鐵五期課程我團(tuán)長

我是團(tuán)長我的------汪永建管理沒有技巧唯有愛和責(zé)任

Leader就是做人、做事、做自己 1、做人：眼光、胸懷、實力

眼光：遠(yuǎn)見，看到別人沒有看到的愿景和災(zāi)難胸懷：使命驅(qū)動，男人的胸懷是被冤枉撐大的實力：抗打擊能力，是一種勇氣與堅持 2、做事：通過別人拿結(jié)果 3、做自己：BeYourself，真實永遠(yuǎn)先人后事，從幫助員工成長的角度出發(fā)Leader不是在順境中出來的，而是在逆境中出來的聰明，自省，皮實，樂觀

優(yōu)秀Leader的標(biāo)準(zhǔn)文化傳承和發(fā)揚(yáng)客戶第一和市場繁榮組織發(fā)展和創(chuàng)新拿到結(jié)果中供優(yōu)秀Leader的基本能力我們的使命為了他人/團(tuán)隊的成功幫助超越個體可以達(dá)到的高度我們的任務(wù)信任，支持，培訓(xùn)團(tuán)隊聽和提問、指導(dǎo)和檢查(我說你聽，你說我聽，我做你看，你做我看)沒有愚蠢的員工，我們要自問：同事們?yōu)楹涡湃挝?？我?dāng)員工時最討厭什么？我如何把自己的功力傳授給團(tuán)隊？使命、任務(wù)、自省下屬管理者上司客戶同事站在上級的位置上想問題，坐在自己的位置上做事情不要讓自己的隊友失敗員工是我們的資產(chǎn)，我們必須用心保證資產(chǎn)的增值做正確的事心力腦力組織能量體力

組織如人有文化有底線有魄力有戰(zhàn)略有執(zhí)行團(tuán)長的自我修養(yǎng)第一部分文化目錄第二部分底線第三部分魄力第四部分戰(zhàn)略第五部分執(zhí)行WHATISACULTURE?關(guān)于文化植根于內(nèi)心的修養(yǎng)無需提醒的自覺以約束為前提的自由為別人著想的善良文化:所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)會玩的人生才會精彩一起玩命拼過才叫兄弟一起哭過笑過才是團(tuán)隊一幫兄弟、一段故事一個傳奇、一生回憶WHAT’STHEBOTTOMLINE關(guān)于底線底線是態(tài)度

底線是原則情理法人性化合理化制度化由情入理合理處理依法辦理新鮮簡明深刻

溝通三原則溝通三原則1.如果你感到委屈，證明你還有底線2.如果你感到迷茫，證明你還有追求3.如果你感到痛苦，證明你還有力量4.如果你感到絕望，證明你還有希望先處理心情，再處理事情調(diào)頻、同理心WHAT’STHEDRIVE關(guān)于魄力1.架構(gòu)調(diào)整---心要仁慈刀要快2.舉賢不避親---三個主管3.折騰他就是愛他---M1.5核心競爭力成為“核心障礙”果敢、堅定WHAT’SASTRATEGIC關(guān)于戰(zhàn)略電子商務(wù)云計算大數(shù)據(jù)物流金融國際化農(nóng)村化數(shù)據(jù)化健康快樂4+2+3戰(zhàn)略升級互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)：一環(huán)一圈數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)應(yīng)用交易（信保）：B類交易方式服務(wù)（一達(dá)通）：優(yōu)化效率，節(jié)約成本，擴(kuò)大訂單源物流：菜鳥物流體系金融：基于大數(shù)據(jù)的中小企業(yè)金融服務(wù)信息：基于全球中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫的高效匹配一環(huán)：跨境電商交易閉環(huán)跨境電商生態(tài)圈阿里巴巴政府第三方商圈商會院校行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)帶生態(tài)圈一圈：整合資源，賦能企業(yè)華東大區(qū)三年愿景大區(qū)愿景2大區(qū)愿景1跨境電商示范基地大區(qū)愿景3員工綻放的舞臺繁榮的外貿(mào)生態(tài)圈——共建生態(tài)化服務(wù)模式文化人和組織大區(qū)愿景市場業(yè)務(wù)阿里價值觀，客戶價值、誠信、商業(yè)行為準(zhǔn)則核心戰(zhàn)略：富生態(tài)鑄軍魂到哪兒去競爭？如何競爭？憑什么競爭？戰(zhàn)略是方向、方法WHAT’STHEEXECUTION關(guān)于執(zhí)行關(guān)注成長01我的態(tài)度0203目標(biāo)堅定組織保障01我的態(tài)度—業(yè)績的高低并非是衡量團(tuán)隊和個人是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于是否跨越極限后的超常發(fā)揮！—執(zhí)行力=執(zhí)行質(zhì)量*執(zhí)行速度—簡單做人、勤奮做事、偶爾做秀

02組織保障

如何看一個組織的價值表象的潛在的人員技能，人數(shù)規(guī)模，組織架構(gòu)，

黏度，忠誠度，穩(wěn)定性自驅(qū)和體系團(tuán)隊文化，價值取向

使命感，愿景業(yè)績，士氣

素質(zhì)決定走多快決定走多遠(yuǎn)決定走多高決定走多久潛能看不見看得見先關(guān)注水面上的，更要關(guān)注水面下的員工需求層次理論實現(xiàn)自我價值尊重的需求發(fā)展的需求成長的需求生存的需求尾部頭部腰部樹標(biāo)桿重用、合作伙伴業(yè)務(wù)專家儲備干部需求刺激突破、擔(dān)當(dāng)激勵（場景）長肌肉高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求（培訓(xùn)體系）DOG狗STAR明星Value價值觀WILDDOG野狗RABBIT兔子BULLRING牛內(nèi)部考核—361Performance

業(yè)績員工職業(yè)發(fā)展雙軌制管理序列Mmanage專業(yè)序列Pprofessional專業(yè)、管理兩個方向，兩種選擇，共同成長崗位職級體系管理序列專業(yè)序列M10M9P14M8P13M7p12M6P11M5P10M4P9M3P8M2P7M1P6P5P4P3P2P1

組織保障---學(xué)習(xí)型

組織保障---娛樂型

組織保障---特種兵03目標(biāo)堅定您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。Fastandeffectivecreationofyourpresentation愿景轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確目標(biāo)團(tuán)隊目標(biāo)

團(tuán)長的職責(zé)要求

追目標(biāo)拿結(jié)果盯過程團(tuán)長職責(zé)盯目標(biāo)制訂并勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)現(xiàn)狀是什么，未來去哪里施工圖和效果圖制定目標(biāo)現(xiàn)狀＆未來Smart原則目標(biāo)案例SMART原則具體的specific可衡量的measurable可達(dá)到的attainable相關(guān)的relevant基于時間的time-based

是否經(jīng)常提起1目前困難怎么解決2描繪美好前景3追蹤結(jié)果4給出解決方案盯過程拿結(jié)果適時地打個勝仗戰(zhàn)斗檄文上下同欲勝利對于團(tuán)隊和個人的意義獎懲及時1234

團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理之一上傳下達(dá),消化什么,不消化什么不斷檢查

反復(fù)教導(dǎo)圓桌會議，給傾述的窗口16字指導(dǎo)方針復(fù)制人才leader與manager績效談話及361分布鞭打快牛業(yè)績分解團(tuán)隊管理之二團(tuán)隊管理團(tuán)隊管理之三人員的梯隊培養(yǎng)：主管的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，review對員工每月、每周、每日工作習(xí)慣的監(jiān)督