2023年運(yùn)行班工作總結(jié)

2023年運(yùn)行班工作總結(jié)運(yùn)行班工作總結(jié)1

自xx年12月我取得了技術(shù)員職稱到現(xiàn)在，已有兩年多的時(shí)間。在這兩年多的時(shí)間里，我始終在輸變電運(yùn)行部一線上工作。在這期間，我由一名一般的變電運(yùn)行值班員晉升為監(jiān)控中心的班組長(zhǎng)，在不斷的工作累計(jì)中，我對(duì)我們公司運(yùn)行工作的各個(gè)方面有了更深化的了解和認(rèn)知，對(duì)發(fā)生的各類事故有了肯定的獨(dú)立分析和處理實(shí)力，做好了一名技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅(jiān)決，思想上成熟

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和長(zhǎng)久的精神激勵(lì)力氣。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸實(shí)、直觀相識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺(jué)、理性的高度，從感性相識(shí)上升到了理性相識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念、堅(jiān)決不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、堅(jiān)韌奮斗、拼搏究竟的作風(fēng)，保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、不怕?tīng)奚?、一心一意為人民服?wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。宏大寓于平凡。我在本職工作中不遺余力、孜孜不倦地做出成果。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精通本職的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本事有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把為人民謀利益的熱忱同實(shí)事求是的看法有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。我在實(shí)踐中為群眾辦實(shí)事，把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研

在工作中，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置，仔細(xì)落實(shí)完成年度春秋季平安生產(chǎn)大檢查、整改及總結(jié)，迎峰度夏、交直流專項(xiàng)檢查，完成公司開(kāi)展其次輪平安性評(píng)價(jià)查評(píng)工作。xx年度秋季平安大檢查過(guò)程中，依據(jù)季節(jié)性平安檢查流程，細(xì)心布置，合理支配，特地召開(kāi)會(huì)議，向班組成員進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員、組織學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員對(duì)秋季平安生產(chǎn)大檢查目的、要求的相識(shí)。通過(guò)秋季平安大檢查使我們隊(duì)員的平安意識(shí)及技術(shù)水平有了大幅度的提高，能進(jìn)一步做好變電運(yùn)行平安生產(chǎn)工作，切實(shí)做到平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。在這次為期一個(gè)多月的秋季平安大檢查中，總共查出十三個(gè)變電站大小問(wèn)題共109條，我?guī)ьI(lǐng)我們班組真正做到了不流于形式，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，并以秋檢為契機(jī)，完成了其它各項(xiàng)平安檢查，不斷提高人員素養(yǎng)，夯實(shí)公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。在今后的工作中，將接著以高度的責(zé)任心，一絲不茍的科學(xué)看法，扎扎實(shí)實(shí)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，牢記“平安第一，預(yù)防為主”的方針，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，仔細(xì)履行崗位平安職責(zé)，切實(shí)搞好平安生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)而奮斗。

時(shí)值xx地區(qū)電網(wǎng)大發(fā)展階段，我所在的監(jiān)控中心去年完成了三座110kv變電站的新建投運(yùn)工作，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展供應(yīng)了有力的保障。在投運(yùn)打算階段，時(shí)間特別緊迫，我?guī)ьI(lǐng)班組技術(shù)骨干，放棄了很多休息日工作在現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)設(shè)備、建立設(shè)備資料臺(tái)帳、編寫現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及典型操作票、打算運(yùn)行資料等，工作雜但不亂，有條不紊驚慌有序地開(kāi)展，根據(jù)公司預(yù)定的投運(yùn)安排順當(dāng)完成了運(yùn)行打算和投運(yùn)工作。并在投運(yùn)前，手把手教班組成員設(shè)備運(yùn)行的留意點(diǎn)和操作事項(xiàng)，因?yàn)槲疑钪鳛橐幻夹g(shù)員和班組長(zhǎng)，自己駕馭了技術(shù)是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保平安生產(chǎn)。

三、不懈的努力、恒久的追求

工作的成果是確定的，但不足總是存在的。我深感自身技術(shù)水平有待提高，才能接下來(lái)培訓(xùn)班組成員，使得整個(gè)班組的技術(shù)水平共同得到提高，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。另外，個(gè)人管理實(shí)力和管理水平有待深化。班組是公司的細(xì)胞，只有保證每一個(gè)細(xì)胞都健康了，才能確保公司這個(gè)主體健康，而作為班組長(zhǎng)干脆領(lǐng)導(dǎo)這一班組，管理藝術(shù)的好和壞會(huì)影響到班組的面貌，我在今后工作中要轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí)，提高班管理實(shí)力和發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力，特殊是提高發(fā)覺(jué)和解決平安工作中苗頭性問(wèn)題，使得員工真正自動(dòng)關(guān)切班組整體平安意識(shí)。

幾年來(lái)，雖然我在運(yùn)行崗位做了一些工作，也取得一些小小成果，但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，使變電運(yùn)行和班組管理逐步提高到一個(gè)新的水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

運(yùn)行班工作總結(jié)2

今年以來(lái)，在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直相關(guān)單位的支持協(xié)作下，鎮(zhèn)農(nóng)技中心以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣揚(yáng)和監(jiān)督檢查工作為重點(diǎn)，切實(shí)抓好平安工作,取得了肯定成效，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。

中心年初成立了以中心主任為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安生產(chǎn)工作實(shí)施方案，做到了明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)措施。節(jié)假日期間嚴(yán)格落實(shí)日?qǐng)?bào)告制度，剛好妥當(dāng)處理涉及平安生產(chǎn)方面的問(wèn)題，確保有關(guān)平安生產(chǎn)的來(lái)訪來(lái)電專人登記、專人處理。并將平安生產(chǎn)工作納入年終考核的重要內(nèi)容。

（二）突出工作重點(diǎn)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安。

今年我們緊緊圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農(nóng)藥流入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí)，督促農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者仔細(xì)做好農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)檔案及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄。

1、加大監(jiān)管力度，確保消費(fèi)平安。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮(zhèn)農(nóng)技中心多次深化到全鎮(zhèn)農(nóng)資市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治。通過(guò)實(shí)地檢查，總體狀況良好。對(duì)個(gè)別農(nóng)資銷售點(diǎn)售出的農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品登記不詳和少數(shù)農(nóng)戶無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程落實(shí)不到位等問(wèn)題剛好進(jìn)行了訂正，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了清理整頓。

2、強(qiáng)化宣揚(yáng)引導(dǎo)，提高質(zhì)量平安意識(shí)。結(jié)合“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安宣揚(yáng)教化月”活動(dòng)和送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。實(shí)行多種形式開(kāi)展行之有效的技術(shù)宣揚(yáng)、詢問(wèn)、培訓(xùn)等活動(dòng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》宣揚(yáng)工作，通過(guò)印發(fā)宣揚(yáng)資料、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、接受詢問(wèn)、銷毀假劣農(nóng)資和不合格農(nóng)產(chǎn)品等多種形式，向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和城區(qū)居民宣揚(yáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法等法律、法規(guī)學(xué)問(wèn)，新品種、新技術(shù)以及如何識(shí)別假農(nóng)資、不合格農(nóng)產(chǎn)品等相關(guān)學(xué)問(wèn)。今年以來(lái)共發(fā)放農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、科技及政策宣揚(yáng)資料1000余份，利用電視報(bào)紙等新聞媒體宣揚(yáng)1次（期），組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)學(xué)問(wèn)專題培訓(xùn)3場(chǎng)、柑桔精品示范園技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng)、梔果定植技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)、柑桔病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)、蔬菜無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)2場(chǎng)，有效地提升了城鄉(xiāng)居民的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)。

3、抓好典型示范，推廣無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)。今年接著擴(kuò)大無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè)規(guī)模，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全鎮(zhèn)新建柑桔精品示范園350畝、梔果示范基地xx畝、魔芋示范基地300畝。示范基地嚴(yán)格按

照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)程。鎮(zhèn)農(nóng)技中心技術(shù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)示范區(qū)農(nóng)夫科學(xué)合理地運(yùn)用化肥、農(nóng)藥、除草劑、植物生長(zhǎng)調(diào)整劑等農(nóng)業(yè)投入品，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯運(yùn)保鮮、批發(fā)銷售等環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地削減環(huán)境、土壤、水質(zhì)污染，使農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)、平安、綠色無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收。

（三）、主動(dòng)參加“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

今年6月以來(lái)，鎮(zhèn)農(nóng)技中心緊扣“科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展”活動(dòng)主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)?！捌桨采a(chǎn)月”活動(dòng)期間，中心結(jié)合單位實(shí)際，組織了全方位的人員培訓(xùn)教化活動(dòng)，利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故方法和自我愛(ài)護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。全面提高員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證平安宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。組織大家觀看“20xx年典型生產(chǎn)平安事故盤點(diǎn)”警示教化片，對(duì)各類事故平安進(jìn)行深化剖析，深刻反思，分析緣由，總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步增加干部職工群眾的平安意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。群發(fā)富有警示意義的平安短信2條，大力宣揚(yáng)以人為本的平安理念。組織全體員工參與全省平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)一系列的宣揚(yáng)教化活動(dòng)，進(jìn)一步普及平安學(xué)問(wèn)，提升平安意識(shí)。結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，我中心還組織了一次全面查找平安隱患活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)中心辦公樓屋面防水施工項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查，要求施工方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)程操作，嚴(yán)防平安事故，徹底消退現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，并支配專人負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，隨查隨糾，馬上整改，不流于形式，確保該工程平安完工。

二、下半年工作準(zhǔn)備(一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。

通過(guò)發(fā)放宣揚(yáng)資料、召開(kāi)職工大會(huì)、組建黨員義務(wù)宣揚(yáng)隊(duì)等多種形式，廣泛宣揚(yáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)，接著強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管責(zé)任，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)，繃緊質(zhì)量平安這根弦，努力提高廣闊人民群眾農(nóng)產(chǎn)品平安意識(shí)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法律法規(guī)家喻戶曉、人人皆知。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，嚴(yán)格考核，確保平安生產(chǎn)工作有人管、有人落實(shí)，各項(xiàng)工作規(guī)范細(xì)致。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化示范引導(dǎo)。

接著落實(shí)無(wú)公害柑桔、梔果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和示范效應(yīng)。穩(wěn)步推動(dòng)品改工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)。建立健全相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)的技術(shù)規(guī)程，大力推廣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，抓好典型示范，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的普及應(yīng)用。

運(yùn)行班工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)部署和全體員工的共同努力下，我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的狀況總結(jié)如下：

一、體系運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)完成狀況

1、產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，比去年的提升1%，符合安排目標(biāo)。

2、準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%。

3、20xx年12月，對(duì)公司主要客戶（其中老客戶28個(gè)，新客戶12個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿足度調(diào)查，顧客滿足度為100%，達(dá)到了內(nèi)控目標(biāo)。

4、顧客投訴率為0，達(dá)到安排目標(biāo)。

5、本年度產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標(biāo)為0。

6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量精確率為99%，比公司目標(biāo)98%提高了1%。

二、公司內(nèi)、外部審核及過(guò)程審核

1、公司于20xx年8月起先導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，建立了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，通過(guò)了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，接受了第三方中正威認(rèn)證公司對(duì)我公司的“換證審核”，明白公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

2、20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)宣揚(yáng)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)與檢查程序文件執(zhí)行狀況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿意顧客要求與法律法規(guī)的重要性，提倡以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)，顧客滿足”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的剛好供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的連續(xù)，質(zhì)量滿意規(guī)定要求。

3、資源管理：

（1）公司為滿意顧客需求，合理組織生產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購(gòu)買設(shè)備，確保各種資源滿意生產(chǎn)須要。

（2）綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資源限制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特別工種員工持證上崗，以便其實(shí)力能勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑⑵刚?qǐng)有閱歷的生產(chǎn)技術(shù)人員。

（3）公司的設(shè)備、設(shè)施管理基本能按《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境限制程序》執(zhí)行，存在的主要問(wèn)題是：

a.部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備修理、保養(yǎng)不夠剛好、到位。

b.操作人員沒(méi)有仔細(xì)執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能剛好發(fā)覺(jué)，影響設(shè)備運(yùn)用性能。

（4）生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車間管理制度》執(zhí)行，主要是生產(chǎn)工具運(yùn)用后不能剛好歸位，存在到處找工具，影響生產(chǎn)效率。

4、公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程限制程序》，以確保公司有實(shí)力滿意合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的相識(shí)，確保在接收修理件前對(duì)工程項(xiàng)目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評(píng)審，以便確定公司是否有實(shí)力滿意規(guī)定的要求，工程項(xiàng)目一旦承接，就應(yīng)仔細(xì)履行合同。

5、選購(gòu) 員依據(jù)選購(gòu) 申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中選購(gòu) ，并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫(kù)。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。

6、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn)，做到“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原則，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患或不合格品，剛好消退或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。

三、體系運(yùn)行所取得的成效和收獲

1、增加了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺(jué)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標(biāo)。

2、增加了顧客意識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高。

3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均根據(jù)文件限制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，便利了日常的管理工作。

4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增加了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高了柴油機(jī)配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平，增加了客戶滿足度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了肯定的基礎(chǔ)。

5、生產(chǎn)質(zhì)量有顯著提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%、顧客滿足率達(dá)到100%、顧客投訴處理率100%，并且各生產(chǎn)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。

四、持續(xù)改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)

1、為了鞏固已取得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，電話調(diào)查，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿足度，對(duì)企業(yè)的整體印象。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的限制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了訂正預(yù)防措施限制程序，以消退不合格的緣由和潛在不合格的緣由，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人肯定要仔細(xì)分析，做到舉一反三，制定切實(shí)有效的訂正、預(yù)防措施并仔細(xì)實(shí)施，以便持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工加大iso9001的重視程度和參加程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深化了解各項(xiàng)限制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。

4、質(zhì)量管理體系與日常工作的融和須要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的規(guī)范要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作規(guī)范。

運(yùn)行班工作總結(jié)4

20xx年又是一個(gè)不平凡的一年，公司的生產(chǎn)一波三折，經(jīng)驗(yàn)了啟動(dòng)電解槽滿負(fù)荷生產(chǎn)到9月份停部分電解槽，生產(chǎn)實(shí)力也隨著起伏改變，公用車間空壓運(yùn)行班作為公司最基本的生產(chǎn)單位，緊緊圍圍著公司的政策，堅(jiān)決執(zhí)行車間支配的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，班組成員的緊密協(xié)作下，空壓運(yùn)行班在生產(chǎn)管理、人員管理、平安管理等各方面都有了進(jìn)一步的提高。

一、平安管理方面

20xx年空壓運(yùn)行班始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，以平安為基礎(chǔ)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理，把平安生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安為核心，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)事故隱患的查找與治理，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，努力建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了20xx年平安環(huán)保管理目標(biāo)即工傷事故、重大火災(zāi)、爆炸、設(shè)備及廠內(nèi)責(zé)任交通事故為零；千人負(fù)傷率為零；三級(jí)平安教化率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；事故隱患整改率100%；平安標(biāo)準(zhǔn)班組合格率100%；崗位塵毒濃度合格率100%。

20xx年，空壓運(yùn)行班平安工作主要有協(xié)作車間平安員，主動(dòng)參與公司實(shí)行的“百安”競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)施平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組設(shè)立平安員，以貼近工作現(xiàn)場(chǎng)，便利平安監(jiān)督管理；每月支配平安學(xué)習(xí)、每月背誦《平安操作手冊(cè)》活動(dòng)，參與“安建環(huán)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)生命第一讀書活動(dòng)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作等，取得的效果也很顯著。下一步工作將接著加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，從意識(shí)抓起，讓班組成員主動(dòng)預(yù)防平安事故，此外還加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安辨識(shí)，做到平安理論與實(shí)際結(jié)合。

二、生產(chǎn)管理

公用車間空壓運(yùn)行班擔(dān)負(fù)著全廠供氣的重任，向用戶供應(yīng)合格的高壓氣體是我們空壓運(yùn)行班的工作重之重，因此空壓運(yùn)行班實(shí)行多項(xiàng)措施，確保了生產(chǎn)的平安運(yùn)行平穩(wěn)。

（一）嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)車間的各項(xiàng)平安管理制度；

2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)操作手冊(cè)進(jìn)行操作。學(xué)習(xí)《180m3空壓機(jī)平安操作規(guī)程》、《干燥機(jī)平安操作規(guī)程》、《干燥機(jī)平安操作規(guī)程》、《壓力容器平安操作規(guī)程》、《壓力管道平安操作規(guī)程》、《壓力管道平安操作規(guī)程》、《空壓運(yùn)行工作業(yè)操作程序與技術(shù)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)》等；

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)車間平安生產(chǎn)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行車間的平安生產(chǎn)值班制度。

4、學(xué)習(xí)檢修作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程作業(yè)；

5、實(shí)施設(shè)備清潔負(fù)責(zé)制度，保證設(shè)備清潔。

6、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

（二）改進(jìn)設(shè)備

20xx年針對(duì)空壓機(jī)的進(jìn)氣溫度高，車間四月份向設(shè)備管理部匯報(bào)，設(shè)備管理部剛好聯(lián)系了專業(yè)清洗廠家進(jìn)行清洗，進(jìn)氣溫度比清洗前下降了5℃左右，達(dá)到了預(yù)期的目的。同時(shí)通過(guò)跟蹤學(xué)習(xí)，記錄了清洗冷卻器的方法，以備今后自己清洗。

20xx年空壓運(yùn)行班協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行限制氣源改造、回水裝置改造，對(duì)干燥機(jī)進(jìn)行了回水裝置改造，增加了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也起到節(jié)能降耗的作用。

（三）加強(qiáng)修理管理，完善運(yùn)行記錄

班組協(xié)作車間所定的檢修、維護(hù)保養(yǎng)安排，按安排落實(shí)到各小組組長(zhǎng)，小組負(fù)責(zé)人對(duì)檢修過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，對(duì)檢修完成狀況進(jìn)行驗(yàn)收，并向車間相關(guān)管理員匯報(bào)，小組進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)檢修中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提高了檢修水平，確保了設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)參考。20xx年空壓運(yùn)行班不斷的完善空壓機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行記錄，要求數(shù)據(jù)必需是真實(shí)、精確，發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)行記錄有錯(cuò)誤現(xiàn)象須進(jìn)行考核，保證了設(shè)備的穩(wěn)定性。

本年度空壓運(yùn)行班保證平安穩(wěn)定地向用戶供應(yīng)了高壓氣體，接著完善各專業(yè)設(shè)備的整改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)責(zé)任分區(qū)、職責(zé)明確、分工合作等方式，不斷提升維護(hù)質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行的平安穩(wěn)定。今年在中心的幫助下，按時(shí)完成隱患設(shè)備的整改任務(wù)，有效地消退危害平安運(yùn)行的各種因數(shù)。同時(shí)主動(dòng)根據(jù)上級(jí)的要求，將設(shè)備點(diǎn)巡檢和故障異樣狀況的處理流程，逐步納入規(guī)范化、流程化，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理設(shè)備故障，有章可循。

三、人員管理

20xx年空壓運(yùn)行班在人員管理方面表現(xiàn)良好，班組和諧互助，職工技術(shù)也有所提高，基本無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象，這主要是班組緊緊圍繞車間的管理理念和考核方法，嚴(yán)格按車間的考核制度考核，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，思想散漫的職工賜予考核，并且進(jìn)行思想教化，避開(kāi)工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，細(xì)致做好細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，杜絕了嚴(yán)峻違紀(jì)。另外班組激勵(lì)職工仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)備說(shuō)明書、操作手冊(cè)等設(shè)備學(xué)問(wèn)，提高職工對(duì)設(shè)備的相識(shí)。

其中表現(xiàn)在：

1、運(yùn)行工要求提前15分鐘到崗，比照車間崗位標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生等等，做好崗前打算工作。

2、運(yùn)行工要提前15分鐘進(jìn)行交接班，向班長(zhǎng)及接班職工進(jìn)行平安交底和工作交底，面對(duì)面交代當(dāng)班的工作完成及遺留狀況，交代平安隱患和設(shè)備故障等等；

2、召開(kāi)班前會(huì)班后會(huì)。班長(zhǎng)在上班前要先召開(kāi)班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)，支配工作任務(wù)，下班后要召開(kāi)班后會(huì)，班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班的工作完成狀況和平安生產(chǎn)狀況，表?yè)P(yáng)當(dāng)班工作中的好人好事，指出存在的不足。

3、加強(qiáng)違紀(jì)教化和學(xué)習(xí)。發(fā)生違紀(jì)的主要緣由是平常對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及管理考核制度的學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有堅(jiān)固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。因此，班組定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核方法，對(duì)公司、車間的各項(xiàng)通知、檢查通報(bào)，班組要仔細(xì)組織職工探討學(xué)習(xí)，以求有則改之，無(wú)則加勉，并時(shí)刻牢記在心。

4、定期開(kāi)展談心活動(dòng)。班組仔細(xì)執(zhí)行車間政策，定期以座談會(huì)或單獨(dú)找個(gè)別職工的方式開(kāi)展談心活動(dòng)，談工作、談思想、談生活。通過(guò)談心活動(dòng)，傾聽(tīng)職工對(duì)工作的建議，了解職工的平安生產(chǎn)實(shí)力和操作技能，化解職工的消極心情，幫助他們建立正確的人生觀、價(jià)值觀。以讓職工有更高的熱忱、更主動(dòng)的看法投入到工作和生活中。

5、主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

主動(dòng)參與公司的'文化活動(dòng)，每月宣揚(yáng)員上交2篇以上的稿件，在月初還會(huì)制作一塊宣揚(yáng)板報(bào)，熬煉了職工的寫作實(shí)力，豐富了職工的文化生活。

班組激勵(lì)成員參與“師帶徒”活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，提高各方面的技能，同時(shí)在班組成員間傳授先進(jìn)技術(shù)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

讓本車間職工樹立責(zé)隨意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；培育誠(chéng)信愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、盡責(zé)；激勵(lì)、激發(fā)工作激情和勞動(dòng)熱忱，激昂精神；統(tǒng)一思想，協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧。給職工宣揚(yáng)企業(yè)文化、宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理模式、企業(yè)制度與平安規(guī)程，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)道德、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等培訓(xùn)。保證設(shè)備平安運(yùn)行，每月政治學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)。

運(yùn)行班工作總結(jié)5

20xx年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完備的宗旨，以平安生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個(gè)特殊”為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心同德，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)是保證

我們認(rèn)為一個(gè)好的、強(qiáng)有力的企業(yè)和單位，必需有一只堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)班子和特殊能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素養(yǎng)。首先是要統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一樣不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅(jiān)持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的平安技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì)，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想相識(shí)，端正了各自的工作看法、增加了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了平安與生產(chǎn)的位置。

2、有針對(duì)性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪慰問(wèn)工作，剛好的幫助困難職工和思想有心情、不穩(wěn)定的職工的工作，剛好仔細(xì)的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)旯沧咴L慰問(wèn)了二十戶特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的平安生產(chǎn)中來(lái)。

3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對(duì)個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想緣由，又從家庭的生活上幫助找緣由，有針對(duì)性的給與了肯定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難心情。

二、管理全面軍事化軍人意識(shí)應(yīng)首先

我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電根據(jù)鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合本單位的詳細(xì)實(shí)際，做了以下幾項(xiàng)工作。

牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是細(xì)心組織、全面實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)悟準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭(zhēng)從我做起，從現(xiàn)在起先，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特殊是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的聽(tīng)從吩咐、聽(tīng)從指揮、大張旗鼓、整齊劃一和步調(diào)一樣的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特殊能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。堅(jiān)固樹立余熱發(fā)電“三個(gè)意識(shí)?！币皇菆?jiān)固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)隨意識(shí)。二是堅(jiān)固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。三是堅(jiān)固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識(shí)。三是堅(jiān)持做到“四個(gè)一樣”。一是在平安生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個(gè)樣。二是在平安生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在平安生產(chǎn)工作中錢多錢少一個(gè)樣。四是在平安生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準(zhǔn)軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)是關(guān)鍵

說(shuō)一千道一萬(wàn)，全部的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特殊作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注意生產(chǎn)、保證平安這個(gè)根本。明顯，余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，就是要不斷地探討和探究并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、平安地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項(xiàng)工作。

1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保平安。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上主動(dòng)的幫助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的聘請(qǐng)工作，并對(duì)這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級(jí)教化”和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，針對(duì)余熱