生產(chǎn)主管年終2023工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)主管?年終20?23工作?總結(jié)范文?班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力?，F(xiàn)?將生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)如下：?一、班?組簡介?合成班成?立于__?__年，?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人，__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業(yè)對?象主要是?車廂的組?拼合成。?近六年來?，班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力。?經(jīng)過班組?全體組員?的不懈努?力，連續(xù)?____?年獲公司?“質(zhì)量信?得過班組?”稱號，?連續(xù)__?__年獲?集團(tuán)“安?全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”?稱號及集?團(tuán)公司“?優(yōu)秀班組?”、“安?徽省模范?班組”等?稱號，q?c成果也?屢次在公?司和專業(yè)?廠獲獎。?___?_年，班?組圍繞專?業(yè)廠和車?間年度方?策，結(jié)合?班組工作?重點(diǎn)和目?標(biāo)，進(jìn)行?了方策分?解，并根?據(jù)方策制?定每月工?作計(jì)劃實(shí)?施各項(xiàng)工?作的提升?活動。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班?組的各項(xiàng)?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計(jì)劃并?細(xì)化逐月?進(jìn)行實(shí)施?。二、?現(xiàn)場5s?與物流?1、現(xiàn)場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)?場進(jìn)行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場；?②制作各?種適宜的?標(biāo)語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境；③?實(shí)施班組?管理板的?更新，更?具實(shí)效性?；④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進(jìn)行?定置，編?寫了5s?模板；?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進(jìn)操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設(shè)?定明顯標(biāo)?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產(chǎn)能力?提升，首?先對工位?布局進(jìn)行?了調(diào)整，?將原__?__個各?工位細(xì)化?為___?_個工位?，對生產(chǎn)?現(xiàn)場物流?進(jìn)行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對物料定?置進(jìn)行適?應(yīng)性調(diào)整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費(fèi)時間?，提高了?工效。通?過多方面?的努力，?拼廂能力?已達(dá)到當(dāng)?班日產(chǎn)_?___0?~___?_臺的目?標(biāo)；②?對班組各?工序?qū)嵤?了動作研?究，降低?動作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺；?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成(安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?)，班組?對物料存?儲的策劃?也已完成?。通過實(shí)?驗(yàn)，單臺?生產(chǎn)時間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實(shí)?行，每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對每一?個品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識標(biāo)注。?生產(chǎn)主?管年終2?023工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年生產(chǎn)?部在公司?總經(jīng)理正?確指導(dǎo)和?支持下，?經(jīng)過廣大?員工的共?同努力，?積極開展?工作取得?了一定的?成績，但?也存在著?某些不足?需要我們?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?努力克服?。一.?工作重點(diǎn)?1.配?合進(jìn)行1?#機(jī)的技?改及備件?選購整理?工作一?號機(jī)的技?改工程從?去年年底?拉開帷幕?，由于前?期的準(zhǔn)備?工作沒有?完全到位?，對現(xiàn)有?設(shè)施的認(rèn)?識不夠充?分，以至?于基礎(chǔ)的?重建工作?耽誤了一?號機(jī)改造?的整個進(jìn)?程，在公?司總經(jīng)理?的多次督?促下，經(jīng)?過各方面?的通力協(xié)?作，機(jī)組?比計(jì)劃晚?了半個多?月完成了?安裝過程?進(jìn)入調(diào)試?階段。由?于新機(jī)組?與原ma?k機(jī)存在?較大差異?調(diào)試仍然?存在較大?的困難，?我們與技?改方共同?分析原因?查找問題?，在不斷?解決了超?速、游車?、油霧探?測器頻繁?動作等缺?陷之后機(jī)?組終于可?以穩(wěn)定運(yùn)?行并網(wǎng)發(fā)?電，并在?高峰用電?期間發(fā)揮?了相當(dāng)大?的作用。?在一號?機(jī)正常運(yùn)?行的階段?，生產(chǎn)部?對一號機(jī)?的遺留備?件進(jìn)行了?大規(guī)模的?清點(diǎn)，多?次赴江陰?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時可?以使用以?滿足一號?機(jī)備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二.?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過?夜，并發(fā)?現(xiàn)問題或?故障及時?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會議及值?班長會議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?黨員及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強(qiáng)對?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?.加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動手實(shí)踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利通?過安規(guī)考?試及現(xiàn)場?考問。?三.安全?與管理?____?年是安全?與管理年?，為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1。?上半年為?通過is?o91質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對備件進(jìn)?行了整理?歸類，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過?論證。?2。在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強(qiáng)安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎金?掛鉤對員?工進(jìn)行每?月考評，?真正調(diào)動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。3。?督促員工?重視各類?保安裝置?及設(shè)備的?使用及運(yùn)?行狀態(tài)。?2、_?___號?機(jī)組在安?裝了油霧?探測器以?后，從機(jī)?組的安全?角度出發(fā)?，又各加?裝了一套?連桿大端?瓦測溫巡?檢裝置，?使安全裝?置對機(jī)組?的保護(hù)更?加全面可?靠。但我?們也深刻?的認(rèn)識到?，影響安?全的最大?可能還是?人為因素?，因此對?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松，員工?清醒的認(rèn)?識到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒有及時?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過?程中紅外?測溫儀的?正確使用?，在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問題及時?處理或及?時報修。?4。生?產(chǎn)部成立?了兩級安?全網(wǎng)絡(luò)，?建立了安?全、消防?臺帳并逐?漸完善。?在廠區(qū)內(nèi)?施工、操?作嚴(yán)格執(zhí)?行電氣工?作票、動?火工作票?等有關(guān)制?度，及時?更換過期?的消防器?材并定期?進(jìn)行消防?演習(xí)。?四.不足?之處_?___年?生產(chǎn)部未?出現(xiàn)重大?安全事故?，機(jī)組順?利運(yùn)行全?年，為電?網(wǎng)提供了?____?余萬kw?h上網(wǎng)電?量，這是?我們共同?努力的結(jié)?果。但我?們從一年?的工作中?也看出了?不少問題?，這類問?題的存在?將直接影?響到生產(chǎn)?部今后工?作的順利?開展。?____?個別員工?的主動性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會變成?大錯。調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?唯一辦法?就是加大?考核力度?，將切身?利益與本?職工作緊?密相連才?能有效提?高個人的?主觀能動?性與積極?性。2?.事故的?防范及應(yīng)?變處理能?力還有待?于提高。?這不僅是?員工們普?遍存在的?問題，也?是管理人?員存在的?不足之處?。只有對?運(yùn)行的設(shè)?備了解透?徹，積累?大量的管?理經(jīng)驗(yàn)，?在處理突?變問題時?才不至于?出現(xiàn)盲目?性或多走?彎路，我?們的管理?及運(yùn)行工?作才會高?效、有序?。五.?____?年工作展?望__?__年生?產(chǎn)部順利?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)工作?指標(biāo)，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實(shí)?的工作作?風(fēng)、認(rèn)真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗(yàn)帶入下?一年度，?并不斷克?服工作中?的不足之?處。在_?___年?我們生產(chǎn)?部依然會?把安全放?在全部工?作的首位?，順利完?成年初即?將進(jìn)行的?機(jī)組大修?任務(wù)，在?避免出現(xiàn)?各類惡性?事故的前?提下，調(diào)?動各方面?的積極性?，努力完?成全年的?發(fā)電計(jì)劃?，將各項(xiàng)?工作帶上?新的臺階?。生產(chǎn)?主管年終?2023?工作總結(jié)?范文（三?）光陰?如梭，_?___年?已過去，?轉(zhuǎn)眼間我?們就要迎?接新一年?的挑戰(zhàn)。?回顧我?在公司過?去的__?__個多?月，首先?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)：劉?總、陳總?您們對我?的信任，?及同事們?對我的支?持幫助，?使我很榮?幸的在職?業(yè)道路上?得到一個?嶄新的發(fā)?展平臺，?讓我更有?機(jī)會的在?這個工作?職務(wù)中展?現(xiàn)自我，?從而磨練?自己，積?極進(jìn)取。?更進(jìn)一步?提高自身?能力。雖?然目前我?沒有給公?司做出巨?大的貢獻(xiàn)?，但我深?知作為一?家發(fā)展中?的企業(yè)，?必須擁有?一支生產(chǎn)?管理有方?，技術(shù)力?量雄厚，?人員素質(zhì)?高尚，工?作熱情濃?厚的團(tuán)隊(duì)?，能夠想?公司所想?，急公司?所急。?回想自身?，作為公?司一名生?產(chǎn)部門負(fù)?責(zé)人及執(zhí)?行者，在?這一個多?月中我又?為公司想?到過哪些?？計(jì)劃過?哪些？做?到過哪些?？今天借?此機(jī)會，?我總結(jié)過?去，計(jì)劃?將來，希?望在新的?一年中能?更好的為?公司做出?貢獻(xiàn)：這?段時間里?，在同事?們的支持?下，按照?所在職務(wù)?職責(zé)要求?，以飽滿?的熱情投?入到工作?中去，以?謙虛的態(tài)?度虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，開?拓創(chuàng)新，?扎實(shí)工作?，轉(zhuǎn)變思?想，積極?投入到實(shí)?踐中去，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)將這一?段時間的?工作總結(jié)?如下：?一、我在?和同事接?觸的過程?中，使我?的思想覺?悟有了一?定的提高?，與之前?相比跨入?了一個新?階段。在?此過程中?我感到了?我們艾N?公司是個?溫暖的大?家庭，我?工作生活?在這個溫?暖的大家?庭中，這?使我對工?作及工作?態(tài)度有了?新的認(rèn)識?。使我懂?得在思想?上要求積?極上進(jìn)。?二、在?剛?cè)肼毠?司時，公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事們的?熱心指導(dǎo)?和幫助下?，我很快?熟悉了生?產(chǎn)車間的?基本情況?，并很快?掌握了崗?位職責(zé)和?了解公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)流程，?為以后開?展工作打?下了良好?扎實(shí)的基?礎(chǔ)。使我?的知識面?得到了拓?寬，能力?得到了鍛?煉，綜合?素質(zhì)得到?較大提高?，同時也?更一步提?高了工作?經(jīng)驗(yàn)，適?應(yīng)了這個?工作職務(wù)?。三、?從已入職?公司開始?，我也已?經(jīng)完全進(jìn)?入了工作?角色，真?正站上了?這個工作?崗位。在?此期間我?有機(jī)會利?用以往所?掌握的知?識去解決?問題，也?有機(jī)會發(fā)?現(xiàn)不足，?獲取新的?營養(yǎng)。促?使我將以?往的工作?模式更一?步完善運(yùn)?作，加深?了對新一?個環(huán)境的?工作掌握?，將各種?工作全面?具體化。?在工作過?程中，我?深深的感?覺到自己?只有多去?現(xiàn)場看一?下才能知?道車間的?實(shí)際情況?和存在的?一些問題?。同樣，?只有通過?實(shí)踐才能?鍛煉人的?能力，體?現(xiàn)人的意?志。四?、經(jīng)過這?段時間的?工作，發(fā)?現(xiàn)了一些?存在的問?題：工作?中還有很?多東西需?要學(xué)習(xí)，?需要不斷?的充實(shí)自?己、完善?自己，不?斷進(jìn)步。?有時候看?問題看的?不夠透徹?，容易把?問題理想?化，容易?導(dǎo)致和實(shí)?際情況產(chǎn)?生一些偏?差。在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?我會時刻?注意自身?的不足，?努力克服?不足，改?正缺點(diǎn)，?虛心請教?，加強(qiáng)自?身綜合素?質(zhì)的修養(yǎng)?，不斷提?高自身工?作能力，?圓滿地完?成本部門?以及公司?其他的各?項(xiàng)任務(wù)。?我相信?我們艾N?公司是一?個有凝聚?力的企業(yè)?，是一個?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，年輕?、有激情?、有創(chuàng)造?力，如果?在這一點(diǎn)?上需要很?好的完美?化，那我?本人也計(jì)?劃為這個?目標(biāo)努力?，在新一?年的工作?中，做到?以下幾點(diǎn)?：1.?在工作中?必須以身?作則