項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容

附件二 項(xiàng)目管理內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容一般工作重點(diǎn)難點(diǎn)工作責(zé)任部門(mén)1投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)招標(biāo)文件要求，對(duì)甲方及項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及打分1、 在維護(hù)與甲方的關(guān)系方面的要求及建議。2、 對(duì)做好二次營(yíng)銷(xiāo)工作，承攬后續(xù)任務(wù)的目標(biāo)、要求及建議。3、 對(duì)外埠項(xiàng)目關(guān)于拓展當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的目標(biāo)、要求及建議。4、 固定總價(jià)合同條件調(diào)整的要求及建議。5、 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的處理要求及建議。6、 市場(chǎng)部門(mén)2項(xiàng)目概況及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)定、甲方要求，單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，并結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及以往的工程經(jīng)驗(yàn)，提出項(xiàng)目的總目標(biāo)（包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)）1、 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、合同履約過(guò)程中可能存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行梳理，并提出目標(biāo)、要求和建議。2、 ……單位工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組3總進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃1、 對(duì)確保滿(mǎn)足施工中的重要節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工序的工期要求提出解決措施。2、 甲方對(duì)工期有特殊要求時(shí)的解決方案。3、 施工中存在場(chǎng)地狹小、擾民及民擾、拆遷問(wèn)題、冬雨季施工等影響工期的問(wèn)題的解決措施。4、 ……單位工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組4項(xiàng)目管理人員配置方案確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和工作時(shí)間1、 對(duì)涉及團(tuán)隊(duì)主要管理人員如擬派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等與原投標(biāo)文件中不一致時(shí)的處理意見(jiàn)及要求。2、 新組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)成員之間的職責(zé)分工、培訓(xùn)教育、溝通協(xié)作、履責(zé)考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等落實(shí)、執(zhí)行、改進(jìn)情況的要求。3、 長(zhǎng)期配合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)新補(bǔ)充人員資格資質(zhì)審核、聘用方式、聘用時(shí)間、聘用待遇、崗位確定、崗位培訓(xùn)等管理要求。4、 對(duì)跨項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，靈活配置崗位的管理要求。5、 團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的要求及目標(biāo)。6、 企管、人力資源部門(mén)5分包選擇方案確定主要分包項(xiàng)目、分包部位、分包工作內(nèi)容、分一、專(zhuān)業(yè)分包：1、選擇長(zhǎng)期合作的、有相應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商時(shí)，對(duì)其管理提出要求和建經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)部門(mén)

包方式、分包商選擇等議。2、 選擇新合作分包商時(shí)，除滿(mǎn)足其他管理要求外，對(duì)其施工資質(zhì)、相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)、分包價(jià)格等管理的要求和建議。3、 ……二、勞務(wù)分包：1、選擇長(zhǎng)期合作的、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)的管理要求和建議；并在集團(tuán)勞務(wù)合格名錄中選用。2、 選擇新合作勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，對(duì)其施工資質(zhì)、類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)及其管理等的要求和建議；并進(jìn)行考察評(píng)估。3、 如項(xiàng)目為住宅裝配式等新技術(shù)施工時(shí)，對(duì)其勞務(wù)隊(duì)伍選擇及管理的要求與建議。4、 ……6物資采購(gòu)方案確定主要采購(gòu)內(nèi)容和形式、采購(gòu)主體、備選供應(yīng)商等1、 鋼材、混凝土等大宗物資如采取項(xiàng)目部集中采購(gòu)時(shí)，對(duì)聯(lián)合采購(gòu)問(wèn)題的解決方案和處理意見(jiàn)。2、 選擇長(zhǎng)期合作名錄內(nèi)的供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其招標(biāo)及采購(gòu)價(jià)格的要求和建議。3、 選擇名錄外新合作的供應(yīng)商時(shí)，對(duì)其資質(zhì)及履約能力等方面的要求和建議。4、 對(duì)項(xiàng)目采用新模架體系的要求與建議。5、 ……物資主管部門(mén)7資金收支確定資金收支計(jì)劃1、 項(xiàng)目墊資或資金不足時(shí)的解決方案。2、 項(xiàng)目稅務(wù)籌劃等管理目標(biāo)、要求和建議。3、 ……財(cái)務(wù)部門(mén)8施工機(jī)械配置方案提出主要施工設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間1、 項(xiàng)目使用大型施工機(jī)械（如塔吊等）的安拆、驗(yàn)收、安全及檢測(cè)維護(hù)等管理要求。2、 ……生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)9辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施的配置方案，確定設(shè)施的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1、 對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施的限額配置，周轉(zhuǎn)使用、內(nèi)部調(diào)配等管理要求。2、 ……行政部門(mén)10現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理提出現(xiàn)場(chǎng)平面的配置方案，確定完成時(shí)間及責(zé)任人1、 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的解決方案。2、 有后續(xù)施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施的整體規(guī)劃布置的要求和建議。3、 ……生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)11項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量控制提出主要技術(shù)方案的名稱(chēng)、編制人及完成時(shí)間1、 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)題研究，編寫(xiě)成果報(bào)告，申請(qǐng)專(zhuān)利工法等要求。2、 對(duì)項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用，智慧工地建設(shè)，信息化應(yīng)用等管理要求。3、 對(duì)申報(bào)?。ㄊ校﹥?yōu)、國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)工程等項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管控要求和目標(biāo)。4、 ……技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)12項(xiàng)目收提出項(xiàng)目收尾各項(xiàng)工作的1、項(xiàng)目完成工程結(jié)算的目標(biāo)、要求。項(xiàng)目部

尾工作責(zé)任人、部門(mén)及完成時(shí)間2、 項(xiàng)目工程尾款回收的目標(biāo)、要求和建議。3、 項(xiàng)目工程竣工維修及質(zhì)保金處理方案。4、 ……13成本管理根據(jù)中標(biāo)清單測(cè)算出責(zé)任成本及計(jì)劃應(yīng)繳利費(fèi)。1、 項(xiàng)目合同清單中暫估項(xiàng)及暫估價(jià)比例較大時(shí)，對(duì)其認(rèn)價(jià)、招標(biāo)等管理要求和建議。2、 項(xiàng)目主要管控要素（工、料、機(jī)、管理費(fèi)等）成本管控要求及責(zé)任目標(biāo)。3、 項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、資料簽證等重點(diǎn)工作要求。4、 ……經(jīng)營(yíng)（成本）部門(mén)14風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理明確責(zé)任崗位、明確風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理及分析的要求。1、 工程項(xiàng)目管理各方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估分工；2、 明確對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理的具體要求；3、 明確對(duì)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)合管理責(zé)任。4、 ……法務(wù)部門(mén)15項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制計(jì)劃