項目計劃書范本

項目計劃書范本項目計劃書范本（一）第九部分鞋廠建設與管理一、 部門設置二、 人員配置三、 設備配置四、 部門職責五、 生產(chǎn)流程六、 工資結構七、 廠規(guī)廠紀八、 效益分析第二部分建立和推廣知名童鞋品牌一、 建立品牌二、 品牌推廣三、 營運目標四、 價格定位五、 效益分析第一若干鞋廠建設與管理一、部門設置1、行政部2、 業(yè)務部3、 品管部4、 生產(chǎn)部1） 生管課；2） 、沖裁課；3） 、針車課；4） 、成型課。二、人員配置1、 行政部：人事2、會計1、出納1、總務1、門衛(wèi)4、廚師3，合計12人；2、 業(yè)務部：主管1、業(yè)務2、版師3、備料1、技術員6,合計13人；3、 品管部：主管1、QC15，合計16人；4、 生產(chǎn)部：1） 生管課：倉庫5、中倉2、準備組10、生管2,合計19人;2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人；3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人；4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。5、其它人員：6人;總計：345人。三、 設備配置1、 裁斷機5臺；2、 削皮機3臺；3、 萬能車2臺；4、 高頭單針車26臺；5、 高頭雙針車4臺；6、 平車2臺；7、 流水線：15米X4=60米，10米X2=20米，合計80米；8、 烤箱：2米X4個，1.5米X2個；9、 壓底機：2臺；10、 打粗機：2臺；11、 其它設備：四、 部門職責1、行政部職責：以服務為宗旨，服務員工，服務現(xiàn)場1） 人事職責：辦理員工入（出）廠手續(xù)，新員工上崗前培訓，統(tǒng)計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動職工等；2） 財務人員職責：除成功進行日常財務工作外，還需審查和統(tǒng)計員工財務人員的計件工資，生產(chǎn)成本分析等；3） 總務職責：管理后勤事務，協(xié)同保安保護好工廠及人員的生命財產(chǎn)安全，做好消防安全檢測工作，新員工進廠隊列訓練，管制員工作息，飯?zhí)没锸痴{(diào)配等。2、業(yè)務部職責：企業(yè)的航標和靈魂1） 樣品開發(fā)；2） 確認樣品；3） 接單；4） 制作生產(chǎn)指令表；5） 全套紙版試作；6） 備料；7） 船務、出貨。3、 品管課職責：品質(zhì)是化工企業(yè)的生命。激勵員工提升品質(zhì)觀念是己任。1） 訓練和培養(yǎng)員工的品質(zhì)理念以人為本；2） 根據(jù)客戶要求和行業(yè)標準檢查和督導；3） 基本特征協(xié)助現(xiàn)場在保證基本品質(zhì)的前提下按時完成生產(chǎn)任務。4、 生管課職責：生產(chǎn)指揮中心，企業(yè)延續(xù)和進步的保障。1） 制定生產(chǎn)計劃；2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議；3） 定期召集生產(chǎn)工程進度會議；4） 原物料追蹤；5） 協(xié)調(diào)和安排各部門生產(chǎn)進度；6） 用量、計件工資核算和審查；7） 根據(jù)業(yè)務部和客戶要求按時、準時出貨；8） 填好每日生產(chǎn)報表；9）每月對生產(chǎn)各當月的業(yè)績進行總結。5、沖裁課、針車課、成型課職責：1） 根據(jù)業(yè)務部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產(chǎn)戰(zhàn)斗部隊；2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核后執(zhí)行；3） 按照客戶要求、行業(yè)標準和品管指示進行生產(chǎn)；4） 極大的補足員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，減少加班時間，高管對員工的業(yè)績進行獎勵和處罰；5） 生產(chǎn)前在必須準備的資料：指令表、試作報告、樣品鞋及相關更改通告和資料，杜絕盲目生產(chǎn)；6） 認真填報每日生產(chǎn)報表，呈生管課審核；7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務人員審核。五、 生產(chǎn)流程：略六、 工資結構1、 管理人員工資結構：底薪+績效工資+全勤獎+年資獎；2、 工人工資：計件工資+績效工資+全勤獎+年資獎。七、 廠規(guī)、廠紀：略八、 效益分析1、 投資規(guī)模：兩條生產(chǎn)拖、涼鞋生產(chǎn)線。2、 設備投資：15—20萬元。3、 周轉(zhuǎn)資金：450—480萬元。4、年產(chǎn)量：180—250萬雙。5、純利潤：180—250萬元。第二部分建立和推廣知名童鞋品牌傳統(tǒng)意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場的不斷細化以及兒童和青少年的發(fā)育情況都與以前大有不同，因此一般的童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。目前，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，童鞋產(chǎn)品每年有近300億元的市場容量?，F(xiàn)在人們的生活水平越來越高，兒童消費呈現(xiàn)出明顯的個性化、購買主動化的趨勢明顯。所以，自由空間童鞋的市場空間將逐年高速遞增。全國的兒童數(shù)量以3.8億算，每人每年消費4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計算，就是288億元。業(yè)內(nèi)人士認為：童鞋相對其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小，利潤大，并且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢，使并使成人鞋的設計費用被降到最低，市場中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創(chuàng)業(yè)者成功的概率被擴大了。這個龐大的市場，能一舉成名的品牌還沒有。我們的目標就是要盡快的建立和推廣全國乃至全球的知名品牌。一、 建立品牌1、 取名、注冊商標；2、 開發(fā)產(chǎn)品；二、 品牌推廣：目標是家喻戶曉1、 和網(wǎng)絡運營商合作，比如阿里巴巴；2、 建立網(wǎng)站；3、 建立連鎖專賣店；4、經(jīng)濟實惠的廣告。三、營運目標1、 第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；2、 第二年新增30家，銷售180萬雙；3、 第三年新增30家，銷售270萬雙；4、 以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；四、 價格定位：20-40元/雙五、 效益分析前3年投入：連鎖店90家X6萬二540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬；銷售收入：540萬X30元=16200萬元利潤4860萬元（利潤率按30%計算）；純利潤略為：1600萬元整個建設項目由兩個個部分組成，既可以合并操作，也可以分開操作，視資金籌措情況果然決定。整個工程項目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實融進了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動該些產(chǎn)業(yè)DD零售、物流、電子商務等共同發(fā)展。項目計劃書范本（二）一、項目概述90年代以來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的酒店業(yè)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務行也樓市隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從不規(guī)范到比較全球化規(guī)范的國際化過程，到上世紀90年代末在中國服務大地上房地產(chǎn)中介的機構實實在在成為房地產(chǎn)市場上的特殊行業(yè)以至市場發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動作用。近年來，我國的房地產(chǎn)中介服務行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽英國公司較好的公司，他們政府機構規(guī)模逐步擴大，從業(yè)人員多元化水平顯著提高，相關行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現(xiàn)為加速房地產(chǎn)房地產(chǎn)交易信息和加快傳播商品流通起了積極的作用。但在當前房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)入行門檻低、法律法規(guī)不夠完善的環(huán)境下，也有一些無牌無照的中介違規(guī)經(jīng)營，特別是只投身二手樓租售業(yè)務的中介，就一張桌子、一臺電話、一本筆記本也可以開張營業(yè)。而現(xiàn)在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營模式和業(yè)務操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介通敵有了可乘之機，這嚴重影響了整個行業(yè)的誠信。作為一個剛剛進入發(fā)展期的行業(yè)，此時誰能出來做個誠信、服務顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務商，誰就能真正贏得店員，贏得市場，DR房地產(chǎn)連鎖服務公司之商業(yè)計劃就是在這種市場環(huán)境下孕育而生的。發(fā)起人在前期已經(jīng)大量