![工程部經(jīng)理崗位職責范本(四篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/181030e3863e7dc41c2a31516df9b105/181030e3863e7dc41c2a31516df9b1051.gif)
![工程部經(jīng)理崗位職責范本(四篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/181030e3863e7dc41c2a31516df9b105/181030e3863e7dc41c2a31516df9b1052.gif)
![工程部經(jīng)理崗位職責范本(四篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/181030e3863e7dc41c2a31516df9b105/181030e3863e7dc41c2a31516df9b1053.gif)
![工程部經(jīng)理崗位職責范本(四篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/181030e3863e7dc41c2a31516df9b105/181030e3863e7dc41c2a31516df9b1054.gif)
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁工程部經(jīng)?理崗位職?責范本?1、項目?可研:參?與項目可?行性研究?編制,負?責提供成?本、進度?、可租售?面積等測?算信息;?2、設?計管理:?統(tǒng)籌前期?設計,參?與編制可?研階段概?念草案,?提出產(chǎn)品?規(guī)劃建議?;審核概?念設計、?方案設計?階段設計?任務書,?統(tǒng)籌管理?第三方設?計單位;?審核項目?的主要材?料設備選?型定板;?3、施?工配合:?審核項目?提報的重?大技術方?案的評審?、論證和?確認;主?持工程重?要技術問?題和重大?設計變更?的研究,?組織專家?咨詢會議?;參與重?大項目施?工圖會審?、設計交?底,形成?審圖意見?,參與重?大變更簽?證的論證?;定期組?織巡檢工?程實施設?計效果;?4、工?程管理:?統(tǒng)籌工程?進度、質?量、安全?管理;組?織編制項?目工程類?關鍵節(jié)點?計劃;審?核項目重?大質量、?安全事故?處理方案?,組織項?目質量、?安全巡檢?,督導各?項目落實?執(zhí)行;?5、施工?監(jiān)控:審?核項目施?工組織設?計和監(jiān)理?規(guī)劃,對?工程進度?進行動態(tài)?管理,審?核工程月?報;6?、成本管?理:組織?編制項目?目標成本?,審核工?程招標項?目的工程?量清單和?攔標價;?審核動態(tài)?成本報告?及權限范?圍內目標?成本調整?;組織編?制施工圖?預算并做?審核,組?織竣工成?本測算和?項目結算?工作;統(tǒng)?籌成本信?息數(shù)據(jù)庫?的建立、?更新與維?護工作;?參與總包?評標及商?務談判工?作,審核?評標報告?;統(tǒng)籌供?應商管理?工作,審?核供應商?信息;?7、其他?:負責完?成領導交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責范本(?二)1?、配合相?關部門做?好工程的?設計、預?算、投標?等工作;?2、制?定相關管?理制度、?操作規(guī)范?,并按進?度和要求?完成工程?任務;?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?,不斷提?高施工質?量;4?、對施工?現(xiàn)場進行?監(jiān)督管理?,做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;5、?建立施工?進度記錄?和臺賬,?做好相關?資料的交?接存檔工?作;6?、對施工?作業(yè)相關?數(shù)據(jù)進行?統(tǒng)計和報?表分析,?根據(jù)分析?數(shù)據(jù)向領?導提供建?議;7?、完成領?導交辦的?其他工作?。工程?部經(jīng)理崗?位職責范?本(三)?1、在?分管領導?的指導下?,全面負?責項目實?施管理工?作;2?、協(xié)助公?司其他部?門完成項?目前期報?建、審批?工作;?3、負責?管理現(xiàn)場?“三通一?平”等施?工準備及?紅線的測?繪及保護?工作;?4、負責?與勘查單?位、設計?單位、監(jiān)?理單位以?及施工單?位對接各?項工程相?關工作;?5、組?織各專業(yè)?技術人員?施工圖設?計文件內?部審查;?6、負?責組織施?工圖設計?會審和技?術交底工?作;7?、組織編?制工程項?目建設計?劃和階段?進度計劃?,制定項?目進度保?證措施;?預估項目?資金計劃?。8、?提出工程?部組織結?構及人員?設置的建?議,健全?質量管理?、安全控?制等管理?制度及相?應的工作?流程;?9、協(xié)調?工程施工?技術變更?處理和現(xiàn)?場簽證管?理;1?0、做好?與政府管?理部門的?溝通、協(xié)?調工作,?負責施工?現(xiàn)場各相?關單位之?間的協(xié)調?及進度、?質量、安?全措施的?監(jiān)督管理?;11?、工程變?更的簽證?及工程進?度款的審?核工作;?12、?控制、監(jiān)?督監(jiān)理單?位對工程?施工的正?常管理監(jiān)?督工作;?13、?政府部門?的相關文?件、公司?文件的處?理及工程?技術、質?量等資料?的日常管?理工作;?14、?工程項目?的中間驗?收及竣工?驗收工作?;15?、抓好現(xiàn)?場場容、?場貌管理?和文明工?地建設,?樹立公司?的品牌形?象,確保?項目質量?目標的實?現(xiàn);1?6、制定?員工崗位?職責,提?報員工工?資方案,?并對其工?作定期考?核;1?7、與協(xié)?作單位的?聯(lián)系接洽?工作;?18、完?成領導交?辦的其他?工作。?工程部經(jīng)?理崗位職?責范本(?四)1?、配合相?關部門做?好工程的?設計、預?算、投標?等工作;?2、制?定相關管?理制度、?操作規(guī)范?,并按進?度和要求?完成工程?任務;?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的問題?,不斷提?高施工質?量;4?、對施工?現(xiàn)場進行?監(jiān)督管理?,做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;5、?建立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年公司消防應急預案演練評估報告總結
- 二零二五版國際教育文化交流合作協(xié)議
- 單位用人申請書
- 2025年度土地儲備項目征地補償合同范本
- 2025年度工程建設項目投標擔保合同范本
- 酒店轉正申請書范文
- 嬰兒改名申請書
- 工勤崗轉管理崗申請書
- 求職面試中的職場禮儀技巧分析
- 2025年午托班學生課后興趣小組活動合同
- 藥劑科合理用藥課件
- 能源管理體系培訓課件(2023年EnMS)
- 深圳市中核海得威生物科技有限公司核技術利用遷建及退役項目項目環(huán)境影響報告表
- 小學課堂生成性教學的問題與反思
- 建筑智能化系統(tǒng)介紹08685課件
- 03三階魔方第三層還原圖解
- 小區(qū)燃氣安全宣傳新聞稿
- 一元二次方程解法復習課公開課一等獎課件省課獲獎課件
- 信訪事項復查復核流程圖
- 超聲科醫(yī)德醫(yī)風制度內容
- 合唱社團第二學期活動記錄
評論
0/150
提交評論