項目管理企業(yè)的成本核算方法

項目管理企業(yè)的成本核算方法【摘要】項目成本管理是企業(yè)財務的重要目標之一，同時也是企業(yè)獲取利益最大化的重要途徑和方法。只有做好成本核算才能有助于企業(yè)提高管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！娟P(guān)鍵詞】項目管理；成本核算；研究項目成本核算的涵義以及核算對象1.1項目成本核算的涵義現(xiàn)行的項目管理中，財務人員對于項目成本的核算都有著自己的獨特方式和方法，但是最基本的都是要遵守一定的原則和規(guī)范。研究現(xiàn)行項目管理中的成本核算問題，那么我們首先要討論項目成本核算的涵義。項目成本核算是企業(yè)為了更好的控制成本，將經(jīng)濟利益最大化，借助一定的經(jīng)濟學和運籌學的管理方法和理論，對現(xiàn)行項目的實施中，所預計發(fā)生的各種費用成本進行逐一的統(tǒng)計和考察，從而確保將項目各種費用控制在最低最合理的程度的一種科學的財務管理活動。這便是項目成本核算的基本含義。在現(xiàn)代的項目成本核算中，人們對于成核算的理解也在不斷的深入，不斷的全面。1.2項目成本核算對象在項目管理中，企業(yè)成本核算的首要任務就是確定成本核算的范圍，也就是我們所說的成本核算對象，只有科學的客觀的劃分出成本核算的對象，才能夠?qū)μ柸胱沟贸杀竞怂愕陌l(fā)生變得準確和科學。因此我們說確定成本核算的對象，是企業(yè)進行項目管理的首要任務。在項目成本核算對象的確認中，我們經(jīng)常使用的劃分方法有如下幾種，遵循這幾種方法，科學的對核算對象進行劃分：首先對于建筑安裝工程，一般將獨立編制施工作業(yè)圖的單位工程作為核算對象；其次對于規(guī)模和周期都很大的項目，一般以分部分作為核算對象；最后對于那些相同工程，由相同企業(yè)施工，并且施工作業(yè)地點額結(jié)果，工期相近的工程，可以合并作為核算對象。項目成本核算的問題分析及核算方法2.1項目成本核算的問題分析在企業(yè)的項目成本核算中，總是會有這樣或者那樣的問題出現(xiàn)，在這里我們將這些問題歸宗起來，分類進行分析。首先是企業(yè)成本核算的均衡問題。在企業(yè)的實施工程中，在實施作業(yè)的不同階段，企業(yè)所投入的人力、物力和材力都是有所不同的，并且在每一個實施的階段，企業(yè)成本核算的對象也會發(fā)生轉(zhuǎn)移，也就造成了在不同階段企業(yè)成本核算有著不同的原則和特點。但是在具體的實際工作中，往往對這樣的平衡性問題都忽視了。例如在正常的實施作業(yè)工期就會有季節(jié)性帶來的問題，在北方我們都知道在冬季是不能施工作業(yè)的，但是也會有一些部分的費用發(fā)生，但是將這些發(fā)生的費用計算到工程成本的費用中，就屬于未完成項目工程的費用。對于這一問題，很多企業(yè)多不予以重視，甚至有的忽略不計。其實正確的方法應當是將這些費用納入到企業(yè)項目成本核算中的科目核算之中，在下一次開工作業(yè)的時候，直接納入到當期成本中進行核算，否則就會造成企業(yè)成本核算的確實和不科學部準確。喪失了企業(yè)成本核算的基本意義?？梢哉f，在上個案例張，如果企業(yè)不能夠做到科學的進行項目的成本核算，就會打破企業(yè)預算的平衡，造成企業(yè)成本的無形損失，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來不利的影響和作用。其次是針對工程分包的核算問題。企業(yè)分包工程在現(xiàn)行的企業(yè)發(fā)展中十分的常見，但就是這樣的經(jīng)常性的施工作業(yè)，也存在著問題。我們知道，在企業(yè)進行分包工程的過程中，通常采用兩種方法來進行，一種是自行完成項目的工作，一種是非自行完成項目工作。對于自行完成工作的項目部分，在成本核算上要遵循與自營工作相同的核算方法。非形成完成的項目部分怎是與自行完成的核算方法差不多，但是非自行完成的部分工程強調(diào)的是整體的成本核算，對于臨時建設的部分要進行攤銷，對于主體部分的項目工程要和自營項目同步來進行。但是在實際的項目操作中，分包項目的成本核算是以施工發(fā)生的費用的支付作為核算的依據(jù)的，而不是采用我們經(jīng)常使用的應收應付的辦法，這樣就很容易造成在成本上的不平衡，并且也造成在分包項目中，也不能夠客觀的展現(xiàn)項目的成果，這樣就造成了和整個項目的核算向脫離。2.2企業(yè)成本核算方法為了進一步提高企業(yè)成本核算的效率，盡量的避免以上提及的企業(yè)成本核算中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題，那么我們要十分關(guān)注企業(yè)成本核算的方法。在企業(yè)項目管理只能怪，成本核算的方法主要依據(jù)不同的對象來進行的，因此費用核算的方法也是依據(jù)各項費用來進行。首先對于人員費用的核算方法。企業(yè)對于人員費用的核算方法主要是采用考勤制度表，項目的責任書以及工程承包結(jié)算書這三個標準來進行核算。并且企業(yè)施工部門定期的向財務部門提交工程匯總表。財務人員則會依據(jù)此表來進程人員費用的核算，納入到企業(yè)成本和費用中。在具體項目實施中，對于按時計費的人員以及按計件計費的人員，一般核算分派的原則是不同的。但是他們的勞動保護費的分派方法是相同的。其次是材料費的核算方法。對已施工企業(yè)材料費用的成本核算，我們一般將其劃分為工程所用和非工程所用材料費。對于那么直接作用于工程項目的劃為工程材料費。也就會納入材料費成本中，其他的材料費則會納入到間接費用等其他形式的費用科目，然后在納入到相應的項目管理中。最后是機械使用費用的成本核算方法。對于機械使用費用，尤其是大型工程項目，是十分巨大的，我們一般使用的核算方法主要有臺班核算法、預算法、作業(yè)量核算法等方法。這樣就可以科學的對應項目機械費用發(fā)生的部分來進行科學的核算。對于項目成本管理中的一些其他的費用，我們則在核算的時候依據(jù)費用受益人的不同來進行成本的核算。加強項目成本核算的重要意義企業(yè)項目成本核算，在企業(yè)的項目管理中占據(jù)著十分重要的位置。首先，企業(yè)成本核算能夠客觀反映預算成本的執(zhí)行力。在企業(yè)的項目管理中，企業(yè)要想對項目的預算成本進行正確的把握，就依據(jù)企業(yè)的成本核算來進行。因為企業(yè)的成本核算可以最直接的在第一時間反映出企業(yè)預算的執(zhí)行情況，能夠最直接最客觀的反映出問題所在。因此我們說成本核算可以客觀的反映預算的執(zhí)行力。其次成本核算可以提高項目的管理水平。企業(yè)成本核算在項目中，大多數(shù)是以階段性來呈現(xiàn)的，尤其是對一些工作周期比較長的大型項目，通過對分階段的項目成本進行核算，可以很好的找出企業(yè)在項目建設的過程中出現(xiàn)的問題和弊端，這樣就可以及時的對項目進行分析，找出問題，對管理的辦法進行調(diào)整，這樣就可以不斷的提高企業(yè)項目管理的能力。為企業(yè)獲取最終的項目成果做好鋪墊。以上便是本文對于項目成本管理的成本核算進行的分析和研究，期待會對現(xiàn)行的項目成本核算問題的分析和討論作出積極的貢獻。參考文獻王佳.應用