論企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系

論企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系內(nèi)容摘要：對二十一世紀的企業(yè)來說，“企業(yè)文化”已不再是一種陌生的名詞，自從我國引進國外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對其進行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不一樣使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗。企業(yè)文化就是在一種企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史老式，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將多種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一種共同的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工有集體榮譽感，并熱愛著企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化里，員工一直將集體利益放在首位。企業(yè)的成功與企業(yè)文化有者無法分開的親密關(guān)系。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)使命；企業(yè)精神

企業(yè)的成功來源于諸多種原因。概括起來，可將這些原因分為兩類：一是企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境，這就是一般所言的投資環(huán)境，其二是企業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)。企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境，重要指企業(yè)所在地的政治、經(jīng)濟及社會發(fā)展狀況和相配套的服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。而對企業(yè)成功影響最大的原因是企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，它包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與管理水平、企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的市場擁有率及企業(yè)所擁有的資產(chǎn)數(shù)量、員工的工作熱情和文化素養(yǎng)、生產(chǎn)裝備的現(xiàn)代化程度、工藝水平和企業(yè)的外部形象等等。

海爾的成功

與許多企業(yè)相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工發(fā)明性的工作熱情卻是別的企業(yè)無法相比的?？渴裁垂膭顔T工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進的企業(yè)文化，打造一種個奮斗目的。從當年發(fā)明中國冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進取。海爾的文化和理念，是用多種生動活潑的方式，進入每個海爾員工心中的。精神文化的關(guān)鍵是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大程度地給每一位員工提供一種創(chuàng)新的空間。企業(yè)發(fā)展的每一種環(huán)節(jié)都離不開員工，他們是企業(yè)的血脈，是企業(yè)發(fā)展道路上最可愛的人。員工的普遍認同、積極參與是海爾文化的最大特色。目前，海爾的目的是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個目的把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目的的過程中，充足實現(xiàn)個人的價值與追求。

索尼的成功長期以來，索尼企業(yè)位列于日本最具創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。1946年，索尼在企業(yè)的設(shè)置章程中聲稱：“企業(yè)的目的：發(fā)明自由自在、生氣勃勃、充斥歡樂的理想工作場所，激發(fā)工程師們?nèi)硇耐度?，攀越技術(shù)的巔峰?！?/p>

現(xiàn)今索尼企業(yè)是以日本東京為企業(yè)總部，橫跨電子、游戲、金融、\o"娛樂"娛樂領(lǐng)域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。在企業(yè)發(fā)展的60年時間里，作為一家俱有高度責任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，以及全新的生活方式。企業(yè)最主線的\o"經(jīng)營理念"經(jīng)營理念是通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品協(xié)助人們實現(xiàn)享有更高品質(zhì)的娛樂生活的夢想。企業(yè)的經(jīng)營管理特點，一是組織靈活，富有彈性，適應(yīng)性強。二是尊重人和追求效率相輔相成。每個員工的工作劃分不細，擴大了個人責任范圍，使得各管理環(huán)節(jié)輕易協(xié)調(diào)，通過定期變動工作使員工成為多面手。三是規(guī)定人的技能和知識水平較高，力爭行行通，具有廣泛的知識，綜合能力強并有牢固的理想和信念。四是企業(yè)決策重視發(fā)揮集體和組織的作用。作決定需較長時間，但一旦實行起來則很迅速。五是注意勞資關(guān)系的相對穩(wěn)定，盡量滿足雇傭員工的生活安定感，并由此激發(fā)他們的工作熱情。

聯(lián)想的成功今天的聯(lián)想集團是中國IT企業(yè)的領(lǐng)先者，重要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動手機設(shè)備、服務(wù)器和外設(shè)的生產(chǎn)、銷售，已發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型集團企業(yè)。聯(lián)想的關(guān)鍵價值觀經(jīng)歷了長期積累和演變，目前已經(jīng)得到深入明確和豐富，通過系統(tǒng)整頓和反復(fù)論證，目前確立了四條聯(lián)想關(guān)鍵價值觀：服務(wù)客戶、精確求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。從成立之初聯(lián)想就有著非常明確的使命感，是一種使命驅(qū)動型的企業(yè)，并且伴隨聯(lián)想的發(fā)展，聯(lián)想的使命得到了逐漸提高。聯(lián)想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會、為員工。聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特性重要是敬業(yè)和危機感。后來伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成立PC事業(yè)部后來，以楊元慶為首的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，聯(lián)想文化過渡到“嚴格文化”，強調(diào)“認真、嚴格、積極、高效”。今天的聯(lián)想已經(jīng)在國內(nèi)市場獲得了一定的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)展壯大，因此今天倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神也有了更新的含義，那就是正在倡導(dǎo)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”、“居安思危，從頭再來”的危機意識，“堅持學習與開拓，在可承受的風險內(nèi)大膽嘗試新事物和新措施，持續(xù)改善工作”的創(chuàng)新意識，規(guī)定員工“做崗位的主人，象發(fā)動機同樣工作”。

當企業(yè)發(fā)展越來越大，部門也越來越多的時候，聯(lián)想人開始更多地講團體意識，告訴員工“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人”的道理。規(guī)定大家多講互相支持，倡導(dǎo)“互為客戶”的理念，規(guī)定員工“對內(nèi)協(xié)作，對外謙和”；推行矩陣式管理模式，規(guī)定各部門之間互相配合，資源共享?！坝H情文化”也是在這個階段提出來的，開始實行“稱謂無總”、倡導(dǎo)“平等、信任、欣賞、親情”。聯(lián)想在文化建設(shè)的過程中，根據(jù)自身的發(fā)展狀況并結(jié)合國際上先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化理論，形成了一套獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)措施論，其中“企業(yè)文化螺旋式發(fā)展模型”是聯(lián)想文化分析重要的理論根據(jù)之一。

娃哈哈的成功杭州娃哈哈集團有限企業(yè)成立于1987年。是目前我國大型的食品飲料企業(yè)之一。集團產(chǎn)銷量一直位居全國同行業(yè)前列。娃哈哈集團在企業(yè)發(fā)展過程中形成了富有特色、并有企業(yè)發(fā)展相匹配得優(yōu)秀的企業(yè)文化，包括娃哈哈精神文化、經(jīng)營管理及制度文化、民營企業(yè)家文化、學習型文化等，成為我國民營企業(yè)文化建設(shè)的成功典范。娃哈哈一流的企業(yè)文化為企業(yè)構(gòu)筑了一種富有充斥生機和活力的企業(yè)價值共享體系，有效地增進了企業(yè)管理績效的提高，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力?？梢哉f，優(yōu)秀的企業(yè)文化是娃哈哈成功的關(guān)鍵。娃哈哈集團的發(fā)展離不開強烈的社會責任感作為支撐。企業(yè)只有堅持公眾利益至上，才能得到公眾的好評，使自己獲得更大的、長遠的利益。這就規(guī)定企業(yè)積極參與公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利、公共服務(wù)設(shè)施等事業(yè)。娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同步，也實行關(guān)懷人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。24年來，娃哈哈一直堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不停提高企業(yè)技術(shù)實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場積極權(quán)，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費時尚，豐富了人民的生活，也推進了中國飲料工業(yè)健康迅速發(fā)展。結(jié)束語本文通過理解海爾、索尼、聯(lián)想、娃哈哈的企業(yè)文化來懂得企業(yè)成功的重要關(guān)鍵是企業(yè)文化體系的構(gòu)筑，造就了它們的發(fā)展和成功。企業(yè)的發(fā)展要重視企業(yè)文化的建設(shè)。并把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動力，更是企業(yè)管理的工具。企業(yè)文化不是一成不變的，總的來說它會伴隨企業(yè)的戰(zhàn)略變化而