網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)研報(bào)告

Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)研匯報(bào)【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)概況我國(guó)網(wǎng)游通過的發(fā)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大跨步的發(fā)展。今年我國(guó)網(wǎng)游對(duì)外出口達(dá)4億美元。截止上六個(gè)月中國(guó)游戲市場(chǎng)(包括PC網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)、PC單機(jī)游戲市場(chǎng)等)達(dá)億，比上六個(gè)月增長(zhǎng)了%。圖1中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入及增長(zhǎng)率中國(guó)網(wǎng)游顧客的增長(zhǎng)率10%相比有非常大的下滑。并且從開始，中國(guó)網(wǎng)游活躍顧客增速整體放緩，市場(chǎng)將進(jìn)入調(diào)整期。中國(guó)網(wǎng)游顧客規(guī)模明顯放緩，從的%降至%，網(wǎng)游顧客規(guī)模為億，增長(zhǎng)數(shù)量為234萬。圖2中國(guó)網(wǎng)游顧客數(shù)及年增長(zhǎng)率二、細(xì)分市場(chǎng)狀況網(wǎng)游市場(chǎng)按服務(wù)的終端不一樣亦可分為：手游、頁游、端游、單機(jī)游戲。手游市場(chǎng)高速發(fā)展被稱為手游元年，在這一年中，中國(guó)移動(dòng)游戲無論是顧客，市場(chǎng)擁有率還是市場(chǎng)規(guī)模方面都展現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。圖3移動(dòng)游戲顧客規(guī)模圖4移動(dòng)游戲市場(chǎng)擁有率圖5移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入，中國(guó)移動(dòng)游戲顧客規(guī)模從8000萬上升到億，增長(zhǎng)%，不可謂不多，重要原因還是得力于智能手機(jī)的普及，以及移動(dòng)網(wǎng)速的提高，致使手游顧客迅速增長(zhǎng)；于此同步，整個(gè)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入達(dá)億元人民幣，同比上升%；移動(dòng)游戲市場(chǎng)擁有率為%，同比上升個(gè)百分點(diǎn)?？傮w來看自起，移動(dòng)游戲市場(chǎng)的這三項(xiàng)數(shù)據(jù)均獲得空前高速的增長(zhǎng)，體現(xiàn)的尤為突出。頁游增長(zhǎng)明顯放緩中國(guó)網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)實(shí)際收入約億元，同比增長(zhǎng)。相比于的%的爆發(fā)式增長(zhǎng)，到頁游市場(chǎng)的收入增長(zhǎng)速度正逐漸放緩，但穩(wěn)重有升。圖6網(wǎng)頁游戲顧客規(guī)模圖7網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)擁有率圖8網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入中國(guó)頁游顧客數(shù)約為億人，同比增長(zhǎng)%，較有所減緩；市場(chǎng)擁有率到達(dá)%，僅保持同比%的小幅增長(zhǎng)。實(shí)際銷售收入達(dá)億元，同比增長(zhǎng)%。端游市場(chǎng)擁有率下降，銷售收入仍然可觀，端游市場(chǎng)實(shí)際收入億元，市場(chǎng)擁有率到達(dá)%，同比下降%，其中國(guó)內(nèi)自研端游市場(chǎng)手機(jī)收入約為億元人民幣，同比增長(zhǎng)%。單機(jī)游戲回暖，穩(wěn)中有升，中國(guó)單機(jī)游戲市場(chǎng)手機(jī)收入億元人民幣，同比增長(zhǎng)18%。自之前的下降趨勢(shì)以來，到呈回暖趨勢(shì)，增長(zhǎng)放緩。圖9單機(jī)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入三、波特五力分析(一)既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)五家一線企業(yè)的排名變化不大，騰訊、網(wǎng)易、暢游、隆重、完美依次從第一到第五。騰訊整年收入超600億，穩(wěn)居領(lǐng)頭寶座。排名企業(yè)整年收入（億元）增長(zhǎng)率第四季度收入（億元）增長(zhǎng)率1騰訊38%40%2網(wǎng)易98%%3暢游18%12%4隆重%-6%5完美%%游戲產(chǎn)量激增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向劇烈：根據(jù)中國(guó)版協(xié)游戲工委和國(guó)際數(shù)據(jù)企業(yè)（IDC）所公布的數(shù)據(jù)從-每年中國(guó)大陸新推出的游戲數(shù)量分別為27款、76款、87款、120款，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)游戲在達(dá)389款。網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)量記錄(二)潛在進(jìn)入者新款游戲成功率低，一般來說，只有為數(shù)不多的幾款游戲能為運(yùn)行商代來客觀的收益。，有784款游戲進(jìn)入內(nèi)部封閉性公測(cè)，僅有112款進(jìn)入公測(cè)階段，這闡明開發(fā)商和運(yùn)行商面臨較大的不確定性。既有大型客戶端游戲如魔獸、傳奇等有很高的客戶忠誠度和市場(chǎng)擁有率，加上在位諸多廠商還擁有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，控制了運(yùn)行環(huán)節(jié)，其產(chǎn)品線還很大程度上延伸并控制了產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)，這給潛在進(jìn)入者以很高的壁壘。中國(guó)網(wǎng)頁游戲（如社交游戲）市場(chǎng)異軍突起，-的市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)134%，與客戶端網(wǎng)游相比，網(wǎng)頁游戲的開發(fā)和運(yùn)行成本明顯低廉，ADOBE企業(yè)的數(shù)據(jù)顯示，70%的網(wǎng)頁游戲是通過Adobeflash或其衍生工具開發(fā)的，flash網(wǎng)頁游戲開發(fā)成本很低，周期更短，運(yùn)行帶寬和服務(wù)器存儲(chǔ)成本很小，因此具有較低的進(jìn)入壁壘。國(guó)外網(wǎng)絡(luò)游戲如韓國(guó)的游戲正源源不停的進(jìn)入中國(guó)，一開始這些國(guó)外游戲廠商同中國(guó)的運(yùn)行商合作，漢化后交由中國(guó)運(yùn)行商運(yùn)行，但近來國(guó)外的有些運(yùn)行商和開發(fā)商開始染指中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)行服務(wù)，如華義游戲網(wǎng)等。(三)與供應(yīng)商的議價(jià)能力從網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈格局可以看出，網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)行商的供應(yīng)商有兩類：一類是提供游戲產(chǎn)品的游戲開發(fā)商，一類是提供數(shù)據(jù)傳播服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的電信運(yùn)行商。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商來說：對(duì)于那些采用代理模式、自主研發(fā)能力較差的運(yùn)行商，開發(fā)商擁有絕對(duì)的話語權(quán)，由于沒有游戲就意味著沒有業(yè)務(wù)，開發(fā)商遏制住了運(yùn)行商的咽喉。但伴隨某些運(yùn)行商自主開發(fā)能力的提高，這種格局有所變化，運(yùn)行商為了掙脫開發(fā)商的控制，自主研發(fā)產(chǎn)品的規(guī)定與日俱劇增，并已經(jīng)在游戲開發(fā)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，某些大型的游戲開發(fā)商如騰訊、隆重、金山、網(wǎng)易、完美時(shí)空、巨人等都是運(yùn)行商。對(duì)電信運(yùn)行商來說：在中國(guó)電信運(yùn)行商處在絕對(duì)壟斷地位，因此網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)行商在和電信運(yùn)行商的合作中幾乎沒有議價(jià)的能力，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通雖有競(jìng)爭(zhēng)，但由于網(wǎng)絡(luò)游戲需要較高的網(wǎng)速，因此網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)行商只有根據(jù)自身服務(wù)器所在的區(qū)域選擇網(wǎng)絡(luò)最佳的電信運(yùn)行商。否則也許使客戶體驗(yàn)大大減少。(四)與客戶的談判能力對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲這一行業(yè)來說，購置商是零碎的大眾玩家集中程度極低。網(wǎng)絡(luò)游戲的轉(zhuǎn)換成本比較高，尤其是大型的網(wǎng)絡(luò)游戲，打造裝備和升級(jí)往往要數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，也許還要花費(fèi)不菲的金錢，一旦轉(zhuǎn)入其他游戲，這些都將成為沉默成本，并且還得重新從最初級(jí)開始，因此轉(zhuǎn)換平臺(tái)對(duì)某些玩家來說是難以接受的。對(duì)于老式的客戶端網(wǎng)游來說，一旦顧客適應(yīng)了一款成功游戲的玩法，顧客往往有很強(qiáng)的意愿長(zhǎng)期玩此游戲，同步這款游戲往往會(huì)成為顧客的重要社交平臺(tái)，反過來又會(huì)提高顧客黏性。因此在跟客戶的博弈過程中，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有據(jù)對(duì)的話語權(quán)。（五）替代品威脅網(wǎng)絡(luò)游戲的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為：?jiǎn)螜C(jī)游戲，電視游戲，街機(jī)游戲，手機(jī)終端游戲，從目前的狀況來看，電視游戲和經(jīng)典的階級(jí)游戲玩家逐漸的減少，很大程度上是由于幾乎所有這些經(jīng)典游戲都被搬到了