項目負(fù)責(zé)制管理辦法

項目負(fù)責(zé)制管理辦法目的為調(diào)動和激勵廣大職工參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、改革創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的不斷提高，建立有效的激勵機制，達(dá)到創(chuàng)造效益和利益分配并舉。范圍適用于全廠員工對工藝攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)等的管理。工作流程3.1關(guān)于項目負(fù)責(zé)制項目負(fù)責(zé)制，也稱項目經(jīng)理制。在企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，許多工作是跨部門甚至跨單位才能完成。因此必須靠項目負(fù)責(zé)制來組織完成特定工作目標(biāo)，確立項目負(fù)責(zé)人，組成項目小組，協(xié)同完成工作目標(biāo)。3.2項目的范圍項目的范圍包含技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、管理改進(jìn)、操作改進(jìn)等，亦可是急、難、重的工作任務(wù)。3.3項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人是經(jīng)過立項手續(xù)（參見3.5.1），對項目的進(jìn)度、實施、協(xié)調(diào)和指揮進(jìn)行負(fù)責(zé)的人員。3.4項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：3.4.1負(fù)責(zé)確定項目工作小組成員；3.4.2負(fù)責(zé)制定工作計劃并組織實施；3.4.3負(fù)責(zé)項目的階段評審和成本的核算工作，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3.4.4對項目的進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。3.4.5負(fù)責(zé)對于其他項目中涉及本項目權(quán)利部分向項目管理委員會提出異議。項目負(fù)責(zé)人在項目管理委員會主任的領(lǐng)導(dǎo)下，行使如下職權(quán)：3.4.5.1對項目涉及的人、財、物等資源有優(yōu)先支配權(quán)；3.4.5.2對項目進(jìn)程有決定權(quán)和指揮權(quán)；3.4.5.3評價參與項目人員的工作業(yè)績，對獎勵享有優(yōu)先支配權(quán)；3.4.5.4相關(guān)部門對項目負(fù)責(zé)人的決定必須無條件服從，并按期完成工作安排。3.5工作程序申請立項—批準(zhǔn)立項—立項公示5天一制定計劃一項目組織f組織實施—自查驗U評委會驗收—公示7天—獎勵3.5.1項目的立項申請全體員工（含勞務(wù)工），都可以提出立項申請。填寫《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）項目立項申請表》（見附表1）交技術(shù)室，提交項目管理委員會審批。項目經(jīng)批準(zhǔn)后，確定項目負(fù)責(zé)人（也可通過競聘方式產(chǎn)生），確定項目內(nèi)容，項目內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)狀分析、擬采取的措施、自制程度、達(dá)到的效果、經(jīng)濟效益、預(yù)計周期等；難以計算經(jīng)濟效益項目的對應(yīng)本辦法第四條第三款。對于未辦理申請立項的項目，原則上項目管理委員會不予進(jìn)行評審驗收工作。3.5.2項目的組織成立項目小組后，項目負(fù)責(zé)人確定小組核心成員和非核心成員。核心成員除日常工作外，全程參與項目工作。非核心成員，在項目工作需要時，由項目負(fù)責(zé)人隨時抽調(diào)。如在實施中出現(xiàn)問題，項目小組上報管理委員會，由管理委員會組織協(xié)調(diào)，確保項目的順利實施。3.5.3制訂計劃項目負(fù)責(zé)人填寫《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）項目工作計劃表》（見附表2），內(nèi)容包括：項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、項目組成員、主要工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、所需資源、投資及試制費用概算、預(yù)測經(jīng)濟效益等；難以計算經(jīng)濟效益項目的對應(yīng)本辦法第四條第三款。3.5.4項目的實施項目負(fù)責(zé)人可組織專題會，檢查落實計劃的執(zhí)行情況，通報問題、協(xié)調(diào)解決問題、推動項目進(jìn)度，重大問題須向管理委員會匯報，亦可直接向廠長匯報；3.5.5項目的評審驗收項目評審驗收分兩步：一是項目的自查驗收，需填寫《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）項目驗收自查申報表》（見附表3），上報廠項目管理委員會；二是廠項目管理委員會根據(jù)本辦法第四條內(nèi)容組織對項目進(jìn)行驗收，根據(jù)完成的質(zhì)量、創(chuàng)造的效益，來確定獎勵金額，報廠長審批。獎勵原則4.1獎勵基金的來源：廠各種扣款，不足時行政補貼；4.2對可計算經(jīng)濟效益的項目獎勵；4.2項目獎勵資金分配辦法：對于項目獎勵獎金的分配方式，10%的項目獎金用于項目管理委員會的管理費用；不大于20%的項目獎金可用于項目負(fù)責(zé)人所在部門工作獎勵費用；其余70%以上的項目獎金由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配（其中的30%?50%根據(jù)參與人完成的工作任務(wù)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，50%?70%用于項目負(fù)責(zé)人的獎勵）。4.3對可計算經(jīng)濟效益的項目獎勵；按當(dāng)年創(chuàng)造經(jīng)濟效益的額度進(jìn)行獎勵：a新增利潤50萬元以下（不含50萬）的項目，獎勵1000?8000元；b新增利潤50?100萬元（不含100萬）的項目，獎勵1.5?2.0萬元；c新增利潤100~200萬元（不含200萬）的項目，獎勵3.0?3.5萬元；d新增利潤200萬元以上（含200萬）的項目，獎勵5~10萬元。4.4對難以計算經(jīng)濟效益的項目獎勵從解決問題的重要性、成果應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等三個方面進(jìn)行評定分?jǐn)?shù)，根據(jù)得分情況一次性獎勵項目組或個人。評分標(biāo)準(zhǔn)如下：4.341解決問題的重要性a） 解決設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等方面的重大問題，屬于我們廠現(xiàn)在的TOC\o"1-5"\h\z難題 35分b） 解決設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等方面的重大問題，屬于我們廠現(xiàn)在不穩(wěn)定的因素 25分c） 解決一般問題 5分4.4.2成果應(yīng)用范圍70%以上單位受益 20分50%以上單位受益 15分50%以下單位受益 5分4.4.3成果進(jìn)步水平相當(dāng)于國家級 45分相當(dāng)于省或行業(yè)級 30分相當(dāng)于公司級 20分本廠內(nèi)部 10分

4.4.4論文成果國家刊物級15分集團(tuán)公司、省部級10分事業(yè)部級5分4.4.5獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下85分以上（包括85分）：9000?30000；70?85分（包括70分）：4100?8000；55?70分（包括55分）：2100?4000；40?55分（包括40分）：900?2000；20?40分（包括20分）：400?800；20分以下：100?300。以上結(jié)果評定后，根據(jù)自制程度的比例大小確定獎勵金額:自制程度＞50%，全額獎勵；自制程度＜50%，按全額的70%獎勵。記錄和表格（見附表）《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）立項申請表》《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）項目工作計劃表》《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）項目驗收自查申報表》《XX公司技術(shù)進(jìn)步（革新）項目評審驗收表》立項單位： 年月曰項目名稱項目負(fù)責(zé)人參加人員項:狀改進(jìn)措施完成時間效益分析驗收意見廠長批示

立項單位： 年月曰項目名稱立項人項目負(fù)責(zé)人參加人員項目原狀