小公司管理制度電子版（四篇）

第25頁共25頁小公司管?理制度電?子版中?小企業(yè)員?工管理制?度中小?企業(yè)因為?環(huán)境、資?源、能量?、技術(shù)和?本身條件?的特定性?，所以在?經(jīng)營策劃?和管理體?系上都不?具備大企?業(yè)樣的那?么系統(tǒng)，?“亂、變?、快”是?中小企業(yè)?生動的寫?照。企?業(yè)的形象?，是一家?企業(yè)由內(nèi)?向外引發(fā)?的一種企?業(yè)“氣質(zhì)?”。要想?擁有一個?良好的企?業(yè)形象，?首先是在?企業(yè)內(nèi)部?全方位的?對品牌的?形象有效?的整治，?其次是對?員工在文?化教育、?技術(shù)培訓(xùn)?以及對禮?節(jié)和儀表?的培養(yǎng)，?把企業(yè)建?成有良好?的工作環(huán)?境、和諧?的生活氛?圍的“家?”。讓企?業(yè)有公眾?形象、產(chǎn)?品有品牌?形象、員?工有素質(zhì)?形象。?第一部分?：部門與?部門間的?鏈式關(guān)系?一，建?立一健全?的組織結(jié)?構(gòu)（見：?百仕通手?袋公司組?織結(jié)構(gòu)圖?）二，?員工之間?要倡導(dǎo)行?之有效的?語言溝通?、肢體溝?通以及文?字溝通的?傳遞。讓?部門間的?平衡關(guān)系?和垂直關(guān)?系如鏈條?樣緊密。?三，部?門內(nèi)部的?職責要有?個最起碼?而明晰的?范圍。甚?至還要鼓?勵超范圍?的工作。?不能光讓?自己做什?么，而且?還就應(yīng)做?什么。?第二部分?：讓個人?的技術(shù)和?潛力的短?板得到補?充一，?業(yè)務(wù)水平?：中小?企業(yè)因為?“盤”小?，對高素?質(zhì)的人才?吸引力不?強，所以?企業(yè)內(nèi)部?就要自己?挖掘人才?，利用企?業(yè)的平臺?讓員工不?斷的在實?踐中、技?術(shù)上提升?員工的業(yè)?務(wù)水平。?二，管?理潛力：?所謂的?管理，即?是對人、?財、物資?源的“整?合”，是?為企業(yè)擴?張經(jīng)營（?市場活動?）而進行?的全面、?系統(tǒng)的人?與人的互?動，是企?業(yè)在不斷?擴張過程?中進行成?本節(jié)流，?控制風險?的行為。?所以一個?團隊都要?透過制度?、人才、?激勵的辦?法以互動?的手段，?提高各員?工的管理?水平，利?用發(fā)展了?的資源服?務(wù)生產(chǎn)與?再生產(chǎn)的?過程。?三，創(chuàng)新?潛力：?企業(yè)的雇?員一般就?兩大愿望?：一是能?享受最優(yōu)?厚的待遇?;二，最?大限度提?升自身的?潛力。所?以企業(yè)要?具備一個?既能發(fā)揮?員工才干?的平臺，?還要營造?一個能培?養(yǎng)員工有?獨立解決?問題潛力?、制定計?劃和策劃?經(jīng)營潛力?的舞臺。?四，社?交潛力上?：中小?企業(yè)因為?受本身條?件的限制?，雇傭的?員工可能?在文化素?質(zhì)、溝通?潛力、周?旋潛力、?調(diào)節(jié)潛力?上相對滯?后，甚至?在禮節(jié)、?儀表、態(tài)?度上也是?比較愚昧?。所以企?業(yè)不光要?在技術(shù)層?面上對員?工進行深?化培養(yǎng)，?還要在品?德上、修?養(yǎng)上、公?關(guān)及社交?潛力上進?行最基本?的教育。?第三部?分：工作?態(tài)度一?，職責心?;做為?企業(yè)內(nèi)部?的一員，?首先要遵?守企業(yè)的?紀律和制?度：對工?作任勞任?怨，堅持?不懈;敢?主動的承?擔錯誤，?并且有自?我檢查的?態(tài)度。那?是員工起?碼要遵守?的職業(yè)道?德精神。?二，主?動性：?企業(yè)需要?主動用心?的工作;?主動的發(fā)?現(xiàn)和解決?問題;主?動的學習?，努力提?高的進取?員工。?三，協(xié)調(diào)?性：能?虛心的理?解別人的?批評;能?理解他人?，主動為?別人著想?;能換位?思考;能?協(xié)調(diào)上下?級關(guān)系和?平衡關(guān)系?。那更是?做人的一?種境界。?第四部?分：外表?形象一?，首先是?企業(yè)的形?象：提升?企業(yè)文化?、優(yōu)勢品?牌、廠貌?廠風、展?示企業(yè)自?己的形象?。二，?培養(yǎng)企業(yè)?內(nèi)所有的?管理人員?在素質(zhì)上?、禮儀上?、儀表上?的有涵養(yǎng)?的精神狀?態(tài)。三?，所有的?員工所在?作業(yè)的地?方，在上?班時間內(nèi)?，保證穿?戴上的統(tǒng)?一。四?，鼓勵辦?公人員日?進車間幾?次。一方?面是深入?基層了解?員工;另?一方面是?讓自己熟?悉車間的?技術(shù)。?五，整治?車間里和?廣場上比?較混亂的?整潔狀況?，一個整?齊而干凈?的環(huán)境會?令人心曠?神怡。?六，一個?企業(yè)就是?一個大家?庭，互相?間就應(yīng)是?和諧、團?結(jié)、友愛?的氣氛。?避免構(gòu)成?大幫會、?小團體甚?至黑勢力?的現(xiàn)象。?各員工之?間共性交?流，構(gòu)成?和睦的共?處關(guān)系。?七，透?過各途徑?提高員工?的文化素?質(zhì)，在語?言、行為?、飲食、?儀表等等?構(gòu)成良好?的風氣。?第五部?分，對員?工（包括?管理人員?）的管理?辦法一?，組織結(jié)?構(gòu)要扁、?平化;部?門的公開?化;分工?的明確化?;職務(wù)的?職責化。?二，建?立最起碼?的企業(yè)環(huán)?境、文化?網(wǎng)絡(luò)、習?俗儀式、?英雄人物?的形象。?中小企業(yè)?雖然建設(shè)?不了企業(yè)?文化，但?企業(yè)起碼?要具備“?以人為本?”的新管?理理念。?三，開?會是信息?傳遞和信?息反饋的?途徑，是?領(lǐng)導(dǎo)與管?理基層及?員工溝通?的一種渠?道。要多?開會，但?開的必須?都是__?__分鐘?的短會（?在心理學?的角度，?人的思維?最集中的?也就__?__分鐘?）;會不?能成“一?言堂”。?開會的目?的是接收?信息，所?以多聽話?的人，就?象是在給?電池充電?，多說話?的人，就?象是在消?耗電。?四，在全?企業(yè)范圍?內(nèi)，進行?人與人間?的溝通知?識的教育?（語言溝?通和肢體?溝通），?基本管理?體系知識?的教育與?培訓(xùn)。?五，建立?一個完整?的培訓(xùn)制?度。包括?文化知識?的培訓(xùn)、?技術(shù)技能?的培訓(xùn)、?新員工的?基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)、老?員工的新?技能的培?訓(xùn)。培訓(xùn)?的方法都?需要一套?規(guī)范的制?度。六?，活躍企?業(yè)文化活?動的必要?性：動員?所有的員?工在全企?業(yè)范圍內(nèi)?進行技能?競賽、游?藝比賽、?競技比賽?等等活動?，讓文化?活動帶動?企業(yè)和諧?、融洽、?激進的新?風貌，讓?員工都成?為家的一?員。七?，整潔員?工的服裝?穿著，禁?止員工穿?拖鞋上作?業(yè)臺;禁?止員工吃?殼類的東?西進廠區(qū)?;禁止員?工帶油膩?的食物進?車間。?八，整理?辦公室的?環(huán)境狀況?，以及進?行禮儀、?儀表上的?涵養(yǎng)的提?升教育。?小公司?管理制度?電子版（?二）第?一節(jié)總則?第一條?為嚴明紀?律，獎勵?先進，處?罰落后，?調(diào)動員工?用心性，?提高工作?效益和經(jīng)?濟效益，?特制訂本?制度。?第二條對?員工的獎?懲實行以?精神鼓勵?和思想教?育為主、?經(jīng)濟獎懲?為輔的原?則。第?三條本制?度適于公?司全體員?工。第?四條經(jīng)理?和主管負?責監(jiān)督本?制度的貫?徹實施。?第五條?本制度適?用于未注?明條款的?其他各項?規(guī)章制度?。第二?節(jié)獎勵?第六條本?公司設(shè)立?好下獎勵?方法：?1、大會?表揚;?2、獎金?獎勵;?3、晉升?提級。?第七條對?下列表現(xiàn)?之一的員?工，應(yīng)當?給予獎勵?：1、?遵紀守法?，執(zhí)行公?司規(guī)章制?度，思想?進步，禮?貌禮貌，?團結(jié)互助?，事跡突?出;2?、一貫忠?于職守、?用心負責?，廉潔奉?公，全年?無出現(xiàn)事?故;3?、完成計?劃指標，?經(jīng)濟效益?良好;?4、用心?向公司提?出合理化?推薦，為?公司采納?;5、?全年無缺?勤，用心?做好本職?工作;?6、維護?公司利益?，為公司?爭得榮譽?，防止或?挽救事故?與經(jīng)濟損?失有功;?7、維?護財經(jīng)紀?律，抵制?歪風邪氣?，事跡突?出;8?、節(jié)約資?金，節(jié)儉?費用，事?突出;?9、領(lǐng)導(dǎo)?有方，帶?領(lǐng)員工良?好完成各?項任務(wù);?10、?堅持自學?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平，任職?期內(nèi)取得?中專以上?文憑或獲?得其他專?業(yè)證書;?11、?其他對公?司作出貢?獻，董事?會或總經(jīng)?理變?yōu)閼?yīng)?當給予獎?勵的。?員工有上?述表現(xiàn)貼?合《晉升?制度》規(guī)?定的，給?予晉升提?級。第?八條獎勵?程序如下?：1、?員工推薦?、本人自?薦或單位?提名;?2、經(jīng)理?店長進行?審核;?3、總經(jīng)?理或店長?批準。?第三節(jié)處?罰員工?有下列行?為之一，?視情節(jié)輕?重，分別?給予扣除?必須時期?的獎金、?扣除部分?工資、警?告、記過?、降級、?辭退、開?除等處分?：第九?條有下列?行為者罰?款___?_元：?1、隨意?吐痰，丟?紙屑果皮?者;2?、早會遲?到者;?3、營業(yè)?時間內(nèi)聚?眾聊天、?看小說、?吃零食、?打瞌睡、?抄寫非公?事文件者?。4、?崗位衛(wèi)生?檢查不合?格者;?5、當班?期間未佩?帶工牌、?未穿著制?服、衣冠?不整者、?前期部門?示未化淡?妝者;?6、禮儀?、稱呼不?規(guī)范者（?包括對主?管、攝影?師、化妝?師、設(shè)計?師的稱呼?）;7?、填寫各?種工作表?格不認真?、漏填者?;8、?當班期間?當眾化妝?，修剪手?、腳指甲?者;9?、打卡后?吃早餐者?;10?、下班后?自己工作?崗位未整?理者。包?括整理衛(wèi)?生、關(guān)掉?電腦、空?調(diào)等。?11、未?按公司規(guī)?定使用公?司設(shè)備者?。如電腦?等。1?2、上下?班忘記打?卡者。（?須有主管?開單證明?確有準時?上下班）?第十條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、未經(jīng)許?可而無故?不列席公?司會議者?;2、?未經(jīng)許可?而私自帶?人進入工?作場所者?;3、?離開工作?崗位未辦?理代班手?續(xù)者;?4、安排?任務(wù)未及?時完成者?;5、?竄崗、隨?便進入其?它部門工?作室者。?6、上?班時間吵?鬧、大聲?喧嘩而不?聽糾正者?。7、?利用公司?設(shè)備電腦?上網(wǎng)聊天?、玩游戲?、看電影?者。8?、上班時?間洗頭洗?自己私人?衣服等?第十一條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、未經(jīng)主?管同意外?出者2?、態(tài)度惡?劣，傲慢?，不理解?管理，當?眾頂撞上?司者。?3、利用?公司設(shè)備?做私人事?件者。如?電話、打?印機、復(fù)?印機等。?4、在?顧客面前?吵架、說?粗話有損?公司聲譽?形象者。?5、服?務(wù)態(tài)度欠?佳，經(jīng)顧?客檢舉屬?實者。?6、有意?破壞公司?財物者。?7、出?席各種會?議或者工?作，代他?人簽到者?，如代打?卡。第?十二條有?下列行為?者罰款1?00—_?___元?：1、?與顧客或?員工發(fā)生?斗歐吵架?事件者，?由部門主?管根據(jù)情?節(jié)作來源?理。2?、工作未?交接清楚?造成公司?重大損失?者。3?、私拉電?源影響公?共安全、?公司正常?作業(yè)者。?第十三?條有以下?行為者，?做記過或?開除處分?：1、?利用私人?對公司不?滿，煽動?員工情緒?制造事端?者。2?、不服從?公司工作?安排、職?務(wù)調(diào)動者?。2、?在外散布?謠言，制?造事端，?嚴重影響?公司形象?者。3?、泄露公?司營業(yè)機?密，如效?益，拍照?對數(shù)，促?銷計劃與?發(fā)展營運?計劃嚴重?者。第?十四條有?以下行為?者視情覺?嚴重報送?司法機關(guān)?追究法律?職責：?1、私自?偷取公司?產(chǎn)品（包?括___?_、加洗?、壓膜、?復(fù)制光盤?等）與顧?客產(chǎn)生交?易者。?2、盜取?、偷竅顧?客、同事?、公司財?物者。?3、盜取?、泄露公?司內(nèi)部高?級文件、?機密者。?第四節(jié)?考勤制度?第十五?條、員工?上下班務(wù)?必打卡，?每日二次?或四次，?上班前和?下班后，?86.不?得無故不?打卡，不?得代他人?打卡，因?故不能打?卡或忘打?卡者，務(wù)?必有部門?主管批準?簽字，每?月不能超?過兩次。?主管月底?把公文整?理后統(tǒng)一?交予會計?第十六?條忘打卡?每人次處?于二元處?罰，以每?一次遞增?一元。（?即第一次?忘記打卡?二元，無?次忘記打?卡三元，?三次四元?以此例推?）。第?十七條員?工應(yīng)遵守?上、下班?時間，不?得無故遲?到早退。?凡遲到一?分鐘三元?扣罰，每?月遲到超?過五次在?原有處罰?上在扣除?____?元。第?十八條員?工無故不?上班或外?出時不辦?理任何手?續(xù)，作曠?工處理。?曠工按三?倍扣除當?天工資。?連續(xù)曠工?____?天或一年?內(nèi)累計曠?工達__?__天者?，公司將?予以除名?。第十?九條考勤?工作由會?計負責，?考勤員應(yīng)?有較強的?職責心，?堅持原則?第二十?條每月考?勤報表與?考勤記錄?在發(fā)工資?前應(yīng)進行?仔細核對?，核對無?誤后方可?計算工資?。第二?十一條員?工請事假?、病假、?公假等，?務(wù)必到前?前臺領(lǐng)取?統(tǒng)一公文?，正確填?寫，報有?關(guān)主管簽?字后，然?后在急時?送回前臺?。1、?員工無特?殊狀況，?不得隨意?請假，如?務(wù)必請假?，應(yīng)先辦?理請假手?續(xù)，得到?批準后，?做好交接?工作方可?離開崗位?;2、?如因突發(fā)?事件不能?到崗者，?須立即托?人帶信或?打電話通?知部門主?管說明原?由，由部?門主管當?日下班前?補辦手續(xù)?上交人事?部;3?、員工因??。ㄊ拢?請假，公?司不發(fā)當?日工資。?不足一天?的，以所?以崗位每?日上班時?間鐘頭數(shù)?，按比例?扣發(fā)當日?部份工資?，并扣除?當月滿勤?獎金;?4、員工?請事假在?三天以內(nèi)?由經(jīng)理（?主管）批?準，超過?三天者須?報總經(jīng)理?批準;?5、部門?經(jīng)理（主?管）請假?務(wù)必報總?經(jīng)理批準?;6、?員工請假?，務(wù)必在?批準的期?限到時上?班。特殊?狀況超假?，應(yīng)申述?充分理由?和出示證?明，以補?辦續(xù)假手?續(xù)，未經(jīng)?請假或請?假未準便?離開工作?崗位，按?曠工論處?;7、?如請假務(wù)?必提前一?天進行申?請;如有?突發(fā)事能?夠在__?__點之?前打電話?。___?_點之后?無效8?、員工在?一年內(nèi)累?計或一次?性事假超?過三十天?者，一年?內(nèi)累計或?一次性病?假三十天?者或病事?假四十天?者，不能?享受年終?福利、獎?勵待遇;?9、因?參加社會?活動、工?作、業(yè)務(wù)?需要或會?議務(wù)必離?開工作崗?位者，經(jīng)?部門負責?人批準，?給予公假?，工資照?發(fā);1?0、因某?些原因想?辭職的，?務(wù)必提前?提出書面?申請?？?經(jīng)理簽字?后生效。?簽字時間?往后推_?___天?才能夠正?式辭職。?小公司?管理制度?電子版（?三）一?、生活作?息1、?員工應(yīng)嚴?格按照公?司統(tǒng)一的?工作作息?時間規(guī)定?上下班。?2、作?息時間規(guī)?定1）?、夏季作?息時間表?（___?_月—_?___月?）上班?時間早8?：30?午休12?：00—?13：3?0下班?時間晚1?8：00?2）、?冬季作息?時間表（?____?月—__?__月）?上班時?間早9：?00午?休12：?00—1?3：30?下班時?間晚17?：30?3、員工?上下班施?行簽到制?，上下班?均須本人?親自簽到?，不得托?、替他人?簽到。?4、員工?上下班考?勤記錄將?作為公司?績效考核?的重要組?成部分。?5、員?工如因事?需在工作?時間內(nèi)外?出，要向?主管經(jīng)理?請示簽退?后方可離?開公司。?6、員?工遇突發(fā)?疾病須當?天向主管?經(jīng)理請假?，事后補?交相關(guān)證?明。7?、事假需?提前向主?管經(jīng)理提?出申請，?并填寫【?請假申請?單】，經(jīng)?批準后方?可休息。?二、公?司形象?1、員工?務(wù)必清楚?地了解公?司的經(jīng)營?范圍，并?能向客戶?及外界正?確地介紹?公司業(yè)務(wù)?。2、?員工在接?聽電話洽?談業(yè)務(wù)發(fā)?送電子郵?件及招待?來賓時，?務(wù)必時刻?注重公司?形象，按?照具體規(guī)?定使用公?司統(tǒng)一的?名片公司?標識及落?款。3?、在任何?場合應(yīng)用?語規(guī)范，?語氣溫和?，音量適?中，嚴禁?大聲喧嘩?。4、?員工在工?作時間內(nèi)?須持續(xù)良?好的精神?面貌。?5、接聽?電話應(yīng)及?時，一般?鈴響不應(yīng)?超過三聲?，如受話?人不能接?聽，離之?最近的職?員應(yīng)主動?接聽，重?要電話作?好接聽記?錄，嚴禁?占用公司?電話時間?太長。?6、在接?待公司內(nèi)?外人員的?垂詢要求?等任何場?合，應(yīng)注?視對方，?微笑應(yīng)答?，切不可?冒犯對方?。7、?遇有客人?進入工作?場地應(yīng)禮?貌接待，?上班時間?（包括午?餐時間）?辦公室內(nèi)?應(yīng)保證有?人接待。?8、員?工要注重?個人儀態(tài)?儀表，工?作時間的?著裝及修?飾須大方?得體。?三、衛(wèi)生?規(guī)范1?、員工在?公司內(nèi)接?待來訪客?人，事后?需立即清?理會客區(qū)?。2、?辦公區(qū)域?內(nèi)嚴禁吸?煙。3?、要愛護?辦公區(qū)域?的花木。?4、員?工須自覺?持續(xù)公共?區(qū)域的衛(wèi)?生，發(fā)現(xiàn)?不清潔的?狀況，應(yīng)?及時清理?。5、?正確使用?公司內(nèi)的?水電空調(diào)?等設(shè)施，?最后離開?辦公室的?員工應(yīng)關(guān)?掉空調(diào)電?燈和一切?公司內(nèi)就?應(yīng)關(guān)掉的?設(shè)施。?6、員工?須每一天?清潔個人?工作區(qū)內(nèi)?的衛(wèi)生，?確保地面?桌面及設(shè)?備的整潔?。四、?工作要求?1、不?得無故缺?席部門的?工作例會?及公司的?重要會議?。2、?職員間的?工作交流?應(yīng)在規(guī)定?的區(qū)域內(nèi)?進行（大?廳會議室?），如需?在個人工?作區(qū)域內(nèi)?進行談話?的，時間?一般不應(yīng)?超過三分?鐘（特殊?狀況除外?）。3?、員工在?工作時間?務(wù)必全身?心地投入?，持續(xù)高?效率地工?作。4?、員工要?保管好個?人電腦，?按公司規(guī)?定進行文?檔存儲殺?毒及日常?維護，如?發(fā)生故障?應(yīng)及時報?告，由公?司安排修?理。5?、工作時?間內(nèi)不應(yīng)?無故離崗?串崗，不?得閑聊吃?零食大聲?喧嘩，確?保辦公環(huán)?境的安靜?有序。?6、經(jīng)常?總結(jié)工作?中的得失?，并參與?部門的業(yè)?務(wù)討論，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)水平。?7、新?入職員工?的試用期?為二個月?，員工在?試用期內(nèi)?要按月進?行考評。?8、加?強學習與?工作相關(guān)?的專業(yè)知?識及技能?，用心和?公司同事?交流和學?習專業(yè)知?識和技能?。用心參?加公司組?織的各項?培訓(xùn)（培?訓(xùn)將施行?簽到制，?出席記錄?和培訓(xùn)考?核也將作?為公司績?效考核的?部分）。?9、員?工在任何?時間均不?可利用公?司的場所?設(shè)備及其?他資源從?事私人活?動。一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，給?予警告，?情節(jié)嚴重?者，公司?將予以辭?退。1?0、員工?須保管好?個人的文?件資料及?辦公用品?，未經(jīng)同?意不可挪?用他人的?資料和辦?公用品。?11、?公司內(nèi)所?制定的《?員工日程?表》是衡?量員工完?成工作量?的依據(jù)，?要求員工?每一天要?認真詳盡?的填寫，?作為公司?考核員工?工作量的?標準。?五、保密?規(guī)定1?、管理人?員須做好?公司重要?文件的備?份及存檔?工作，并?妥善記錄?網(wǎng)絡(luò)密碼?及口令。?并向總經(jīng)?理提交完?整的網(wǎng)絡(luò)?口令清單?。2、?員工須嚴?守公司商?業(yè)機密，?妥善保存?重要的商?業(yè)客戶資?料數(shù)據(jù)等?信息。?3、任何?時間，員?工均不可?擅自邀請?親朋好友?在公司聚?會。4?、員工及?管理人員?均不可向?外泄露公?司發(fā)展計?劃策略客?戶資料及?其他重要?的方案，?如一發(fā)現(xiàn)?，除理解?罰款辭退?等內(nèi)部處?理外，情?節(jié)嚴重的?，公司將?追究其法?律職責。?六、人?員管理?1、涉及?超出員工?權(quán)限的決?定務(wù)必報?經(jīng)部門主?管或經(jīng)理?同意。?2、員工?須尊重上?司，按照?上司的指?導(dǎo)進行工?作并主動?向上司匯?報工作狀?況。3?、員工有?關(guān)業(yè)務(wù)方?面的問題?須及時向?部門主管?或經(jīng)理反?映，聽取?意見。?4、管理?人員應(yīng)團?結(jié)互助，?努力協(xié)調(diào)?好各部門?的關(guān)系，?鼓勵并帶?領(lǐng)好員工?隊伍，時?刻掌握員?工的工作?狀況，確?保公司整?體策劃順?利進行。?5、員?工不服從?上級指揮?，目無領(lǐng)?導(dǎo)，頂撞?上級，而?影響公司?指導(dǎo)系統(tǒng)?的正常運?作，視情?節(jié)嚴重程?度，給予?處理。?6、公司?是一個大?家庭，員?工應(yīng)團結(jié)?互助，為?公司發(fā)展?做出努力?。7、?員工務(wù)必?服從公司?的整體管?理，包括?職務(wù)的分?配及工作?資料的安?排。七?、物品管?理1、?辦公用品?的日常管?理由行政?財務(wù)部門?專門人員?負責定期?購買;?2、每月?15、_?___日?之前，個?人將所需?要的辦公?用品填寫?在公司【?購物申請?單】上，?由行政財?務(wù)部門專?門負責人?提交主管?經(jīng)理，審?批同意后?，由專門?負責人將?辦公用品?購回，根?據(jù)實際需?要有計劃?地發(fā)放。?3、若?急需某類?辦公用品?，也應(yīng)先?填寫【購?物申請單?】后，交?由專門負?責人，經(jīng)?主管經(jīng)理?審批同意?后，方可?購置。?4、新進?人員到職?時由行政?財務(wù)部門?統(tǒng)一配發(fā)?各種辦公?物品。?八、電腦?管理：?1、使用?者應(yīng)持續(xù)?電腦設(shè)備?及其所在?環(huán)境的清?潔。下班?時，務(wù)必?關(guān)機切斷?電源。?2、使用?者的業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)，應(yīng)?嚴格按照?要求妥善?存儲在網(wǎng)?絡(luò)上相應(yīng)?的位置上?。3、?嚴禁使用?計算機玩?游戲。?4、公司?及各部門?的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，重要?數(shù)據(jù)由使?用者本人?做好及時?備份。?6、未經(jīng)?許可，任?何私人的?光盤、軟?盤不得在?公司的計?算機設(shè)備?上使用。?7、使?用者務(wù)必?妥善保管?好自己的?用戶名和?密碼，嚴?防被竊取?而導(dǎo)致泄?密。九?、網(wǎng)絡(luò)管?理1、?工作時間?內(nèi)禁止瀏?覽與自己?工作崗位?或業(yè)務(wù)無?關(guān)的網(wǎng)站?。2、?工作時間?內(nèi)不允許?在網(wǎng)絡(luò)上?從事與工?作無關(guān)的?行為（如?：上網(wǎng)聊?天），也?決不允許?任何與工?作無關(guān)的?信息出此?刻網(wǎng)絡(luò)上?。3、?嚴禁在公?司網(wǎng)絡(luò)上?玩任何形?式的網(wǎng)絡(luò)?游戲、瀏?覽圖片、?傾聽音樂?等各種與?工作無關(guān)?的資料。?4、禁?止利用公?司網(wǎng)絡(luò)下?載各種游?戲及大型?軟件5?、公司網(wǎng)?絡(luò)結(jié)構(gòu)由?網(wǎng)絡(luò)工程?師統(tǒng)一規(guī)?劃建設(shè)與?管理維護?，任何人?不得私自?更改網(wǎng)絡(luò)?結(jié)構(gòu)，個?人電腦及?服務(wù)器設(shè)?備等所用?ip地址?務(wù)必按網(wǎng)?絡(luò)工程師?指定的方?式設(shè)置，?不可擅自?更改。?6、嚴禁?任何人以?任何手段?，蓄意破?壞公司網(wǎng)?絡(luò)的正常?運行。?十、獎懲?辦法：?1、員工?獎勵分為?口頭表揚?及物質(zhì)獎?勵;2?、員工懲?罰分為口?頭警告、?罰款及除?名;3?、有下列?事跡的員?工，在調(diào)?查核實的?基礎(chǔ)上，?經(jīng)經(jīng)理辦?公會研究?，給予相?應(yīng)的獎勵?：a、?用心向公?司提出合?理化推薦?，其推薦?被公司所?采納者;?b、維?護公司利?益和榮譽?，保護公?共資產(chǎn)，?防止事故?發(fā)生與挽?回經(jīng)濟損?失有功者?。4、?下列事由?的員工，?在調(diào)查核?實的基礎(chǔ)?上，經(jīng)經(jīng)?理辦公會?研究，給?予相應(yīng)的?懲罰：?a、違反?國家法律?、法規(guī)或?公司規(guī)章?制度造成?經(jīng)濟損失?和不良影?響的;?b、泄露?公司經(jīng)營?管理秘密?的;小?公司管理?制度電子?版（四）?第一章?：公司廠?規(guī)為了?規(guī)范公司?與員工的?行為，建?立有序的?生產(chǎn)、經(jīng)?營、辦公?制度，提?高工作效?率，維護?公司與員?工的共同?權(quán)益，明?確雙方的?職責與義?務(wù)，特規(guī)?定如下：?第一條?：公司實?行董事會?領(lǐng)導(dǎo)下的?總經(jīng)理負?責制，全?體員工要?緊密團結(jié)?在董事會?的周圍，?堅決擁護?和執(zhí)行董?事會的決?議，處處?為公司利?益著想、?要盡職盡?責、心往?一處想、?勁向一處?使、團結(jié)?互助，建?設(shè)一支高?效、務(wù)實?、愛崗敬?業(yè)的團隊?。第二?條：公司?的財產(chǎn)屬?股東所有?，公司禁?止任何組?織、個人?利用任何?手段侵占?或破壞公?司財產(chǎn)。?公司禁止?任何所屬?機構(gòu)、部?門和個人?，為小群?眾、個人?利益而損?害公司利?益或破壞?公司發(fā)展?，對任何?違反公司?章程和各?項制度的?行為，都?要予以追?究。第?三條：所?有員工都?務(wù)必服從?領(lǐng)導(dǎo)、全?力投入工?作、注重?細節(jié)，用?一個一個?細節(jié)來奠?定公司的?成長，使?工作向高?效率、員?工向高工?薪、公司?向高效益?的方向發(fā)?展。第?四條：為?提高公司?的運營效?率，實行?能者上，?庸者下的?人事管理?制度，實?行責、權(quán)?、利相結(jié)?合的，按?勞取酬、?多勞多得?的各種形?式的分配?制度，要?求所有員?工都精通?業(yè)務(wù)，能?自主處理?各項事務(wù)?，到達各?負其責的?目的，確?立職責機?制。第?五條：所?有員工要?嚴格遵守?國家法律?法規(guī)、遵?守公司的?各項規(guī)章?制度、遵?守職業(yè)道?德守則、?明確其職?責、維護?其公司與?個人的權(quán)?益。行為?規(guī)范，做?有紀律、?有素質(zhì)、?有修養(yǎng)的?好員工。?第六條?：員工進?廠時需交?身份證復(fù)?印件一份?，___?_寸照片?____?張，填寫?職工登記?表，進行?崗前培訓(xùn)?，鑒定培?訓(xùn)書。用?來辦理廠?牌，領(lǐng)取?考勤卡。?第七條?：中途有?事需離開?本廠者，?須提前_?___天?交辭工書?給部門主?管，經(jīng)廠?方同意，?辭工期到?后方可離?廠。辭工?到期者的?工資，先?結(jié)算清楚?令其搬離?本廠，待?本廠發(fā)放?工資日才?前來領(lǐng)取?。被本廠?辭退者的?工資，結(jié)?算清楚后?既搬離本?廠。第?八條：廠?內(nèi)禁止一?切賭博活?動，凡是?在廠內(nèi)酗?酒、打架?、鬧事者?一律按無?薪開除出?廠處理。?晚上__?__點_?___分?后關(guān)掉廠?門，加班?時間除外?。加強安?全意識，?注意防火?防盜，車?間內(nèi)一律?不準吸煙?。第九?條：工作?上要服從?管理人員?的安排，?提高質(zhì)量?意識，堅?持質(zhì)量第?一原則。?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?出廠，各?部門主管?、品檢務(wù)?必在保證?質(zhì)量的基?礎(chǔ)上抓好?生產(chǎn)進度?，如因質(zhì)?量問題而?耽誤貨期?所造成的?損失，將?追究各管?理人員的?職責，并?扣發(fā)當月?崗位津貼?和工資作?為補償。?第十條?：各部門?管理人員?及辦公室?人員，不?得泄露工?廠的任何?機密，嚴?禁拉幫結(jié)?派，搞小?集團，損?害公司利?益。第?二章：職?業(yè)道德守?則第一?條：全體?員工要緊?緊地團結(jié)?在董事會?的周圍，?堅決擁護?和執(zhí)行董?事會的決?議。處處?為公司利?益著想，?要盡職盡?責，要心?向一處想?，勁向一?處使，團?結(jié)互助，?發(fā)揚團隊?精神，要?有一顆感?恩的心。?第二條?：全體員?工要嚴格?遵守國家?法律法規(guī)?，遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，從自我?做起，處?處起模范?作用，以?身作則，?吃苦在前?，享受在?后，樹立?愛崗敬業(yè)?的精神。?第三條?：服從領(lǐng)?導(dǎo)，用心?熱清，相?互信賴，?團結(jié)同事?，互幫互?助，努力?學習，精?通業(yè)務(wù)，?按時按質(zhì)?完成各項?工作任務(wù)?，為公司?當好參謀?，出好主?意、好點?子，認認?真真把各?項工作做?到高水平?。第四?條：行為?規(guī)范，得?體大方，?禮貌禮貌?，說話有?禮節(jié)，行?為有分寸?，做一個?有修養(yǎng)、?有素質(zhì)的?好員工。?第五條?：同領(lǐng)導(dǎo)?和客人在?一齊，要?領(lǐng)導(dǎo)在前?，客人在?先，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，尊?重客人，?處處要為?領(lǐng)導(dǎo)和客?人帶給方?便，禮貌?待人，彬?彬有禮。?第六條?：來嚴格?遵守公司?的保密制?度，不該?明白的不?要明白，?不該打聽?的不要打?聽，不該?說的不說?，不該看?的不看。?第三章?：工資、?福利待遇?制度一?、工資待?遇：1?、生產(chǎn)人?員實行計?件工資制?度。注：?由于公司?定單原因?，給予保?底工資。?2、設(shè)?計人員實?行保底工?資+提成?工資制度?。3、?管理人員?實行基礎(chǔ)?工資+提?成獎金制?度。4?、勤雜人?員實行基?礎(chǔ)工資+?獎金制度?。二、?福利待遇?：1、?帶給員工?中餐和晚?餐，每日?標準__?__元（?員工每月?餐費扣_?___元?人）。?2、免費?帶給員工?群眾宿舍?（自租房?者自理）?，水電供?應(yīng)（每人?每月水電?繳費__?__元）?。3、?加班超過?____?時，免費?帶給宵夜?。4、?按國家規(guī)?定享受法?定假期。?如：元旦?、春節(jié)、?五一、國?慶、清明?5、員?工在公司?連續(xù)工作?滿兩年以?上，可享?受探親假?____?天，__?__公里?以上可享?受___?_天，公?司可報銷?單程火車?票。6?、已婚女?員工連續(xù)?工作滿三?年以上可?享受產(chǎn)假?，規(guī)定產(chǎn)?假期發(fā)放?生活補助?每月__?__元。?7、在?公司連續(xù)?工作一年?以上，可?享受帶薪?婚假、喪?假___?_天。（?直系親屬?）8、?交通補助?，業(yè)務(wù)人?員因公對?外聯(lián)系業(yè)?務(wù)，市內(nèi)?交通費每?次往返_?___元?。9、?通信補助?：業(yè)務(wù)人?員因工作?需要，通?信費每月?補助__?__元。?（指定人?員）1?0差旅費?：業(yè)務(wù)人?員因工作?需要出差?外地辦事?，交通以?汽車、火?車為主，?出差補助?每一天_?___元?，住宿費?標準每一?天___?_元。?11、誤?餐補助：?業(yè)務(wù)人員?因工作需?要不能回?公司就餐?，每餐補?助___?_元。?第四章：?考勤制度?為保障?公司的正?常運作，?特制定本?考勤制度?：第一?條：作息?時間：每?一天空上?班時間上?午8：_?___至?12：0?0，午后?12：0?0-14?：00休?息，下午?上班時間?為14：?00-1?8：00?，根據(jù)生?產(chǎn)狀況，?在全年生?產(chǎn)旺季、?淡季時作?調(diào)整，但?保證平均?工作時間?貼合勞動?法的規(guī)定?。第二?條：員工?應(yīng)在正常?工作時間?內(nèi)完成當?日工作任?務(wù)，確保?工作時間?高效飽和?。第三?條：員工?考勤實行?打卡，員?工上下班?務(wù)必打卡?。務(wù)必如?實簽到，?不得擅自?作弊，不?得為他人?或委托他?人打卡以?偽造出勤?記錄，違?者罰__?__元次?。（兩人?同罰）?第四條：?員工應(yīng)遵?守廠部作?息制度，?做到不遲?到、不早?退、無故?曠工，因?工作原因?不能按時?打卡，應(yīng)?向部門負?責人說明?原因并征?得其同意?，事后由?主管在考?勤卡上簽?字確認。?第五條?：請假：?（1）?病假：需?由社區(qū)以?上醫(yī)院出?據(jù)證明，?因特殊狀?況未能請?假辦妥手?續(xù)的，如?突發(fā)急病?等員工須?在當日內(nèi)?用電話或?委托他人?以其他方?式通知主?管，復(fù)工?后當日須?補辦請假?手續(xù)。?（2）事?假：若員?工