人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課件-002

章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為自己確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的主要目的與任務(wù)，以及為實(shí)現(xiàn)此目的及完成任務(wù)而選擇的主要行動(dòng)路線與方法。人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課件_0023二、什么是人力資源戰(zhàn)略

是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標(biāo)，從而制定出企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和人力資源目標(biāo)的過(guò)程。

二、什么是人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境分析4應(yīng)對(duì)企業(yè)變化；使企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容保持一致。

為什么要有人力資源戰(zhàn)略？應(yīng)對(duì)企業(yè)變化；為什么要有人力資源戰(zhàn)略？5三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系6實(shí)例——

海爾集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理

海爾清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移受多種因素制約，但從根本上說(shuō)來(lái)，最具決定性的因素是人力資源及其戰(zhàn)略選擇。要想成為國(guó)際化的名牌，每一個(gè)員工首先應(yīng)成為國(guó)際化的人才，“先造人才，再造名牌”。因此，海爾在人力資源戰(zhàn)略管理中，堅(jiān)持觀念更新和制度創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的人文環(huán)境和文化氛圍，建立起一套充分發(fā)揮員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)人力資源潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間——“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。這是攸關(guān)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展成敗的關(guān)鍵。實(shí)例——

海爾集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理海爾清醒7海爾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段：第一階段，名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991）

“要做就做最好的”；建立了全面質(zhì)量管理體系。第二階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1992—1998）“東方亮了再亮西方”、“吃休克魚”、企業(yè)文化延伸。第三階段，國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年以后）“從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾”海爾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段：8與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略：與名牌戰(zhàn)略相契合：質(zhì)量觀念教育、敬業(yè)愛(ài)崗培訓(xùn)、質(zhì)量考評(píng)和獎(jiǎng)酬。與多元化戰(zhàn)略相契合：“挑戰(zhàn)滿足感、經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我”。與國(guó)際化戰(zhàn)略相契合：“賽馬不相馬”、“人人都是人才”、“人才自薦與儲(chǔ)備系統(tǒng)”、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”

、“未位淘汰”和“多元化的工資福利激勵(lì)”等。與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略：9四、人力資源戰(zhàn)略類型按照企業(yè)對(duì)員工的基本假設(shè)劃分軟性和硬性人力資源戰(zhàn)略；按企業(yè)變革程度以及管理方式不同劃分：家長(zhǎng)式、發(fā)展式、任務(wù)式、轉(zhuǎn)變型；按企業(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)角度劃分：投資戰(zhàn)略、吸引戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略；按人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的時(shí)效劃分：累積型、效用型、協(xié)助型。四、人力資源戰(zhàn)略類型按照企業(yè)對(duì)員工的基本假設(shè)劃分軟性和硬性人10人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)變革程度、企業(yè)管理方式的匹配變革幅度管理方式人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略特點(diǎn)微小調(diào)整指令式為主家長(zhǎng)式1.集中控制人事的管理；2.強(qiáng)調(diào)秩序和一致性；3.硬性的內(nèi)部任免制定；4.重視操作和監(jiān)督；5.人力資源管理的基礎(chǔ)是獎(jiǎng)懲與協(xié)議；6.注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法。漸進(jìn)咨詢式為主，指令式為輔發(fā)展式1.注重發(fā)展個(gè)人與團(tuán)體；2.盡量從內(nèi)部招聘；3.大規(guī)模的發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃；4.運(yùn)用“內(nèi)在激勵(lì)”多于“外在激勵(lì)”；5.優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展；6.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化；7.重視企業(yè)績(jī)效管理。局部變革咨詢式為主，指令式為輔任務(wù)式1.非常注重業(yè)績(jī)和績(jī)效管理；2.強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、工作再設(shè)計(jì)和工作常規(guī)檢查；3.注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；4.同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部招聘；5.開(kāi)展正規(guī)的技能培訓(xùn)；6.有正規(guī)程序處理勞動(dòng)關(guān)系和問(wèn)題；7.重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化。整體變革指令式與高壓式并重轉(zhuǎn)變型1.組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大變革、職務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整；2.進(jìn)行裁員，調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，縮減開(kāi)支；3.從外部招聘骨干人員；4.對(duì)管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，建立新的理念和文化；5.打破傳統(tǒng)習(xí)慣，擯棄舊的組織文化；6.建立適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境新的人力資源系統(tǒng)和機(jī)制。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)變革程度、企業(yè)管理方式的匹配變革幅度管理11第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施12人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過(guò)程企業(yè)環(huán)境分析：內(nèi)部和外部

企業(yè)戰(zhàn)略使命、目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略使命、目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施：組織設(shè)計(jì)、能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理等人力資源職能部門的管理評(píng)價(jià)人力資源戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過(guò)程企業(yè)環(huán)境分析：內(nèi)部和外部企業(yè)戰(zhàn)13一、環(huán)境分析

外部宏觀環(huán)境分析：

政治法律、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)、社會(huì)文化環(huán)境；外部微觀環(huán)境分析：

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、利益相關(guān)者；

內(nèi)部環(huán)境分析：

企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工會(huì)力量。一、環(huán)境分析外部宏觀環(huán)境分析：14二、人力資源戰(zhàn)略的制定（一）人力資源戰(zhàn)略制定的模式二、人力資源戰(zhàn)略的制定（一）人力資源戰(zhàn)略制定的模式15（二）制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程環(huán)境評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略實(shí)施

第一種：整體過(guò)程人力資源被作為環(huán)境評(píng)價(jià)的組成部分企業(yè)戰(zhàn)略涵蓋所有職能領(lǐng)域，包括人力資源

第二種：并列過(guò)程平行而互相影響的環(huán)境評(píng)價(jià)；人力資源問(wèn)題影響到整個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一起制定人力資源管理：組織、能力、績(jī)效管理合在一起

第三種：?jiǎn)为?dú)的過(guò)程環(huán)境評(píng)價(jià)針對(duì)人力資源；評(píng)價(jià)以往企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源問(wèn)題的重視程度人力資源戰(zhàn)略被制定為一個(gè)單獨(dú)的職能計(jì)劃（二）制定人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程環(huán)境評(píng)價(jià)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施第16四、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施使員工期望與戰(zhàn)略一致；組織建設(shè)；能力開(kāi)發(fā)；工作績(jī)效管理。四、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施使員工期望與戰(zhàn)略一致；17五、人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋確立評(píng)估內(nèi)容實(shí)際效果與標(biāo)準(zhǔn)是否相符不采取校正行動(dòng)建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際效果采取校正行動(dòng)是否五、人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋實(shí)際效果與標(biāo)準(zhǔn)是否相符不采取校正18第三節(jié)

人力資源規(guī)劃的過(guò)程與方法第三節(jié)

人力資源規(guī)劃的過(guò)程與方法19

一、人力資源規(guī)劃的概念

是一個(gè)組織科學(xué)的預(yù)測(cè)，分析自己在環(huán)境變化的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)），并使組織和個(gè)體得到長(zhǎng)期的利益。一、人力資源規(guī)劃的概念20二、人力資源規(guī)劃的類型從規(guī)劃的時(shí)間上分為：

6個(gè)月-1年的短期規(guī)劃、3年以上的長(zhǎng)期規(guī)劃，介于二者之間的中期規(guī)劃。從規(guī)劃的性質(zhì)上分為：具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、具體的和短期的戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃從劃分的范圍上分為：

企業(yè)總體人力資源規(guī)劃和人力資源的專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

二、人力資源規(guī)劃的類型從規(guī)劃的時(shí)間上分為：21規(guī)劃類別目標(biāo)政策預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)（績(jī)效、人力資源總量、素質(zhì)、員工滿意度）基本政策（如擴(kuò)大、收縮、改革、穩(wěn)定等）總預(yù)算XXX萬(wàn)元人員補(bǔ)充規(guī)劃類型、數(shù)量、對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等人員標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)源、起點(diǎn)待遇招聘、挑選費(fèi)用XXX萬(wàn)元人員使用規(guī)劃部門編制、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善、職務(wù)輪換幅度任職條件、崗位輪換的范圍和時(shí)間按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的薪資變化人才接替提升規(guī)劃后備人才數(shù)量保持、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高績(jī)效選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、使用期、提升比例職位變化引起的薪酬變化培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃素質(zhì)及績(jī)效改善、企業(yè)文化推廣、員工入職引導(dǎo)時(shí)間保證、培訓(xùn)效果保證（待遇、考核、使用）培訓(xùn)投入、工作脫產(chǎn)損失評(píng)價(jià)與激勵(lì)規(guī)劃人才離職率降低、士氣水平、績(jī)效提高激勵(lì)重點(diǎn)、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、反饋增加工資、獎(jiǎng)金勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃降低非期望離職率、減少投訴率及不滿參與管理、加強(qiáng)溝通訴訟費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用退休與解聘規(guī)劃編制，人力成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策、解聘程序安置費(fèi)、資遣費(fèi)、人員重置費(fèi)用規(guī)劃類別目標(biāo)政策預(yù)算總規(guī)劃總目標(biāo)（績(jī)效、人力資源總量、素質(zhì)、22三、人力資源規(guī)劃的過(guò)程調(diào)查分析準(zhǔn)備階段；供給和需求的預(yù)測(cè)階段；制定實(shí)現(xiàn)人力資源供求平衡的政策和措施；規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估與反饋。

三、人力資源規(guī)劃的過(guò)程調(diào)查分析準(zhǔn)備階段；23人力資源規(guī)劃的基本過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)人員凈需求量目標(biāo)及匹配政策執(zhí)行計(jì)劃

晉升

補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動(dòng)力過(guò)剩

辭退不再續(xù)簽合同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力短缺

加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)執(zhí)行反饋人力資源預(yù)測(cè)制定人力資源政策規(guī)劃執(zhí)行與評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃的基本過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)人24四、人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法

人力資源需求預(yù)測(cè)方法人力資源供給預(yù)測(cè)方法四、人力資源規(guī)劃的技術(shù)方法人力資源需求預(yù)測(cè)方法251.人力資源需求的預(yù)測(cè)（1）分析人力資源需求時(shí)要考慮的因素企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；產(chǎn)品和服務(wù)的需求；職位的工作量；生產(chǎn)效率的變化。

人力資源需求預(yù)測(cè)主要是分析當(dāng)前組織的人力資源配置是否合理以及未來(lái)的人力資源需求，預(yù)測(cè)組織的總體規(guī)劃實(shí)施所需要的人員數(shù)量和質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)。1.人力資源需求的預(yù)測(cè)（1）分析人力資源需求時(shí)要考慮的因素企26（2）需求預(yù)測(cè)的方法（2）需求預(yù)測(cè)的方法272、人力資源供給的預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)是指為了滿足企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求，而對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)從其內(nèi)部和外部可以獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。2、人力資源供給的預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)是指為28（1）人力資源供給分析外部供給分析：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；人們的就業(yè)意識(shí)；企業(yè)的吸引力。內(nèi)部供給分析：現(xiàn)有人力資源分析；人員流動(dòng)分析；人員質(zhì)量分析。（1）人力資源供給分析外部供給分析：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況；內(nèi)部供給29（2）人力資源供給預(yù)測(cè)方法外部供給預(yù)測(cè)方法

內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法相關(guān)因素預(yù)測(cè)法技術(shù)調(diào)查法繼任卡法馬爾科夫法（2）人力資源供給預(yù)測(cè)方法外部供給預(yù)測(cè)方法市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法技30A甲B現(xiàn)任職務(wù)：銷售副總經(jīng)理C年齡50歲D現(xiàn)任者姓名（吳大偉)E任現(xiàn)職年限（5年）45歲1周志新銷售部經(jīng)理乙（隨時(shí)）41歲2朱仁明市場(chǎng)部經(jīng)理丙（1-3年內(nèi)）36歲3陳曉東銷售助理丁（3-5年內(nèi)）45歲緊急繼任者周志新銷售部經(jīng)理繼任卡舉例說(shuō)明：甲（紅色）表示現(xiàn)任者晉升的可能性；乙（黑色）表示隨時(shí)可以晉升；丙（綠色）表示在1-3年內(nèi)可以晉升；?。S色）表示在3-5年內(nèi)可以晉升。A甲B現(xiàn)任職務(wù)：銷售副總經(jīng)理C年齡D現(xiàn)任者姓名E任現(xiàn)職年限431

工作級(jí)別初期人數(shù)高2011年低離職合計(jì)ABCD高2010年低A400.90.1B800.10.70.2C1000.10.750.050.1D1500.20.60.2

工作級(jí)別初期人數(shù)高2011年低離職合計(jì)ABCD高2010年低A40364B8085616C1001075510D150309030預(yù)測(cè)的供給44661059560第二年企業(yè)人員的分布情況人員流動(dòng)比例矩陣表工作級(jí)別初期人數(shù)高2011年32人力資源供求平衡1、供求在數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)方面基本相等；2、供求在總量上平衡，但結(jié)構(gòu)上不匹配；3、供給大于需求；4、供給小于需求。人力資源供求平衡1、供求在數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)方面基本相等；33

供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)采取的措施人員內(nèi)部重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等;有針對(duì)性的專門培訓(xùn);人員的置換，釋放那些企業(yè)不需要的人員。供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配時(shí)采取的措施人員內(nèi)部重新配置，包34供給大于需求可以采取的措施：擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量，如提高銷量及產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)售后服務(wù)等等；培訓(xùn)員工；實(shí)行提前退體制度；降低員工工資；減少員工福利；鼓勵(lì)員工辭職；減少每個(gè)人的工作時(shí)間；實(shí)行臨時(shí)下崗制度；辭退員工；適當(dāng)或臨時(shí)關(guān)閉一些子公司。供給大于需求可以采取的措施：擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量，如提高銷量及產(chǎn)品35供給小于需求可以采取的措施：把一些富余人員安排到人員短缺的崗位上去；培訓(xùn)一些企業(yè)內(nèi)部人員，使他們能勝任人員短缺但又很重要的崗位上去；鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間；提高員工的效率；適當(dāng)聘用一些兼職人員；適當(dāng)聘用一些臨時(shí)的全職人員；適當(dāng)聘用一些正式員工；把一些工作轉(zhuǎn)包給其他公司；適當(dāng)減少工作量；添置新設(shè)備，用設(shè)備來(lái)減少人員的短缺。供給小于需求可以采取的措施：把一些富余人員安排到人員短缺的崗36

1、最孤獨(dú)的時(shí)光，會(huì)塑造最堅(jiān)強(qiáng)的自己。

2、把臉一直向著陽(yáng)光，這樣就不會(huì)見(jiàn)到陰影。

3、永遠(yuǎn)不要埋怨你已經(jīng)發(fā)生的事情，要么就改變它，要么就安靜的接受它。

4、不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，為了成功，為了奮斗的渴望，我們不得不努力。

6、付出了不一定有回報(bào)，但不付出永遠(yuǎn)沒(méi)有回報(bào)。

7、成功就是你被擊落到失望的深淵之后反彈得有多高。

8、為了照亮夜空，星星才站在天空的高處。

9、我們的人生必須勵(lì)志，不勵(lì)志就仿佛沒(méi)有靈魂。

10、拼盡全力，逼自己優(yōu)秀一把，青春已所剩不多。

11、一個(gè)人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠(yuǎn)不會(huì)心安理得。

12、每個(gè)人心里都有一段傷痕，時(shí)間才是最好的療劑。

13、如果我不堅(jiān)強(qiáng)，那就等著別人來(lái)嘲笑。

14、早晨給自己一個(gè)微笑，種下一天旳陽(yáng)光。

15、沒(méi)有愛(ài)不會(huì)死，不過(guò)有了愛(ài)會(huì)活過(guò)來(lái)。

16、失敗的定義：什么都要做，什么都在做，卻從未做完過(guò)，也未做好過(guò)。

17、當(dāng)我微笑著說(shuō)我很好的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)我說(shuō)，安好就好。

18、人不僅要做好事，更要以準(zhǔn)確的方式做好事。

19、我們并不需要用太華麗的語(yǔ)言來(lái)包裹自己，因?yàn)槲覀円鲎钫鎸?shí)的自己。

20、一個(gè)人除非自己有信心，否則無(wú)法帶給別人信心。

21、為別人鼓掌的人也是在給自己的生命加油。

22、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。

23、相信就是強(qiáng)大，懷疑只會(huì)抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

25、自己打敗自己是最可悲的失敗，自己戰(zhàn)勝自己是最可貴的勝利。

26、沒(méi)有熱忱，世間便無(wú)進(jìn)步。

27、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

28、青春如此華美，卻在煙火在散場(chǎng)。

29、生命的道路上永遠(yuǎn)沒(méi)有捷徑可言，只有腳踏實(shí)地走下去。

30、只要還有明天，今天就永遠(yuǎn)是起跑線。

31、認(rèn)真可以把事情做對(duì)，而用心卻可以做到完美。

32、如果上帝沒(méi)有幫助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永遠(yuǎn)不會(huì)挫敗。

34、珍惜今天的美好就是為了讓明天的回憶更美好。

35、只要你在路上，就不要放棄前進(jìn)的勇氣，走走停停的生活會(huì)一直繼續(xù)。

36、大起大落誰(shuí)都有拍拍灰塵繼續(xù)走。

37、孤獨(dú)并不可怕，每個(gè)人都是孤獨(dú)的，可怕的是害怕孤獨(dú)。

38、寧可失敗在你喜歡的事情上，也不要成功在你所憎惡的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我卻很勇敢。

40、眼中閃爍的淚光，也將化作永不妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)。

41、我不去想是否能夠成功，既然選了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

42、寧可自己去原諒別人，莫等別人來(lái)原諒自己。

43、踩著垃圾到達(dá)的高度和踩著金子到達(dá)的高度是一樣的。

44、每天告訴自己一次：我真的很不錯(cuò)。

45、人生最大的挑戰(zhàn)沒(méi)過(guò)于戰(zhàn)勝自己！

46、愚癡的人，一直想要?jiǎng)e人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

47、現(xiàn)實(shí)的壓力壓的我們喘不過(guò)氣也壓的我們走向成功。

48、心若有陽(yáng)光，你便會(huì)看見(jiàn)這個(gè)世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作繭自縛，就能破繭成蝶。

50、不能強(qiáng)迫別人來(lái)愛(ài)自己，只能努力讓自己成為值得愛(ài)的人。

51、不要拿過(guò)去的記憶，來(lái)折磨現(xiàn)在的自己。

52、汗水是成功的潤(rùn)滑劑。

53、人必須有自信，這是成功的秘密。

54、成功的秘密在于始終如一地忠于目標(biāo)。

55、只有一條路不能選擇――那就是放棄。

56、最后的措手不及是因?yàn)楫?dāng)初游刃有余的自己

57、現(xiàn)實(shí)很近又很冷，夢(mèng)想很遠(yuǎn)卻很溫暖。

58、沒(méi)有人能替你承受痛苦，也沒(méi)有人能搶走你的堅(jiān)強(qiáng)。

59、不要拿我跟任何人比，我不是誰(shuí)的影子，更不是誰(shuí)的替代品，我不知道年少輕狂，我只懂得勝者為。

60、如果你看到面前的陰影，別怕，那是因?yàn)槟愕谋澈笥嘘?yáng)光。

61、寧可笑著流淚，絕不哭著后悔。

62、覺(jué)得自己做得到和做不到，只在一念之間。

63、跌倒，撞墻，一敗涂地，都不用害怕，年輕叫你勇敢。

64、做最好的今天，回顧最好的昨天，迎接最美好的明天。

65、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

66、當(dāng)你被壓力壓得透不過(guò)氣來(lái)的時(shí)候，記住，碳正是因?yàn)閴毫Χ兂砷W耀的鉆石。

67、現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你，不努力就會(huì)被生活給踩死。無(wú)需找什么借口，一無(wú)所有，就是拼的理由。

68、人生道路，絕大多數(shù)人，絕大多數(shù)時(shí)候，人都只能靠自己。

69、不是某人使你煩惱，而是你拿某人的言行來(lái)煩惱自己。

70、當(dāng)一個(gè)人真正覺(jué)悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財(cái)富，而開(kāi)始追尋他內(nèi)心世界的真正財(cái)富。

71、失敗并不意味你浪費(fèi)了時(shí)間和生命，失敗表明你有理由重新開(kāi)始。

72、人生應(yīng)該樹(shù)立目標(biāo)，否則你的精力會(huì)白白浪費(fèi)。

73、山澗的泉水經(jīng)過(guò)一路曲