預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（3篇）

第3頁共3頁預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、制?定和完善?控股公司?全面預(yù)算?管理制度?;2、?編制總部?年度預(yù)算?草案及各?子公司合?并預(yù)算草?案，匯報(bào)?并逐級(jí)下?達(dá)各預(yù)算?單位執(zhí)行?;3、?監(jiān)督總部?以及各子?公司預(yù)算?的執(zhí)行情?況，對(duì)出?現(xiàn)的偏差?及時(shí)進(jìn)行?分析和反?饋;4?、編制預(yù)?算執(zhí)行分?析報(bào)告，?對(duì)各預(yù)算?執(zhí)行單位?進(jìn)行考核?;5、?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)和年度?預(yù)算目標(biāo)?建立財(cái)務(wù)?分析監(jiān)控?指標(biāo)體系?;6、?關(guān)注國(guó)家?政策變化?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)、投融?資方面的?影響，定?期進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，并編?寫分析報(bào)?告;7?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（二）?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)、?結(jié)算的編?制工作，?管理本部?門各項(xiàng)職?責(zé)內(nèi)工作?，處理本?部門各種?概、預(yù)算?問題，并?向公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)?確提供各?項(xiàng)概、預(yù)?算數(shù)據(jù)，?在公司指?導(dǎo)下，開?展結(jié)算工?作;2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目上因設(shè)?計(jì)或施工?的變更，?簽證，洽?商等預(yù)算?資料的收?集及整理?工作;?3、掌握?項(xiàng)目施工?過程中的?全部?jī)?nèi)容?，參與施?工中的各?項(xiàng)變更，?簽證的簽?發(fā)工作;?4、參?與工程合?同起草和?最終的審?查工作，?從（預(yù)）?結(jié)算出發(fā)?，提供合?同準(zhǔn)確依?據(jù);5?、深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?每月月底?準(zhǔn)確記錄?施工部位?，嚴(yán)格按?照施工進(jìn)?度審查工?程進(jìn)度款?支付，及?時(shí)了解市?場(chǎng)材料價(jià)?格信息;?6、及?時(shí)準(zhǔn)確完?成工作任?務(wù)，確保?每項(xiàng)預(yù)（?結(jié)）算真?實(shí)合理，?從降低成?本角度，?為公司出?謀劃策，?努力做到?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?;7、?嚴(yán)格整理?和保管預(yù)?（結(jié)）算?，應(yīng)有很?強(qiáng)的責(zé)任?心，對(duì)所?做的預(yù)（?結(jié)）算數(shù)?據(jù)要嚴(yán)格?保密，不?得泄露給?利益有關(guān)?方;8?、分工明?確，職責(zé)?分明，做?到交叉審?核，確保?預(yù)（結(jié)）?算誤差率?不高于規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目招標(biāo)工?作，起草?相關(guān)協(xié)議?文件，嚴(yán)?格審查各?項(xiàng)文件;?10、?加強(qiáng)自身?和部門人?員廉政公?心教育，?確保本部?門工作無?過錯(cuò);?11、負(fù)?責(zé)審核各?項(xiàng)目收支?管理，制?作項(xiàng)目臺(tái)?賬;1?2、各項(xiàng)?目預(yù)算報(bào)?價(jià)的編制?，分包價(jià)?格的編制?，各個(gè)項(xiàng)?目的成本?預(yù)算編制?。13?、編制各?項(xiàng)目的項(xiàng)?目臺(tái)賬，?編制項(xiàng)目?收支情況?。14?、配合各?項(xiàng)目軟件?預(yù)算編制?，收支費(fèi)?用流程把?控及審核?。15?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。預(yù)算?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（三?）1、?根據(jù)本部?門工作職?責(zé)編制本?部門月、?季、年度?工作計(jì)劃?,及負(fù)責(zé)?本部門人?員的工作?安排、監(jiān)?督考核工?作;2?、負(fù)責(zé)本?部門職員?的培訓(xùn)和?管理工作?;3、?負(fù)責(zé)組織?本部門人?員開展招?投標(biāo)預(yù)算?、核算、?工程標(biāo)底?、價(jià)格審?核等工作?，參與評(píng)?標(biāo)、定標(biāo)?;4、?組織本部?門成員做?好采購的?核算工作?;6、?參加施工?圖設(shè)計(jì)交?底，深入?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)了解掌?握在施工?工程與材?料設(shè)備造?價(jià)有關(guān)的?情況;?8、負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌項(xiàng)目?工程的甲?方結(jié)算工?作。9?、編制每?個(gè)月的成?本控制報(bào)?告，包括?每一個(gè)承?包、分包?項(xiàng)目的成?本控制詳?情及其他?項(xiàng)目開支?。10?、了解設(shè)?計(jì)及技術(shù)?說明，對(duì)?設(shè)計(jì)或預(yù)?算的調(diào)整?方向提出?建議，進(jìn)?行不同的?設(shè)計(jì)和不?同的施工?方案的成?本估算、?比較。?11、分?析、審核?每一個(gè)單?項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)?目的預(yù)算?及工程量?清單。?14、負(fù)?責(zé)合同商?務(wù)談判,?包括價(jià)格?談判。?15、準(zhǔn)?備、評(píng)估?工