副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?1、完?成團(tuán)隊(duì)的?籌建，負(fù)?責(zé)團(tuán)隊(duì)的?培訓(xùn)、日?常工作輔?導(dǎo)和管理?;2、?負(fù)責(zé)組織?市場(chǎng)開發(fā)?工作，帶?領(lǐng)部門成?員開發(fā)中?高端客戶?，為客戶?提供專業(yè)?的投資理?財(cái)服務(wù);?3、根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略和銷?售計(jì)劃，?組織策劃?業(yè)務(wù)拓展?活動(dòng)和激?勵(lì)方案，?有效促進(jìn)?業(yè)績(jī)持續(xù)?穩(wěn)定增長(zhǎng)?;4、?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)方針?和部門業(yè)?務(wù)需要，?合理設(shè)置?部門組織?結(jié)構(gòu)和崗?位，優(yōu)化?業(yè)務(wù)流程?，合理配?置人力資?源，開發(fā)?和培養(yǎng)員?工能力，?對(duì)員工績(jī)?效進(jìn)行管?理;5?、全面負(fù)?責(zé)分公司?的市場(chǎng)運(yùn)?作和管理?，參與總?公司整體?策劃，健?全分公司?各項(xiàng)制度?，完善分?公司運(yùn)營(yíng)?管理。?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?公司副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)和行?為規(guī)范?職位：副?總經(jīng)理?直接上級(jí)?：總經(jīng)理?主管部?門：業(yè)務(wù)?部、財(cái)務(wù)?部、行政?人事部、?倉(cāng)庫(kù)工?作性質(zhì)：?主管公司?的業(yè)務(wù)審?核、財(cái)務(wù)?審批、人?事管理調(diào)?配、員工?培訓(xùn)考核?、薪水考?勤、生活?福利、制?度文件、?車輛管理?、環(huán)境保?衛(wèi)等工作?。管理?權(quán)限：受?總經(jīng)理委?托，行使?公司財(cái)經(jīng)?的審批權(quán)?，切合實(shí)?際對(duì)人員?的招聘和?辭退，培?訓(xùn)與管理?，完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度和文件?的下發(fā)、?管理員工?的考核及?行政處罰?、車輛使?用及安全?的管理、?薪水考勤?等過(guò)程中?的管理和?執(zhí)行權(quán)限?，承擔(dān)執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度和董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理指示的?義務(wù)。?管理職能?：負(fù)責(zé)全?公司各部?門在管理?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度和?文件規(guī)定?過(guò)程中的?監(jiān)督、檢?查、考核?、處罰、?服務(wù)的全?面管理，?對(duì)所承擔(dān)?的工作負(fù)?全責(zé)。?一、主要?職責(zé)：?1、嚴(yán)格?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度和?文件規(guī)定?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，和其?它部門經(jīng)?理共同研?究、協(xié)商?形成強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)?集體，確?保公司各?項(xiàng)工作生?產(chǎn)施工任?務(wù)和計(jì)劃?的完成和?落實(shí)。?2、講究?工作辦事?原則，公?正、公平?的對(duì)各部?門及管理?員工進(jìn)行?考核，以?身作則，?一身正氣?，清廉自?律，處事?果斷，剛?正堅(jiān)毅，?獎(jiǎng)罰得體?，嚴(yán)守紀(jì)?律，一切?管理行為?向總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，確?保公司利?益不受損?失。3?、不斷完?善符合實(shí)?際的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和管理辦?法、獎(jiǎng)懲?條例，?并加以宣?傳和落實(shí)?、執(zhí)行。?應(yīng)使公司?每位員工?都了解和?掌握具體?的條款及?工作職責(zé)?和范圍。?確保公司?的行政管?理有效到?位。4?、開展好?企業(yè)文化?建設(shè)和凝?聚力建設(shè)?。搞好管?理員工的?培訓(xùn)工?作，讓員?工感到公?司的溫暖?和愛心，?使員工愛?崗敬業(yè)，?忠于公司?，誠(chéng)實(shí)正?派，光明?磊落，勇?挑重?fù)?dān)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，盡職盡?責(zé)，創(chuàng)造?一個(gè)環(huán)境?優(yōu)美，工?作舒心，?力量強(qiáng)大?的實(shí)體群?體。5?、任人唯?賢，量才?而用，樹?立公司大?局觀念，?真實(shí)衡量?員工的?績(jī)效，妥?善處理員?工的問(wèn)題?，激發(fā)團(tuán)?隊(duì)活力，?調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)?的情緒和?氣氛，調(diào)?動(dòng)廣大職?工的積極?性，更好?發(fā)揮員工?的聰明才?智和才干?，為公司?多創(chuàng)效益?，做出更?大貢獻(xiàn)?6、嚴(yán)格?財(cái)務(wù)管理?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?做好公司?各部門的?成本核算?，嚴(yán)格?履行報(bào)銷?手續(xù)和審?批制度，?確保各項(xiàng)?工作的順?利完成。?二、崗?位核心職?責(zé)行為規(guī)?范1、?協(xié)助總經(jīng)?理分管公?司的有關(guān)?工作。?2、在公?司總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面主?持公司各?項(xiàng)工作，?全面負(fù)責(zé)?公司的?經(jīng)營(yíng)管理?工作。?3、負(fù)責(zé)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)工?作，接受?監(jiān)督。?4、組織?貫徹執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司的正?常經(jīng)營(yíng)秩?序。?5、組織?制定公司?內(nèi)部各項(xiàng)?管理制度?6、根?據(jù)公司安?排及公司?實(shí)際情況?制定本公?司各項(xiàng)工?作計(jì)劃并?組織實(shí)?施。7?、協(xié)助總?經(jīng)理制訂?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和管理目?標(biāo)，并抓?落實(shí)到?實(shí)際中。?8、分?解落實(shí)公?司銷售指?標(biāo)和其它?各項(xiàng)考核?指標(biāo)，并?組織完成?。9、?全面負(fù)責(zé)?公司區(qū)域?調(diào)整及品?牌引進(jìn)、?調(diào)整工作?。10?、及時(shí)掌?握公司銷?售情況，?并進(jìn)行系?統(tǒng)分析，?定期向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)管理?情況。?11、協(xié)?調(diào)與公司?其它商場(chǎng)?、品牌之?間的工作?關(guān)系。?12、組?織進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研及?現(xiàn)行管理?模式的探?討，收集?有關(guān)信息?及合理?化建議，?對(duì)公司整?體經(jīng)營(yíng)管?理工作提?出改進(jìn)意?見13?、監(jiān)督公?司內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理，?審核各品?牌帳務(wù)登?記情況。?14、?落實(shí)公司?大型公關(guān)?與促銷活?動(dòng)。1?5、保證?公司在信?守道德、?提高服務(wù)?質(zhì)量的同?時(shí)，全面?實(shí)行服務(wù)?規(guī)范化?，提高企?業(yè)社會(huì)效?益。1?6、保證?公司的安?全，教育?員工牢固?樹立法制?觀念，增?強(qiáng)安全意?識(shí)。?17、負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?財(cái)產(chǎn)的合?理使用與?調(diào)配。?18、負(fù)?責(zé)公司內(nèi)?部重大人?員調(diào)動(dòng)、?部門業(yè)績(jī)?考核、獎(jiǎng)?金分配等?工作?19、負(fù)?責(zé)對(duì)員工?思想文化?、技術(shù)業(yè)?務(wù)的指導(dǎo)?教育，提?高全體員?工的整?體素質(zhì)，?關(guān)心員工?生活，做?好思想工?作。2?0、檢查?、督導(dǎo)公?司的人事?招聘，培?訓(xùn)工作，?加強(qiáng)人力?資源建設(shè)?，發(fā)現(xiàn)?和培養(yǎng)人?才；2?1、負(fù)責(zé)?總經(jīng)理安?排的其它?工作，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?三、現(xiàn)階?段主要工?作1、?協(xié)助羅總?開發(fā)、調(diào)?整市場(chǎng)建?設(shè)，制定?當(dāng)年的發(fā)?展規(guī)劃目?標(biāo)。2?、制定市?場(chǎng)建設(shè)規(guī)?劃，根據(jù)?規(guī)劃和公?司要求。?3、監(jiān)?督跟進(jìn)新?開店鋪的?前期準(zhǔn)備?流程，監(jiān)?督、人員?配備等?工作進(jìn)程?，確保新?店正常、?準(zhǔn)時(shí)開張?；落實(shí)新?開店和閉?店整套工?作。4?、跟蹤、?監(jiān)督區(qū)域?的市場(chǎng)開?發(fā)執(zhí)行情?況，督促?各單位具?體落實(shí)?規(guī)劃、洽?談工作。?5、往?來(lái)單位合?同的審核?與簽訂。?6、參?加主持周?三后勤主?管會(huì)，解?決相關(guān)部?門問(wèn)題，?總結(jié)部門?上周工?作及實(shí)施?下周計(jì)劃?。7、?監(jiān)督業(yè)務(wù)?部，財(cái)務(wù)?部，人事?部，it?部，倉(cāng)庫(kù)?部正常工?作的進(jìn)展?。四、?崗位意識(shí)?規(guī)范兩?心—以?公司的長(zhǎng)?期發(fā)展為?中心，做?好長(zhǎng)期的?企業(yè)與市?場(chǎng)規(guī)劃；?—以年度?銷售為工?作重心，?達(dá)成每年?的銷售增?長(zhǎng)目標(biāo)。?兩禁—?禁止在商?業(yè)交流中?謀取私利?，損害公?司利益；?—禁止?在團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中徇私?舞弊，做?到公平公?正。三?有有正?確的企業(yè)?理念，品?牌觀念，?能夠理解?、把握品?牌發(fā)展；?有正確的?人才觀念?，能夠把?合適的人?放到合適?的崗位，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?能力最大?化；—?有敏銳的?市場(chǎng)洞察?，了解市?場(chǎng)發(fā)展趨?勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)?狀況，用?最小的市?場(chǎng)投入獲?得最大的?市場(chǎng)效益?。三要?—要有?高度執(zhí)行?力，執(zhí)行?公司工作?安排和工?作要求，?配合公司?戰(zhàn)略制定?計(jì)劃、調(diào)?整計(jì)劃；?—要以?身作則，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)作用?，在做人?做事各方?面對(duì)員工?作出表率?和指導(dǎo)；?—要維?護(hù)公司利?益，維護(hù)?公司形象?。四具?備—具?備管理力?度，發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)?行力，獎(jiǎng)?賞分明；?—具備?戰(zhàn)略意識(shí)?，對(duì)銷售?戰(zhàn)略、企?業(yè)市場(chǎng)地?位發(fā)展有?長(zhǎng)期規(guī)劃?和短期目?標(biāo)；—?具備責(zé)任?意識(shí)，擔(dān)?當(dāng)起崗位?應(yīng)該做、?能夠做的?事，把品?牌的發(fā)展?當(dāng)做自己?的事業(yè)，?為下屬提?供一個(gè)良?好的工作?、發(fā)展平?臺(tái)，規(guī)劃?下屬成長(zhǎng)?通道，發(fā)?現(xiàn)人才，?善用人才?，把合適?的人放到?合適的位?置；具?備成本意?識(shí)，合理?有效控制?成本副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）1?、協(xié)助擬?訂年度銷?售任務(wù)及?各項(xiàng)指標(biāo)?，擬訂銷?售計(jì)劃和?相關(guān)方案?。2、?組織、領(lǐng)?導(dǎo)銷售隊(duì)?伍完成銷?售任務(wù)，?協(xié)調(diào)處理?各類市場(chǎng)?問(wèn)題。?3、深入?了解本行?業(yè)，把握?最新銷售?信息，為?企業(yè)提供?業(yè)務(wù)發(fā)展?戰(zhàn)略依據(jù)?。4、?對(duì)銷售情?況及客戶?的發(fā)展、?流失情況?及時(shí)進(jìn)行?分析，提?出解決方?案。5?、主持公?司重大營(yíng)?銷合同的?談判與簽?訂工作。?6、針?對(duì)市場(chǎng)需?求提出相?關(guān)產(chǎn)品研?發(fā)建議。?7、公?司重要客?戶關(guān)系的?挖掘、維?護(hù)和管理?。8、?控制整體?銷售費(fèi)用?支出。?9、確保?銷售回款?及時(shí)。?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（四）?1、制定?并組織實(shí)?施行政后?勤管理發(fā)?展規(guī)劃、?規(guī)章制度?、實(shí)施流?程，編制?年度行政?后勤計(jì)劃?，擬訂成?本預(yù)算，?并監(jiān)督執(zhí)?行;2?、協(xié)助各?部門制定?部門、崗?位職責(zé)和?