簡短車間主任個人工作總結（3篇）

第8頁共8頁簡短車間?主任個人?工作總結?新的一?年即將來?臨，一年?不知不覺?地過去了?。在過去?的一年中?，沒有一?點前展。?在即將踏?入新年之?際，作為?一名車間?主任，我?對覺得自?己對今年?的工作有?必要做一?個總結。?一、加?強生產(chǎn)管?理首先?在生產(chǎn)上?為了加強?生產(chǎn)管理?，車間制?定了詳細?的規(guī)章制?度。在制?度的約束?下，和質?檢部門的?配合下能?夠及時完?成上級下?達的生產(chǎn)?任務，確?保生產(chǎn)出?來的產(chǎn)品?要高質量?，要求員?工認識到?質量的重?要性。在?生產(chǎn)過程?中進行質?量監(jiān)控，?協(xié)助質檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。二?、三效管?理方式?向管理要?效益，向?質量要效?益，緊抓?安全生產(chǎn)?，沒有安?全就談不?上效益，?要求員工?能夠合理?規(guī)范的進?行操作。?沒有質量?也就沒有?效益，產(chǎn)?量再高也?是徒勞，?相反還會?對企業(yè)造?成損失。?向管理?要效率，?合理進行?工作分工?，做到知?人善用，?對員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?向管理要?效力，對?效力的理?解我個人?認為就是?發(fā)揮個人?的最大能?力。在這?點上要注?意員工的?思想動態(tài)?，根據(jù)我?個人的管?理經(jīng)驗做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個?好的管理?者，對上?級要讓上?級放心，?對下級要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?三、維?護保養(yǎng)和?員工培訓?生產(chǎn)設?備方面，?每個月都?進行維護?保養(yǎng)，有?專人負責?。車間主?任負責監(jiān)?督，確保?正常生產(chǎn)?，一年當?中基本上?沒有因為?設備損壞?而耽誤生?產(chǎn)。對新?員工的培?訓做到先?易后難，?在新員工?剛剛來的?時候，連?打包帶都?不會換，?經(jīng)過培訓?現(xiàn)在車間?的工人都?可以使用?所有的生?產(chǎn)設備。?員工的思?想素質低?，針對這?個現(xiàn)象，?車間一個?星期開一?次工作例?會，一個?月開一次?質量事故?會議。提?高員工的?思想素質?，和技術?素質，使?員工慢慢?成為一個?合格的正?典人。?四、信息?系統(tǒng)使用?和原料采?購在信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導?生產(chǎn)，減?少質量事?故的發(fā)生?。車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負責，生?產(chǎn)輔助設?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。在?原料的采?購方面，?基本上做?到及時準?確。在生?產(chǎn)上也是?按照先報?先生產(chǎn)，?確保正常?供貨。?簡短車間?主任個人?工作總結?（二）?作為乙炔?工段的車?間主任，?在這個易?燃易爆區(qū)?域，危險?系數(shù)與勞?動強度相?對別的工?段要大，?因此就要?求工段上?下一心，?發(fā)揚吃苦?耐勞精神?，努力把?工作做細?、做扎實?。因此我?在完成今?年工作的?基礎上進?行了以下?總結。?一、安全?環(huán)保方面?1、加?大了電石?庫的卸車?管理，從?入庫車輛?的細致檢?查，到破?碎的監(jiān)控?，雨雪天?氣電石庫?與皮帶棧?橋的檢查?到臨時防?雨措施的?落實，都?做到認真?細致，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時處理。?對于本工?段的重大?危險源進?行定期的?巡查，密?切關注各?電石儲倉?的乙炔含?量，加大?乙炔氣柜?的巡查力?度，氯氣?緩沖罐的?密封性等?，確保其?安全運行?。2、?定期對渣?漿輸送管?線的巡查?，做好維?護保養(yǎng)與?更換填料?的詳細記?錄，做好?定期更換?填料，并?且有小滴?漏及時處?理，確保?了不發(fā)生?環(huán)保事件?。負責各?類安全設?施的維護?與保養(yǎng)，?各類安全?臺帳的完?善與建立?。如工段?的滅火器?，定期進?行更換；?應急柜、?事故柜的?定期保養(yǎng)?與衛(wèi)生清?理，都做?到細致入?微。二?、員工的?培訓方面?1、對?新進員工?進行了三?級安全教?育與崗前?培訓。首?先讓他對?本工段有?一個初步?的認知，?生產(chǎn)任務?與主工藝?流程，生?產(chǎn)原料與?中間產(chǎn)品?有什么，?主要設備?的工作原?理是什么?，涉及到?本工段的?危險化學?品有哪些?，怎樣進?行安全防?護等都做?了詳細地?講解。然?后再結合?自己的崗?位展開培?訓，從粗?到細、由?淺入深，?循序漸進?，逐步提?高其操作?技能。?2、對轉?崗與復工?人員進行?了上崗前?的培訓。?鑒于我工?段在本年?度人員流?動較大，?因此轉崗?的人員較?多，針對?這一狀況?，我工段?對其進行?了理論與?現(xiàn)場操作?技能的培?訓與考核?，并且進?行了跟進?培訓與考?核；對轉?崗人員進?行了新工?藝等培訓?，對日常?應知應會?進行了必?要的復習?與考核，?幫忙其快?速進入工?作狀態(tài)。?定期進行?崗位練兵?，不斷完?善崗位練?兵臺的知?識與題目?。崗位練?兵臺每月?一換，組?織各操作?工認真進?行學習，?工段抽查?與考核，?有很大的?促進作用?。三、?監(jiān)督與管?理方面?1、對安?全指標、?質量指標?與工藝指?標進行了?每日必查?，并納入?班組考核?的范圍，?確保其操?作安全平?穩(wěn)。如鋼?倉與水泥?料倉的分?析結果，?次鈉配置?的有效氯?，乙炔純?度關鍵性?指標等。?2、負?責小指標?考核的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計與?上報工作?。技術部?一向以來?對我工段?的發(fā)生器?溫度進行?考核，而?相關的許?多數(shù)據(jù)都?是工段負?責月底向?技術部上?報，為了?提高發(fā)生?器溫度的?合格率，?工段盡量?地把一些?客觀的原?因向技術?部如實地?匯報，有?利于比較?公正、科?學的考核?。3、?配合分廠?進行內(nèi)審?與外審工?作，包括?安全認證?。為了圓?滿完成公?司與分廠?每年的＇?認證工作?，工段完?善了各種?所需要的?內(nèi)控文件?，工藝記?錄的整理?與上報，?培訓記錄?的完善等?，用心配?合，認真?準備，做?了超多的?工作。?四、設備?管理方面?1、負?責本工段?計劃檢修?與日常維?修的前期?準備工作?，包括清?洗置換，?有效切斷?，現(xiàn)場監(jiān)?護，各類?票證的辦?理等，與?各種關系?的協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一安排?，為檢修?工作盡量?創(chuàng)造一個?好的外圍?環(huán)境。?2、加強?設備的潤?滑管理，?對重大設?備的減速?機，齒輪?箱的換油?有專門的?臺帳記錄?，對各皮?帶，潤滑?脂、潤滑?油的各潤?滑點都有?詳細的記?錄。工段?有專人進?行潤滑，?工段根據(jù)?記錄督促?進行適時?的潤滑，?為設備的?良好運行?創(chuàng)造了一?個好的條?件。3?、細致認?真地進行?二級庫的?管理，根?據(jù)工段實?際需要，?配合工段?長進行月?材料計劃?的上報工?作。每月?對工段二?級庫進行?盤結一次?，根據(jù)存?量與用量?適時地領?用。五?、班組考?評與財務?管理在?公司極力?倡導進行?班組建設?的時候，?我工段就?早動手，?早籌劃，?率先進行?班組建設?活動的開?展。我工?段的財務?一向以來?都是一人?記賬，一?人管錢，?賬務公開?的模式。?工段的每?一筆收入?與開支都?記的很清?楚，賬本?全面開放?，每一位?員工都能?夠去監(jiān)督?。六、?工作中的?不足工?段上雖然?取得一些?成績，但?是缺乏創(chuàng)?造性的工?作。沒有?在管理上?有新的開?拓，在節(jié)?能降耗方?面也是停?留在原有?的水平上?，沒有找?到新突破?點。這是?本年度，?我個人包?括工段工?作存在的?不足。對?于本年度?，工段的?各項工作?也基本進?行正常運?轉的軌道?，因此做?的例行性?與程式性?的工作較?多，因而?忽略了對?本工段亮?點的宣傳?工作。?明年我會?繼續(xù)做好?安全環(huán)保?工作，精?心組織開?展隱患排?查工作，?確保安全?平穩(wěn)生產(chǎn)?，保質保?量地完成?公司與分?廠下達的?各項安全?環(huán)保指標?與任務。?集思廣益?，群策群?力，努力?做一些具?有開拓性?的工作，?為安全生?產(chǎn)方面，?節(jié)能降耗?方面做出?應有的貢?獻。簡?短車間主?任個人工?作總結（?三）在?過去的一?年里，作?為車間的?主管，我?們克服了?生產(chǎn)管理?中一個又?一個的困?難，在市?場疲軟的?情況下，?加強管理?，從降低?生產(chǎn)成本?入手，為?車間全面?完成全年?生產(chǎn)任務?做出了貢?獻。以下?為今年的?工作總結?。一、?思想政治?方面一?年來自己?堅持__?__執(zhí)行?公司、車?間的決定?。遵守車?間規(guī)章制?度，認真?做好本職?工作。做?好員工的?思想政治?工作，思?想政治工?作的好壞?直接關系?到員工隊?伍的穩(wěn)定?。過去的?一年車間?變化很大?，經(jīng)歷了?組織機構?及人員調(diào)?整，員工?思想活躍?，員工思?想波動大?，影響隊?伍的穩(wěn)定?。在這種?情況下我?注意及時?發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)?員工的思?想問題，?有針對性?的做好員?工思想穩(wěn)?定工作。?一年來我?裝置沒有?發(fā)生過一?起違法、?違紀事件?。對于?裝置的工?作環(huán)境艱?苦，我能?夠處處為?員工考慮?。通過解?決具體問?題來解決?思想問題?。改造操?作間、修?建水池、?安裝熱水?器及空調(diào)?、改善裝?置照明。?隨著環(huán)境?的逐步改?善，員工?心態(tài)不穩(wěn)?的問題也?有所解決?。在員工?中堅持堅?持開展有?針對性的?形式教育?。向員工?講形勢、?講任務、?提要求。?使員工認?清形勢，?明確方向?，調(diào)動了?員工的工?作積極性?，為完成?全年的任?務打下了?良好的基?礎。二?、安全方?面始終?把安全工?作放在第?一位，認?真___?_執(zhí)行安?全生產(chǎn)責?任制。在?職工中開?展安全教?育，堅持?每周一開?調(diào)度會，?經(jīng)常參加?班組安全?學習活動?，首先年?初裝置制?定一系列?安全管理?制度，平?日裝置領?導采取日?巡檢、周?檢查等手?段做好安?全工作，?并對查出?問題要求?按期整改?，使裝置?每次檢查?成為職工?做好安全?工作的促?進劑和推?動力；安?全教育是?一項長期?工作，是?提高職工?安全意識?和安全素?質的重要?文件。?我還利用?調(diào)度會、?班組安全?活動會對?職工進行?安全意識?教育，并?通過事故?案例教育?大家，使?職工的安?全思想不?能松懈，?同時根據(jù)?裝置生產(chǎn)?特點對硫?化氫防毒?進行重點?教育，使?職工的防?毒能力和?緊急事故?處理能力?顯著提高?；在動火?管理上，?每次發(fā)火?票我都本?著嚴謹?shù)?態(tài)度用科?學方法去?處理問題?，堅持每?一級人員?在火票上?簽字不相?信別人匯?報，相信?自己到現(xiàn)?場檢查，?使每一張?火票無漏?洞。查?找安全隱?患，并積?極進行整?改。對于?硫磷化加?料時，加?料間存在?著較高濃?度的硫化?氫氣體，?易產(chǎn)生事?故。根據(jù)?上述情況?，我經(jīng)過?研究、分?析，在加?料間兩側?加裝了風?機，使加?料間的硫?化氫氣體?濃度大大?降低。對?于加料過?程中開桶?蓋等操作?，對桶的?敲擊極易?產(chǎn)生火花?，引起五?硫化二磷?著火。車?間給每班?配發(fā)了一?套銅制工?具，避免?了因開桶?蓋造成的?火災隱患?。三、?生產(chǎn)方面?我裝置?是建成較?早的裝置?，生產(chǎn)工?藝比較落?后，設備?陳舊，再?加上裝置?多年未大?修，所以?在管理方?面造成很?大的困難?。面對困?難，我沒?有被嚇倒?，從各方?面做工作?，強化裝?置的管理?，分析生?產(chǎn)中存在?的問題，?緊密圍繞?降低成本?、減虧和?完成全年?生產(chǎn)任務?的中心做?好工作。?堅持向管?理要效益?的原則，?加強裝置?內(nèi)部管理?，控制材?料費的使?用。在技?術方面改?進工藝配?方，提出?了在不影?響產(chǎn)品質?量的前提?下，適量?降低氧化?鋅的加入?量。改?進過濾的?生產(chǎn)工藝?，增加氮?氣吹掃工?藝，其中?節(jié)水方面?：硫磷化?