業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件

業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)怎樣思想，就有怎樣的生活業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)怎樣思想，就有怎樣的生活1業(yè)務領先模型(BLM)說明華為管理團隊2009年引入此模型并使用至今華為人力資源策略根據(jù)此模型制定,在開課節(jié),學員可先翻閱此pt業(yè)務領先模型(BLM)2JiangSh∥具體內(nèi)容概述領導力戰(zhàn)略市場洞察執(zhí)行與文市場結(jié)果領導力戰(zhàn)略意圖業(yè)務設計〖耗正式組織價值觀創(chuàng)新焦點·業(yè)績討論價值觀■BusinessLeadershipModel是一個BM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺它從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關(guān)鍵任務、正式組織、人才氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理居在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考,務實的分析,有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤JiangSh∥3可利用BM為思是,提開業(yè)多領導在各方面的點D(1/2)業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的宏觀一經(jīng)濟,政治,社會,技術(shù)創(chuàng)新種量化的陳述客戶價值,競爭的格局,利潤區(qū)機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務設計所能外部環(huán)境變化的信息渠道,敏銳洞察帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的一種量化的評估力,評估其影響,并采取相應行動事實、敏銳、變化、威脅、機會始終如一的關(guān)注戰(zhàn)略問題,探索機會領導感知、不滿足、洞察力、結(jié)果組織機構(gòu)的方向和最終目標與公司的市場洞察氛圍與文化戰(zhàn)略重點相一到市場結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務設↓◆遠見卓識、英明決策、堅定執(zhí)行、短創(chuàng)新焦點人才期、長期、挑戰(zhàn)性價值觀機會增長項目與現(xiàn)有業(yè)務的平衡客戶價值增值,盈利能力,生態(tài)系統(tǒng),新業(yè)務開發(fā)(H1,H2,H3),資源有效投入風險管理,戰(zhàn)略制定的落腳點探索新想法,謹慎進行投資和處理資源始于客戶的需求,挑戰(zhàn)假設,探索各種以及Ambidextrous組織,應對行業(yè)的變多贏的可能性和選擇。充分是關(guān)鍵?；?確保業(yè)務的健康增長可利用BM為思是,提開業(yè)多領導在各方面的點D4可利用BLM作為思維框架,提升業(yè)務領導在各方面的戰(zhàn)略思h∥com(22)尋找可能擋路的因素,為什么業(yè)務的增長點在哪里深層原因1哪些業(yè)務蘊藏著最豐富■深層原因2的機會?去偽存真,追根究底企業(yè)的創(chuàng)新源泉在哪里挑戰(zhàn)假設,和傳統(tǒng)智慧怎樣決定資源配置方領導力你怎么保證要做的事情會發(fā)生?市場洞察氛圍與文化的怎么解法問題沖突?區(qū)◆仁式》果你怎樣管理動態(tài)的變化距創(chuàng)新焦點人才Ambidextrous組織(今業(yè)績天,明天)價值觀機會實施你的業(yè)務設計及價值主張,最關(guān)鍵的事情事情之間的依賴關(guān)系責任,資源,協(xié)作,流程,組織,衡量.可利用BLM作為思維框架,提升業(yè)務領導在各方面的戰(zhàn)略思h∥c5業(yè)績差距與機會差距JiangSh∥領導力戰(zhàn)略市場洞氛圍與文化戰(zhàn)略意圖業(yè)務設計心【捷正式組織差距創(chuàng)新焦點人才機會價值觀戰(zhàn)略是由不滿意激發(fā)的,而不滿意是對現(xiàn)狀和期望業(yè)績之間差距的一種感知業(yè)績差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和期望值之間差距的一種量化的陳述●機會差距是現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)果和新的業(yè)務設計所能帶來的經(jīng)營結(jié)果之間差距的種量化的評估③業(yè)績差距常?？梢酝ㄟ^高效的執(zhí)行填補,并且不需要改變業(yè)務設計●填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務設計。業(yè)績差距與機會差距6JiangSh∥IBM業(yè)務領先模型-戰(zhàn)略領導力市場澗察圍與文市場結(jié)果戰(zhàn)略意務設計依勒裝系正式組織創(chuàng)新焦點人才·業(yè)績價值觀·機會戰(zhàn)略意圖·組織機構(gòu)的方向和最終目標,與公司的戰(zhàn)略重點相一致了解客戶需求、競爭者的動向、技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況以找到機遇和風場洞察力險,目標是:解釋市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么進行與市場冋步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法,通過試點和深」創(chuàng)新焦點市場的實驗探索新想法,謹慎地進行投資和處理資源,以應對行業(yè)的變化業(yè)務設計]·對外部的深入理解,為利用內(nèi)部能力和持續(xù)增加價值探索的業(yè)務設計提供了基礎。業(yè)務設計涉及六要素:客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍,持續(xù)價值和風險管理JiangSh∥7JiangSh∥戰(zhàn)略意圖領導力1.愿景市場洞察氛圍與文化2.戰(zhàn)略目標市場結(jié)果業(yè)務設計關(guān)鍵任務正式組3.近期目標創(chuàng)新焦點業(yè)績價值觀機會a2·組織機構(gòu)的方向和最終目標與公司的戰(zhàn)略重點相一致●體現(xiàn)競爭優(yōu)勢JiangSh∥8JiangSh∥戰(zhàn)略意圖愿景:可持續(xù)的,占優(yōu)勢的業(yè)務領先地位,展示了長期的,可持續(xù)的獲利能力綱領意義,感情契約,現(xiàn)實但有挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標:有效的,合理的,靈活的運營模式贏得現(xiàn)有市場的增長機會,但同時保持快速適應市場變化的能力產(chǎn)品,服務,市場,客戶,技術(shù)及時機n近期目標:業(yè)績可衡量的指標利潤,成長率,市場份額,客戶滿意度及新產(chǎn)品JiangSh∥9JiangSh∥創(chuàng)新焦點領導力1.未來業(yè)務組合節(jié)場洞察氛圍與文2創(chuàng)新模式市場結(jié)戰(zhàn)略意圖業(yè)務設計正式組織創(chuàng)新焦點3.資源利用業(yè)績價值觀機會進行與市場同步的探索與試驗≥。從廣泛的資源中過濾想法,通過試點和深入市場的實驗探索新想法,謹慎地進行投資和處理資源,以應對增長行業(yè)的變化JiangSh∥10JiangSh∥業(yè)務組合-三個成長的地平線H3新興機會行“能成長業(yè)務ChangetheGame核心業(yè)務衛(wèi)、增加生StayintheGame寸間和不確定性的水平定義與特征成熟業(yè)務,收入與利潤的主要增長業(yè)務市場增長和擴張機產(chǎn)品/業(yè)務創(chuàng)新的組合,未來長會的來源期增長的機會點近期的利潤表現(xiàn)與現(xiàn)金流收入的增長和投資回報利潤(收入/支出)收入增長項目進展關(guān)鍵里程碑管理重點與指標ROIC新客戶/關(guān)鍵客戶獲取機會點的數(shù)量和回報評估生產(chǎn)效率市場份額增長從創(chuàng)意到商用的成功概率預期收益,凈現(xiàn)值JiangSh∥11業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件12業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件13業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件14業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件15業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件16業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件17業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件18業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件19業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件20業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件21業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件22業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件23業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件24業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件25業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件26業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件27業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件28業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件29業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件30業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件31業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件32業(yè)務領先模型(BLM)-中華講師網(wǎng)課件3331、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里?！诟駹?/p>