鐵五期課程我團(tuán)長(zhǎng)

我是團(tuán)長(zhǎng)我的------汪永建管理沒(méi)有技巧唯有愛(ài)和責(zé)任

Leader就是做人、做事、做自己 1、做人：眼光、胸懷、實(shí)力

眼光：遠(yuǎn)見，看到別人沒(méi)有看到的愿景和災(zāi)難胸懷：使命驅(qū)動(dòng)，男人的胸懷是被冤枉撐大的實(shí)力：抗打擊能力，是一種勇氣與堅(jiān)持 2、做事：通過(guò)別人拿結(jié)果 3、做自己：BeYourself，真實(shí)永遠(yuǎn)先人后事，從幫助員工成長(zhǎng)的角度出發(fā)Leader不是在順境中出來(lái)的，而是在逆境中出來(lái)的聰明，自省，皮實(shí)，樂(lè)觀

優(yōu)秀Leader的標(biāo)準(zhǔn)文化傳承和發(fā)揚(yáng)客戶第一和市場(chǎng)繁榮組織發(fā)展和創(chuàng)新拿到結(jié)果中供優(yōu)秀Leader的基本能力我們的使命為了他人/團(tuán)隊(duì)的成功幫助超越個(gè)體可以達(dá)到的高度我們的任務(wù)信任，支持，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)聽和提問(wèn)、指導(dǎo)和檢查(我說(shuō)你聽，你說(shuō)我聽，我做你看，你做我看)沒(méi)有愚蠢的員工，我們要自問(wèn)：同事們?yōu)楹涡湃挝?？我?dāng)員工時(shí)最討厭什么？我如何把自己的功力傳授給團(tuán)隊(duì)？使命、任務(wù)、自省下屬管理者上司客戶同事站在上級(jí)的位置上想問(wèn)題，坐在自己的位置上做事情不要讓自己的隊(duì)友失敗員工是我們的資產(chǎn)，我們必須用心保證資產(chǎn)的增值做正確的事心力腦力組織能量體力

組織如人有文化有底線有魄力有戰(zhàn)略有執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)的自我修養(yǎng)第一部分文化目錄第二部分底線第三部分魄力第四部分戰(zhàn)略第五部分執(zhí)行WHATISACULTURE?關(guān)于文化植根于內(nèi)心的修養(yǎng)無(wú)需提醒的自覺(jué)以約束為前提的自由為別人著想的善良文化:所有的行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)會(huì)玩的人生才會(huì)精彩一起玩命拼過(guò)才叫兄弟一起哭過(guò)笑過(guò)才是團(tuán)隊(duì)一幫兄弟、一段故事一個(gè)傳奇、一生回憶WHAT’STHEBOTTOMLINE關(guān)于底線底線是態(tài)度

底線是原則情理法人性化合理化制度化由情入理合理處理依法辦理新鮮簡(jiǎn)明深刻

溝通三原則溝通三原則1.如果你感到委屈，證明你還有底線2.如果你感到迷茫，證明你還有追求3.如果你感到痛苦，證明你還有力量4.如果你感到絕望，證明你還有希望先處理心情，再處理事情調(diào)頻、同理心WHAT’STHEDRIVE關(guān)于魄力1.架構(gòu)調(diào)整---心要仁慈刀要快2.舉賢不避親---三個(gè)主管3.折騰他就是愛(ài)他---M1.5核心競(jìng)爭(zhēng)力成為“核心障礙”果敢、堅(jiān)定WHAT’SASTRATEGIC關(guān)于戰(zhàn)略電子商務(wù)云計(jì)算大數(shù)據(jù)物流金融國(guó)際化農(nóng)村化數(shù)據(jù)化健康快樂(lè)4+2+3戰(zhàn)略升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)：一環(huán)一圈數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)應(yīng)用交易（信保）：B類交易方式服務(wù)（一達(dá)通）：優(yōu)化效率，節(jié)約成本，擴(kuò)大訂單源物流：菜鳥物流體系金融：基于大數(shù)據(jù)的中小企業(yè)金融服務(wù)信息：基于全球中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的高效匹配一環(huán)：跨境電商交易閉環(huán)跨境電商生態(tài)圈阿里巴巴政府第三方商圈商會(huì)院校行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)帶生態(tài)圈一圈：整合資源，賦能企業(yè)華東大區(qū)三年愿景大區(qū)愿景2大區(qū)愿景1跨境電商示范基地大區(qū)愿景3員工綻放的舞臺(tái)繁榮的外貿(mào)生態(tài)圈——共建生態(tài)化服務(wù)模式文化人和組織大區(qū)愿景市場(chǎng)業(yè)務(wù)阿里價(jià)值觀，客戶價(jià)值、誠(chéng)信、商業(yè)行為準(zhǔn)則核心戰(zhàn)略：富生態(tài)鑄軍魂到哪兒去競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)？憑什么競(jìng)爭(zhēng)？戰(zhàn)略是方向、方法WHAT’STHEEXECUTION關(guān)于執(zhí)行關(guān)注成長(zhǎng)01我的態(tài)度0203目標(biāo)堅(jiān)定組織保障01我的態(tài)度—業(yè)績(jī)的高低并非是衡量團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于是否跨越極限后的超常發(fā)揮！—執(zhí)行力=執(zhí)行質(zhì)量*執(zhí)行速度—簡(jiǎn)單做人、勤奮做事、偶爾做秀

02組織保障

如何看一個(gè)組織的價(jià)值表象的潛在的人員技能，人數(shù)規(guī)模，組織架構(gòu)，

黏度，忠誠(chéng)度，穩(wěn)定性自驅(qū)和體系團(tuán)隊(duì)文化，價(jià)值取向

使命感，愿景業(yè)績(jī)，士氣

素質(zhì)決定走多快決定走多遠(yuǎn)決定走多高決定走多久潛能看不見看得見先關(guān)注水面上的，更要關(guān)注水面下的員工需求層次理論實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值尊重的需求發(fā)展的需求成長(zhǎng)的需求生存的需求尾部頭部腰部樹標(biāo)桿重用、合作伙伴業(yè)務(wù)專家儲(chǔ)備干部需求刺激突破、擔(dān)當(dāng)激勵(lì)（場(chǎng)景）長(zhǎng)肌肉高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求（培訓(xùn)體系）DOG狗STAR明星Value價(jià)值觀WILDDOG野狗RABBIT兔子BULLRING牛內(nèi)部考核—361Performance

業(yè)績(jī)員工職業(yè)發(fā)展雙軌制管理序列Mmanage專業(yè)序列Pprofessional專業(yè)、管理兩個(gè)方向，兩種選擇，共同成長(zhǎng)崗位職級(jí)體系管理序列專業(yè)序列M10M9P14M8P13M7p12M6P11M5P10M4P9M3P8M2P7M1P6P5P4P3P2P1

組織保障---學(xué)習(xí)型

組織保障---娛樂(lè)型

組織保障---特種兵03目標(biāo)堅(jiān)定您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。Fastandeffectivecreationofyourpresentation愿景轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)長(zhǎng)的職責(zé)要求

追目標(biāo)拿結(jié)果盯過(guò)程團(tuán)長(zhǎng)職責(zé)盯目標(biāo)制訂并勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)現(xiàn)狀是什么，未來(lái)去哪里施工圖和效果圖制定目標(biāo)現(xiàn)狀＆未來(lái)Smart原則目標(biāo)案例SMART原則具體的specific可衡量的measurable可達(dá)到的attainable相關(guān)的relevant基于時(shí)間的time-based

是否經(jīng)常提起1目前困難怎么解決2描繪美好前景3追蹤結(jié)果4給出解決方案盯過(guò)程拿結(jié)果適時(shí)地打個(gè)勝仗戰(zhàn)斗檄文上下同欲勝利對(duì)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的意義獎(jiǎng)懲及時(shí)1234

團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理之一上傳下達(dá),消化什么,不消化什么不斷檢查

反復(fù)教導(dǎo)圓桌會(huì)議，給傾述的窗口16字指導(dǎo)方針復(fù)制人才leader與manager績(jī)效談話及361分布鞭打快牛業(yè)績(jī)分解團(tuán)隊(duì)管理之二團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理之三人員的梯隊(duì)培養(yǎng)：主管的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，review對(duì)員工每月、每周、每日工作習(xí)慣的監(jiān)督