項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法

項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法（1）、目的?實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理；?明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在公司內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)（2）、適用范圍本辦法適用于公司對(duì)各項(xiàng)目公司的進(jìn)度計(jì)劃管理（3）、主要名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義?在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1） 取得國土使用權(quán)證；2） 交地3） 完成方案設(shè)計(jì)4） 完成初步設(shè)計(jì)5） 完成施工圖設(shè)計(jì)6） 取得施工許可證7） 項(xiàng)目開工8） 基礎(chǔ)完工9） 售樓處、樣板區(qū)開放10） 取得預(yù)售許可證11） 開盤12） 建筑工程封頂13） 夕卜裝完成，夕卜架拆除14）銷售完成90%的銷售金額15） 景觀施工進(jìn)場16） 竣工備案17） 交房18）交房完成率95%?如項(xiàng)目分期，則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期?根據(jù)項(xiàng)目具體情況，公司可在與項(xiàng)目公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目及公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率定義：?項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)成成率=5項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/2項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)；(4)、管理辦法?各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)驗(yàn)收部門和人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國土使用權(quán)證；取得國土使用權(quán)證經(jīng)公司審批最新版《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃》中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間辦公室/部門經(jīng)理公司高層董事長2交地開發(fā)部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場拓展開發(fā)部/工程部/項(xiàng)目經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見通知書規(guī)劃設(shè)計(jì)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人號(hào)準(zhǔn)人取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見通知書5完成施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)中心完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工程部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人78項(xiàng)目開工基礎(chǔ)完工項(xiàng)目基礎(chǔ)開工正負(fù)零澆筑完成財(cái)務(wù)部/辦公室/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部/辦公室/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開放財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11開盤項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶開始選房財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12建筑工程主體封頂封頂澆筑完成工程/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13外裝完成，外架拆除外墻清潔完成工程/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人號(hào)準(zhǔn)人14銷售完成90%的銷售金額已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=90%財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15景觀施工進(jìn)場景觀施工進(jìn)場工程/項(xiàng)目經(jīng)理16竣工備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17交房項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司項(xiàng)目開始向業(yè)主交房計(jì)財(cái)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人18交房完成率95%已接房戶數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%財(cái)務(wù)部/辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。公司不做統(tǒng)一要求；?公司辦公室負(fù)責(zé)每月通過公司OA系統(tǒng)，披露各公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率；?對(duì)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及帶來的影響，各部門或項(xiàng)目須進(jìn)行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進(jìn)措施；?根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中的典型事件，各公司每月至少總結(jié)和提煉1-2個(gè)典型案例（不僅限于節(jié)點(diǎn)延誤的事件），由公司辦公室整理后在全公司內(nèi)分享；?對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)