質(zhì)量標準化精細化自主管理制度和措施范文（四篇）

第16頁共16頁質(zhì)量標準?化精細化?自主管理?制度和措?施范文?（一）、?礦每月召?開一次安?全質(zhì)量標?準化、精?細化管理?例會。?（二）、?安全質(zhì)量?標準化、?精細化管?理例會由?生產(chǎn)礦長?主持召開?，安全質(zhì)?量標準化?、精細化?管理小組?成員、與?標準化、?精細化管?理有關(guān)的?單位管理?人員、工?程技術(shù)人?員參加。?（三）?、安全質(zhì)?量標準化?、精細化?管理例會?內(nèi)容：?1、學習?上級和局?、礦安全?質(zhì)量標準?化、精細?化管理方?面的文件?，傳達上?級會議精?神；2?、職能科?室通報安?全質(zhì)量標?準化、精?細化管理?驗收結(jié)果?，存在的?問題，兌?現(xiàn)獎罰，?并安排下?一步工作?；3、?區(qū)隊匯報?上季度（?月）安全?質(zhì)量標準?化、精細?化管理工?作開展情?況，下一?步的安全?質(zhì)量標準?化、精細?化管理工?作安排；?4、礦?領(lǐng)導安排?質(zhì)量標準?化、精細?化工作。?（四）?、安全質(zhì)?量標準化?、精細化?例會必須?解決具體?問題，與?會人員要?暢所欲言?，不得隱?瞞、回避?問題，礦?領(lǐng)導及職?能部、室?對基層提?出的問題?，應給予?明確答復?。解決不?了的問題?，要說明?原因、提?出補救辦?法或具體?措施，落?實到人、?限定時間?。（五?）、對安?全質(zhì)量標?準化、精?細化管理?例會所提?出的問題?、整改情?況、采取?的措施等?必須要有?詳細的記?錄。（?六）、每?次召開安?全質(zhì)量標?準化、精?細化管理?例會后都?要下發(fā)會?議紀要。?（七）?、安全質(zhì)?量標準化?、精細化?管理例會?要求落實?的情況由?安全質(zhì)量?標準化、?精細化管?理領(lǐng)導小?組督查。?質(zhì)量標?準化精細?化自主管?理制度和?措施范文?（二）?為推進質(zhì)?量標準化?精細化工?作，提升?班隊自主?管質(zhì)量標?準化水平?，夯實安?全基礎(chǔ)，?結(jié)全實際?，特制定?后勤服務(wù)?中心《質(zhì)?量標準化?精細化自?主管理制?度和措施?》，本措?施的具體?管理崗位?為機電檢?修班、排?污班、浴?池班和鍋?爐班。?一、組織?領(lǐng)導1?、質(zhì)量標?準化精細?化自主管?理工作在?后勤服務(wù)?中心安全?管理轉(zhuǎn)型?領(lǐng)導小組?統(tǒng)一領(lǐng)導?下，每月?對質(zhì)量標?準化精細?化執(zhí)行情?況進行檢?查評估，?定期組織?有關(guān)人員?召開專題?會議，研?究解決工?作中存在?的問題，?并落實終?端責任。?2、以?《淮南礦?業(yè)集團質(zhì)?量標準化?精細化標?準及考核?評分細則?》和各專?業(yè)有關(guān)具?體規(guī)定為?標準。班?主任要帶?頭學習并?掌握標準?，引導職?工按章操?作，規(guī)范?管理。?二、管理?措施1?、中心黨?政領(lǐng)導作?為本中心?質(zhì)量標準?化精細化?終端責任?人，負責?全中心各?項質(zhì)量標?準化精細?化自主管?理工作的?安排與實?施。2?、建立健?全質(zhì)量標?準化精細?化目標考?核細則，?考核指標?量化、細?化，逐項?分解，并?落實到各?崗位。?3、建立?各專業(yè)組?質(zhì)量標準?化精細化?考核細則?，并將質(zhì)?量工資與?職工工資?掛鉤。?4、班隊?要嚴格執(zhí)?行質(zhì)量標?準化精細?化考核標?準，現(xiàn)場?管理做到?“四化”?，即：工?作質(zhì)量標?準化、設(shè)?備設(shè)施標?識化、文?明生產(chǎn)清?潔化、質(zhì)?量責任檔?案化。?三、獎懲?制度1?、中心每?周對各專?業(yè)組進行?檢查考評?，并分項?打分，月?底對打分?情況進行?匯總，_?___分?以下為不?合格，_?___分?為合格，?____?分為良好?，___?_分以上?為優(yōu)秀。?2、對?考評在_?___分?以下的專?業(yè)組，扣?發(fā)本專業(yè)?組浮動工?資額的_?___%?，總評分?達不到_?___分?的，扣減?該班當月?浮動工資?總額的_?___%?，扣減班?長、副班?長當月浮?動工資的?____?%。3?、各專業(yè)?組要制定?相應的質(zhì)?量標準化?精細考核?細則，并?將質(zhì)量標?準化精細?化工作落?實到每個?崗位，每?名職工。?四、考?核評估細?則（見符?表）質(zhì)?量標準化?精細化自?主管理制?度和措施?范文（三?）一、?實施細則?：（一?）質(zhì)量管?理采煤?專業(yè)：?1、有年?度安全生?產(chǎn)目標及?各種制度?考核記錄?。2、?有支護質(zhì)?量和頂板?動態(tài)監(jiān)測?，有分析?記錄及處?理責任制?。3、?有工作面?評估記錄?，（區(qū)隊?領(lǐng)導指揮?生產(chǎn)記錄?、班組長?交接班記?錄、新設(shè)?支柱初撐?力檢查記?錄、乳化?液配比記?錄、按作?業(yè)規(guī)程和?質(zhì)量標準?化標準執(zhí)?行情況及?制止“三?違”作業(yè)?情況、隱?患整改情?況、頂板?事故及事?故分析報?告）4?、每月至?少有一次?地測預報?，并有材?料上報有?關(guān)部門。?5、有?支護器材?及柱壓臺?帳。6?、工作面?圖板齊全?，文字圖?畫清晰。?7、頂?板無空頂?及瞞頂現(xiàn)?象。8?、支柱初?撐力達規(guī)?程規(guī)定值?。9、?支柱要編?號管理。?牌號清晰?。10?、工作面?不缺梁少?柱，面中?無空載支?柱。1?1、支柱?成直線，?支柱迎山?角度符合?要求。?12、單?體支柱排?距不超_?___毫?米，工作?面使用好?四對八根?長鋼梁、?或六排雙?楔梁。?13、兩?道超前支?護煤壁側(cè)?使用雙楔?梁，兩道?側(cè)___?_米范圍?內(nèi)打單排?，___?_米范圍?內(nèi)打雙。?14、?工作面端?頭支護柱?壓不少于?90kn?，兩道超?前支護柱?壓不少于?50kn?。15?、兩道超?前___?_米范圍?內(nèi)支架完?整無缺，?高度不低?于___?_米，且?有___?_米的人?行通道。?16、?切頂線支?柱齊全，?無空載和?失效支柱?，擋矸有?效。1?7、采空?區(qū)冒落高?度大于1?.5倍采?高，且老?塘懸頂面?積大于2?____?5m2時?有強支，?強放措施?。18?、工作面?無空載支?柱，回下?的支柱及?時打在切?頂線上。?19、?兩巷高度?不低于_?___米?，人行道?無浮碴。?20、?管線吊掛?整齊，、?大小線分?開吊掛，?電纜鉤統(tǒng)?一標準，?無積塵。?21、?工作面料?場材料擺?放整齊，?分類碼放?，有標志?牌，回收?材料歸類?碼放，及?時回收，?工作面_?___米?范圍內(nèi)無?其它材料?。臨時料?場及時歸?類擺放。?22、?開關(guān)上架?管理，二?臺以上開?關(guān)擺放成?線，表面?清潔，刮?板機壓柱?齊全，特?殊地點加?裝擋煤板?。23?、刮板機?、皮帶旋?轉(zhuǎn)部分加?護罩。?24、液?壓支柱高?度符合采?高要求，?不超高使?用。2?5、在用?支柱完好?，不漏液?。整個工?作面失效?支柱不超?過3根。?漏液、失?效支柱及?時更換。?使用好防?倒繩，工?作面除老?塘側(cè)外，?其余三檔?均須安裝?防倒繩。?26、?支柱不連?續(xù)出現(xiàn)3?棵迎山或?退山角度?過大。?掘進專業(yè)?：1、?打眼、裝?藥、放炮?根據(jù)巖性?預留斷面?，巷道兩?道平整，?刷齊，無?迎退山現(xiàn)?象，底板?平整，不?托跟。?2、巷道?架棚架設(shè)?符合要求?，不得出?現(xiàn)無腿窩?和穿裙子?現(xiàn)象。?3、支加?間距符合?規(guī)程要求?，不出現(xiàn)?前傾后仰?，調(diào)斜、?立肩現(xiàn)象??，F(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)后立即?整改。?4、幫頂?支護材料?齊全，符?合規(guī)程要?求。不出?現(xiàn)缺枇子?、少木楔?現(xiàn)象。?5、文明?衛(wèi)生區(qū)內(nèi)?不得出現(xiàn)?積水，除?料場外，?距工作面?____?米以外不?得出現(xiàn)雜?物。6?、料場材?料碼放按?文明衛(wèi)生?區(qū)管理規(guī)?定執(zhí)行。?7、巷?道維修時?，必須有?安全技術(shù)?措施。無?措施施工?，按三違?處理。?8、記錄?齊全。處?理參照采?煤專業(yè)執(zhí)?行。9?、安全設(shè)?施使用齊?全，有效?。架棚巷?道防倒棚?裝置安裝?合理，_?___米?范圍內(nèi)加?固牢靠。?撐木、拉?條棚棚使?用。1?0、掘進?____?度以上的?上下山時?，必須將?溜（運）?煤道與人?行道分開?，且行人?側(cè)有防倒?防滑設(shè)施?。11?、采取濕?式打眼.?發(fā)現(xiàn)干打?眼，按“?三違”進?行處理。?12、?放炮前后?____?米范圍內(nèi)?沖洗巷道?兩幫。工?作面不得?有積塵。?13、?圖板齊全?，清晰、?準確、懸?掛位置合?理，距工?作面不大?于___?_米，便?于施工人?員觀看。?14、?特殊工種?持證上崗?。15?、扒裝機?（溜子、?皮帶機）?轉(zhuǎn)載點安?裝噴霧裝?置。1?6、水溝?距扒裝機?距離不超?過___?_米，并?保持水溝?暢通，不?得有雜物?。17?、臨時軌?道鋪設(shè)符?合要求。?18、?上下山安?全設(shè)施齊?全有效，?使用好一?坡三擋，?、鋼絲繩?必須叉接?，堅持行?車有行人?制度。發(fā)?現(xiàn)一處安?全設(shè)施不?合要求，?罰款__?__元。?19、?礦用工字?鋼、木料?、接頂料?、道軌分?地點碼放?，便于清?查，不得?出現(xiàn)混放?現(xiàn)象，工?具箱、放?炮箱集中?擺放，距?工作面不?小于__?__米。?煤巷距工?作面不?小于__?__米。?20、?所屬區(qū)域?內(nèi)巷道無?煤、巖塵?積聚，及?時灑水防?塵。巷道?內(nèi)無雜物?，無積水?，無浮煤?矸石，無?零散材料?，無衛(wèi)生?死角。?21、維?修巷道時?，必須有?安全技術(shù)?措施。?22、工?作面三圖?一表吊掛?標準。吊?掛高度符?合要求。?通防專?業(yè)：1?、認真抓?好通防標?準化達標?的管理工?作，確保?通防的標?準化檢查?達___?_分及以?上。2?、按期組?織、參加?標準化動?靜態(tài)檢查?，及時匯?報檢查存?在問題。?3、制?定防塵制?度，細化?防塵日期?，杜絕煤?塵堆積、?粉塵飛揚?現(xiàn)象的發(fā)?生。4?、做好各?項記錄，?記錄不規(guī)?范。5?、掘進工?作面、采?煤工作面?及回風巷?瓦斯達_?___%?時嚴禁作?業(yè)，采煤?工作面上?隅角瓦斯?達___?_%時嚴?禁作業(yè)，?杜絕瓦斯?超限作業(yè)?現(xiàn)象。?6、每月?編制瓦斯?檢查點次?設(shè)置計劃?，確定檢?查地點、?次數(shù)，嚴?格按計劃?進行檢查?，杜絕空?班漏檢，?假檢現(xiàn)象?的發(fā)生。?7、制?定機電硐?室、礦井?系統(tǒng)巷道?檢查瓦斯?點次設(shè)置?計劃，每?周檢查一?次。8?、瓦斯排?放嚴執(zhí)按?《煤礦生?產(chǎn)技術(shù)管?理規(guī)定》?中的“三?級”排放?制度執(zhí)行?。9、?瓦斯檢查?做到三對?口，每日?必須上報?礦長、礦?技術(shù)負責?人審閱、?簽定，時?間不得超?過___?_小時。?10、?爆破作業(yè)?時應在“?裝藥前、?放炮前、?放炮后”?進行瓦斯?檢查，并?嚴格執(zhí)行?班組長、?放炮員、?瓦斯員“?三人聯(lián)鎖?”放炮制?度。1?1、采掘?工作面必?須采用濕?式打眼，?和放炮使?用水炮泥?，放炮前?后進行灑?水防塵工?作，掘進?工作面實?行放炮噴?霧。1?2、下井?人員按規(guī)?定攜帶便?攜儀，儀?器發(fā)放室?應有儀器?發(fā)放記錄?。13?、按要求?設(shè)置通防?設(shè)施，設(shè)?施設(shè)置規(guī)?范，設(shè)施?前后__?__米內(nèi)?無積水、?淤泥，雜?物。1?4、隔爆?水袋設(shè)置?位置、吊?掛、數(shù)量?、水量需?符合規(guī)定?要求。?15、主?要巷道風?門必須涮?漆、包邊?沿口、并?進行編號?管理，表?面清潔，?風門連鎖?必須齊全?可靠。?16、防?塵管路系?統(tǒng)健全，?所有轉(zhuǎn)載?點必須有?噴霧裝置?。17?、采掘工?作面按規(guī)?定要求，?設(shè)置灑水?點。1?8、風機?安裝規(guī)范?，裝置齊?全，風筒?吊掛整齊?，無漏風?（迎頭第?一節(jié)除外?）、無花?接，無死?彎、無擠?壓現(xiàn)象。?環(huán)環(huán)吊掛?（特殊情?況下視現(xiàn)?場實際情?況），風?袋編號?明顯、標?志統(tǒng)一。?19、?局部通風?機必須實?行雙回路?供電，有?瓦斯電閉?鎖和風電?閉鎖。?20、不?出現(xiàn)無計?劃停風，?若出現(xiàn)停?風現(xiàn)象，?必須及時?停止作業(yè)?，撤出人?員、并及?時向調(diào)度?室匯報。?21、?瓦斯探頭?靈敏可靠?，安設(shè)位?置符合要?求，瓦檢?儀、便攜?儀完好使?用。2?2、通風?監(jiān)測系統(tǒng)?應執(zhí)行_?___小?時值班制?度，確保?監(jiān)測系統(tǒng)?的正常運?行。2?3、安全?監(jiān)控系統(tǒng)?必須保證?正常使用?，安全正?常傳輸。?24、?井下每個?生產(chǎn)水平?必須設(shè)立?消防材料?庫，并備?齊消防器?材，消防?庫應設(shè)置?消防材料?臺帳，消?防庫通道?與大巷軌?道連接并?確保暢通?。25?、所有凈?化水幕霧?化程度要?好，封鎖?巷道斷面?積不小于?____?%，行人?巷道做到?無積水、?不濕衣、?處于工作?狀態(tài)。?26、所?有通防設(shè)?施必須落?實到位。?質(zhì)量標?準化精細?化自主管?理制度和?措施范文?（四）?一、施工?過程精細?化管理措?施（一?）建立三?維目標成?本責任制?目標成?本是企業(yè)?層次對項?目實施成?本控制和?考核的尺?度，也是?項目經(jīng)理?部努力要?達到的成?本指標要?求。在施?工項目成?本管理中?，過程控?制是整個?管理活動?中不確定?因素最多?、最復雜?、也是最?重要的管?理內(nèi)容，?所以項目?經(jīng)理部要?把成本管?理做得扎?實、細致?，并落到?實處，實?現(xiàn)成本目?標，就必?須將整個?管理過程?細分為若?干管理單?元，并對?目標成本?進行三維?分解，隨?時了解工?程成本的?發(fā)生情況?，并與目?標成本進?行比較，?這樣才能?使成本最?終不會偏?離目標成?本。所?謂三維即?時間維、?要素維和?部門維。?首先，以?各個分部?分項工程?作為成本?控.制的?對象，根?據(jù)分部分?項工程的?實物量，?參照預算?定額，分?解成本計?劃，由此?形成各分?部分項工?程成本，?根據(jù)施工?進度確定?月度、季?度和年度?成本目標?;其次按?照成本構(gòu)?成的要素?，以各分?部分項工?程為單位?分別計算?工、料、?機的成本?;最后根?據(jù)項目經(jīng)?理部各管?理崗位的?崗位細則?，將目標?成本分解?到項目部?各分管領(lǐng)?導、部門?和個人。?在制定?成本目標?時要注意?。首先，?成本目標?的制定要?具體化，?數(shù)據(jù)化，?要讓每一?個員工明?確的知道?自己各階?段的目標?;其次，?制定的目?標要具有?一定的靈?活性，在?實際施工?過程中，?有很多外?部客觀的?、不可測?因素會影?響施工項?目成本，?使實際發(fā)?生的成本?偏離目標?，企業(yè)在?制定目標?成本時應?考慮到這?些因素的?影響;最?后，目標?成本必須?具有可操?作性和可?測性，企?業(yè)在制定?目標成本?時要考慮?到組織的?目標、員?工的個人?能力，目?標不能遙?不可及，?同時又能?夠按照三?維分解到?底。（?二）控制?施工過程?中成本費?用施工?過程中的?成本控制?直接影響?著項目的?利潤，是?企業(yè)追求?利潤最大?化的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。成?本控制是?項目成本?管理的核?心功能，?成本失控?將會阻礙?整個成本?管理系統(tǒng)?的有效運?行，所以?對施工過?程發(fā)生的?成本費用?進行動態(tài)?控制是成?本管理中?的重點工?作。管?理中的控?制包括確?立控制標?準、衡量?控制績效?以及糾正?偏差三個?步驟。首?先確立控?制標準，?以目標成?本為成本?控制的標?準，對施?工過程中?發(fā)生的實?際成本進?行監(jiān)測。?其次衡量?控制績效?，對施工?過程中實?際發(fā)生的?費用進行?記錄，并?繪制實際?成本圖，?并以工序?為基本單?位，將實?際成本與?目標成本?進行對比?。最后糾?正偏差，?比較實際?成本與目?標成本，?如有偏差?，則分析?偏差程度?以及對施?工項目成?本計劃的?影響程度?，對影響?較大的因?素要進行?重點分析?。企業(yè)?要注意的?是，在施?工過程中?，會有一?些企業(yè)不?可控的外?部因素影?響著施工?項目成本?，所以企?業(yè)必須根?據(jù)實際成?本狀況、?偏差情況?以及這些?外部因素?的影響程?度，對未?完工程成?本進行預?測，調(diào)整?原定計劃?，修正目?標成本。?這一工作?貫穿于整?個施工過?程，不斷?循環(huán)反復?，使實際?成本不斷?向目標成?本接近，?是一個動?態(tài)管理控?制的過程?。二、?施工過程?中材料精?細化管理?措施（?一）材料?采購的精?細化管理?施工過?程中耗費?的材料種?類繁多，?如果對其?一一進行?詳細管理?，勢必會?影響整個?成本管理?的效率，?如果將材?料按其重?要程度進?行分類，?按類別進?行層次管?理，則對?提高施工?項目成本?管理的效?率具有很?大的促進?作用。a?bc分類?法可以運?用到施工?企業(yè)，作?為對施工?材料的分?類依據(jù)。?對施工所?使用的各?種材料，?按其需用?量大小，?占用資金?多少，結(jié)?合重要程?度分成a?，b，c?三類。對?于不同類?別的材料?，企業(yè)在?采購時可?以采取不?同的采購?方式。對?于a類材?料以及較?難保障的?類型材料?，如施工?過程中的?大宗材料?，包括鋼?筋、水泥?等，適宜?采用供叮?鏈采購模?式，由企?業(yè)進行集?或采購。?對于部分?類型材料?和三、型?零星材料?，項目部?可采用j?t采購模?式就地自?行采購。?要保證材?料及時、?準確的供?應，企業(yè)?內(nèi)部必須?要有詳盡?的材料采?購計劃，?具體到各?分部分項?工程，這?樣才對成?本控制有?指導性意?義。（?二）材料?供應的精?細化管理?首先，?建立嚴格?的領(lǐng)發(fā)料?制度。領(lǐng)?料時按照?施工進度?所需的材?料實物消?耗量，對?于有消耗?定額的材?料，以消?耗定額為?依據(jù)，實?行限額領(lǐng)?料制度，?對于沒有?消耗定額?的材料，?按照目標?指標控制?，領(lǐng)料時?要求領(lǐng)用?人簽字確?認。超額?領(lǐng)料必須?經(jīng)過項目?經(jīng)理部相?關(guān)部門審?批方可辦?理，同時?項目經(jīng)理?應組織相?關(guān)人員對?其原因追?蹤調(diào)查。?其次，建?立健全出?入庫臺賬?。為了準?確核算實?際材料成?本，保證?材料消耗?信息準確?，項目部?必須建立?健全的入?庫、出庫?臺賬，防?止因記錄?誤差造成?材料消耗?失真。臺?賬明細應?包括入出?庫材料的?規(guī)格、數(shù)?量、出入?庫時間、?材料用途?、領(lǐng)料人?簽名各項?。最后，?項目部和?施工單位?要定期對?大宗材料?進行盤點?核銷，計?算當期材?料的損耗?率，將實?耗數(shù)與預?算數(shù)進行?差異分析?，找出原?因，提出?解決措施?，為成本?分析提供?充分可靠?的資料。?（三）?材料使用?的精細化?管理企?業(yè)可以通?過對歷史?數(shù)據(jù)的分?析、理論?計算、實?驗試驗、?實地考察?等方法計?算、確定?材料的凈?用量和損?耗量，從?而擬定企?業(yè)的材料?定額指標?。企業(yè)制?定定額時?要注意包?含成熟先?進的施工?技術(shù)和經(jīng)?驗，工人?要想達到?和超過定?額，就必?須學會這?些先進的?技術(shù)和經(jīng)?驗，創(chuàng)造?性的勞動?，而工人?創(chuàng)造性的?勞動，又?會進一步?提高企業(yè)?材料定額?水平，兩?者相互作?用，減少?材料在施?工過程中?的消耗量?，降低成?本。根據(jù)?施工技術(shù)?和裝備的?發(fā)展，工?人素質(zhì)的?提高，對?原有材料?定額進行?適時的修?改，通過?不斷提高?材料定額?水平，持?續(xù)降低成?本。同時?加強對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理，積?極推廣現(xiàn)?場“5s?”管理，?推進標準?化建設(shè)，?提高勞動?生產(chǎn)效率?，同時通?過整理整?頓，發(fā)現(xiàn)?堆積窩藏?的材料加?以重新利?用，從而?達到降低?成本的目?的。三?、施工人?力精細化?管理措施?（一）?項目部人?員精細化?管理首?先建立完?整高效的?組織機構(gòu)?。一個完?善的項目?經(jīng)理部包?括三個層?次：項目?管理決策?層，從總?體上把握?施工項目?的施工生?產(chǎn)和成本?管理;中?級管理層?，包括各?類專業(yè)技?術(shù)人員，?負責實施?項目決策?層的施工?、管理決?策，并從?不同角度?對勞務(wù)作?業(yè)層的施?工操作過?程進行控?制;勞務(wù)?作業(yè)層，?包括施工?隊以及施?工班組管?理人員和?操作人員?。其次精?確合理計?算項目用?工人數(shù)，?要計算施?工過程中?的勞動量?，通過計?算整個項?目的工程?量，工程?量的計算?是根據(jù)施?工圖紙及?有關(guān)工?程數(shù)量的?計算規(guī)則?，按照施?工順序的?排列，分?別計算各?個施工過?程的工程?數(shù)量，對?于工程量?的計算要?細化到各?個分部分?項工程，?則勞動量?的計算即?為施工過?程的工程?量與相應?的時間定?額的乘積?。（二?）加強勞?動管理?首先是繪?制工程進?度圖，明?確用工數(shù)?。在整個?施工過程?中，對勞?動力的需?用量要遵?循動態(tài)調(diào)?整原則，?要在工程?施工進度?圖勞動力?需用量的?基礎(chǔ)上再?具體化，?以防止人?員缺失，?造成管理?上的漏洞?。其次采?用不同用?工模式，?實現(xiàn)彈性?工作制。?建筑企業(yè)?應培養(yǎng)固?定技術(shù)工?，穩(wěn)定合?同工和臨?時工。當?現(xiàn)有的勞?動力能夠?滿足施工?進度計劃?要求時，?對勞動力?的配置應?貫徹節(jié)約?的原則，?以降低施?工成本。?當現(xiàn)有勞?動力不能?滿足要求?時;可以?采取招募?臨時工或?任務(wù)轉(zhuǎn)包?的形式，?及時獲得?所需勞動?力。而對?新進人員?必須進行?崗前培訓?，才能上?崗作業(yè)，?同時對此?類人群應?加強控制?的力度。?（三）?建立合理?的考核制?度企業(yè)的?一切管理?活動都要?通過人來?完成，要?保證員工?在整個管?理過程中?不偏離企?業(yè)的目標?，就要建?立合理的?考核制度?，規(guī)范員?工行為，?保證企業(yè)?中的每一?個人都能?按照企業(yè)?的發(fā)展軌?道進行活?動。企業(yè)?可以針對?自身管理?的特點，?在工作分?解結(jié)構(gòu)的?基礎(chǔ)上，?建立一套?以目標管?理為導向?的成本考?核制度。?施工項目?的成本考?核應包括?兩方面的?考核，即?項目成本?目標完成?情況的考?核和成本?管理工作?職責完成?情況的考?