質(zhì)量安全管理措施

質(zhì)量安全管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全第一，預(yù)防為主，兩者都是企業(yè)的頭等大事。公司把質(zhì)量安全管理擺在施工管理的重要位置，確立"以質(zhì)量求信譽(yù)，爭(zhēng)市場(chǎng)，促發(fā)展"的質(zhì)量方針和"實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益同行，達(dá)到全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平"的質(zhì)量目標(biāo)及"加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，執(zhí)行安全管理法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)"的目的，加大質(zhì)安管理的力度，采取有力而實(shí)際的措施，做了很多具體工作。一、質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)良的工程質(zhì)量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。公司的質(zhì)量監(jiān)督工作，就是以國(guó)家頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)則,以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，推行ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)為保證，建立機(jī)構(gòu)上配套、責(zé)任上明確、制度上健全的運(yùn)行機(jī)制,理順經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量?jī)烧咿q證統(tǒng)一的關(guān)系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型企業(yè)之路。工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，保持100%合格率，優(yōu)良率穩(wěn)定在90%以上。一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理職責(zé)。公司設(shè)立了質(zhì)量安全委員會(huì)，作為公司質(zhì)量安全工作決策機(jī)構(gòu)，其

辦事機(jī)構(gòu)為質(zhì)量安全部；下屬二級(jí)公司、分公司成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,辦事機(jī)構(gòu)為質(zhì)量安全科；工號(hào)成立質(zhì)量安全管理小組,施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員從而形成從上到下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。在管理實(shí)踐中,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)管理和施工生產(chǎn)實(shí)際,逐漸形成了一整套包括機(jī)構(gòu)建設(shè),人員培訓(xùn),操作流程,檢查制度,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)施工管理規(guī)定等在內(nèi)的質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制。各二級(jí)公司、分公司（處）健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),二級(jí)公司、分公司處）的質(zhì)安科要按職工總數(shù)的5%。選配專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員，每個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)均配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全檢查人員并充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用，做到機(jī)構(gòu)健全，各級(jí)技術(shù)、管理人員責(zé)任明確，充分調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性。為強(qiáng)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，保證人力、物力和財(cái)力的投入，公司和下屬企業(yè)都設(shè)立了質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金;實(shí)行工程"質(zhì)量安全保證金"制度，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣與員工工資獎(jiǎng)金及干部職務(wù)的升遷直接掛鉤，進(jìn)一步提高了全員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)，在全公司推行質(zhì)量否決權(quán)制度，所有工程進(jìn)度款必須在工序合格，并經(jīng)主管質(zhì)量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽字認(rèn)可后方可由財(cái)務(wù)劃撥。公司先后制訂了《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)及評(píng)選優(yōu)秀安全第一責(zé)任人、優(yōu)秀質(zhì)量第一責(zé)任人和優(yōu)秀安全主任、質(zhì)安員實(shí)施辦法》和《下屬公司、（廠）處質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金及管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)有違反圖紙和施工規(guī)范、管理規(guī)定要求，造成缺陷或嚴(yán)重后果的，都有具體罰款數(shù)額的規(guī)定。二是開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng),提高技術(shù)、管理人員的質(zhì)量管理水平和工人的實(shí)際操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。公司在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)際中，堅(jiān)持"質(zhì)量第一"、"為用戶服務(wù)"，狠抓質(zhì)量意識(shí)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常利用工程會(huì)、質(zhì)量會(huì)、年終總結(jié)會(huì)、布置工程任務(wù)會(huì)等各種場(chǎng)合大講提高工程質(zhì)量的意義,擺明質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與信譽(yù)、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與個(gè)人利益等方面的相互關(guān)系。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向下宣講,直至全體職工。公司每年投入幾十萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)展教育和培訓(xùn),專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)中心,用"請(qǐng)進(jìn)來(lái)教,送出去學(xué)"的辦法,不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)操作工人多為外來(lái)民工的實(shí)際特點(diǎn),重點(diǎn)組織工人學(xué)施工規(guī)范,加強(qiáng)各級(jí)質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)班長(zhǎng)、兼職質(zhì)檢員、操作工人的質(zhì)量責(zé)任和班組質(zhì)量自檢,開(kāi)展班組學(xué)習(xí)操作技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)比武等活動(dòng)。施工生產(chǎn)前,對(duì)各工種操作工人進(jìn)行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,消除質(zhì)量通病隱患。公司堅(jiān)持把質(zhì)量管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施全過(guò)程管理,作為努力和強(qiáng)調(diào)的方向，從而起到確保工程質(zhì)量,促進(jìn)施工管理水平提高的目的。主要有以下八條措施：1、按規(guī)定配備施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的到位，保證施工質(zhì)量檢查落到實(shí)處。分公司質(zhì)安科人員都能到工地進(jìn)行直接的質(zhì)量管理。公司質(zhì)安部對(duì)全公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行分片分項(xiàng)目管理,分工負(fù)責(zé),由具體責(zé)任人員對(duì)所分管工號(hào)的質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前必須成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和具體措施,建立有效的質(zhì)量約束機(jī)制。小組各成員要求做好質(zhì)量管理的宣傳教育,進(jìn)行日常質(zhì)量檢查,參加隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定等。嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效的控制。3、堅(jiān)持把好生產(chǎn)原材料進(jìn)貨關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)，保管關(guān)，使用關(guān)，保證工程使用的是質(zhì)量合格,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的原材料。每個(gè)工地都有專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料的送檢，試件的制作和送檢等檢驗(yàn)工作。同時(shí)，試驗(yàn)樣品如試壓塊、試?yán)摻畹闹谱鬟^(guò)程中，安排專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員監(jiān)督進(jìn)行，對(duì)不合格材料按照程序文件的規(guī)定立即予以退貨處理。4、 堅(jiān)持樣板工序引路制度，每道工序都要求先做好"樣板路段"、"樣板房間"和"樣板橋段"，并組織工人現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，成功后再展開(kāi)全面施工。有的工地對(duì)新施工項(xiàng)目還組織到別的工地進(jìn)行觀摩和交流，回到工地再組織試生產(chǎn)，成功后再鋪開(kāi)施工。5、 實(shí)行施工責(zé)任人掛牌制度，將該項(xiàng)目的施工主要責(zé)任人員掛牌標(biāo)識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任，一旦發(fā)生問(wèn)題便于追溯。對(duì)框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆灌施工,每段每層的振搗手、施工員等主要責(zé)任人員均進(jìn)行掛牌,標(biāo)明產(chǎn)品生產(chǎn)責(zé)任人。這是以"人的行為"為主體實(shí)施和引導(dǎo)質(zhì)量管理的實(shí)踐。6、堅(jiān)持對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)天驗(yàn)收,?市政道路工程施工,對(duì)當(dāng)天施工的砼路面當(dāng)天由工地質(zhì)檢員組織班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,實(shí)測(cè)各項(xiàng)驗(yàn)收指標(biāo)的合格率,并與當(dāng)天工人的工日、獎(jiǎng)金直接掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,調(diào)動(dòng)工人的質(zhì)量責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。7、重點(diǎn)抓好公司和下屬單位的質(zhì)量定期和不定期檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，找出差距，采取措施督促整改，堅(jiān)持〃檢查一整改一復(fù)查〃的較為嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控流程。8、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，進(jìn)行多方位管理。促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施得以落到實(shí)處。如開(kāi)展"施工質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理"、"樣板引路"以及"創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程"活動(dòng)等，把局部或階段性的成果及時(shí)推廣和鞏固，以點(diǎn)帶面，不斷提高施工技術(shù)質(zhì)量水平。公司每年的質(zhì)量工作計(jì)劃中，都安排多項(xiàng)質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。如工程質(zhì)量回訪、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流會(huì)等。通過(guò)一系列質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)，不斷從多方面推動(dòng)質(zhì)量管理工作向前發(fā)展。四是貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，積極推行ISO9000質(zhì)量體系。為了規(guī)范施工管理活動(dòng),積極向國(guó)際慣例靠攏，公司大力推行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于1995年7月通過(guò)了廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，成為全國(guó)首家通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的市政施工企業(yè),認(rèn)證范圍已覆蓋市政道路、給排水工程、橋梁工程、房建工程、商品混凝土等建筑施工領(lǐng)域。ISO9000貫標(biāo)工作，使公司的各項(xiàng)管理工作如材料管理、設(shè)備管理、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)和計(jì)量管理、試驗(yàn)等工作更加規(guī)范化、程序化，從而有效控制了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少了因管理不善及質(zhì)量問(wèn)題而造成的不必要的損失，提高了經(jīng)濟(jì)效益。五是大力開(kāi)展企業(yè)科研和QC攻關(guān)活動(dòng),積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝,依靠科技進(jìn)步保質(zhì)量,創(chuàng)效益。公司近幾年把開(kāi)展企業(yè)科研推廣活動(dòng)列入重要的議事日程,作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,提高施工技術(shù)水平的重要舉措。公司于1995年6月成立了市政科研所，開(kāi)深圳市建筑行業(yè)企業(yè)自辦科研機(jī)構(gòu)的先例,自主開(kāi)發(fā)或與全國(guó)知名高校"聯(lián)姻",利用公司資金上的優(yōu)勢(shì),合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝,主要在建筑新型材料的開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用上尋找突破口,面向市場(chǎng),促進(jìn)科技成果的迅速商品化。二、安全監(jiān)督管理重視安全,保障安全,在安全生產(chǎn)的條件下求效益,是公司的安全監(jiān)督管理工作的追求。達(dá)到建立健全安全管理體系;抓好全員安全教育，認(rèn)真貫徹安全〃一標(biāo)三規(guī)范〃和國(guó)際167號(hào)公約;重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司1996年被評(píng)為〃深圳市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"、"1991-1996年度廣東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"，參加了建設(shè)部在廣東省汕頭市召開(kāi)的全國(guó)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)并發(fā)言。1997年獲得深圳市〃施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位〃和建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。一是立好前提，建立健全安全管理體系，保證合理的安全投入。建立完善的安全管理體系是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的基本前提。公司堅(jiān)持以一把手為主的"六大"安全生產(chǎn)管理保證體系。首先從機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上入手，公司成立了質(zhì)安委，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，對(duì)全公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)行全面的領(lǐng)導(dǎo)，配一名專(zhuān)職安全主任協(xié)助；各下屬公司、工程處（廠）、工號(hào)也都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總公司設(shè)有質(zhì)安部，為總公司安全管理職能部門(mén)，下屬單位都設(shè)有質(zhì)安科，對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督；人員配備明文規(guī)定下屬單位必須按職工總數(shù)的6%。選配專(zhuān)（兼）職安全主任、專(zhuān)職安全員，勞務(wù)工較多的按7%。配置,各施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備一名以上專(zhuān)職安全員。公司還將一大批懂技術(shù)、肯鉆研、肯吃苦的年青人充實(shí)到安全管理隊(duì)伍，形成一個(gè)以高級(jí)工程師、博士、研究生、本科生、以及一批經(jīng)驗(yàn)豐富的老安全員組成的合理梯形人員結(jié)構(gòu)，保證了全公司安全管理隊(duì)伍具有了較高的整體素質(zhì)。其次在體系運(yùn)作方面上落實(shí)。實(shí)行各級(jí)人員崗位責(zé)任制保證總公司、下屬公司、廠（處）、施工現(xiàn)場(chǎng)和班組四級(jí)安全管理人員嚴(yán)格到位，實(shí)現(xiàn)了安全管理體系的高效運(yùn)作,使安全生產(chǎn)工作縱管到底、橫管到邊,級(jí)級(jí)有人管,層層有人抓落實(shí)。為保證各工程現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn),公司實(shí)行了"質(zhì)量安全保證金制度"和"質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)基金制度",在每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí),從工程款中提取預(yù)算造價(jià)的5%。作為該工程的〃質(zhì)量安全保證金〃，施工期間，若沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全問(wèn)題，工程竣工后，則退還保證金；若施工期間出現(xiàn)安全問(wèn)題，則依據(jù)公司規(guī)定，對(duì)該工程的質(zhì)安保證金進(jìn)行相應(yīng)的扣除。同時(shí)，還依新開(kāi)工工程預(yù)算造價(jià)，提取1%作為"質(zhì)安獎(jiǎng)勵(lì)基金"，對(duì)質(zhì)量安全管理好的項(xiàng)目組和有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這些制度實(shí)施以來(lái)，有效地以經(jīng)濟(jì)手段促使了各單位搞好安全生產(chǎn)，為全公司的安全生產(chǎn)管理提供了雄厚的物質(zhì)保障。二是打好基礎(chǔ)，不斷建立健全安全管理規(guī)章制度。公司根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部的實(shí)際，編制、完善了一批適合本公司特點(diǎn)的安全管理制度，近幾年出臺(tái)的有《土石方爆破工程管理規(guī)定》、《施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定（試行）》、《"安全交底卡"實(shí)施辦法》、《人工挖孔樁與深基坑（溝）工程施工安全管理及防護(hù)若干規(guī)定》、《關(guān)于職工安全教育的若干規(guī)定》、《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《天健公司安全主任制度實(shí)施細(xì)則》、《開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)及評(píng)選優(yōu)秀安全第一責(zé)任人、優(yōu)秀質(zhì)量第一責(zé)任人和優(yōu)秀安全主任、質(zhì)安員的實(shí)施辦法》、《下屬公司、（廠）處質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金及管理辦法》、《工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理若干規(guī)定》以及公司安全管理綱領(lǐng)性文件《建筑施工安全管理規(guī)定》等數(shù)十項(xiàng)。公司統(tǒng)一印制下發(fā)了《質(zhì)量安全檢查日記》、《三級(jí)安全教育登記表》、《班組班前安全活動(dòng)記錄》、《班組日記》、《職工傷亡事故報(bào)告表》、《工程線月度安全報(bào)表》等，制訂頒發(fā)了《塔吊、井字架提升機(jī)、施工電梯、腳手架、施工用電、模板支撐、臨邊洞口防護(hù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于開(kāi)展"防止高處墜落、坍塌、觸電和中毒'四大傷害'專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》等規(guī)定,安全管理監(jiān)督日趨科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三是抓好教育，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。公司始終重視全員安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作。組織公司及下屬單位兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、在職安全管理人員、工程技術(shù)管理人員和機(jī)關(guān)其他人員參加的全員安全教育培訓(xùn)班，請(qǐng)市勞動(dòng)局安全監(jiān)察處和市安監(jiān)站的專(zhuān)家給培訓(xùn)班講課，舉辦了架子工、電焊工、電工、新上任質(zhì)安管理人員和工號(hào)長(zhǎng)安全學(xué)習(xí)班，并送一部分安全管理人員到市內(nèi)接受安全主任培訓(xùn)。公司編印《建筑工人安全手冊(cè)》8000冊(cè),要求各工號(hào)管理人員和操作工人人手一冊(cè),使之成為工人安全教育和安全自我防范的指南,此做法得到了市建設(shè)局和市施工安全監(jiān)督站的肯定。在每年安全活動(dòng)周及安全月期間,公司都組織各種形式的安全教育活動(dòng)，觀看安全教育錄像片,發(fā)放安全教育圖冊(cè);懸掛大幅標(biāo)語(yǔ),張?zhí)踩麄鳟?huà);組織全員安全知識(shí)考試、參觀、學(xué)習(xí)其他兄弟單位在安全生產(chǎn)及安全管理方面的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等,使公司安全管理水平得以不斷提高。四是搞好管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行注冊(cè)安全主任制度。全面推行企業(yè)注冊(cè)安全主任制度。公司于1996年3月制定公司安全主任制度實(shí)施細(xì)則,在全公司范圍內(nèi)貫徹執(zhí)行注冊(cè)安全主任制度,按規(guī)定聘任了21名具有較高安全技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)并持有深圳市"注冊(cè)安全主任資格證書(shū)"的安全主任。各級(jí)安全主任作為同級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的助手,做了大量的工作，規(guī)范、強(qiáng)化了整個(gè)公司的安全管理,為全公司的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。五是抓好現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)定期安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司始終堅(jiān)持開(kāi)展在施工現(xiàn)場(chǎng)多種形式的安全檢查，以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。在安全檢查中加強(qiáng)了定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。堅(jiān)持施行公司季度檢查，下屬公司的月度檢查工地的半月檢查等定期檢查制度。近年,還根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、氣候特點(diǎn)及公司實(shí)際,每年都開(kāi)展了多次定期安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全管理活動(dòng)。七月施工用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，每年一次的安全防護(hù)用品打假檢查，一次"防止高處墜落、坍塌、觸電和中毒'四大傷害'專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)"，春節(jié)開(kāi)工前的安全教育活動(dòng)，五月份"安全生產(chǎn)周"、八月份"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，九---十二月的"百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)"。在具體的安全檢查等管理工作中，堅(jiān)持把施工現(xiàn)場(chǎng)作為重點(diǎn)。各施工現(xiàn)場(chǎng)做到每天日常檢查。尤其是塔吊、施工電梯、井架等機(jī)械設(shè)備，開(kāi)展班前檢查和班中活動(dòng)，隨時(shí)消除隱患。對(duì)重要部位、重要設(shè)施、重要工作還實(shí)行安全責(zé)任人掛牌登記,分工負(fù)責(zé)管理制度,井架提升機(jī)、塔吊驗(yàn)收合格掛牌制度。對(duì)高層建筑和隱患較多的工程，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，抓住隱患不放。現(xiàn)場(chǎng)檢查中，做好塔吊、施工用電、井架、施工電梯、腳手架、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等項(xiàng)檢查驗(yàn)收。對(duì)特種作業(yè)人員的管理上，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員持證上崗。在安全檢查和安全活動(dòng)中,依據(jù)公司《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》,根據(jù)檢查結(jié)果,對(duì)有關(guān)單位和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了"重獎(jiǎng)重罰",對(duì)受檢工程安全平均得分最高的單位,獎(jiǎng)勵(lì)5000元并授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)單位"流動(dòng)紅旗一面;對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位以外的安全得分最高的工號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)3000元并授予"安全優(yōu)勝工號(hào)"流動(dòng)紅旗一面;對(duì)得分85分以上者獎(jiǎng)優(yōu)良獎(jiǎng)金2000元;而對(duì)安全綜合得分70分以下的工程則處以3000元的罰款；對(duì)安全綜合得分50分以下的工程，處以5000元的重罰,并根據(jù)實(shí)際情況,發(fā)出限期整改通知和停工通知。對(duì)平時(shí)巡檢中檢查出的安全問(wèn)題和違章現(xiàn)象，也都根據(jù)公司的制度規(guī)定進(jìn)行處罰并下發(fā)限期整改通知單或停工整改單責(zé)令整改。通過(guò)重獎(jiǎng)重罰，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)手段促使各單位對(duì)安全監(jiān)督管理做到齊抓共管。六是樹(shù)好形象，貫徹國(guó)際167號(hào)公約。公司選派人員參加了深圳市組織的國(guó)際167號(hào)公約學(xué)習(xí)班，并在公司內(nèi)部組織50人集中學(xué)習(xí)的"國(guó)際167號(hào)公約培訓(xùn)班",對(duì)167號(hào)公約有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)。專(zhuān)門(mén)成立了總公司、下屬公司（工程處）、施工現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓工地的文明施工，形成了專(zhuān)管成線，群管成網(wǎng)的文明施工管理體系。首先，公司制定了《工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理若干規(guī)定》及《文明施工檢查評(píng)分表》,從工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、料具堆放、暫設(shè)工程、環(huán)境保護(hù)、文明作業(yè)、生活衛(wèi)生、員工著裝和標(biāo)志等幾方面對(duì)所承建的建筑工程和市政工程現(xiàn)場(chǎng)及各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所提出了具體要求。將文明施工貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,公司的文明生產(chǎn)邁入了制度化、規(guī)范化的軌道。其次,抓文明施工樣板工程帶動(dòng)其它工程。公司把香蜜三村3#樓高層，當(dāng)成全公司質(zhì)量、安全、文明施工的一個(gè)"窗口",曾在中央電視臺(tái)新聞30分中播放過(guò)，接待了包括全國(guó)政協(xié)副秘書(shū)長(zhǎng)、建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)安監(jiān)站站長(zhǎng)在內(nèi)的六十七家單位共1500多人的參觀，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。公司對(duì)擔(dān)負(fù)施工的市政總公司建筑公司及香蜜三村3#樓重獎(jiǎng)36.8萬(wàn)元。在榜樣的帶領(lǐng)下，公司相繼涌現(xiàn)出一大批在文明施工和安全管理方面進(jìn)步甚大的工地。涌現(xiàn)出交通監(jiān)控中心大廈、沙頭角保稅區(qū)1#倉(cāng)、地鐵水晶島站等一大批文明施工樣板工程,為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。三、工程創(chuàng)優(yōu)公司自成立以來(lái)就一直把工程創(chuàng)優(yōu)作為施工管理中的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持把每一項(xiàng)工程變成一塊閃光的金牌,以優(yōu)良的工程質(zhì)量贏得良好的信譽(yù),廣交朋友,擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取"干一項(xiàng)工程、樹(shù)一塊牌子、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)"，"鑄名牌精品工程，樹(shù)天健企業(yè)形象"。開(kāi)展了一系列工程創(chuàng)優(yōu)工作。制定公司計(jì)劃，將工程創(chuàng)優(yōu)工作列為質(zhì)量計(jì)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目在計(jì)劃中明確工程項(xiàng)目，同時(shí)要求各下屬單位在年初制定本單位的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的工程同時(shí)制定單獨(dú)的工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全公司的創(chuàng)優(yōu)工作具備較強(qiáng)的計(jì)劃性。在具體的施工中嚴(yán)格實(shí)施創(chuàng)優(yōu)措施，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工全過(guò)程，并將創(chuàng)優(yōu)工作與質(zhì)量通病治理相結(jié)合，認(rèn)真治理質(zhì)量通病，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證各項(xiàng)工作都能達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還認(rèn)真實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金及質(zhì)量保證金制度和質(zhì)量一票否決權(quán)制度,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),使創(chuàng)優(yōu)工作成為全員上下自覺(jué)的行動(dòng)。完善創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，制定各種措施，鼓勵(lì)下屬單位積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。在深天健質(zhì)安委〔1995〕第18號(hào)文《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》和深天健質(zhì)安委〔1998〕第08號(hào)文《關(guān)于鼓勵(lì)下屬單位積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的規(guī)定》中，以文件形式明確規(guī)定，對(duì)優(yōu)良工程和優(yōu)質(zhì)樣板工程做出獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼:凡是獲得優(yōu)良工程的單位，公司按該工程造價(jià)的0.6%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)出市優(yōu)質(zhì)樣板工程的單位，公司按該工程造價(jià)的2.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和2%。進(jìn)行補(bǔ)貼；獲得省優(yōu)質(zhì)樣板工程的再按工程造價(jià)的1%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和2%。進(jìn)行補(bǔ)貼；獲得魯班獎(jiǎng)或金杯獎(jiǎng)的單位，再按工程造價(jià)的4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和6%。進(jìn)行補(bǔ)貼。同等條件下,集團(tuán)公司在分配工程任務(wù)時(shí),還對(duì)獲獎(jiǎng)單位優(yōu)先考慮，對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，公司也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在創(chuàng)優(yōu)措施激勵(lì)和各單位的共同努力下，公司工程創(chuàng)優(yōu)工作取得了較好的成績(jī)。四、質(zhì)量保證為保證工程質(zhì)量，保證質(zhì)量的監(jiān)督管理和落實(shí)，使質(zhì)量保證做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做了一系列的工作。一是開(kāi)展全面質(zhì)量管理1991年公司開(kāi)始推行全面質(zhì)量管理，1992年制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的管理制度。數(shù)年的貫徹實(shí)施，公司質(zhì)量管理初具模式，漸見(jiàn)成效，為推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，公司積極扶持QC小組活動(dòng)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，涌現(xiàn)出一大批有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的QC成果。公司每年定期組織QC成果發(fā)布會(huì)，對(duì)優(yōu)秀QC成果及時(shí)向全公司推廣，使其及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。六年多來(lái)，公司獲市優(yōu)成果15項(xiàng)，省優(yōu)QC成果2項(xiàng)，國(guó)優(yōu)（部?jī)?yōu)）QC成果4項(xiàng)。其中"高效砼配合比的比較研究"僅在一項(xiàng)工程中就節(jié)約資金50余萬(wàn)元，獲得了"全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)"；"臺(tái)背回填技術(shù)"QC項(xiàng)目技術(shù)成果在廣東深圳至汕頭高速公路全線推廣使用，解決了長(zhǎng)期困擾道路橋梁建設(shè)的橋臺(tái)填土質(zhì)量通病和"跳車(chē)"現(xiàn)象，受到廣東省政府有關(guān)部門(mén)的高度評(píng)價(jià)，該QC項(xiàng)目榮獲中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)；〃鋼筋砼池體滲水治理〃QC成果有效地解決了長(zhǎng)期困擾水池施工滲漏的問(wèn)題，該QC成果榮獲"建設(shè)部?jī)?yōu)秀QC成果獎(jiǎng)"；大跨度隧道攻關(guān)QC小組針對(duì)全國(guó)少見(jiàn)的大厚度濕噴工藝進(jìn)行攻關(guān)，填補(bǔ)了公司在淺埋暗挖濕噴工藝的空白，該項(xiàng)QC成果榮獲"全國(guó)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)"。公司第六屆QC成果發(fā)布會(huì)上又涌現(xiàn)出一批高質(zhì)量的QC成果。如試驗(yàn)室"濕噴施工中液態(tài)速凝劑的試驗(yàn)方法的探討"、開(kāi)發(fā)公司"解決土釘墻支護(hù)難題"、路橋一公司大跨度隧道淺