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項(xiàng)目管理自我診斷報(bào)告應(yīng)公司“關(guān)于印發(fā)《XXXXXXXX公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》的通知”(201X〔2012〕XX號(hào))相關(guān)要求,我項(xiàng)目部成立了以XXX為組長(zhǎng)的項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,通過組織學(xué)習(xí)國(guó)資委、股份公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的文件精神,并進(jìn)行專題研討,總結(jié)當(dāng)前階段各項(xiàng)管理工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),形成自我診斷報(bào)告如下:一、 施工質(zhì)量安全控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全控制點(diǎn)大面廣、危險(xiǎn)源多的情況,現(xiàn)場(chǎng)管理壓力偏大。針對(duì)這一問題,項(xiàng)目部通過貫徹落實(shí)“三檢制”及“全員安全管理”等措施,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理。截止目前,施工質(zhì)量、安全受控,無事故。通過此次自我診斷,發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題:施工質(zhì)量、安全控制基礎(chǔ)相對(duì)較薄弱,主要體現(xiàn)在:人員配置數(shù)量相對(duì)較少;且本項(xiàng)目行使代局指功能,部分管理人員應(yīng)變能力不強(qiáng),需要做好自身工作的前提下有效做好思想意識(shí)轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場(chǎng)仍存在一定的“習(xí)慣性安全(質(zhì)量)隱患”,例如支架搭拆過程中的安全帶佩戴及臨邊防護(hù)等問題。二、 責(zé)任成本管理本項(xiàng)目自開工前的市場(chǎng)調(diào)查以來,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目部全員責(zé)任成本管理意識(shí),落實(shí)物資采購(gòu)、外協(xié)隊(duì)伍引入、變更調(diào)概等各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)策劃及控制,堅(jiān)持按月收方并進(jìn)行成本分析,截止目前,項(xiàng)目責(zé)任成本基本受控。通過本次自我診斷,發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)。1、雖然通過定期和不定期召開全員參加的成本分析會(huì),不斷剖析項(xiàng)目當(dāng)前成本控制中存在的薄弱環(huán)節(jié),并提出相應(yīng)整改措施。但是,受現(xiàn)場(chǎng)客觀條件影響(施工場(chǎng)地至今仍未完全移交),仍存在局部窩工、局部趕工,資源配置存在局部不均衡,造成項(xiàng)目成本壓力較大。2、部分管理變更調(diào)概的思路需進(jìn)一步拓寬,不斷發(fā)掘變更項(xiàng)目,并加強(qiáng)與相關(guān)部門、人員溝通。三、 物資采購(gòu)及機(jī)械租賃自項(xiàng)目部籌建以來,不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,強(qiáng)化各項(xiàng)物資(機(jī)械)管理制度并落實(shí),項(xiàng)目物資管理受控,各項(xiàng)物資采購(gòu)及機(jī)械租賃單價(jià)均處于XX市場(chǎng)較低水平,現(xiàn)場(chǎng)材料超耗現(xiàn)象得到有效控制。通過本次自我診斷,發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)。1、 由于乂項(xiàng)目各項(xiàng)物資采購(gòu)數(shù)量均較大,需要進(jìn)行大量的現(xiàn)場(chǎng)物資管理,僅靠現(xiàn)有的物資管理人員相對(duì)較乏力。項(xiàng)目部雖然通過召開物資管理專題會(huì),明確項(xiàng)目物資全員管理理念,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)主管等物資管理意識(shí)。但是,仍然面臨著現(xiàn)場(chǎng)物資堆放較隨意,無良好規(guī)劃的局面。2、 本項(xiàng)目投入的大型機(jī)械設(shè)備相對(duì)較多,僅由物機(jī)部1名材料員兼職機(jī)管員,其技術(shù)水平及精力相對(duì)有限,在繁重的現(xiàn)場(chǎng)物資管理前提下,無法有效的強(qiáng)化、落實(shí)各項(xiàng)大型機(jī)械設(shè)備管理細(xì)節(jié)。截止日前,雖未出現(xiàn)各類大型機(jī)械設(shè)備事故,但安全隱患仍存在。四、 勞務(wù)用工截止目前,本項(xiàng)目共計(jì)引入X家勞務(wù)隊(duì)伍,且均按照公司相關(guān)要求,完善了各項(xiàng)備案、報(bào)審工作,且順利通過了集團(tuán)公司的相應(yīng)勞務(wù)管理檢查。通過本次自我診斷,發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題:首次進(jìn)入XX市場(chǎng),尚未形成穩(wěn)定的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍,為考慮成本和實(shí)際需要,各工序分包較為零散,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大,較為影響進(jìn)度開展。目前項(xiàng)目部積極調(diào)整和加大內(nèi)部管控力度。通過本次自我診斷,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理過程中仍存在較多問題需要進(jìn)一步整改提高。在今后的工作過程中,我項(xiàng)目部將進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),強(qiáng)化全員質(zhì)量、安全、成本、

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