工程部主管個(gè)人崗位職責(zé)范文（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程部主?管個(gè)人崗?位職責(zé)范?文1、?對(duì)管理處?經(jīng)理直接?負(fù)責(zé)，確?保所管轄?系統(tǒng)設(shè)備?的安全運(yùn)?行是主管?的首要任?務(wù)，主管?對(duì)下屬人?員和所屬?系統(tǒng)設(shè)備?負(fù)有全面?的管理責(zé)?任，要求?每天作如?下檢查：?①主要?設(shè)備的運(yùn)?行技術(shù)狀?況，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即?組織處理?。②檢?查下屬崗?位紀(jì)律及?精神狀態(tài)?，發(fā)現(xiàn)不?良現(xiàn)象立?即糾正。?③現(xiàn)場(chǎng)?督導(dǎo)重要?維修工程?及增改工?程施工，?控制工作?質(zhì)量與進(jìn)?度。④?實(shí)地考察?下屬員工?維修保養(yǎng)?工作質(zhì)量?與工作效?率，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?采取糾正?設(shè)施。?⑤審閱運(yùn)?行報(bào)表，?掌握所屬?系統(tǒng)當(dāng)天?能耗狀況?，發(fā)現(xiàn)異?常，分析?原因，及?時(shí)杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象。?2、設(shè)?備發(fā)生故?障及時(shí)組?織檢修，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)組織?處理，做?好技術(shù)把?關(guān)工作，?保證所管?轄系統(tǒng)設(shè)?備處于優(yōu)?良的技術(shù)?狀態(tài);做?到"三不?漏"（不?漏油、不?漏氣、不?漏水）、?"五良好?"（使用?性能良好?、密封良?好、潤(rùn)滑?良好、緊?固良好、?調(diào)整良好?）。3?、負(fù)責(zé)制?定所管轄?系統(tǒng)運(yùn)行?方案，并?不斷與運(yùn)?行人員研?究改進(jìn)措?施，使本?系統(tǒng)設(shè)備?在保證安?全運(yùn)行的?前提下，?力圖節(jié)省?能耗。?4、負(fù)責(zé)?制定所管?轄系統(tǒng)設(shè)?備月度和?年度的維?修保養(yǎng)計(jì)?劃和備品?、備件計(jì)?劃，定期?報(bào)送管理?處經(jīng)理審?定，并負(fù)?責(zé)組織安?排維修保?養(yǎng)計(jì)劃的?實(shí)施，制?定工作標(biāo)?準(zhǔn)，督導(dǎo)?下屬保證?工作質(zhì)量?，提高工?作效率。?5、切?實(shí)執(zhí)行管?理處經(jīng)理?指令，認(rèn)?真貫徹落?實(shí)崗位責(zé)?任制，督?導(dǎo)下屬員?工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程及員工?守則，堅(jiān)?持周而復(fù)?始的設(shè)備?維修保養(yǎng)?制度，做?到"三干?凈"（設(shè)?備干凈、?機(jī)房干凈?、工作場(chǎng)?地干凈）?、"四不?漏"（不?漏電、不?漏油、不?漏氣、不?漏水）。?嚴(yán)格檢查?督導(dǎo)下屬?。6、?針對(duì)下屬?員工的技?術(shù)狀態(tài)和?思想狀況?，編制培?訓(xùn)計(jì)劃，?經(jīng)常對(duì)下?屬員工進(jìn)?行職業(yè)道?德、物業(yè)?服務(wù)意識(shí)?教育和專(zhuān)?業(yè)技術(shù)知?識(shí)培訓(xùn)。?7、審?核下屬員?工考勤，?做好技術(shù)?檔案管理?工作，督?促下屬做?好設(shè)備維?修、故障?處理、零?部件更換?記錄，每?月交文員?整理歸檔?。8、?掌握科技?發(fā)展動(dòng)態(tài)?，認(rèn)真推?廣新技術(shù)?，改造不?合理的設(shè)?備，完善?設(shè)施和施?工遺留的?缺陷;對(duì)?所屬系統(tǒng)?的重大改?造工程參?與設(shè)計(jì)，?提出與原?系統(tǒng)匹配?的可行方?案。監(jiān)督?施工，驗(yàn)?收施工質(zhì)?量。9?、負(fù)責(zé)小?區(qū)內(nèi)業(yè)主?/住戶(hù)的?裝修管理?，按有關(guān)?規(guī)定審查?和驗(yàn)收，?確保建筑?物結(jié)構(gòu)安?全和裝修?協(xié)調(diào)、統(tǒng)?一、美觀(guān)?及符合消?防要求;?10、?及時(shí)完成?上級(jí)交辦?的其他工?作。1?1、對(duì)班?組和員工?的工作經(jīng)?常進(jìn)行總?結(jié)，向經(jīng)?理提出獎(jiǎng)?懲意見(jiàn)。?12、?每日下班?前對(duì)各機(jī)?房、庫(kù)房?、工作間?進(jìn)行檢查?，布置值?班任務(wù)和?要求，檢?查燈、門(mén)?是否關(guān)好?，設(shè)備是?否按規(guī)定?關(guān)閉，有?無(wú)事故隱?患。1?3、關(guān)心?員工的工?作、生活?和思想情?況，做好?員工的思?想工作。?14、?制定本部?工作計(jì)劃?、重大維?修保養(yǎng)計(jì)?劃、備件?購(gòu)進(jìn)計(jì)劃?，各類(lèi)施?工計(jì)劃，?并認(rèn)真負(fù)?責(zé)實(shí)施。?15、?配合策劃?部、節(jié)目?部搞好各?類(lèi)裝飾布?置。工?程部主管?個(gè)人崗位?職責(zé)范文?（二）?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，主持工?程部工作?。嚴(yán)格履?行職責(zé)，?切實(shí)保證?各項(xiàng)決策?和規(guī)章制?度的有效?實(shí)施。?2、負(fù)責(zé)?對(duì)公司所?有施工項(xiàng)?目進(jìn)行統(tǒng)?籌安排與?決策。對(duì)?工程項(xiàng)目?的人、財(cái)?、物進(jìn)行?總調(diào)度、?指揮，合?理配置資?源，降低?各項(xiàng)成本?。3、?負(fù)責(zé)工程?項(xiàng)目的組?織管理。?指導(dǎo)各項(xiàng)?目部不斷?改進(jìn)工作?流程，提?高工作效?率;通過(guò)?對(duì)工程項(xiàng)?目部和施?工隊(duì)伍的?組織管理?，實(shí)現(xiàn)對(duì)?工程總目?標(biāo)的有效?控制，確?保工程按?時(shí)開(kāi)工、?順利施工?、按期驗(yàn)?收、交付?。4、?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量和安?全管理。?指導(dǎo)督促?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全施工?、消防安?全、安全?保衛(wèi)工作?和文明施?工、環(huán)境?保護(hù)、職?業(yè)健康工?作規(guī)范化?管理的開(kāi)?展落實(shí)。?檢查監(jiān)督?項(xiàng)目部進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備工?作落實(shí)情?況，現(xiàn)場(chǎng)?安全教育?開(kāi)展、各?項(xiàng)交底、?施工進(jìn)度?、安裝質(zhì)?量達(dá)標(biāo)以?及降低成?本的完成?情況;不?斷改進(jìn)質(zhì)?量管理措?施和安全?管理措施?，杜絕質(zhì)?量和安全?隱患的存?在。5?、對(duì)嚴(yán)重?工程事故?、糾紛及?嚴(yán)重工程?技術(shù)問(wèn)題?及時(shí)提出?處理方案?，排除施?工干擾，?將損失降?到最低;?及時(shí)組織?調(diào)查事故?原因，并?采取相應(yīng)?措施以防?止事故再?次發(fā)生。?6、參?加工程竣?工驗(yàn)收，?及時(shí)處理?竣工驗(yàn)收?中遇到的?相關(guān)問(wèn)題?;監(jiān)督檢?查工程資?料建立、?整理、歸?檔的完成?情況。?7、積極?主動(dòng)同其?他部門(mén)進(jìn)?行工作上?的協(xié)調(diào)，?不推諉、?不扯皮，?相互配合?支持。?8、嚴(yán)格?遵守公司?保密制度?，嚴(yán)禁泄?露公司商?業(yè)秘密。?9、工?作中做到?廉潔自律?，秉公辦?事，不謀?私利，自?覺(jué)抵制不?正之風(fēng)。?10、?加強(qiáng)工作?中各項(xiàng)管?理規(guī)定和?工作紀(jì)律?的貫徹執(zhí)?行及督促?、檢查，?對(duì)工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題和不足?，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?糾正，問(wèn)?題嚴(yán)重的?進(jìn)行嚴(yán)肅?處理。?11、負(fù)?責(zé)下屬人?員的培訓(xùn)?、考核等?工作，最?大限度的?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性，提?高本部門(mén)?的工作績(jī)?效。1?2、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?13、?編制培訓(xùn)?計(jì)劃，定?期對(duì)下屬?人員進(jìn)行?強(qiáng)弱電、?設(shè)施設(shè)備?技能培訓(xùn)?，提高其?技術(shù)水平?。14?、帶領(lǐng)本?部人員對(duì)?公司的裝?飾設(shè)備、?電梯、空?調(diào)、家具?家私、裝?飾燈具、?地板、衛(wèi)?具等進(jìn)行?三級(jí)維修?、保養(yǎng)和?安全預(yù)防?工作。?15、認(rèn)?真做好技?術(shù)檔案、?電器類(lèi)維?修保養(yǎng)合?同管理工?作，督導(dǎo)?下屬做好?設(shè)備維修?、故障處?理，零部?件更換記?錄，每月?整理歸檔?。工程?部主管個(gè)?人崗位職?責(zé)范文（?三）1?、全面負(fù)?責(zé)工程部?的管理工?作，向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，并接受?總經(jīng)理和?行政辦的?督導(dǎo)。?2、有高?度的責(zé)任?心和事業(yè)?心，認(rèn)真?鉆研技術(shù)?，講求質(zhì)?量，做到?精益求精?。3、?負(fù)責(zé)工程?和技術(shù)的?組織、指?導(dǎo)及管理?工作。負(fù)?責(zé)工程的?安裝驗(yàn)收?、安全運(yùn)?行、維修?保養(yǎng)等管?理工作。?4、負(fù)?責(zé)對(duì)工程?部人員的?調(diào)配和管?理。做好?技術(shù)培訓(xùn)?等工作，?發(fā)揮和調(diào)?動(dòng)部門(mén)員?工的積極?性，并按?有關(guān)制度?做好考核?工作。?5、深入?現(xiàn)場(chǎng)，跟?進(jìn)工程進(jìn)?度。保證?按期完工?，做到安?全第一的?情況下工?程質(zhì)量第?一。6?、制定、?完善各項(xiàng)?設(shè)備管理?規(guī)章制度?，建立并?貫徹落實(shí)?各項(xiàng)設(shè)備?管理規(guī)章?制度。?7、編制?和審批公?司項(xiàng)目施?工計(jì)劃，?定期總結(jié)?分析項(xiàng)目?施工任務(wù)?完成情況?，及時(shí)解?決項(xiàng)目施?工活動(dòng)中?遇到的問(wèn)?題。8?、及時(shí)、?高效地診?斷并解決?設(shè)備故障?，保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行并做?到預(yù)防為?主。9?、主持設(shè)?備的日常?維護(hù)工作?。10?、與各個(gè)?部門(mén)之間?密切配合?，相互溝?通。完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他各項(xiàng)工?作。1?1、配合?安消部搞?好消防、?安全工作?。12?、考核運(yùn)?行經(jīng)理及?維修經(jīng)理?對(duì)其工作?做出指導(dǎo)?和評(píng)估。?工程部?主管個(gè)人?崗位職責(zé)?范文（四?）1.?管理所有?技術(shù)人員?完成整個(gè)?項(xiàng)目的日?常工作量?要求，并?檢查出勤?情況。以?正確的質(zhì)?量、低廉?的價(jià)格和?及時(shí)的交?付來(lái)支持?項(xiàng)目的順?利運(yùn)行。?2.與?不同的利?益相關(guān)者?或部門(mén)協(xié)?調(diào)，確保?不同的技?術(shù)人員有?足夠的日?常工作，?并確保他?們的高效?率符合E?HS要求?。3.?評(píng)估所有?技術(shù)人員?的工作表?現(xiàn)并提升?他們的能?力。4?.維護(hù)車(chē)?間設(shè)備、?機(jī)器和設(shè)?施。通過(guò)?內(nèi)部或外?部的教育?和培訓(xùn)課?程，確保?技術(shù)人員?獲得必要?的能力和?技能。?5.確保?技術(shù)人員?執(zhí)