基層隊伍建設心得體會

基層隊伍建設心得體會基層干部既是工作帶頭的“官”，又是做事的“兵”，他們離群眾距離最近，關系最緊密，也最了解群眾的疾苦，并且還在工作中起到承上啟下的作用。因此，充分調動基層干部的積極性，發(fā)揮好他們的骨干作用，是確保工作落實和社會穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。我們必須始終堅持把加強基層隊伍建設作為長遠之計，擺到位、想到位、抓到位,切實為廣大基層干部創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，用科學的制度激勵他們想干事、能干事、會干事。首先，要科學規(guī)范，牢固確立基層干部在基層建設中的重要地位。一是要發(fā)揮基層干部的特長，突出品質，嚴格基層干部的選用，把想干事的人放在重要位置上；孤立“和稀泥”“混日子”的人，逼著他們去做事；堅決清除“跑碼頭”靠關系且無所事事的人。二是用科學規(guī)范的管理制度明晰崗位和人員的工作職責，形成一種良好的工作風氣，使干事的人揚眉吐氣，不干事的人難以“生存”。在建立基層干部選拔任用機制同時，還要保持基層干部隊伍的相對穩(wěn)定性，使基層的骨干“長流水、不斷線”。三是建立真正公正公平的獎勵機制，獎勤罰懶，揚正風去邪氣。在選人用人問題上，必須堅持從黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，堅持上級監(jiān)督與民主管理相結合，積極吸納民智,給群眾以足夠的話語權，努力做到公道正派，唯才是舉，堅決杜絕任人唯親等不正之風，使真正想干事、能干事、會干事的人得到重用,使溜須拍馬、跑官買官的人沒有市場，樹好基層干事創(chuàng)業(yè)的清風正氣。其次，要按照科學發(fā)展觀的要求，尊重基層干部的工作創(chuàng)造性,激勵他們干事業(yè)的積極性，給基層干部營造一個能干事、干好事的良好環(huán)境。一是堅持以人為本的原則，積極鼓勵基層干部創(chuàng)造性地落實上級的指示精神，克服官僚主義、本位主義思想，積極為基層干部干事業(yè)創(chuàng)造條件，多“穿針引線”“架橋鋪路”，而不是打壓排擠，潑冷水，使他們心存懼怕感，做起事來束手束腳。二是要關心基層干部的工作、生活和學習，多為他們排憂解難，為他們干事業(yè)做好服務,調動他們的內在動力，使他們輕裝上陣，發(fā)揮出更大的工作主動性。不能以“能者多勞”為借口“鞭打快?！?，使基層干部產生“多干不如少干，多干多吃虧”“干多干少一個樣”的想法。三是要善于化解基層矛盾，正確處理好基層中的責、權、利問題，幫助基層干部克服“多干事多風險，做事多問題多”的思想，勇于為基層干部撐腰，幫助他們樹立敢于承擔責任的信心。堅決打擊那些借事挑撥、造謠生事、蠱惑人心、渾水摸魚的惡劣行為。從而使想干事的基層干部真正能夠干成事。第三，培育基層良好的學習風氣，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高基層干部干事業(yè)的能力和素質。培育良好的學習風氣不僅是社會發(fā)展的需要，同時也對基層發(fā)展建設有著更為重要的作用。因此要充分利用基層開展科學發(fā)展觀學習實踐活動的有利時機，不斷豐富基層干部的知識結構，打牢他們分析問題和認知事物的理論基礎，幫助他們正確理解黨的創(chuàng)新理論，掌握精神實質，學會理性觀察問題、分析問題和解決問題的能力。要加強基層組織之間的交流，開展經常性的群眾民主評議活動，增強基層干部干好工作的積極性和自信心，還可以利用參觀見學，讓基層干部增強對理論知識的感性認識，同時借鑒別人的先進經驗提高自身的素質。作為上一級的領導，特別是有一定經驗的老同志，對基層干部的工作要少撿骨頭少挑刺，多一些耐心地幫扶和指導，發(fā)揚傳幫帶的好傳統(tǒng)，真正從大局出發(fā)，幫助基層查找問題，分析