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上下?更大的力?度，牢記?速度、完?美的執(zhí)行?，以健康?愉快的心?態(tài)積極主?動地完成?生產(chǎn)任務(wù)?。3.?完善自身?素質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖地成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、技術(shù)?強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作保?持長久的?熱情和積?極性，更?需要有“?不待揚(yáng)鞭?自奮蹄”?的精神。?所以今年?來我一直?堅(jiān)持做好?本職工作?，一直做?積累，一?步一個腳?印堅(jiān)定的?向著我的?目標(biāo)前行?。4、?加強(qiáng)本職?工作，技?能學(xué)習(xí)使?自己本職?工作以及?工藝流程?能力得進(jìn)?一步提高?與加強(qiáng)。?5、樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，加強(qiáng)自?身文化素?質(zhì)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?。6、?工作中做?到積極主?動，團(tuán)結(jié)?同事，結(jié)?合不同的?工作環(huán)境?及個人脾?氣、性格?，做好一?線配合工?作，使各?種人際關(guān)?系更加融?洽和諧，?最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實(shí)自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個?人都會有?美好的明?天!在?公司不斷?的發(fā)展中?，我的工?作能力和?個人能力?都得到了?很大的提?高，這些?和公司的?領(lǐng)導(dǎo)，同?事幫助是?分不開的?，相信自?己在以后?的工作中?一定會做?到最好。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點(diǎn)覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅(jiān)持努?力的工作?下去，我?相信一定?能夠順利?的完成公?司交給我?的工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將?上下而求?索，在來?年中，我?將加強(qiáng)自?主管理的?意識，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強(qiáng)?理論和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。也?將會遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個人文化?素質(zhì)，為?公司建設(shè)?作應(yīng)有的?貢獻(xiàn)生?產(chǎn)部年底?個人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)?？?結(jié)過去：?一：操作?維修人員?的技能;?1：因?公司組建?到生產(chǎn)時?間短，一?線生產(chǎn)操?作工和維?修人員對?所使用的?設(shè)備性能?原理熟悉?時間短入?職前基本?上沒有相?關(guān)設(shè)備的?操作和維?修工作經(jīng)?驗(yàn)，新工?中剛從學(xué)?校畢業(yè)的?沒有任何?經(jīng)驗(yàn)的新?人占各工?種的__?__%以?上;一操?作工沒有?相關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)設(shè)?備得不到?的正確使?用及時合?理保養(yǎng);?人為操作?增加了設(shè)?備的故障?率，維修?工的技能?不足使設(shè)?備的維修?期加長和?以換代修?的現(xiàn)象增?加，這樣?降低了機(jī)?床的使用?率增加了?維修成本?，下表為?現(xiàn)維修組?人員結(jié)構(gòu)?和工作經(jīng)?歷，可知?真正一線?有經(jīng)驗(yàn)的?機(jī)、電維?修工狀況?：維修?技能是需?要一定的?時間積累?漸漸提高?且機(jī)、電?和操作技?能相互交?錯的一個?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說?問題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對故障?怎么處理?。1：故?障的定位?：維修人?員在分析?確定故障?部位的及?時性和準(zhǔn)?確度就體?現(xiàn)的他對?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)工作原?理工件方?式的熟悉?程度上，?對設(shè)備的?各種性能?越了解發(fā)?現(xiàn)定位的?故障部位?就越準(zhǔn)確?及時。?2：故障?的處理：?具體的故?障點(diǎn)上就?細(xì)化為單?個零部件?的工作原?理性能工?作方式，?一臺設(shè)備?由成百上?千個配件?組成，在?區(qū)分故障?的表象和?實(shí)質(zhì)，如?何修需先?處理什么?后處理什?么，如何?防止故障?的進(jìn)一步?擴(kuò)大。修?復(fù)到何精?度為合格?，故障產(chǎn)?生的原因?如何預(yù)防?。此時需?要的維修?經(jīng)驗(yàn)就占?相當(dāng)比重?。個人?的維修經(jīng)?驗(yàn)是不能?一下子提?高的，但?集體的整?體水平可?以通過互?幫互學(xué)，?取長補(bǔ)短?來相互協(xié)?作來提高?。針對?上述情況?下年在提?高員工的?操作技能?和維修技?能上采取?一：自?立互學(xué)方?式：對新?入職員工?安排一定?時間針對?工種安全?機(jī)床性能?工件原理?進(jìn)行的理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)際培訓(xùn)??？己送?過方可正?式上崗。?定期組織?員工進(jìn)行?相關(guān)的操?作和各種?技能的交?流活動，?提供一個?共同學(xué)習(xí)?提高的平?臺。二?：走出去?請進(jìn)來的?方式：對?某些特種?設(shè)備可以?派相關(guān)人?員去設(shè)備?廠參加各?種培訓(xùn)。?外培人員?再回來傳?授一批，?帶動一批?。也可以?請相關(guān)的?專業(yè)人員?來我公司?組織員工?進(jìn)行培訓(xùn)?。三：?油品的管?理：潤滑?油對機(jī)械?設(shè)備可等?同與人體?的血液一?樣重要，?正確使用?合格的潤?滑油可以?廷長設(shè)備?的使用壽?命，降低?設(shè)備的故?障率，提?高利用率?。1：?合格的潤?滑油品一?目前在成?品油入庫?檢驗(yàn)我公?司也沒有?相關(guān)的檢?測設(shè)備，?油品供應(yīng)?商對部分?油品不能?提供合格?證或第三?方檢驗(yàn)證?明，只能?靠目測和?經(jīng)驗(yàn)來鑒?定油品質(zhì)?量，2?：正確使?用：1?)：本年?度中后期?也對油品?進(jìn)行了相?關(guān)的工作?按排，但?因管理制?度的不細(xì)?致人員的?調(diào)動更換?，新員工?對油品的?不熟悉，?在使用和?庫存管理?上的要求?有所下降?，目前還?發(fā)現(xiàn)有的?操作工將?含水油加?入設(shè)備的?，合格油?品容器與?廢油品容?器混用的?情況，盡?快制定油?品的詳細(xì)?管理規(guī)定?，加大使?用過程控?制，保證?油品的正?確使用和?廢油的及?時回收。?2)：?分批組織?操作、維?修工針對?所使用、?維修責(zé)任?區(qū)內(nèi)的設(shè)?備進(jìn)行潤?滑點(diǎn)潤滑?部位，潤?滑油的牌?號、使用?更換周期?的要求進(jìn)?行講解。?3)：?編制設(shè)備?的潤滑油?更換、過?濾周期表?，油品領(lǐng)?用去向，?做到有據(jù)?可查。加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。三?：備品備?件的出入?庫管理、?維修成本?的控制;?公司主要?設(shè)備大多?是在__?__年至?____?年安裝投?入使用，?此類設(shè)備?的濾芯、?液壓油、?易損件也?相繼進(jìn)入?了一個更?換、調(diào)整?維修周期?，相對前?兩年備品?備件的零?星、單件?、單批采?購，零庫?存。轉(zhuǎn)變?成批套;?維修量的?增加，對?維修成本?的控制就?顯得相對?重要啦。?備品備件?的出入庫?管理1?：備品備?件的采購?及入庫驗(yàn)?收：主要?配件采購?原則上以?設(shè)備生產(chǎn)?廠商提供?為主，驗(yàn)?收環(huán)節(jié)上?應(yīng)由有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的?質(zhì)檢員檢?驗(yàn)，而不?是流于表?面形式;?拒不合格?品于入庫?前。2?：加強(qiáng)庫?存管理，?1)硬件?上專用備?品備件，?分類專架?，明碼標(biāo)?號，(型?號，生產(chǎn)?日期，所?屬設(shè)備，?)做好防?銹防塵。?軟件上做?到帳物相?符，每月?進(jìn)行一次?盤點(diǎn)匯總?。2)?做好大件?備件的質(zhì)?量保證文?件的存檔?，為聯(lián)系?保修提供?可靠依據(jù)?。3：?備品備件?的出庫，?嚴(yán)格管理?，能修不?換。四?：其它?1：生產(chǎn)?車間形象?方面1?-1：各?車間機(jī)加?班組工具?箱，大小?、形狀、?顏色不一?、(附照?片現(xiàn)各車?間工具箱?)，建議?統(tǒng)一定制?。1-?2：如下?年結(jié)束轉(zhuǎn)?子支架的?生產(chǎn)，建?議熱處理?爐在現(xiàn)車?間南側(cè)倉?庫東安裝?，一可以?挪出更多?的空間讓?位于生產(chǎn)?，二消除?起重機(jī)吊?運(yùn)過程中?的安全隱?患，三優(yōu)?化車間環(huán)?境，四;?隨著法蘭?車間的改?造，可以?挪出一根?120m?m2電纜?用于法蘭?車間。?1-3：?車間西